信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師溝通管理范文

1、論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理 題目描述 試題論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理（2013年上半年論題一） 一般把周期長(zhǎng)、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義，涉及面廣的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目，大型項(xiàng)目目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目干系人眾多，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。在管理大型項(xiàng)目的過程中，往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來統(tǒng)一管理。大型項(xiàng)目的溝通管理重要并有特殊之處。在實(shí)際的管理過程中有許多需要注意的地方。 請(qǐng)以“大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 1簡(jiǎn)要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）以及你在其中承擔(dān)的工作。

2、2結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)大型項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)識(shí)。 （1）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)。 （2）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目干系人分析。 （3）根據(jù)大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，在制定溝通計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮的內(nèi)容和應(yīng)遵循的步驟。 （4）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理要點(diǎn)。 （5）實(shí)施有效溝通管理的工具和方法。 3請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你如何對(duì)其進(jìn)行溝通管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會(huì)。 寫作分析該論文考查的是考生對(duì)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)識(shí)和理解。在寫此論文時(shí)，考生需要注意兩個(gè)方面的問題：一是選擇的項(xiàng)目規(guī)模要比較大；二是在論述溝通管理時(shí)（主體內(nèi)容與一般項(xiàng)目的溝通管理

3、沒什么區(qū)別），需要結(jié)合大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜、項(xiàng)目干系人眾多等特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的闡述。根據(jù)題目要求論述的三個(gè)方面，本論文除需要簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目基本情況（包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）之外，還需要闡述大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目干系人分析、大型項(xiàng)目在制定溝通管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮的內(nèi)容和應(yīng)遵循的步驟、大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理要點(diǎn)、實(shí)施有效溝通管理的工具和方法，同時(shí)需要結(jié)合論文中所提到的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，舉實(shí)例介紹“我”是如何對(duì)其進(jìn)行溝通管理的，并總結(jié)心得體會(huì)。從出題要求來分析，筆者認(rèn)為，本論文的重點(diǎn)應(yīng)該是響應(yīng)問題2：結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)

4、際情況從五個(gè)方面論述你對(duì)大型項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)識(shí)。（論文寫作難度：） 范文 【摘要】 本文討論了XX省社保系統(tǒng)民政統(tǒng)一軟件開發(fā)這一大型項(xiàng)目的溝通管理。該項(xiàng)目是在國(guó)家大社會(huì)保險(xiǎn)政策指導(dǎo)下于2010年10月份正式啟動(dòng)的。該系統(tǒng)為用戶提供了優(yōu)撫安置、救災(zāi)救濟(jì)等十大主要業(yè)務(wù)功能。在本文中首先描述了我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的背景信息，接著結(jié)合具體項(xiàng)目從大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目干系人分析、大型項(xiàng)目在制定溝通管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮的內(nèi)容和應(yīng)遵循的步驟、大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理要點(diǎn)、實(shí)施有效溝通管理的工具和方法等五個(gè)方面論述了我對(duì)大型項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)識(shí)；然后結(jié)合論文中所提到的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目

5、，通過兩個(gè)實(shí)例介紹了我是如何對(duì)其進(jìn)行溝通管理的。在論文的最后總結(jié)了我在該項(xiàng)目溝通管理方面的五點(diǎn)實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和兩點(diǎn)不足。在本項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。本系統(tǒng)已于2011年12月4日成功上線并順利通過了用戶驗(yàn)收，目前運(yùn)行狀況良好，得到了用戶的高度評(píng)價(jià)。 【論文大綱】（考生可以把論文大綱先寫在草稿紙上，用于寫作論文時(shí)擴(kuò)展和引導(dǎo)自己的寫作思路） 該篇論文，筆者把正文分為七段： 第一段：響應(yīng)問題1，描述項(xiàng)目的背景、系統(tǒng)所包括的功能，系統(tǒng)建設(shè)的基本要求，所采用的IT技術(shù)，“我”的職責(zé)，并切入論文的論題：項(xiàng)目的溝通管理。 第二段：響應(yīng)問題2的第（1）（2）小問，闡述大型信息系統(tǒng)項(xiàng)

