部分科室代表發(fā)言摘要7-12月工作計劃

1、部分科室代表發(fā)言摘要 （7-12 月工作計劃 ）呼吸內(nèi)科 時衍同下半年我們科將在以下幾方面繼續(xù)努力。一、繼續(xù)完善診治流程及臨床路徑， 因地制宜，使其更符合我院、 我科的實際情況，發(fā)揮更大的作用。二、繼續(xù)重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。每月堅持開展業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)活動，利用小講座、病例討論、教學(xué)查房等多種形式，組織全科 人員學(xué)習(xí)本專業(yè)新知識、新技術(shù)，緊跟本專業(yè)理論前沿。三、繼續(xù)實施有效管理， 加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。 成立質(zhì)量控制小組， 日常工作中做到常規(guī)性檢查督促。 科主任每周組織一次大查房， 將病 歷書寫規(guī)范檢查作為業(yè)務(wù)查房的一項重點內(nèi)容， 進(jìn)行監(jiān)督。 上級醫(yī)師 要對下級醫(yī)師進(jìn)行病歷書寫指導(dǎo)， 及時簽字

2、。 主動聯(lián)系院級質(zhì)量控制 組織，對我科質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。四、制定本科室各醫(yī)療組的具體管理考核辦法， 嚴(yán)格執(zhí)行全科的 疑難病例、危重病例、死亡病例等討論制度；嚴(yán)格落實各醫(yī)療組的查 房制度、會診制度等醫(yī)療制度； 加強電子支氣管鏡等各種有創(chuàng)檢查和 治療的管理，安排專人負(fù)責(zé)管理呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、支氣管鏡、肺功能 監(jiān)測儀等貴重儀器設(shè)備。五、加強有效溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)護(hù)、醫(yī)患關(guān)系。搞好醫(yī)護(hù)配合， 加強相關(guān)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強與上級醫(yī)院交流 醫(yī)學(xué)影像科 徐銳下半年，我科重點抓好以下幾項工作：一、強化影像科綜合診斷的作用1. 充分開發(fā)設(shè)備的各項功能，做好宣傳各項檢查的優(yōu)勢互補。減 少胸透，增加胸片或胸部 CT

3、等。2. 穩(wěn)定常規(guī)檢查項目，擴(kuò)大增加強化項目。對于不能明確診斷的 病例我們建議進(jìn)一步檢查，如強化或穿刺等等。3. 提高醫(yī)師綜合診斷的能力，為臨床做出較為準(zhǔn)確的診斷和建 議。繼續(xù)遵循診斷醫(yī)師全面輪轉(zhuǎn)，堅持采取集體閱片、病例隨訪以及 多媒體教學(xué)等。二、鞏固、擴(kuò)大介入放射科的診療項目1. 鞏固腫瘤及婦科介入治療。2增加神經(jīng)介入及糖尿病足介入治療病例。缺血性腦血管??；糖尿病足。三、圍繞新技術(shù)、新項目開展，努力提升醫(yī)院核心競爭力1. 介入治療拓展了治療的范圍，延伸了治療的深度，使原來許多 傳統(tǒng)臨床內(nèi)、外科無法或難于治療的疾病得到了治療。例如：梗阻 性黃疸；腫瘤的術(shù)前栓塞。2. 介入治療為臨床醫(yī)生和患者提

4、供了新的選擇3. 介入、臨床治療的結(jié)合提高了學(xué)科乃至醫(yī)院的競爭力4. 適合我院發(fā)展的介入模式是：介入手術(shù)以介入科為主導(dǎo)，其他 科室配合開展檢驗科 田玉峰下一步，我科將著力在“四個化”上下功夫：一、進(jìn)一步強化服務(wù)理念。開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，強 化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。針對行評新要求，立足窗口科室特點， 加大檢查力度，改善服務(wù)態(tài)度，努力提高行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)水平。二、進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)目標(biāo)。繼續(xù)圍繞年初制定的任務(wù)目標(biāo)，量化 分解，責(zé)任到人，抓好工作任務(wù)的落實。三、進(jìn)一步深化新技術(shù)新項目的實施。1. 添置多功能超高倍分析系統(tǒng)，拓寬檢驗范圍，目前已經(jīng)進(jìn)入調(diào) 試階段。2. 與省級醫(yī)院接軌，爭取開展丙型肝

