國際家居建材港招商策劃書范文(41頁)

1、 謹呈謹呈 營口瀚盈置業(yè)有限公司營口瀚盈置業(yè)有限公司 2014 2014年年0202 幸福幸福MALLMALL國際家居建材港國際家居建材港 招商營運策劃書招商營運策劃書 目目 錄錄 市場環(huán)境分析項目地塊現(xiàn)狀項目SWOT分析 招商方案 思路策略營運模式 經(jīng)營定位前 言 幸福MALL項目由北京幸福摩爾投資管理有限公司投資30億人民幣興建，幸福MALL總占地約20.82萬平米，總建筑面積58萬平米，以五大組合構(gòu)成：專業(yè)市場（國際家居建材港）；主力店（紅星美凱龍）；親水居住小區(qū)；購物中心和SOHO辦公。 目前，專業(yè)市場（國際家居建材港）板塊已經(jīng)于2013年8月31日全面封頂，計劃2014年10月1日正

2、式營業(yè)，工程已接近準現(xiàn)房階段，無論從工程進度和開業(yè)計劃來看，都必須進入招商儲備實質(zhì)階段。 本報告將從本案招商工作重點思路進行分析入手，并在此基礎(chǔ)上形成商業(yè)運營推廣的基本思路，供領(lǐng)導決策。 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析本地現(xiàn)有同業(yè)商業(yè)特點：本地現(xiàn)有同業(yè)商業(yè)特點：u 本地商業(yè)同質(zhì)化嚴重u 核心街區(qū)以沿街門店為主、中端消費人群為主流消費力u 外圍區(qū)域?qū)I(yè)市場以傳統(tǒng)低檔專業(yè)批零市場為主u 老舊的購物環(huán)境及硬件配置u 功能單一、布局混亂 未來專業(yè)市場商業(yè)生存空間及發(fā)展方向：未來專業(yè)市場商業(yè)生存空間及發(fā)展方向：u 一站式購物，體驗式消費u 依托本地物流優(yōu)勢，攜手國內(nèi)知名電子商務(wù)網(wǎng)站，打造 全新網(wǎng)絡(luò)商 務(wù)平臺，

3、實現(xiàn)東北首席體驗店及電商一體化賣場u DIY體驗式消費，主題鮮明的商業(yè)購物中心u營造一種輕松、愉悅、休閑的購物體驗，使逛家居廣場成為豐富生活的元素之一，使每個人都成為家居生活的大師。 幸福MALL國際家居建材港是集品牌展示和銷售為一體，市場、超市、精品店及家居體驗店等多種業(yè)態(tài)互動共生的大型家居建材主題購物中心。以中高收入人群為目標客戶，商品以中高檔品牌為主，倡導個性消費，引領(lǐng)家居品質(zhì)和時尚。以“我愛我家，美化家居”為目標，為顧客提供家居設(shè)計、裝飾建材、家具、家居飾品、家裝課堂等“一站式”服務(wù)的購物場所。商業(yè)市場環(huán)境分析綜述 幸福幸福MALLMALL地塊現(xiàn)狀地塊現(xiàn)狀 地塊現(xiàn)狀國國際際家家居居建建

4、材材港港地地塊塊現(xiàn)現(xiàn)狀狀地塊交通現(xiàn)狀地塊周邊項目現(xiàn)狀國際家居建材港地塊現(xiàn)狀綜述幸福MALL以日月大道為核心主軸，發(fā)揮金廊效應(yīng)，承接南北，貫通東西，引領(lǐng)東渤海灣中央商務(wù)核心服務(wù)區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的繁榮發(fā)展。鲅魚圈區(qū)政府紅旗鎮(zhèn)政府熊岳鎮(zhèn)政府國際家居建材港交通現(xiàn)狀綜述日月大道作為規(guī)劃和正在建設(shè)中的新區(qū)中心，未來將成為鲅魚圈區(qū)CBD的核心主路。地塊周邊項目現(xiàn)狀綜述項目東側(cè)為紅旗鎮(zhèn)政府及商住區(qū)項目西側(cè)為鲅魚圈區(qū)政府及商區(qū)項目南側(cè)為熊岳鎮(zhèn)政府及熊岳鎮(zhèn) 國際家居建材港國際家居建材港SWOTSWOT分析分析 區(qū)位優(yōu)勢鼎力鲅魚圈、熊岳、紅旗三處政府行政、文化、金融、服務(wù)集聚區(qū)，比鄰哈大高鐵、沈大高速、日月大道

5、、火山大街、青龍山大街等交通樞紐命脈，具備強大的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展空間和經(jīng)營潛力。 理念優(yōu)勢國際家居建材港的經(jīng)營理念將是對傳統(tǒng)消費模式的一次顛覆，這種全新模式的家居商場，通過建筑形態(tài)、環(huán)境、小品等與商品形成豐富的文化內(nèi)涵與有機的業(yè)態(tài)組合，營造一種特定的氛圍或風情，使消費者在獲得高品位的家居商品與服務(wù)的同時能體驗到一種不同的樂趣或心境。并將家居消費從“放心購物”提升到“舒心購物”階段。這種經(jīng)營理念是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的最高形式。發(fā)展優(yōu)勢 地處開發(fā)區(qū)新CBD核心區(qū)域，周邊發(fā)展空間巨大。優(yōu)勢優(yōu)勢分析分析國際家居建材港項目SWOT分析優(yōu)勢分析資源優(yōu)勢強力打造全國連鎖品牌聯(lián)合紅星美凱龍，整合同業(yè)資源，升級傳統(tǒng)市場

