管理會計練習

1、管理會計練習第二章1. A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2008年各月的電費支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。月份產(chǎn)量（件）電費（元）11200500029004250313505625415005625512005375616506875715006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求:試分別采用高低點法和回歸直線法對電費這一混合成本進行分解。根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預(yù)測2009年1月的電費支出，假定2009年1月計劃產(chǎn)量為1700 件。2.以下四個案例是四個工廠分別在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個工廠的產(chǎn)品都在一種以上，

2、具體數(shù)據(jù)如表所示。銷售收入變動成本總額貢獻毛益固定成本總額凈利（元）（元）（元）率（）（元）118000040120002300000165000100000330800005000440000026000030000要求：根據(jù)貢獻毛益率的實質(zhì)和其與成本性態(tài)的聯(lián)系，計算出空白欄中的數(shù)據(jù)。3.已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價為200元/件；管理費用與銷售費用均為固定費用，這兩項費用各年總額均為 50000元;單位產(chǎn)品變動成本（包括直接材料、直接人工、變動制造費用）為90元；固定制造費用為20000 元。要求

3、:根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金,分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤。根據(jù)計算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動成本法對損益計算的影響。4.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如表所示。2007 年2008 年銷售收入（元）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固疋生產(chǎn)成本（兀）600600銷售和管理費用（全部固定）150150單位變動生產(chǎn)成本（元）1.81.850，營業(yè)凈要求： 用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加 利反而大為減少。用變動成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它

4、同中的比較利潤表進行比較, 指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。5.A是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，第13年每年的生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是 8000件，而銷售量分別為 8000件、 7000 件和 9000 件。單位產(chǎn)品的售價為 12 元/件。生產(chǎn)成本。固定制造費用基于正中，單位變動成本 5 元（包括直接材料、直接人工和變動制造費用） 常生產(chǎn)能力 8000 件，共計 24000元，每件產(chǎn)品分攤 3 元。銷售和行政管理費用假定全部都 是固定成本，每年發(fā)生額均為 25000 元。要求：根據(jù)資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法，計算各年稅前利 潤。6.A 公司只生產(chǎn)一種

5、產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本（包括直接材料、直接人工和變動制造費用） 為 6 元，單位產(chǎn)品的售價為 15 元/ 件，每月固定制造費用為 40000 元，單位產(chǎn)品的變動攤 銷成本為 1 元，固定管理費用為 15000元。已知月初無產(chǎn)成品存貨，當月產(chǎn)量為 10000件，售出 8500 件。要求： 以完全成本法計算當月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算變動成本法下的凈利潤。以變動成本法計算當月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算變動成本法下的凈利潤。第三章1.A 企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)， 該產(chǎn)品單位售價為 80 元，單位變動成本 50元，固定成本總額 60000 元，預(yù)計正常銷售量 4000件。要求：

6、計算盈虧臨界點銷售量。計算安全邊際及安全邊際率2. 某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品， 2007 年的單位變動成本為 12元，變動成本總額為 60000元，共獲得稅前利潤 18000元，若該公司計劃 2008 年維持銷售單價不變，變動成本率仍維 持 2007 年的 40 。要求： 計算該企業(yè) 2008 年的保本銷售量。若 2008 年的計劃銷售量比 2007 年提高 8，可獲得多少稅前利潤？4000 件，產(chǎn)品單價3. 甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品80 元，單位變動成本 50 元，固定成本總額 50000 元，實現(xiàn)利潤 70000 元，計劃年度目標利 潤 100000。

7、要求： 計算實現(xiàn)目標利潤的銷售量。計算銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。4某公司只生產(chǎn)和銷售一件產(chǎn)品，單位售價為10 元，每月銷售量為 2000件，單位變動成本為 8元，每月固定成本為 3000 元。為了增加利潤，有兩個方案可供選擇：方案一，將售價降低 0.5 元，銷售量可增加 35；方案二，不降低售價而每月花費500 元做廣告，銷售 量可增加 20。哪個方案更好？ 5. 某公司 2008年實際的銷售量為 1000件，售價為 200元，單位變動成本為 90 元，營業(yè)凈 利為 55000 元。要求： 計算 2008 年營業(yè)杠桿系數(shù)。 2009 年計劃增加銷售量 5，試用營業(yè)杠桿

