通用管理制度某集團(tuán)公司薪資制度

1、通用管理制度：某集團(tuán)公司薪資制度第一章 總則第一條 目的本著“以人為本 ”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分 發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條 范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定， 集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法 律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則， 其中對(duì)集團(tuán)直屬 各職能部門(mén)的薪資管理作了明確的規(guī)定。 各事業(yè)部及各子公司的薪資 管理具體辦法另見(jiàn)事業(yè)部薪資管理制度。第三條 權(quán)責(zé)1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行， 集團(tuán)各部門(mén)、事業(yè)部共同執(zhí)行。2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)和集團(tuán)

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào) 修改方案，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。3、此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。第四條 工資構(gòu)成與定義、業(yè)務(wù)人員工資1、底 薪；各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；2、獎(jiǎng) 金：集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而 設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。3、其它獎(jiǎng)金：建立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等。二、管理類人員工資1、底 薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；2、加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估 結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目；3、獎(jiǎng) 金：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè) 立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。三

3、、定義1、業(yè)務(wù)類人員： 創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵 目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員2、管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展， 其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。第五條 扣除項(xiàng)目1、工資收入所得稅；2、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；3、其它必要扣款；第六條 下列情況工資不予扣除1、按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2、因公出差者；3、奉調(diào)參加培訓(xùn)；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情況；第二章 業(yè)務(wù)類人員考核第七條 另見(jiàn)銷售人員薪資管理辦法和各子公司的生產(chǎn)人員薪 資管理辦法第三章 管理類人員考核第八條 底

4、薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略）、加薪（降薪）辦法 集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、 工作流程、 獎(jiǎng)懲記錄等因素做 出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪； （ 1）、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng) 90 分以上；（ 2）、季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者 ; （3）、其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上 者；（4）、年度內(nèi)工作成果顯著，并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿 6個(gè)月以上者。2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：（1）、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于 70 分者；（2）、季度內(nèi)通報(bào)批評(píng) 2 次以上者；（3）、季度內(nèi)累計(jì)曠工 2 天以上者；（4）、實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展

5、不利的行為。3、管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表（略）4、工作流程：每季度人事考評(píng)結(jié)束后 7 個(gè)工作日，由人力資源依規(guī) 定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí) 行。第四章 晉升與降職第九條 晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估， 人力資源部提出建議，由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。第十條 管理類人員的晉升與降職1、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升（1）、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員（2）、因工作成績(jī)突出被加薪 2 次以上的；2、符合以下條件將予以降職（1）、累計(jì)被書(shū)面通報(bào)批評(píng) 3 次以上者；（2）、連續(xù) 2 次以上降薪者；（3）、季度人事考評(píng)成績(jī)低于 65

6、分者；第五章 月度績(jī)效獎(jiǎng)金第十一條 定 義：以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為 基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷售回款比率為依據(jù)， 依 據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)管理類員工以月度為 周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；第十二條 關(guān)于考核的規(guī)定1、考核時(shí)間：每月 1-10 日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí) 施；2、考核權(quán)責(zé) : 本規(guī)定要求于每月 10 日前由營(yíng)銷中心提供上月銷售 回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部， 經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算， 報(bào)總裁核準(zhǔn)后由 財(cái)務(wù)部發(fā)放。3、考核方式：銷售回款比率超過(guò)計(jì)劃 70 %以上，員工享受 300 元的獎(jiǎng)金基數(shù)。4、計(jì)算方法：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=30

7、0X0款完成率（%）刈只務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)第十三條 職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)（略）第十四條 以下人員不享有年終獎(jiǎng)：1、月度內(nèi)曠工 1 天（含 1 天）以上者；2、試用期者；3、月度通報(bào)批評(píng) 1 次以上者；4、月度內(nèi)事假 3 天以上者；5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；6、當(dāng)月度內(nèi)離只的。第十五條 作業(yè)流程 :1、人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交只務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)；2、財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；3、計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔；第六章 年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金第十六條 定 義：又稱年終獎(jiǎng)（司齡獎(jiǎng)），集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員 工工作表現(xiàn)，以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。

8、1、集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。2、中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單 位額度，人力資源部、 財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要 求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。3、發(fā)放時(shí)間：年假前一周；第十七條 獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：年終獎(jiǎng)金二司齡獎(jiǎng)金的單位額度X出勤系數(shù)X司齡1、出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商；2、司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，盈利狀況，未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十八條 以下人員不享有年終獎(jiǎng)：1、年度事假超過(guò) 1 個(gè)月以上者；2、年度曠工超過(guò) 2 天以上者；3、試用期者；4、年度通報(bào)批評(píng) 3 次以上者；5、年度內(nèi)工作時(shí)

9、間不足 6 個(gè)月的；6、其它不利于公司發(fā)展之行為；7、年度內(nèi) 11月 30日前離職的。第十九條 作業(yè)流程 :1、人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù)； 2、財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；3、計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔；第七章 薪資保密規(guī)定第二十條 目的 集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)， 實(shí)施以按勞分配兼顧公平， 薪資制度。 為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng) 度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn)，特推行薪資保密管理辦法。 第二十一條 各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以 工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神第二十二條 各

10、級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬 主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資， 如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。2、探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)；3、吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)；4、評(píng)論他人薪資者，予以辭退；5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以 辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。第二十三條 薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處第八章附則 第二十四條 此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán) 將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。第二十五條本制度相關(guān)文件日世周到的服軍隊(duì)無(wú)放任，學(xué)校無(wú)放,不能以令貝。之道

11、例。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師能教則學(xué)校敗，其為國(guó)忠，莫此之尤。4/9/2020 5:25 AM速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。二二0年四月九日星期四光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。獲得成功有兩個(gè)重要的前題：一是堅(jiān)決，二是忍耐。Thursday, April 9, 2020April 9, 2020噴泉的高度不會(huì)超過(guò)它的源頭；一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會(huì)超過(guò)自己的信念?；茧y可以試驗(yàn)一個(gè)人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié)；風(fēng)平浪靜的海面，所有的船只都可以并驅(qū)競(jìng)勝。命運(yùn)的鐵拳擊中要害的時(shí)候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼

12、光的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，一次也就夠了。發(fā)展和維護(hù)他們的家；至于女子呢測(cè)是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛(ài)。這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來(lái)的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。April 9, 2020最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。4/9/204/9/20請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。一個(gè)成功的決策，等于 90%的信息加上10%的直覺(jué)。5:25 AM自覺(jué)心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺(jué)心不可無(wú)，自賤心不可有。涓滴之水終可磨損大石，不是由于它力量大，而是由于晝夜不舍的滴墜。只有勤奮不懈的努力才能夠獲得那些技巧，因此，我們可以確切地說(shuō)：說(shuō):不積跬步，無(wú)以致千里。做人低三分，做事高三分。二0二0年四月九日星期四創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。省錢(qián)就是掙錢(qián)。二0二0年四月九日如果你不能戰(zhàn)