PPP項目安全生產(chǎn)管理制度

1、安全生產(chǎn)管理制度1 、安全生產(chǎn)會議制度1.1 定期安全生產(chǎn)例會定期召開月度安全生產(chǎn)例會，項目部每月召開一次月度安全生 產(chǎn)分析會議，由項目經(jīng)理組織，可以與月度生產(chǎn)計劃會議合并進(jìn)行， 總結(jié)、部署月度安全工作，研究決策安全生產(chǎn)中的重大問題。對當(dāng) 月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié)和評估，對次月的安全生產(chǎn)工作 進(jìn)行安排、部署，確定安全防范重點，月度安全生產(chǎn)例會要有會議 紀(jì)要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。1.2 不定期安全生產(chǎn)會議1.2.1 安全生產(chǎn)技術(shù)交底會：根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況和需要， 對重大安全生產(chǎn)保障措施進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。1.2.2 安全生產(chǎn)專題會：針對安全生產(chǎn)和特殊季

2、節(jié)安全防范的 需要，適時召開安全生產(chǎn)專題會議。1.2.3 安全生產(chǎn)事故分析會：根據(jù)事故發(fā)生情況，及時召開安 全生產(chǎn)事故分析會，教育事故單位，警示其他單位等，防止類似事 故的再次發(fā)生。1.2.4 安全生產(chǎn)現(xiàn)場會：根據(jù)工作需要，結(jié)合各類評比活動， 適時召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，達(dá)到樹立典型、推動后進(jìn)，共同提高安 全生產(chǎn)管理工作水平等。1.3 會議要求：1.3.1 明確會議的嚴(yán)肅性，按時按需召開。做好會議的簽到和 會議記錄，并作為安全管理的考核指標(biāo)。1.3.2 會議的組織嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)分工和單位層次組織進(jìn)行，達(dá) 到預(yù)期的目的和效果。1.3.3 重要的會議紀(jì)要，需上報經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。2 、安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、度2.1 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定各級各類安全生 產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“安全生產(chǎn)、人人 有責(zé)”。2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，一級對一級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到班 組。2.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要求本項目部自 覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、實施、督促檢查的管理職責(zé)，保證 安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效運行。2.4 考核按建設(shè)單位、股份公司、項目部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、安全生產(chǎn)費用管理制度3.1 為加強(qiáng)河道工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)費用 實行有效管理，全面改善安全生產(chǎn)條件，為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi) 生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證作業(yè)過程中的施工安全和公路運輸 安

4、全，結(jié)合本管段實際制定本制度。3.2證需要”3.3的投入。安全生產(chǎn)費用按照“總量控制、?？顚Ｓ?、嚴(yán)格監(jiān)管、保 的原則進(jìn)行管理，依法保證安全生產(chǎn)投入。3.4 度的制定與實施。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)費用使用計劃，保證安全生產(chǎn) 項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本制3.5 安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費用管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審查 安全生產(chǎn)費用的使用計劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的實施。3.6 項目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門，負(fù)責(zé)日常安全生 產(chǎn)費用的實施情況檢查和監(jiān)督。3.7 各部門的管理職責(zé)3.7.1 工程部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理費用使用的策劃，確認(rèn)相關(guān) 工程項目實施數(shù)量。3.7.2 商務(wù)合約部負(fù)責(zé)

5、編制安全生產(chǎn)費用綜合項目的預(yù)算，并 負(fù)責(zé)對業(yè)主和勞務(wù)隊的驗工、計價、成本核算，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費用 的建賬、收款、撥付、核算。3.7.3 安環(huán)部負(fù)責(zé)審核本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃， 并負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費用的使用。3.7.4 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并按使用計劃購置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。3.7.5 綜合部負(fù)責(zé)提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃， 審核各勞務(wù)隊使用計劃。3.7.6 黨群部門負(fù)責(zé)提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃， 并實施。3.8 管理內(nèi)容與控制要求3.8.1 開工前，項目部各部門應(yīng)根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要， 依職責(zé)內(nèi)

6、容，編制提報總體安全生產(chǎn)費用使用計劃。3.8.2 安全質(zhì)量部對提報的計劃進(jìn)行審核、匯總，編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，報安全總監(jiān)審查批準(zhǔn)，按計劃實施。3.8.3 工程開工后，項目部計財部按合同規(guī)定，以安全總監(jiān)批 準(zhǔn)簽發(fā)的計劃實施和相關(guān)憑證復(fù)印件為依據(jù)，在驗工計價的同時計 取安全生產(chǎn)費用，分階段取得安全生產(chǎn)費用收入。3.8.4 安全生產(chǎn)費用的使用管理。項目部在本單位安全生產(chǎn)費用總計劃的額度內(nèi)，依施工生產(chǎn)進(jìn) 度和安全生產(chǎn)需要有計劃地使用安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)費用使用 的綜合項目如“應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全檢查費用”等，應(yīng)編制預(yù) 算或費用清單，按規(guī)定上報。安全生產(chǎn)費用的單項購置費用（如檢 測探測儀器、

