現(xiàn)代咨詢方法與實務(二)

1、現(xiàn)代咨詢方法與實務（二）試題一某建設項目建設期為2年，生產(chǎn)期為8年。建設項目建設投資（含工程費、其他費用、預備費用）3100萬元，預計全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)折舊年限為8年，按平均年限法計算折舊，殘值率為5%，在生產(chǎn)期末回收固定資產(chǎn)殘值。建設期第1年投入建設資金的60%，第2年投入建設資金的40%，其中每年投資的50%為自有資金，50%由銀行貸款，貸款年利率為7%，建設期只計息不還款。生產(chǎn)期第1年投入流動資金300萬元，全部為自有資金。流動資金在計算期末全部回收。建設單位與銀行約定：從生產(chǎn)期開始的6年間，按照每年等額本金償還法進行償還本金，同時償還當年發(fā)生的利息。預計生產(chǎn)期各年的經(jīng)營成本均為

2、2600萬元，銷售收入在計算期第3年為3800萬元，第4年為4320萬元，第510年均為5400萬元。假定銷售稅金及附加的稅率為6%，所得稅率為33%，行業(yè)基準投資回收期（Pc）為8年?！締栴}】1.計算建設期第3年年初的累計借款。2.編制建設項目還本付息表。3.計算固定資產(chǎn)殘值及各年固定資產(chǎn)折舊額。4.編制自有資金現(xiàn)金流量表。5.計算靜態(tài)投資回收期，并評價本建設項目是否可行。試題二某政府辦公樓工程，按照規(guī)定的程序，通過招標投標方式，選擇了一家具有該工程要求的相應資質的項目管理單位，作為政府的代建單位，負責項目的投資管理和建設實施的組織工作。在該工程的前期工作階段，政府在辦理了項目可行性研究報告

3、審批、土地征用等有關手續(xù)的報批工作后，該項目管理單位開始組織施工圖設計。按照代建合同的約定，該項目管理單位嚴格控制項目投資、質量和工期，使工程得以圓滿完工，經(jīng)竣工驗收后移交給使用單位?！締栴}】1.代建制的核心和關鍵分別是什么？2.哪些項目更適合采用代建制？3.指出該工程前期工作階段的工作有何不妥之處，并改正。4.代建制具有哪些作用？5.在實行工程代建制后，項目使用單位的主要職責包括哪些？試題三某市政設施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設規(guī)劃的重點項目之一，且已列入地方年度固定投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關技術資料齊全。現(xiàn)決定對該項目進行施工招標。招標

4、人在國家級報刊發(fā)布招標公告，因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標價的評定。招標人于2006年8月5日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預審合格通知，其中說明，8月10日11日在招標人總工程師室領取招標文件，9月5日14時為投標截止時間。該五家承包商均領取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復，隨后組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。9月5日這五家承包商均按規(guī)定的時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂

5、趕在投標截止時間前半小時遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標，并宣讀該四家承包商的投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術專家3人，經(jīng)濟專家2人。按照招標文件中確定的綜合評標標準，四個投標人綜合得分從高到低的順序依次為B、C、D、E，故評標委員會確定承包商B為中標人。由于承包商B為外地企業(yè)，招標人于9月8日將中標通知書寄出，承包商B于9月18日收到中標通知書。最終雙方于1

6、0月13日簽訂了書面合同。【問題】1.招標投標法中規(guī)定的招標方式有哪幾種？2.該工程若采用邀請招標方式是否違反有關規(guī)定？為什么？3.從招標投標的性質看，本案例中的要約邀請、要約和承諾具體是什么？4.招標人對投標單位進行資格預審應包括哪些內(nèi)容？5.根據(jù)招標投標法的有關規(guī)定，判斷該項目在招標投標過程中有哪些不妥之處，并說明理由。試題四某投資咨詢單位承擔了某投資項目的可行性研究咨詢業(yè)務，在完成了市場分析、建設條件和廠址選擇、工藝技術方案的確定、環(huán)境影響和社會影響分析評價、財務評價與國民經(jīng)濟評價等工作內(nèi)容后，確定了該項目的財務效益是可接受的，國民經(jīng)濟的直接效益和間接效益均能滿足要求。下一步需要對該項目

7、進行相關的風險分析評價?！締栴}】1.咨詢工程師通過分析，確定了項目的關鍵風險變量有投資、產(chǎn)品銷售價格、原材料價格和項目壽命期等，并且產(chǎn)品銷售價格和原材料價格均是連續(xù)型隨機變量。然后，咨詢工程師選擇了蒙特卡洛模擬法進行風險分析。你認為他的選擇正確嗎?是否可選用概率樹方法進行風險分析？為什么?2.在用蒙特卡洛模擬法分析中，確定輸入變量時要注意什么問題?如何解決?3.在模擬過程中，既要保證模擬結果的可靠性，又得考慮節(jié)省模擬費用和計算工作量，模擬的次數(shù)K一般定為多少為宜?4.輸入變量的概率分布通常有哪些類型?5.咨詢?nèi)藛T在分析投資的概率分布時采用了專家調查法。(1)專家組成員應由哪些人組成?(2)每個

8、專家采用什么樣的方式提出投資變量的狀態(tài)及相應的概率?(3)當出現(xiàn)專家的意見分歧程度較大時，如何處理?6.表2-1是該項目投資變量狀態(tài)及其概率的專家調查的結果，請計算投資的概率分布、期望值、方差及離散系數(shù)(在調查時明確：認為低于10000萬元，則取10000萬元，10000萬11000萬元之間取11000萬元，11000萬12000萬元取12000萬元，12000萬13000萬元之間取13000萬元。初步調查結果表明，沒有專家認為投資額會超過13000萬元)。表2-1項目投資變量狀態(tài)及其概率的專家調查結果表投資額（萬元）專家100001100012000130001020502012004040

9、2300405014020403015040402060106020170104040180405010試題五某工程項目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網(wǎng)絡計劃(圖2-1)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。圖2-1施工進度時標網(wǎng)絡計劃圖該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計劃工程量和實際工程量如表2-2所示。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。工作ABCDEFGH計劃工程量（m3）8600900054001000052006200

10、10003600實際工程量（m3）86009000540092005000580010005000表2-2各工作的計劃工程量和實際工程量合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1000元/m2，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數(shù)進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)如表2-3所示。時間2000年12月2001年1月2001年2月2001年3月2001年4月2001年5月2001年6月2001年7月2001年8月2001年9月混凝土結構工程價格指數(shù)（%）100115105110115110110120110110表2-3項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)施工期間，由于

11、建設單位的原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。【問題】1.按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃費用)，簡要寫出其步驟，并繪制該工程的時間費用累計曲線。計算結果填入表2-4中。項目費用數(shù)據(jù)123456789每月BCWS累計BCWS每月BCWP累計BCWP每月ACWP累計ACWP表2-4某混凝土結構施工計劃與結果2.計算工作H各月的已完工程計劃費用和已完工程實際費用。3.計算混凝土結構工程已完工程計劃費用和已完工程實際費用，計算結果填入表2-4。4.列式計算8月末的費用偏差和進度偏差(用費用額表示)。試題六2000年某地區(qū)鍍鋅鋼板消費量18.5萬噸，主要應用于家電業(yè)、輕工業(yè)和汽車工業(yè)等行業(yè)，19912000年當?shù)劐冧\鋼板消費量及同期第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值如表2-5所示。按照該地區(qū)“十五”規(guī)劃，“十五”期間地方第二產(chǎn)業(yè)增長速度預