工程部管理規(guī)章制度0001

1、程部總則、負責公司工程的施工及一切相關事務。、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量。三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購） ；檢查工程后 勤工作。四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設備等開工前的準備工作；1）、施工圖紙準備齊全；2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；配合財務部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設置情況； 檢查現(xiàn)場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設施）6）、制訂安全措施（人身安全、財產(chǎn)安全） ，增強安全觀念，做到：施工安全天天講，防 火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的發(fā)生，確

2、保施工順利進行；7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。五、審批工程承包（計件）進度款，工程結算款，審批程序：1）、計件（承包）進度款； （首先是班組申報）施工管理填報 部門主管審批 財務部經(jīng)理復核 出納付款 會計作帳。注：若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結算書（計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄）部門經(jīng)理審核 總經(jīng)理復核 財務部經(jīng)理審批 出納付款 會計作帳。注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應在該工程已向建設單位結算并收 齊尾款或該工程交付使用三個月后進行（但若工程質量好，施工班組信譽佳，部門經(jīng)理可提 前給予批復），以確保工程保修期。六、組織部署人

3、員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規(guī)范。七、嚴格監(jiān)督施工質量與進度，確保公司信譽。八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范 施工，防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生） 。九、統(tǒng)籌協(xié)調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。十、工程竣工驗收時，認真總結工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新 工程質量。十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現(xiàn)質量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。項目經(jīng)理的職責：第一條 ?認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)

4、章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第二條 ?項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。第三條 ?項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。第四條 ?組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術經(jīng)濟指標。第五條 ?組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。第六條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第七條 ?抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量

5、，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司 形象，對用戶負責。第八條 ?對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第九條 ?組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設 備設施驗收制度的實施。第十條 ?對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并 及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十一條 ?發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。第十二條 ?重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及

6、職業(yè)健康模范工地。第十三條 ?勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。第十四條 ?建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。第十五條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十六條 ?組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。第十七條 ?樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第十八條 ?協(xié)助配合公司其他部門進行

7、相關業(yè)務工作。第十九條 ?完成領導交辦的其他工作。施工員的職責：第一條 ?負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工工程質量滿足顧客要求。第二條 ?負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術水平，嚴格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質量，確保施工質量， 。第三條 ?負責對施工所用材料、設備的管理，做好防護，保證質量。第四條 ?根據(jù)相關規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內業(yè)資料，工程竣工驗收后應及時歸檔。第五條 ?施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況，并做好相關工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應馬上申報竣工驗收和相關結

8、算、資料的歸檔。第六條 ?負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識，防止錯用及混用，確保施工質量。第七條 ?施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。第八條？協(xié)調好各班組的工作，積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關 工作，對各班的工人嚴格要求，確保施工質量，一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正，做好工序交接手 續(xù)，避免因此影響下道工序的進行。第九條？施工中如有疑問，應及時向公司領導匯報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利 益不受損傷，同時也確保工程進度和質量等。第十條？施工中嚴

9、格依照公司與施工班組簽訂的勞動合同要求，編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。第十一條？施工中嚴格控制材料的使用，鼓勵節(jié)約，反對浪費，避免不必要損失。第十二條？遇到項目變更，配合設計人員與建設單位洽談變更設計，同時要做好變更簽證手續(xù)，臨時變更項目的要辦理追補用材計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，由采購員采購。第十三條？施工中嚴格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈, 將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。第十四條？認真指揮，做好工程的整體性和階段性工作， 做好施工工程日記及相應內業(yè)資料。第十五條？在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質量差或拖延工期，有權責令返工或更換施工班組，確

10、保工程質量。第十六條？及時處理好在保修期內的工程質量問題，讓顧客滿意。第十七條？施工員若因指揮不當或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應的罰款通報全公司，情節(jié)嚴重者要追究法律責任。第十八條？施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應的法律責任。倉管員的職責:第一條 認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀律，任何人不能以權謀 私，假公濟私，損害公司利益。第二條物資要合理放置，要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標識明顯, 品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨

11、要隨到，保持庫容整潔美觀。第三條物資入出庫手續(xù)要完整，做到(1) 、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)。(2) 、若出現(xiàn)貨帳不符，應先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責任，及時處理。(3)、健全領料制度，嚴格領料手續(xù)，實行專人領料，審批領料和以舊換新(工具)等制度。第四條 嚴格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。第五條 倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則。做到：（1）、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質、變形，立求降低損耗。（2）、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。第六條

12、 健全物資，收、發(fā)、存等明細帳，嚴格領料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時編制物資報表。第七條 機械工具的領用：1）、舊的工具尚可修復，有權拒發(fā)。2）、工具損壞，確須領新，應寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊（壞） 換新制度。3）、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則，丟失工具照價賠償。4）、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。第八條 嚴格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用。 第九條 負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。第十條 提高警惕，增加安全意識，無關人員不得進入倉庫，做好“四防”工作（防火、防盜、防水、防腐），建立

13、必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失。第十一條 若因倉管負責人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負責人的責任，輕則處以相應的罰款或賠償，情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。采購員職責：第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。第二條 以公司的利益為重，增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責任。第三條第四條第五條第六條第七條對工地所需材料，應督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認可后，有計 劃地安排采購，保證所需材料及時準確地送抵工地。凡采購的材料入

14、庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責任心不強面造成 不必要的損失。對所采購的材料，應要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質保書，為甲方和工程驗收 提供有效憑證。在采購材料時，若遇到材料價格漲幅過高，采購員不得擅作主張，應及時報告主管， 再由主管報告總經(jīng)理決定。積極配合財務部門做好財務支票、現(xiàn)金的領取和核算工作。第八條第九條第十條第一條若因采購材料不及時或材料質量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通 報全公司，重則將追究其法律責任。若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為，除扣除全年獎金外，并視其情節(jié)輕重相應地扣除工資, 情節(jié)嚴重的將追究法律責任。對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應及時給予配合，若特殊情

15、況需現(xiàn)場人員直接采 購的小量物品，應給予指導和監(jiān)督并審核確認。設備安全管理制度第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行,并要做到正確使用；設備動力部必須經(jīng)為確保生產(chǎn)設備的正常使用維護，明確設備操作維護職責，特制訂此規(guī)定。常維護，定期檢修，保證設備和儀器的完好。第三條電氣設備應有安全保護裝置，絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)第四條第五條第六條第七條第八條第九條第十條生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應配備防爆型電氣設備。電源、電信線路的設計、施工和維護，應符合安全技術規(guī)定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數(shù)據(jù)檔案。車間主管為本車間設備負責人，負責本車間設備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設備。實行工地設備用前檢查制度，實行工地主管巡查制度，對設備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。工地主管、組長、操作工操作之機電設備，應做到熟悉其原理、性能。嚴禁設備帶病作業(yè)，對于不能修好又要投入使