車間績(jī)效考核方案

1、知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1、 了解員工日常工作表現(xiàn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4、 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5、 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象全體車間員工三、績(jī)效考核小組成員1、績(jī)效考核小組由員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過 程。2、總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并 可參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)

2、、崗位晉升以及員工處罰的要求。3、績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí) 溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。五、考核時(shí)間安排考核每季度開展一次，考核時(shí)間為 進(jìn)行。六、考核實(shí)施1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一周，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2、考核實(shí)施：次月1日5日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3、業(yè)績(jī)考核溝通：考核后的下一周，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通 了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。4、提交考核表格：考核結(jié)束后績(jī)效考核小

3、組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交總經(jīng)理審核。5、核算薪酬：審批之后報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算發(fā)放。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)：日期： 年 月 日被考核人姓名部門崗位考核時(shí)間考核周 期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)直 接 上 級(jí)車 間 主 任優(yōu)良中差70%30%生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度完成情況(40%生產(chǎn)計(jì)劃、工時(shí)完成情況30分28分25分22分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分7分5分2分崗位必需的專業(yè)知 識(shí)的掌握程度(10%)工序操作流程執(zhí)行情況5分4分3分2分對(duì)崗位的工作指標(biāo)和要求理解 程度5分4分3分2分質(zhì)里、成本指標(biāo) (22%)產(chǎn)品交驗(yàn)合格率15分13分12分10分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況7分6分5分3分問題解決能力(5%)對(duì)

4、遇到問題的處理和解決措施 是否靈活后效5分3分2分1分安全生產(chǎn) (10%)文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持 程度6分5分4分2分工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔 程度4分3分2分1分勞動(dòng)紀(jì)律(5%違紀(jì)情況、出勤情況5分4分3分1分工作態(tài)度(5%工作主動(dòng)性、協(xié)作性5分4分3分1分加分項(xiàng)(3%合理化建議所帶來的收益3分2分1分0分綜合得分工廠負(fù)責(zé)人評(píng)語簽字：日期： 年 月日行政人事部評(píng)語簽字：日期：年 月日生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成情況能高質(zhì)高量的按 照進(jìn)度完成生產(chǎn) 計(jì)劃工作能按照生產(chǎn)進(jìn)度 要求和工作質(zhì)量 要求完成工作， 幾乎沒后差錯(cuò)基本上符合工作 進(jìn)度和質(zhì)量要 求

5、，偶爾出現(xiàn)差 錯(cuò)經(jīng)常不符合要 求，出現(xiàn)差錯(cuò)較 多服從生產(chǎn)調(diào)度情況積極接受上級(jí)布 置的工作，并在 第一時(shí)間付之行 動(dòng)主動(dòng)接受上級(jí)布 置的工作，并能 較快付之行動(dòng)偶爾不愿接受上 級(jí)安排的工作， 需督促勉強(qiáng)完成經(jīng)常不接受上級(jí) 安排的工作，嚴(yán) 重影響部門工作 開展工序操作流程執(zhí)行 情況全部依照作業(yè)指 導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指 導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指 導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操 作對(duì)崗位的工作指標(biāo) 和要求理解程度熟練掌握本崗位 專業(yè)知識(shí)，能融 會(huì)貫通;且掌握 相關(guān)崗位的f 知識(shí)較好掌握本崗位 專業(yè)知識(shí)，并能 靈活運(yùn)用基本上掌握本崗 位相關(guān)專業(yè)知 識(shí)，尚能滿足崗 位要求崗位必需的專業(yè)

6、 知識(shí)欠缺，有時(shí) 無法滿足崗位要 求，影晌工作開 展產(chǎn)品交驗(yàn)合格率合格率 99%95% 0合格率98%92% 0合格率96%92%0合格率工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情 況嚴(yán)格按工藝要求 操作未違反工藝質(zhì)量 紀(jì)律違反一次工藝質(zhì) 量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì) 量紀(jì)律問題解決能力遇到問題總能夠 準(zhǔn)確靈活解決遇到問題一般能 夠靈活解決解決問題偶爾能 夠靈活解決遇到問題一般無 法解決文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定 置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn) 場(chǎng)定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置 管理意識(shí)差極差工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包 干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔偶爾后不整潔經(jīng)常/、整潔從來不整埋工作 現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)情況、出勤全勤無遲到、早退， 有病事假但/、超 過兩

