清華大學(xué)制造型企業(yè)信息主管(CIO)

1、清華大學(xué)制造型企業(yè)信息主管（CIO）高級(jí)研修班一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 隨著信息化發(fā)展速度的突飛猛進(jìn)，當(dāng)今任何一家企業(yè)都是處在世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的大環(huán)境中，信息化已成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要標(biāo)志。信息化不是有了電腦和網(wǎng)絡(luò)就成了，而是要在作業(yè)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域采用計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開(kāi)發(fā)和廣泛利用企業(yè)內(nèi)外信息資源，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行全部自動(dòng)化。企業(yè)信息主管（CIO）作為信息化的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)實(shí)施信息戰(zhàn)略的靈魂。企業(yè)信息化過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中一個(gè)關(guān)鍵的原因就是缺乏真正的CIO人才。如何從戰(zhàn)略的高度審視信息化，如何解決信息系統(tǒng)目前存在的問(wèn)題，如何有效控

2、制信息化項(xiàng)目外包，如何有效管理企業(yè)的信息化隊(duì)伍，如何使企業(yè)信息主管從“管理型CIO”提升到“戰(zhàn)略型CIO”等問(wèn)題，是目前中國(guó)大中型企業(yè)信息主管所亟待解決的問(wèn)題。而解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是企業(yè)信息主管的理念、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的提升。 二、 學(xué)員收益： ·系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使學(xué)員系統(tǒng)地建立CIO的知識(shí)和能力體系，梳理實(shí)際工作思路；·有針對(duì)性的案例分析和企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的專家咨詢，使學(xué)員學(xué)有所用，企業(yè)投有所獲；·結(jié)識(shí)業(yè)界頂級(jí)專家，為企業(yè)獲取重要的信息化建設(shè)資源；·結(jié)識(shí)業(yè)界同仁，建立良好的學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)；·完成全部課程學(xué)習(xí)，獲得清華大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū) 三、

3、 招生對(duì)象： 大中型企業(yè)信息總監(jiān)、信息中心主任；重要部門(mén)主管信息的領(lǐng)導(dǎo)；關(guān)注企業(yè)信息化戰(zhàn)略的企業(yè)總裁、CEO 四、 授課師資： 務(wù)實(shí)執(zhí)教-針對(duì)本課程，匯集清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)高校管理學(xué)科的資深教授，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的信息化專家；每期案例講座邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家共同參與。 五、 課程設(shè)置： 企業(yè)信息化模塊 【企業(yè)戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略】（16學(xué)時(shí)）·管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ·企業(yè)戰(zhàn)略管理·企業(yè)信息戰(zhàn)略 ·企業(yè)信息資源規(guī)劃與管理 【組織、領(lǐng)導(dǎo)力與CIO機(jī)制】（8學(xué)時(shí)）·企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革管理· CIO機(jī)制·組織行為學(xué)與IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)·領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

4、【管理與決策】（16學(xué)時(shí)）·價(jià)值鏈管理 ·生產(chǎn)與作業(yè)管理·財(cái)務(wù)與投資管理 ·知識(shí)管理的理論與實(shí)踐·業(yè)務(wù)流程管理（BPM） ·數(shù)據(jù)挖掘與決策支持 【信息與企業(yè)信息系統(tǒng)】（8學(xué)時(shí)）·企業(yè)資源計(jì)劃與ERP ·供應(yīng)鏈管理·信息理論與信息分析方法 ·系統(tǒng)工程與企業(yè)信息系統(tǒng) 【信息化建設(shè)方法】（8學(xué)時(shí)）·信息工程方法論 ·企業(yè)數(shù)據(jù)建模方法與技術(shù)·企業(yè)信息化咨詢 ·企業(yè)調(diào)查與診斷分析方法 【IT項(xiàng)目管理】（8學(xué)時(shí)）·IT項(xiàng)目管理 ·IT項(xiàng)目外包

5、83;IT項(xiàng)目監(jiān)理 ·IT服務(wù)管理 ·信息系統(tǒng)安全 ·現(xiàn)代制造理念·信息系統(tǒng)戰(zhàn)略提升 ·國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及我國(guó)的差距 六、 課程模塊說(shuō)明： 企業(yè)戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論思想和企業(yè)信息化建設(shè)深入結(jié)合，從理論上提升企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意義的認(rèn)識(shí)，同時(shí)掌握制定企業(yè)信息戰(zhàn)略的基本原則和方法。 組織、領(lǐng)導(dǎo)力與CIO機(jī)制通過(guò)學(xué)習(xí)使CIO掌握企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)原則、方法，以及人力資源管理等相關(guān)知識(shí)。使學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和信息化戰(zhàn)略需要，設(shè)計(jì)合理的信息化組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)掌握CIO所應(yīng)具備的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力和商