6、目的特點(diǎn)，大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目干系人分析。 第三段：繼續(xù)響應(yīng)問題2第（3）小問，闡述根據(jù)大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，在制定溝通管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮的內(nèi)容和應(yīng)遵循的步驟。 第四段：響應(yīng)問題2第（4）（5）小問，闡述大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理要點(diǎn)、實(shí)施有效溝通管理的工具和方法。 第五段：響應(yīng)問題3，結(jié)合論文中所提到的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，通過兩個(gè)實(shí)例介紹了我是如何對(duì)其進(jìn)行溝通管理。 第六段：總結(jié)本項(xiàng)目通過有效項(xiàng)目（溝通）管理所取得的實(shí)際效果。 第七段：論文總結(jié)，哪些做得好（五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)）、哪些需要改進(jìn)（兩點(diǎn)不足）。 【正文】 XX省社保系統(tǒng)民政統(tǒng)一軟件開發(fā)這一大型項(xiàng)目是在國(guó)家大社會(huì)保險(xiǎn)政策指導(dǎo)下于2010年

7、10月份正式啟動(dòng)的。該項(xiàng)目由XX省民政廳發(fā)起，旨在為全省民政部門提供一套集優(yōu)撫安置、救災(zāi)救濟(jì)、社會(huì)福利、民間組織管理、社區(qū)建設(shè)、基層政權(quán)、社會(huì)事務(wù)、區(qū)劃地名、老齡工作和民政事業(yè)費(fèi)管理等十大主要民政業(yè)務(wù)于一體的全省民政統(tǒng)一軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用瀏覽器/web服務(wù)器/應(yīng)用服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器四層J2EE體系結(jié)構(gòu)，應(yīng)用服務(wù)器（中間件）采用Oracle公司的WebLogic11g，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器（數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)）采用Oracle11g，界面層主要采用ExtJs3.3/Ajax/Servlet/JSP，業(yè)務(wù)邏輯層組件主要采用EJB3.0技術(shù)實(shí)現(xiàn)。在該項(xiàng)目的建設(shè)過程中，本人擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理

8、。由于系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模大（有1萬6千多個(gè)功能點(diǎn)）、建設(shè)時(shí)間緊（用戶要求在2011年12月31日前所有功能子系統(tǒng)都必須全部上線），為了保證項(xiàng)目的如期完成，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員，通過有效的項(xiàng)目管理特別是出色的項(xiàng)目溝通管理，獲得了良好的績(jī)效，取得了可喜的成績(jī)。（本段響應(yīng)問題1：敘述我參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）。這句話是讓考生理解如何正確地響應(yīng)題目中的要求。括號(hào)中的這段話考試時(shí)不用寫。） 我們知道，大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目一般具有如下四個(gè)特點(diǎn)：一是項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，不可控因素多；二是項(xiàng)目規(guī)模大、功能復(fù)雜程度高，需要多方面技能的工程技術(shù)人員

9、共同參與；三是項(xiàng)目干系人多，協(xié)調(diào)難度大；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)多，管理難度大。項(xiàng)目一開始，我們就對(duì)該大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目規(guī)模大、功能復(fù)雜、用戶要求高，涉及的技術(shù)面很廣，需要公司軟件、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)布線、貨品采購(gòu)等多個(gè)技術(shù)和職能部門人員的協(xié)同配合；綜合如上因素，為了既保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的控制力度又能充分利用好公司跨部門的資源特別是一些稀缺資源，經(jīng)申請(qǐng)并得到公司批準(zhǔn)，本項(xiàng)目我們采用強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式。由于項(xiàng)目工作任務(wù)多、項(xiàng)目組成員多（高峰時(shí)期近60人），為了實(shí)現(xiàn)有效管理，我們根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，將其分解成業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)、主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安裝、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝配置、綜合布線和