5、炎抗原檢測。該項目和丙型 肝炎抗體的聯(lián)合檢測減少了丙肝患者窗口期的漏檢率， 進(jìn)一步降低了 傳染幾率。3. 計劃添置時間分辨分析儀，主要用于定量檢測 HbsAg 和HbsAb，可提高健康體檢者的乙型肝炎表面抗原和抗體的檢測檔次。4. 將上半年已開展的新項目 （唐氏篩查、藥物濃度、 腦鈉肽、唾液 酸、腺苷脫氨酶不完全抗體等 ）進(jìn)一步拓展和完善。四、進(jìn)一步硬化質(zhì)量安全措施。以 “以病人為中心”醫(yī)療安全百日 專項檢查活動 的內(nèi)容為準(zhǔn)則， 全面提高我科室的服務(wù)意識和質(zhì)量意護(hù)理部 陳 慧護(hù)理部下半年圍繞“提高團(tuán)隊執(zhí)行力，提升服務(wù)質(zhì)量”，繼續(xù)“5S”服務(wù)和“優(yōu)質(zhì)示范病房”評選，做好五個方面工作：一、加強護(hù)士

6、長執(zhí)行力建設(shè)1. 突出抓好護(hù)士長培訓(xùn)。2. 重點抓好護(hù)士長例會制度化。3. 重點抓好示范病房觀摩。二、狠抓核心制度落實1. 嚴(yán)格交接班制度。2. 嚴(yán)格查對制度。3. 嚴(yán)格分級護(hù)理制度。三、努力改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量1. 注重管理位置前移，深入臨床一線，采用多種方式進(jìn)行隨機(jī)質(zhì) 量檢查。2. 創(chuàng)新駐扎式管理：針對新上任的護(hù)士長管理工作不熟悉的狀 況，護(hù)理部到相應(yīng)科室蹲點，指導(dǎo)、幫助護(hù)士長盡快適應(yīng)工作。3. 強化患者安全管理。進(jìn)一步加強護(hù)理隱患 /缺陷案例警示教育； 進(jìn)一步規(guī)范危重病人管理中的 PDCA 上報制；進(jìn)一步完善非懲罰性 不良事件的 PDCA 上報制四、大力加強護(hù)理人員整體培訓(xùn)1. 培訓(xùn)、考核制度化

7、。2. 培訓(xùn)內(nèi)容精細(xì)化。3. 培訓(xùn)成績檔案化。對不合格者，實行第一次補考不扣分，第二 次補考扣分加處罰的措施。五、建立合理的激勵機(jī)制1. 發(fā)揮“尊重激勵”的作用，提高主人翁意識及對醫(yī)院的認(rèn)同感 和歸屬感。2. 有效運用“榮譽激勵” ，每月對科室檢查綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價， 采取多種形式給予獎勵。普外三病區(qū) 惠希增下半年工作打算：一、以“狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全”為主線，加強科室建設(shè)，完善工 作程序，提高質(zhì)量意識和安全意識。著重做好以下六點：1.每周三下午學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及醫(yī)院的各項規(guī)章制度，同時 繼續(xù)安排業(yè)務(wù)骨干輪流做專題講座。2注重醫(yī)療護(hù)理文書的規(guī)范書寫，提高病歷質(zhì)量。繼續(xù)組織學(xué) 習(xí)山東省醫(yī)療文書書寫

8、規(guī)范等相關(guān)文件。定期到質(zhì)控科了解科 室病歷質(zhì)量問題。嚴(yán)格把關(guān)，強化病歷質(zhì)量的監(jiān)控措施。嚴(yán)格獎 罰制度。3. 加強新入院病人的管理。新入院病人 10 分鐘內(nèi)安置到病床上， 并進(jìn)行入院宣教，管床醫(yī)生同時診查病人，與病人溝通。4. 重視圍手術(shù)期的病人管理。做到“四個必須” ：必須由上級醫(yī) 師一起共同擬定手術(shù)方案； 大中型手術(shù)必須有術(shù)前討論； 凡是有伴隨 疾病者，必須請相關(guān)專業(yè)醫(yī)師會診；必須做好充分術(shù)前準(zhǔn)備。5. 堅持二次查房制度。除上午常規(guī)查房外，每天下午 5 點要進(jìn)行 二次查房。6. 完善出院病人隨訪制度，及時了解出院病人情況，給予健康指 導(dǎo)。二、進(jìn)一步細(xì)化工作環(huán)節(jié)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。三、不斷改善服務(wù)