8、系數(shù)預(yù)測營業(yè)利潤。若 2009年的目標利潤為 66000 元，試用營業(yè)杠桿系數(shù)計算應(yīng)該達到的銷售量。6. 某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價為 36 元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為項目變動成本固疋成本直接材料9000直接人工13500折舊8000其他12000合計2250020000厶1500件，其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表所示。該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺設(shè)備，購置費為20000元，可用5年，無殘值，用直線法計提折舊。據(jù)測算，這臺專用設(shè)備投入使用后,可使變動成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20%。要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標的計算結(jié)果,測算這一購置方案是否合理。第四章經(jīng)營預(yù)測1.西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機顯像管,而決

9、定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機的銷售量。假設(shè)近5年全國彩色電視機的實際銷售量的統(tǒng)計資料和西發(fā)公司彩色電視機顯像管的實際銷售量資料如表所示。年份項目19941995199619971998顯像管銷售量（萬只）2530364050電視機銷售量（萬臺）120140150165180要求:用算術(shù)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機顯像管的銷售量。假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機顯像管的銷售量。假設(shè)預(yù)測期1999年全國彩色電視機的銷售量預(yù)測為200萬臺，用最小二乘法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機顯像管的銷售量。2.西發(fā)公司

10、近五年的資金總量和銷售收入的資料如表所示。年份銷售收入資金總量19944302701995420260199644527519975002901998520330如果西發(fā)公司1999年銷售收入預(yù)測值為 600萬元，用最小二乘法預(yù)測1999年的資金需用總量。3 .中盛公司2000年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%,計40000元，已分配利潤為稅后凈利的 50%，即20000元。預(yù)計2001年銷售量可達1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利潤的50%。中盛公司2000年12月31日的資產(chǎn)負債表如表所示。中盛公司資產(chǎn)負債表2000年12月31日資產(chǎn)權(quán)

11、益銀行存款20000應(yīng)付賬款150000應(yīng)收賬款170000應(yīng)付票據(jù)30000存貨200000長期借款200000固定資產(chǎn)300000實收資本400000無形資產(chǎn)110000未分配利潤20000資產(chǎn)總計800000負債及所有者權(quán)益總800000計要求：根據(jù)所提供的資料，預(yù)測中盛公司2001年的資金需要量。4.假設(shè)中盛公司近五年某產(chǎn)品的產(chǎn)量與成本數(shù)據(jù)如表所示。年份產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品成本（兀）150070260069340071470069580065計劃年度的預(yù)計產(chǎn)量為 850臺。要求：采用回歸直線法預(yù)測計劃年度產(chǎn)品的總成本和單位成本。第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法1.某制造廠有一種通用

12、設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn) B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、銷售單價和單位變動成本如表所示。項目方案1 （A產(chǎn)品）方案2 （ B產(chǎn)品）預(yù)期銷售數(shù)量（件）1000500預(yù)期銷售單價（元）1126預(yù)期單位變動成本（兀）822要求：利用差量分析法對該企業(yè)應(yīng)該選用哪個備選方案較為有利進行決策。2.某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000個機器工時，其利用率為 80%，現(xiàn)準備利用剩余生產(chǎn)能力幵發(fā)新產(chǎn)品A, B或C,三種產(chǎn)品的資料如表所示。項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品額（件）235單位銷售價格152535（元）單位變動成本51520（元）另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時，需增加設(shè)備 2000元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場銷售

13、不受限制。要求：利用貢獻毛益分析法進行決策。3. 某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，可用普通銑床、萬能銑床或數(shù)控銑床進行加工，有關(guān)資料如表所示。單位：元成本項目普通銑床萬能銑床數(shù)控銑床變動成本2.41.20.6專屬成本90180360要求：利用成本無差別點分析進行加工方案決策。4. 設(shè)某廠修理部門修理某儀器，該儀器有甲、乙、丙三組零件可能損壞，損害后沒有儀器能測試甲、乙、丙三組中到底是哪組損壞， 如果單修理、更換甲組零件，修理成本為50元;如果進一步修理，修理、更換乙組零件修理成本為80元，如果壞在丙組零件，修理成本為160元。假定有三種修理方案：方案1是按甲、乙、丙次序檢修，直到修好為止；方案 2是甲、乙兩部分一起檢修，再檢驗是否修好，否則再修理丙部分，甲、乙兩部分一起修理的成本為100元；方案3是一次把甲、乙、丙三部分一起檢修，成本為200元。資料如表所示。單位：元甲損壞乙損壞丙損壞概率0.20.30.5方案1成本50130290方案2成本100100260方案3成本200200200要求：利用概率分析法比較三個方案。15000 元。5. 某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租。如果用