7、照相機(jī)、應(yīng)急救援設(shè)備等）應(yīng)報分管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意 后實施。3.9 項目部計財部應(yīng)按規(guī)定設(shè)立專項科目，單獨核算，確保專 款專用。3.10 安全生產(chǎn)費用的使用范圍嚴(yán)格按照財政部、國家安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫 行辦法。3.11 各部門的工作人員在實施安全費用使用計劃，組織采購或 租賃工作時，要索取有關(guān)的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證 件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨開具，且應(yīng)附具物品名細(xì)， 不得與其它不屬于安全費用的產(chǎn)品同開一張發(fā)票。對于制作安裝與 安全生產(chǎn)有關(guān)的器材、綜合施工項目、安全應(yīng)急演練所產(chǎn)生的人工 費、其它材料費，實施單位應(yīng)編制預(yù)算，經(jīng)安環(huán)部復(fù)

8、核，安全總監(jiān) 審定，項目經(jīng)理審批后實施撥款。3.12 各單位應(yīng)建立安全費用使用臺賬，并及時向采購人員索取 采購物品的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料，安全生 產(chǎn)費用的報銷憑證復(fù)印件，留存?zhèn)洳椤?.13 財務(wù)部門應(yīng)審核安全生產(chǎn)費用的報銷憑證，登記入賬。3.153.163.14 安全生產(chǎn)費用應(yīng)按規(guī)定的范圍安排使用，并優(yōu)先用于滿足 政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級安質(zhì)管理部門對安全生產(chǎn)提出 的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。安全生產(chǎn)費用應(yīng)實報實銷，不得節(jié)余，不足應(yīng)列入工程成 本。利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管3.17費用中列支。理。為有關(guān)人員的辦理意外傷害保險、工傷保

9、險不在安全生產(chǎn)3.18 檢查與考核3.18.1 項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部、質(zhì)量技術(shù) 部、商務(wù)合約部、財務(wù)部應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的計劃、使用、管理情 況進(jìn)行定期檢查。對未按計劃和規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費用和隨意 將其它費用列入安全生產(chǎn)費用的，責(zé)令限期整改或警告，逾期不改 的，安環(huán)部下達(dá)通知單，由財務(wù)部直接扣款并剔除費用。4 、安全生產(chǎn)檢查評定制度4.1 項目部實行月檢與隨機(jī)檢查相結(jié)合的安全檢查方式。檢查 分定期檢查和不定期檢查兩種形式4.2 定期安全檢查4.2.1 項目部每 周組織一次檢查（即 周檢）；專職安全員每天進(jìn) 行跟班檢查。4.2.2 定期檢查要有組織、有計劃的進(jìn)行。項目部檢查由

10、主要 負(fù)責(zé)人組織，各部門人員參加進(jìn)行檢查。4.2.3 定期檢查要進(jìn)行全面的檢查。要對管轄范圍內(nèi)所有的作 業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內(nèi)容（包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦公場 所、文明施工、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容）進(jìn)行檢查。4.2.4 定期檢查應(yīng)采取檢查表的形式，進(jìn)行評分。4.2.5 定期檢查要有記錄，進(jìn)行通報。4.3 不定期安全檢查不定期安全檢查分為：施工準(zhǔn)備檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè) 性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等4.3.1 施工準(zhǔn)備工作安全檢查。每項工程開工前，項目部組織 所屬相關(guān)部門進(jìn)行安全檢查。4.3.2 季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點，安全質(zhì)量部 及其他有關(guān)部門將適時

11、組織相關(guān)的安全檢查。4.3.3 節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈， 易發(fā)生事故，應(yīng)進(jìn)行防火、防爆等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。4.3.4 專業(yè)性安全檢查。及時了解各種專業(yè)設(shè)備的安全性能、 管理使用情況，崗位人員的安全技術(shù)素質(zhì)等情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的 危及職工人身安全問題，及時采取措施解決。4.3.5 專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經(jīng)常深入施工 現(xiàn)場，進(jìn)行日常巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時解決。不推諉， 不拖延。4.4 安全檢查的主要內(nèi)容4.4.1 查思想。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工安全意識強(qiáng)不強(qiáng)。對安全 管理工作認(rèn)識是否明確，貫徹執(zhí)行國家、交通部制定的安全生產(chǎn)方 針、政策、規(guī)章、