7、天一次以上遲到、 早退，有病事假 1-3天，未刷卡一 次二次以上遲到、 早退，有病事假 超過3天，未刷 卡兩次無任何違紀(jì)違反行政紀(jì)律一 次違反行政紀(jì)律兩 次違反行政紀(jì)律兩 次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作 性工作積極主動(dòng)， 具有良好的團(tuán)隊(duì) 合作精神能與同事較好的 合作，及時(shí)完成 工作能與同事相處， 工作中偶爾后矛 盾但能完成工作很難相處，時(shí)有 矛盾發(fā)生，態(tài)度 消極合理化建議所帶來 的收益收益1000元5001000 元200 U媼 500元收益0 200元備注：1 .上表中的“優(yōu)” “良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 說明表”。2 .直屬上級(jí)的評(píng)價(jià)占總比例的70%車間主任（

8、或者廠長(zhǎng)的評(píng)價(jià)）的評(píng)價(jià)占總比例的30% 后期加權(quán)評(píng)分作為最終的考評(píng)分?jǐn)?shù)。3 . 93分以上為優(yōu)秀，小于93分大于85為良好，84分到76分為中等，75分以下為不合 格。4 .根據(jù)每次考核情況確定下季度員工工時(shí)單價(jià)。得分優(yōu)秀者按照工資等級(jí)表向上調(diào)整工 時(shí)單價(jià)，得分為良的員工工時(shí)保持不變，得分為中的員工工時(shí)降一檔，得分為差的員 工工時(shí)降兩檔。另外一種方案就是按照每個(gè)人的工資 10%乍為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，優(yōu)秀者能拿 全部獎(jiǎng)勵(lì)，良的員工能拿一半的獎(jiǎng)勵(lì)，其它等級(jí)不能領(lǐng)，差的員工扣除月工資的5%5 .根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單 項(xiàng)獎(jiǎng)，在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)

9、收并采納，進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。6 .每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎(jiǎng)勵(lì)300元。7 .建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人 進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例三 次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例三次以上者，均實(shí)施一 票否決。8 .公司季度生產(chǎn)完成業(yè)績(jī)低于計(jì)劃任務(wù)的 60%不發(fā)放任何獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配比例如下表:公司總體業(yè)績(jī)完成績(jī)獎(jiǎng)金等級(jí)91%及以上90%76%75%61%60 %以下D （差）工時(shí)降兩檔或者 扣除月工資的5%工時(shí)降兩檔或者 扣除月工資的5%工時(shí)降兩檔或者 扣除月工資的5%工時(shí)降兩

10、檔或者 扣除月工資的5%C（中等）無獎(jiǎng)金或工時(shí)降 一檔無獎(jiǎng)金或工時(shí)降 一檔無獎(jiǎng)金或工時(shí)降 一檔無獎(jiǎng)金或工時(shí)降 一檔B （良）發(fā)放50%獎(jiǎng)金發(fā)放50%獎(jiǎng)金*0.9發(fā)放50%獎(jiǎng)金*0.8無獎(jiǎng)金A（優(yōu)秀）全額發(fā)放獎(jiǎng)金90%發(fā)放獎(jiǎng)金80%發(fā)放獎(jiǎng)金無獎(jiǎng)金生產(chǎn)一線人員薪酬體系制定目的為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，激勵(lì)一線生 產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。二、制定原則1、激勵(lì)性原則薪酬體系要體現(xiàn)激勵(lì)性，提高生產(chǎn)一線人員的工作積極性。2、 公平原則薪酬體系需要體現(xiàn)公平性，同工同酬。公司的工資分配制度必須貫徹按勞分配、 嚴(yán) 明紀(jì)律、杜絕浪費(fèi)和效率優(yōu)先并兼顧公平四

11、項(xiàng)基本原則。三、公司生產(chǎn)工人的工資由以下部分構(gòu)成：1、 工時(shí)工資：按照測(cè)算的工時(shí)定額，以當(dāng)月實(shí)際完成工時(shí)情況核算工資。2、 考核工資：對(duì)員工的工作質(zhì)量的考核，對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不是必發(fā)項(xiàng)。具體細(xì)則見績(jī)效考核制度。四、工時(shí)工資設(shè)定依據(jù)3、 工時(shí)的組成：根據(jù)各工序的技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)任大小程度、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng) 條件和環(huán)境，四大要素確定。4、 工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)充分考慮且平衡各工序的勞動(dòng)條件和環(huán)境影響因素，不再另行支付 各類津貼。工時(shí)工資組成明細(xì)表工作要素工時(shí)工資分項(xiàng) （元）工時(shí)工資分項(xiàng) （元）工時(shí)工資分項(xiàng) （元）工時(shí)工資分 項(xiàng)（元）工時(shí)工資分 項(xiàng)（元）勞動(dòng)責(zé)任33566勞動(dòng)繁重程度34455技能、技術(shù)