10、軟硬件集成等五個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的子項(xiàng)目來統(tǒng)一管理，試圖通過分工和協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。為此，該項(xiàng)目在我之下，還安排了五個(gè)子項(xiàng)目經(jīng)理，他們分別管理業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)、主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安裝、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝配置、綜合布線和軟硬件集成五個(gè)子項(xiàng)目，他們對(duì)我負(fù)責(zé)和向我匯報(bào)，我作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全面管理。因?yàn)樽R(shí)別項(xiàng)目干系人非常重要，項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們就根據(jù)項(xiàng)目章程等相關(guān)文件，采用干系人分析和會(huì)議的方式，努力識(shí)別出了項(xiàng)目中的絕大部分干系人，并把干系人相關(guān)信息登記進(jìn)干系人登記冊(cè)和干系人分析矩陣中（干系人相關(guān)信息主要有：干系人基本信息、干系人評(píng)估信息、干系人分類、干系人的利益、干系人對(duì)項(xiàng)目的影響、

11、管理干系的策略等）。（本段響應(yīng)問題2的第（1）（2）小問：闡述大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目干系人分析。括號(hào)中的這段話考試時(shí)不用寫。） 絕大部分項(xiàng)目干系人被識(shí)別出來后（基于項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們后續(xù)采用了滾動(dòng)式規(guī)劃動(dòng)態(tài)識(shí)別出了項(xiàng)目中新的干系人），我們遵循四個(gè)步驟制定出了項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。這四個(gè)步驟是：第一步：向項(xiàng)目干系人特別是項(xiàng)目關(guān)鍵干系人詳細(xì)了解他們的溝通需求；第二步：根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃；第三步：組織相關(guān)人員評(píng)審項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃；第四步：把評(píng)審后的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃分發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)干系人進(jìn)行確認(rèn)直至得到他們的認(rèn)可。我們制定的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃包括的內(nèi)容主要有四個(gè)方

12、面：（1）負(fù)責(zé)和干系人溝通的人員及分工；（2）和不同的干系人溝通哪些信息和內(nèi)容；（3）采用何種方式和不同的干系人進(jìn)行溝通；（4）和不同的干系人溝通信息時(shí)的溝通時(shí)間和頻率。項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效表明，我們采用的制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的四個(gè)步驟是科學(xué)的，項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是適合本項(xiàng)目實(shí)際需要的。（本段響應(yīng)問題2的第（3）小問：闡述根據(jù)大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，在制定溝通管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮的內(nèi)容和應(yīng)遵循的步驟。括號(hào)中的這段話考試時(shí)不用寫。） 項(xiàng)目一路下來，經(jīng)驗(yàn)告訴我，大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理要點(diǎn)主要有四個(gè)方面：（1）一定要充分進(jìn)行干系人識(shí)別和干系人溝通需求分析，不能主觀臆斷；（2）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃一定要得到項(xiàng)目主要干系人

13、認(rèn)可；（3）一定要按照項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃進(jìn)行溝通管理和干系人管理；（4）和外部干系人溝通時(shí)用到的素材和達(dá)成的結(jié)論，盡量用正式的文檔記錄并存檔。另外，要實(shí)施有效溝通管理，我認(rèn)為主要要做好四個(gè)方面的工作：制定出合適的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制出適合客戶要求的績(jī)效報(bào)告、根據(jù)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃發(fā)布客戶所需要的信息以及根據(jù)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃管理客戶的要求和期望；在大型信息系統(tǒng)中，“規(guī)劃溝通”通常用到的工具和方法有溝通需求分析、溝通技術(shù)，“信息發(fā)布”通常用到的工具和方法有溝通技能、信息收集與檢索系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程；“報(bào)告績(jī)效”通常用到的工具和方法有信息演示工具、績(jī)效信息收集和匯總、