6、務(wù)談判能力等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使CIO掌握CIO的發(fā)展過(guò)程、使命、職責(zé)及權(quán)利，以及知識(shí)體系和能力要求。使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)自身職位和知識(shí)能力有更準(zhǔn)確地定位。 管理與決策通過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，使學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)性管理知識(shí)提升到系統(tǒng)的管理理論體系，為參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、制定企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃打下基礎(chǔ)，同時(shí)，有助于規(guī)劃、管理和控制企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。信息與企業(yè)信息系統(tǒng)通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員系統(tǒng)地掌握信息理論知識(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展階段及特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程控制和基本方法，并從系統(tǒng)工程的角度深入理解企業(yè)信息系統(tǒng)。使學(xué)員能夠綜合評(píng)價(jià)本企業(yè)的信息化建設(shè)狀態(tài)，制定適合企業(yè)需求的信息化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；了解信息系統(tǒng)整合的基本原則和方法，制定合理的信息系統(tǒng)

7、整合方案。 信息化建設(shè)方法信息化系統(tǒng)建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握信息系統(tǒng)建設(shè)的工程化方法、系統(tǒng)建模方法以及信息咨詢方法、系統(tǒng)調(diào)研、系統(tǒng)分析的一般方法。使學(xué)員系統(tǒng)掌握信息化建設(shè)的方法論。IT項(xiàng)目管理信息化項(xiàng)目管理。通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員系統(tǒng)掌握信息化項(xiàng)目管理理論知識(shí)，掌握信息化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，能夠有效評(píng)價(jià)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有效地組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)發(fā)。IT服務(wù)管理。通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解和掌握信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中信息化組織對(duì)于企業(yè)信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施以及文檔等的高效維護(hù)方法、合理的管理模式和規(guī)范的管理流程。 信息化項(xiàng)目外包、信息化項(xiàng)目監(jiān)理。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解項(xiàng)目外包的基本程序、特點(diǎn)，以及控制關(guān)

8、鍵點(diǎn)；了解國(guó)內(nèi)專業(yè)軟件公司的發(fā)展概況、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式等，以及對(duì)專業(yè)軟件開(kāi)發(fā)商能力評(píng)價(jià)基本方法，有效控制外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；了解信息化項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)、基本模式以及作用等。七、 學(xué)制： 學(xué)習(xí)期限: 80學(xué)時(shí)，共10天，每月集中授課5天，共歷時(shí)兩個(gè)月學(xué)員管理: 編入清華大學(xué)工程教育中心正式管理，建立學(xué)員學(xué)習(xí)檔案，同時(shí)加入工程教育中心終身學(xué)習(xí)俱樂(lè)部。上課地點(diǎn): 清華大學(xué)。開(kāi)課時(shí)間: 2007年11月7日 第一次課八、 學(xué)習(xí)費(fèi)用： 9800元/人 九、 學(xué)習(xí)證書(shū)： 完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考核合格，由清華大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋教育培訓(xùn)專用鋼印，學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)備案，可供人事部門(mén)在清華大學(xué)網(wǎng)站查詢。 十、 招生報(bào)名： 咨詢

9、電話：62920617傳真報(bào)名： 01082414854現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名： 北京市海淀區(qū)清華大學(xué) 郵編:100084 十一、 付款方式： 請(qǐng)于收到錄取通知書(shū)后一周內(nèi)交納學(xué)費(fèi)交費(fèi)方式：1、現(xiàn)金或支票（支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員，支票抬頭為清華大學(xué)）；2、若使用電匯，請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯至以下帳戶，并將匯款憑證傳真至辦公室3、交費(fèi)方式：開(kāi)戶行：工商銀行北京分行海淀區(qū)支行戶 名：清華大學(xué)(013)帳 號(hào)：0200004509089131550匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。傳真電話并來(lái)電確認(rèn)62920617注：請(qǐng)?jiān)趨R款單&

10、quot;匯款用途"欄注明"清華大學(xué)制造型企業(yè)信息主管（CIO）高級(jí)研修班"，并寫(xiě)上自己的姓名清華大學(xué)制造型企業(yè)信息主管（CIO）高級(jí)研修班 報(bào) 名 表姓 名出生年月性 別籍 貫民族最高學(xué)歷職 稱職 務(wù)身份證號(hào)碼或護(hù)照號(hào)碼單位名稱 經(jīng)營(yíng)范圍政府機(jī)構(gòu)國(guó)有企業(yè) 民營(yíng)企業(yè) 外資企業(yè)其它_ 資產(chǎn)規(guī)模年?duì)I業(yè)額員工人數(shù)教育經(jīng)歷工作經(jīng)歷通訊地址_郵編_手機(jī)_電話_傳真_E-mail_網(wǎng)址_你是通過(guò)何種途徑得到該培訓(xùn)信息：報(bào)紙雜志（注明名稱）雜志（注明名稱）工程教育中心網(wǎng)站其它網(wǎng)站信件 其它（注明情況）朋友推薦：如推薦人為老學(xué)員，請(qǐng)務(wù)必注明：推薦人姓名_是否需要統(tǒng)一安排住宿：是 否 您對(duì)哪些方