9、態(tài)度，提高服務(wù)意識。做到病人來我科住院， 治療質(zhì)量要高，服務(wù)態(tài)度要好，花費相對要少。 超聲科 接連利下半年我們將做好以下工作：一、積極籌備舉辦第六屆全國胎兒心臟超聲診斷學(xué)習(xí)班。 計劃于9 月份在青島市舉辦，擴(kuò)大我院超聲科在“胎兒心臟超聲診斷”方面 在國內(nèi)的影響， 尤其是對周邊地市的影響和知名度， 以吸引周邊地市 病員來我院就診。二、加強與各區(qū)縣及基層醫(yī)院超聲同行間的交流和聯(lián)系， 為他們 提供超聲診斷技術(shù)方面的指導(dǎo)， 發(fā)生超聲診斷方面糾紛時為他提供超 聲診斷技術(shù)規(guī)范等方面的咨詢和幫助， 建立友好關(guān)系， 在年底舉辦一 次全市超聲學(xué)術(shù)交流會，展示我院超聲科最新學(xué)術(shù)進(jìn)展。三、大力支持體檢中心工作，由于

10、超聲科在甲狀腺、乳腺等疾病 的診斷水平提高， 在社會引起廣泛的重視， 這是體檢中心超聲業(yè)務(wù)增 長的重要因素之一， 為保證體檢中心超聲檢查任務(wù)的完成， 我們超聲 科自 7月份開始增派 1 人到體檢中心工作。四、充分挖掘現(xiàn)有工作人員的潛力，合理安排工作，保證上午所 有彩超滿負(fù)工作， 在保證診斷質(zhì)量的前提下， 盡量完成當(dāng)日的工作任 務(wù)，減少因排隊時間長而退款的病人數(shù)量。五、科主任及業(yè)務(wù)骨干人員主動承擔(dān)產(chǎn)前胎兒畸形篩查和超聲引 導(dǎo)下介入治療等高風(fēng)險工作，以降低由此引發(fā)的醫(yī)院糾紛賠償?shù)娘L(fēng) 險。腫瘤科 王豐松下半年，我將帶領(lǐng)腫瘤科全體護(hù)理人員從以下幾方面開展工作：1.今年繼續(xù)開展“出院病人電話隨訪”活動，

11、時間具體化，定在 每周二、五；人員相對化，相對由高年資的質(zhì)控組長負(fù)責(zé)隨訪任務(wù)； 內(nèi)容框架化，根據(jù)不同的病種、病情、個體差異做好具體的指導(dǎo)，使 腫瘤治療達(dá)到綜合、連續(xù)、動態(tài)的過程。2. 強化護(hù)士安全意識和責(zé)任意識，借鑒兄弟科室好的工作辦法。3. 腫瘤病人是健康教育的重點人群。重點是抓好首次化療的病 人，建立主動與病人溝通的意識，真正把健康教育工作落到實處。4. 進(jìn)一步完善病房管理，優(yōu)化服務(wù)流程，抓好各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，爭創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)示范病房。5. 積極參與靜脈輸液研究小組和壓瘡病人的管理，以點帶面，全面提 升護(hù)理水平。6. 調(diào)查研究：護(hù)理人員對靜脈保護(hù)知識認(rèn)知調(diào)查。7. 職業(yè)防護(hù)有待加強生物安全柜非 P

12、VC 軟袋液體的申請與應(yīng)用，減 少增塑劑對藥物的吸附性，增加治療效果。8. 加強臨床教學(xué)管理工作，定期組織召開實習(xí)學(xué)生會議，了解教學(xué)工 作中的不足，查找原因，提出整改措施。9. 建議成立全院入住患者靜脈評估小組，專職人員做 PICC，PICC 有 效利用，減少資源浪費。總務(wù)科 金 鑫下半年，總務(wù)科將在院黨委、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，服從和服務(wù)于 醫(yī)院發(fā)展大局，開拓創(chuàng)新，扎實工作，做好醫(yī)院后勤保障。具體抓好 以下幾方面工作：一、搞好政治理論學(xué)習(xí)，積極參加院里的各項活動，加強思想教 育，嚴(yán)格工作紀(jì)律。二、抓好用水、用電、用汽安全，做好全院職工用電、用汽安全 宣傳教育，徹底排查，排除安全隱患，保證工作場所、生活住所用電 用氣安全。三、進(jìn)一步完善物資供應(yīng)、水電維護(hù)維修、設(shè)備設(shè)施運行管理、 托管單位管理等工作流程， 以保障供給、 安全運行、勤儉節(jié)約為原則， 做好后勤服務(wù)。四、合理調(diào)節(jié)空調(diào)開放時間，保證夏季空調(diào)供應(yīng)，因新建外科綜 合樓拆除原供汽管溝，需對供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，由蒸汽 - 水換熱改為 水 -水換熱，改造室內(nèi)外管道