12、規(guī)程的自覺性等。4.4.2 查管理、查制度。主要檢查各部門在生產(chǎn)管理中，對安 全工作是否做到了“五同時” （ 即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比 生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作 ） 。根 據(jù)本單位的實際情況，是否建立和健全了安全管理制度。4.4.3 查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。防護(hù)用 品是否穿戴齊備。4.4.4 查安全隱患口，號、檢查勞動條件、勞動環(huán)境有哪些不安全因素；施工中常用的機(jī) 電設(shè)備有無信號、剎車、制動等安全裝置，安全網(wǎng)的架設(shè)是否牢固 可靠，鍋爐、壓力容器是否安裝了經(jīng)校驗合格的壓力表、安全閥； 起重作業(yè)的機(jī)具、繩索、保險裝置是否符合運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對易

13、燃、 易爆和腐蝕性物品的使用、保管是否符合安全規(guī)定；檢查人員對在 檢查中發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大隱患，有權(quán)下令停工，并報 告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待隱患排除后才能復(fù)工。4.4.5 查事故處理。檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“四不放 過” （事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和從業(yè)人員受不到教育 不放過、沒有防范措施不放過、責(zé)任者得不到責(zé)任追究不放過 ） 的原 則，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真地處理，是否及時、準(zhǔn)確地向上級 報告和進(jìn)行統(tǒng)計。檢查中如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報、虛報或者故意延遲報告 情況，除責(zé)成補報外，對單位負(fù)責(zé)人應(yīng)給予紀(jì)律處分或刑事追究。5、安全事故隱患排查治理制度為強(qiáng)化項目部安全生產(chǎn)管理，迅速消除安全生產(chǎn)

14、中發(fā)現(xiàn)的事故 隱患，最大限度的減少事故，有效遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生，依據(jù) 有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合項目部實際，特制定本制度。5.1 隱患及其分類5.1.1 隱患：本制度所指隱患，是指可導(dǎo)致事故發(fā)生的危險狀 態(tài)，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。5.1.2 隱患分類：一般隱患系指危險性較低、事故影響或損失 較小的隱患；重大隱患系指危險性較大、事故影響或損失較大的隱 患；特別重大隱患系指危險大、事故影響或損失大的隱患。5.2隱患整改原則5.2.1安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則；5.2.25.2.3及時、徹底完成徹底隱患整改原則；誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)籌措資金進(jìn)行整改”和迅速、抓

15、生產(chǎn)必須先抓隱患整改”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則；5.2.4 實行隱患部門及主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，重特大隱患整改期間 晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制。5.3 隱患建檔所有隱患必須建立隱患檔案，重特大事故隱患應(yīng)“一事一檔”。 隱患檔案一般包括：隱患部門、具體位置或部位、類型、相關(guān)圖片、 整改方案、整改責(zé)任部門、責(zé)任人，整改期限及標(biāo)準(zhǔn)要求，隱患整 改階段性總結(jié)及情況反饋意見、隱患注銷和按照“四不放過”的原 則查處事故隱患等相關(guān)資料。5.4 隱患整改5.4.1 人的不安全行為整改，本著“發(fā)現(xiàn)一處，隨時消滅一處” 的整改原則，對人為隱患，要通過加強(qiáng)安全宣傳教育，嚴(yán)抓各項制 度落實，強(qiáng)化考核，拒絕“三?！?/p>

16、現(xiàn)象，努力提高全員遵章守紀(jì)的 自覺性和安全防范意識，消除人的不安全行為。5.4.2 物的不安全隱患整改，要增加必要的安全投入，及時按 相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求維修、加固、整治隱患部位，重視隱患部 位的養(yǎng)護(hù)和跟蹤監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立隱患整改信息聯(lián)絡(luò)體系， 確保隱患整改措施得力，責(zé)任到人，整改到位。5.4.3 隱患整改要按計劃及時限要求完成。對一時不能整改徹 底或整改期限長的，要采取強(qiáng)有力和切實可行的安全監(jiān)控及防范措 施，制定相應(yīng)的重特大險情和安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)格 24 小時 晝夜值班制和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保萬無一失。5.5 隱患整改監(jiān)督檢查5.5.1 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)

17、督系統(tǒng)內(nèi) 隱患整改工作，隱患部門對隱患整改的具體方案實施、監(jiān)控、安全 防范具體負(fù)責(zé)。5.5.2 要建立隱患整改定期調(diào)度制度。隱患部門每周檢查一次 整改情況，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或委托其辦公室每月督查一次 全項目部隱患整改情況。5.6 隱患整改總結(jié)及信息反饋隱患整改完畢，隱患部門要形成隱患整改總結(jié)，填寫隱患整改 反饋單，并按規(guī)定上報。同時，按照“四不放過”的原則查處事故 隱患，追究構(gòu)成事故隱患的責(zé)任人，以警后事，杜絕類似情況的再 次發(fā)生。5.7 獎懲各部門要高度重視隱患整改工作，力求把各類隱患消滅在萌芽 狀態(tài)。對隱患整改，特別是重特大隱患整改及時、徹底的，項目部 將上報公司給予通報表彰，并對及