14、狀態(tài)審查會(huì)、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)、費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)；“干系人管理”通常用到的工具和方法有溝通方法、問題記錄簿。（本段響應(yīng)問題2的第（4）（5）小問：闡述大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理要點(diǎn)、實(shí)施有效溝通管理的工具和方法。括號(hào)中的這段話考試時(shí)不用寫。） 總體來說，在XX省社保系統(tǒng)民政統(tǒng)一軟件開發(fā)這一大型項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我們按照項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目溝通管理工作做得不錯(cuò)。這里舉兩個(gè)典型的實(shí)例來闡述我的溝通管理。一個(gè)實(shí)例是我們五個(gè)項(xiàng)目小組之間溝通協(xié)同配合不暢：由于該項(xiàng)目我們分成了五個(gè)子項(xiàng)目小組，五個(gè)子項(xiàng)目小組的成員來自于公司的不同部門，由于部門文化不同、平時(shí)大家又很少在一起工作，因此項(xiàng)目開始的那段時(shí)間，子項(xiàng)目組

15、之間扯皮、抱怨和互相指責(zé)的現(xiàn)象比較明顯，曾一度影響了項(xiàng)目工作的整體推進(jìn)；發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，我和五個(gè)子項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了詳細(xì)的溝通，也組織召開了幾次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，但問題沒能得到很好的解決；后來在公司資深項(xiàng)目經(jīng)理的點(diǎn)撥下，我們通過建立起統(tǒng)一的工作目標(biāo)和統(tǒng)一利益，把大家“捆綁”到了“同一條船”上，同時(shí)通過經(jīng)常性的跨子項(xiàng)目小組的交流和互動(dòng)，這一問題后來得到了非常好的解決。另一個(gè)實(shí)例是多單位配合不到位：我們這個(gè)項(xiàng)目涉及到用戶、主機(jī)系統(tǒng)供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)供應(yīng)商等多家單位，在溝通和合作方面問題比較明顯，如開協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)人員不齊、需要相關(guān)單位派人聯(lián)調(diào)系統(tǒng)時(shí)個(gè)別單位支持不力等，針對(duì)這一情況，作為項(xiàng)目總集成

16、商的我們出臺(tái)了帶有獎(jiǎng)懲性質(zhì)的項(xiàng)目協(xié)同工作制度，同時(shí)建立起聯(lián)席會(huì)議和通報(bào)制度，通過這些正式制度的約束，各單位對(duì)該項(xiàng)目的重視和配合程度提高了很多，為整體項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了有力的保障。（本段響應(yīng)問題3：結(jié)合論文中所提到的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，通過兩個(gè)實(shí)例介紹了我是如何對(duì)其進(jìn)行溝通管理的。括號(hào)中的這段話考試時(shí)不用寫。） 通過有效的項(xiàng)目管理特別是出色的溝通管理，項(xiàng)目于2011年12月4日全部上線并順利通過了用戶驗(yàn)收，在用戶期望的日期前三周左右圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目完成后，我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的實(shí)際成本比預(yù)算少花了7%，總生產(chǎn)率比公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率提高了12%，人月成本也比公司標(biāo)準(zhǔn)人月成本降低了8%。工作效率的提高和人月成本的下降與我們良好的溝通管理有著密切的關(guān)系。（本段總結(jié)本項(xiàng)目通過有效的項(xiàng)目（溝通）管理所取得的實(shí)際效果。括號(hào)中的這段話考試時(shí)不用寫。） XX省社保系統(tǒng)民政統(tǒng)一軟件系統(tǒng)已經(jīng)正式上線并運(yùn)行了近一年時(shí)間，運(yùn)行狀況良好，得到了用戶的一致好評(píng)。在本項(xiàng)目的溝通管理方面，我實(shí)踐并總結(jié)了有效溝通的五條有用的工作經(jīng)驗(yàn)： （1）不同的干系人他們的偏好不同，需要采用不同的溝通方式和風(fēng)格與他們進(jìn)行溝通； （2）人之所欲施之于人，一定要用干系人所期望的方式和他們溝通； （3）和干系人溝通時(shí)一定要經(jīng)常換位思考，特別是在和干系人有意見分歧的時(shí)候