企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 一個(gè)好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該是連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年 度財(cái)務(wù)預(yù)算的橋梁下面是收集整理關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的資料，希望大家喜歡。 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃篇一 配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司 20XX20XX 年企業(yè)整合、 管理模 式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總 結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工 作目標(biāo)。其中，主要工作包括： 通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的 主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。 通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員 工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司 的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?通過(guò)重建

2、信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部 通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極 向上的企業(yè)文化氛圍。 1 1、網(wǎng)站升級(jí)工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信 息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。 方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建 設(shè)工作 具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。 具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。 2 2、 內(nèi)部通訊 xxxx 工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè) 重要媒介。 計(jì)劃半年出一期。 組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成 xxxx 部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。 每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì) 35003500 元。 3 3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

3、 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行 組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指 導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。 培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任， 公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè) 診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種 調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企 業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程， 既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距； 既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革 措施。 在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn) 識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不

4、是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不 是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同 進(jìn)行。 利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研 究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式， 在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不 是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。 所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與 者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的 認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化 效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明 顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而 且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí) ；不但

5、參與了企業(yè)的 診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目 標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。 一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分， 是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作 有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完 成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以 共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論 4 4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與 配合。 培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期：每月 2 2 個(gè)

6、半天，每半天研究一個(gè)課題。 一共約 1010 個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。 參加人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)形式：授課、討論、發(fā)言、案例分析、測(cè)評(píng)、 資料整理、總結(jié)。 研討培訓(xùn)預(yù)算：萬(wàn)元。 5 5、 培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理 解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步 驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范 圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)， 形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、 溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、 融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促

7、進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。 第二，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步 驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn) 和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作作效率和工作 效果。 第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開展，了 解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn) 生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè) 工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高 團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛 圍。nextpage6nextpage6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià) 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加 課程表安排應(yīng)該參加的課程。 每一

8、次培訓(xùn)，課前 1010 分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作 為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。 每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次 數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請(qǐng)假，如果遇到不 可克服的原因不能夠參加的， 須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后， 須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。 培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進(jìn)行階 段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析和總結(jié)。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式，另行確定。 培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn) 成績(jī)考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參 與

9、表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等 綜合在一起產(chǎn)生。 每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直 接掛鉤。掛鉤方法另行確定。 歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名 主持部分培訓(xùn)課程。 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃篇二 20XX20XX 年以來(lái)，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和 董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全 面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階， 在新的年度里， 公司在確保 20XX20XX 年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下： 工程方面 一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí) 做好建設(shè)任務(wù) 20XX20XX 年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò) 1111 月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方 案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。 1212 月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通 過(guò)，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。 、20XX20XX