2020年人力資源年終工作總結(jié)范文

1、糟編word文檔下載可編輸一、2xx年人力資源工作總述。2xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加 強泄崗左員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建 設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思 想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至2xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)188人，其中 公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵3人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思 維115人。南粵物流學(xué)歷情況截至2xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人， 其中博士 1人，碩士 37

2、人，本科242人，大專22人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好左崗泄員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精 干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行立崗左員，具體情況（一）通驛分兩類進行左崗左員1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù) 范用等關(guān)鍵指標進行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確左各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供 標準化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同 業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適 當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

3、（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模 以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗宦員工作。（四）威盛根拯海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有左編的基礎(chǔ)上分塊做好崗 位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過泄訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各 項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體 系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提髙了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源糟編word文檔下載可編輸管理暫行辦法、員工考勤管

4、理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則 等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工 績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)疑認證。通驛公司 編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤 管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具 操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎 懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理 制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工 作大大加強

5、。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人 發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方而 做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的 培訓(xùn)需要加強。通驛精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦 三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期2天共23人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人 參加培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分 兩階段進行，第一階段脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng) 營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識 培訓(xùn)近

6、4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培38人次參加人力資源管理、勞動 保險、計劃生冇、iso91xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固泄資產(chǎn)管 理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利 店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安計干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等 備類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方而，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽 寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和髙級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；列一方 而，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，枳極配合開發(fā)部、技術(shù)

7、服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)， 戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（苴中中層以上管理人員13人 次）。實業(yè)按照年度培訓(xùn)訃劃，加強了員工的教冇培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn) 狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、 水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員 工潛能和工作熱情。糟編word文檔下載可編輸公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的耕酬待 遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能岀企業(yè)自我約朿 的用人機制，以實現(xiàn)

8、人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配苣，促進公司人力資源的開 發(fā)、管理與合理使用，建立髙素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根拯用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、 年終獎金掛鉤，極大地提髙了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先 創(chuàng)優(yōu)的局而。七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作, 強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu) 勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管 理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管 理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)訃信息系統(tǒng) 以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷 時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄 入工作，該系統(tǒng)分為人事