18、時發(fā)現(xiàn)，上報重特大事故隱患的， 或在隱患整改中表現(xiàn)突出的個人給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。對存 有隱患，尤其是重特大安全隱患瞞報、整改措施不利、或久拖不改、 或不按規(guī)定及時整改到位的部門，對因整改不徹底而釀成事故的， 將從嚴(yán)追究部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。6 、安全教育培訓(xùn)制度6.1 由辦公室牽頭，安環(huán)部配合，對項目部各崗位人員和作業(yè) 人員按計劃定期培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)知識和管理能力。6.2 項目部結(jié)合本管段的實際情況及施工特點，對所有進(jìn)場的 各級各類管理人員及勞務(wù)工進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，并建立培訓(xùn)臺帳。 參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員須親自簽到，學(xué)習(xí)培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行相關(guān)崗位安全 知識的考試，對于考試不合格者，應(yīng)進(jìn)

19、行再培訓(xùn)，仍不合格者，應(yīng) 調(diào)離重要崗位。以上所有資料均應(yīng)歸檔保存，以備查驗。6.3 項目負(fù)責(zé)人、專 （ 兼）職安全員和特種作業(yè)人員必須持證上 崗。6.4 安全教育的原則安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工 現(xiàn)場的所有人員，貫穿于從施工準(zhǔn)備、工程施工到竣工交付的各個 階段和方面，通過動態(tài)控制，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上4-JL_r崗。6.5 教育培訓(xùn)的范圍6.5.1 本項目所有從業(yè)人員。6.6 教育和培訓(xùn)的時間根據(jù)國家有關(guān)人員培訓(xùn)規(guī)定：6.6.1項目負(fù)責(zé)人每年不少于 30 學(xué)時。6.6.2專職安全管理人員每年不少于 40 學(xué)時。6.6.3其他管理和技術(shù)人員每年不少于 20

20、 學(xué)時。6.6.4作業(yè)人員每年不少于 15 學(xué)時。特種作業(yè)人員取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對6.6.5 性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時間不少于 20 學(xué)時。6.6.6 新工人和換崗作業(yè)人員，在上崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時間不 得少于 20 學(xué)時。7、 安全技術(shù)交底制度7.1 按照誰施工誰交底的原則，進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時必須 進(jìn)行安全技術(shù)交底。7.2 所有施工項目均要以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底，并辦理 簽認(rèn)手續(xù)，交底按不同類別，逐級進(jìn)行書面交底，直至施工班組和 具體操作者，并存檔以備查用。7.3部會簽，安全技術(shù)交底由項目總工組織工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，安環(huán)7.4安全技術(shù)交底分級進(jìn)行安環(huán)部對實施情況監(jiān)督檢查。7

21、.4.1 項目總工以整個標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施 對項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。7.4.2 安全技術(shù)交底分三級：第一級：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程技術(shù)及管理人員交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新 材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)方案， 并做好記錄；第二級：項目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人向各管段技術(shù)人員、勞務(wù)隊伍管理人員進(jìn)行施工組織安全技術(shù)交底；第三級：管段技術(shù)人員負(fù)責(zé)人向工人安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容： 安全注意事項、安全操作規(guī)程等。7.4.3 安全管理人員對向班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督 與檢查，并對作業(yè)人員的安全操作監(jiān)督指導(dǎo)。7.4.4 每

22、個班組每天班前 15 分鐘，由班長或領(lǐng)工員認(rèn)真組織全 班作業(yè)人員進(jìn)行班前安全活動，總結(jié)前一天施工安全的情況，結(jié)合 當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。7.5 各項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格，寫清 交底的工程部位及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。8、專項施工方案編制和審核制度 為加強(qiáng)建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，防止在施工過程中發(fā)生 安全事故，為保障人身和財產(chǎn)安全，依據(jù)危險性較大的分部分項 工程安全管理辦法（建質(zhì) 200987 號）文件要求，對危險性較大 的施工項目，必須編制專項施工方案，特制定專項施工方案編制與 審核制度。8.1 危險性專項方案是由項目經(jīng)理主持、項目總工主編的技術(shù)文 件。8.2 專項施工方案由總工程師根據(jù)公司技術(shù)部下發(fā)的危險性 較大的分部分項工程專項方案編寫大綱編制，上報公司技術(shù)部和 項管部進(jìn)行