12、復(fù)雜467914程度勞動(dòng)條件23455合計(jì)工時(shí)金額1216202530月工資總額12*206=2472上下允許100-300 元的 浮動(dòng)16*206=3296上下允許300-500元的浮 動(dòng)20*206=4120上下允許300-500元的浮 動(dòng)25*206=5150上下允許500元的浮動(dòng)30*206=6180上下允許500元的浮動(dòng)學(xué)徒工普工中級(jí)工中局級(jí)工高級(jí)工五、 工時(shí)工資核算方式:1、月度實(shí)際完成的工時(shí)*單個(gè)工時(shí)金額=月度工資2、由生產(chǎn)調(diào)度確定工作任務(wù)量，填寫生產(chǎn)任務(wù)派工單，操作人員完成工作后，簽字確認(rèn)交檢驗(yàn)人員，檢驗(yàn)人員對(duì)其工作情況進(jìn)行核定， 最終交車間主任根據(jù)完成情況,對(duì)于不服從生產(chǎn)安排

13、的，或未能按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的，不予支付任何形式的工資5、 車間人員工資等級(jí)表如下：一線生產(chǎn)人員工資等級(jí)表職務(wù)制度指導(dǎo)工資 水平蜴等 級(jí)一檔二檔三擋四擋五檔高級(jí)工工時(shí)制6500八級(jí)731377258137工時(shí)制七級(jí)607764896901中級(jí)工工時(shí)制4500六級(jí)5253545956655871工時(shí)制五級(jí)4429463548415047工時(shí)制四級(jí)38113914401741204223工時(shí)制三級(jí)32963399350236053708普工工時(shí)制3000二級(jí)27812884298730903193工時(shí)制一級(jí)226623692472257526786、 試用及新到崗人員的工資待遇1、新到公司操作崗位

14、員工，應(yīng)約定試用期，試用期工資實(shí)行預(yù)定協(xié)議工資，參照同行業(yè)水平和工廠 所在城市工資水平以及新入職人員的個(gè)人能力而定。2、員工試用期滿后，根據(jù)崗位要求和員工在試用期的工作能力表現(xiàn)，由行政人事部組織轉(zhuǎn)正考核，考核合格正式聘用，工資執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。參照一線人員工資等級(jí)表3、降職或轉(zhuǎn)崗人員到新崗位工作約定培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間實(shí)行談判協(xié)議工資，一般為新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%。七、特殊情況下的工資計(jì)算1、確屬工作需要加班的情況，需要主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。2、員工入職當(dāng)月，以實(shí)際出勤天數(shù)和試用期的工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算首月工資。3、調(diào)離、辭職和離職等人員工資以調(diào)出月的出勤天數(shù)和工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。4、員工休病假、婚

15、假、喪假、產(chǎn)假、年休假等按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定核發(fā)工資。5、員工有遲到、早退、曠工情節(jié)的，按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定扣發(fā)工資。6、月度工作表現(xiàn)優(yōu)異，成績(jī)突出或有先進(jìn)事跡的，按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，由部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申 請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資。7、月度工作中有違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度者，按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，由部門提出處罰申 請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中扣發(fā)處罰工資。8、月度工作中，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等造成經(jīng)濟(jì)損失，按照公司相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)賠償責(zé)任的，由部門提 出賠償申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在月工資中全額或分次扣還。八、薪酬支付1、支付時(shí)間：公司執(zhí)行薪酬下發(fā)制度，考勤周期為每月1日至當(dāng)月最后一日，每月 15日根據(jù)上一考勤周期考核結(jié)果向員工支付上月薪酬。2、支付形式：公司薪酬采取銀行代發(fā)形式，個(gè)人提供銀行卡卡號(hào)。3、支付責(zé)任：1）薪酬要支付給員工本人；2）員工薪酬屬個(gè)人隱私，其他人員不得隨意打聽、傳播別人的薪酬