6、國際家居建材港項目SWOT分析劣勢分析本地區(qū)居民傳統(tǒng)消費觀念較強本地區(qū)居民傳統(tǒng)消費觀念較強，全新的消費意識，消費理念，全新的消費意識，消費理念還有待逐步被接受還有待逐步被接受遠離市中心老城區(qū)遠離市中心老城區(qū) 目前周邊規(guī)劃不成熟，目前周邊規(guī)劃不成熟， 需要較長的成熟周期需要較長的成熟周期劣勢分析劣勢分析威脅分析威脅分析項目周邊短時間內(nèi)不能形成成熟商圈，項目起步期延長國際家居建材港項目SWOT分析威脅分析項目計劃今年10月1日試營業(yè)，目前招商工作壓力較大進度不容樂觀，進而直接影響銷售銷售進度和項目美譽度機會一機會一機會二機會二機會三機會三依托本地物流優(yōu)勢，攜手國內(nèi)知名電子商務(wù)網(wǎng)站，打造全新網(wǎng)絡(luò)購物

7、平臺，實現(xiàn)東北首席體驗店及電商一體化賣場，做全國大市場。機會分析國際家居建材港項目SWOT分析紅星美凱龍的進駐，必將為本地家居建材經(jīng)營商戶的經(jīng)營區(qū)域轉(zhuǎn)移起到巨大推力，本案也將快速發(fā)展為本地規(guī)模最大，業(yè)態(tài)最全，商品種類最豐富的家居建材旗艦。城市發(fā)展規(guī)劃帶來機會，老城區(qū)已無大規(guī)模發(fā)展空間，緊鄰開發(fā)區(qū)政府，升值空間巨大。本項目周邊缺乏有良好購物環(huán)境、結(jié)合娛樂休閑、建筑形態(tài)優(yōu)美的新型商業(yè)設(shè)施，這為本項目提供了市場機會。 招商方案思路策略招商方案思路策略【 招商理念 -合作雙贏共同發(fā)展】 一個要長遠發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該與經(jīng)銷商利益相通，一個要長遠發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該與經(jīng)銷商利益相通，命運相連，風險共擔，合作雙贏

8、，共同發(fā)展，形成真正命運相連，風險共擔，合作雙贏，共同發(fā)展，形成真正意義上的，長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，這才是我們本次招意義上的，長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，這才是我們本次招商的工作理念。商的工作理念。 1.根據(jù)上述的經(jīng)營模式，實施多主體經(jīng)營即經(jīng)營風險與負擔不是由商場一肩挑，而是分散到各經(jīng)營主體，共同承擔。 2.以適應(yīng)市場為先導，滿足需求為中心，根據(jù)營口和鲅魚圈市場和商圈競爭狀況，結(jié)合國際家居建材港的總體定位，進行各門類各業(yè)種的定位，合理鎖定品牌，重在突出品牌化、前衛(wèi)化、個性化。 3.培育市場，營造幸福MALL-國際家居建材港的良好商譽，樹立國際家居建材港的形象。在保證經(jīng)濟利益的同時以最快的速度、最大的

9、能量、最小的投入，提升國際家居建材港的知名度、美譽度、信譽度，提升企業(yè)的無形資產(chǎn)價值，拓寬融資渠道，創(chuàng)名牌企業(yè)。 4.通過15F招商吸引人流，創(chuàng)造人氣，推動商鋪的銷售?！?招商策略 - 營銷策略核掌控】招商為王，商業(yè)地產(chǎn)的生命線 -引狼入室、狼羊共舞我們所做的不是招商，而是選商我們所做的不是招商，而是選商：不是被動的接受客戶租賃商鋪，而是要對入駐商家的信譽、經(jīng)營管理、經(jīng)營品牌、公司經(jīng)營狀況等方面進行全方位考察，優(yōu)秀者才能如駐。 先大后小先大后?。捍笮椭髁ι碳业恼猩坛晒κ琼椖砍晒I銷的前提，務(wù)必先招大商家、后招小商家，先大而后小商家必然聞風而來。【 招商原則 -合作雙贏共同發(fā)展】公司秉承以客戶為

10、中心，誠信為本、信譽至上、互惠合公司秉承以客戶為中心，誠信為本、信譽至上、互惠合作、永續(xù)經(jīng)營、先做人氣、后做生意的原則。努力尋求作、永續(xù)經(jīng)營、先做人氣、后做生意的原則。努力尋求廠、商和消費者之間的利益平衡點，讓公司和客戶共同廠、商和消費者之間的利益平衡點，讓公司和客戶共同分享市場的巨額利潤。分享市場的巨額利潤。1.以租賃為主，自營為輔的招商原則以租賃為主，自營為輔的招商原則按規(guī)劃的功能區(qū)域盡量引進代理商、經(jīng)銷商及其它經(jīng)營業(yè)主，以租賃的方式進場經(jīng)營，最大限度的提高有保障收益，向場地要效益。 2.堅持品牌經(jīng)營的原則堅持品牌經(jīng)營的原則旨在突出國際家居建材港的經(jīng)營特色，以國內(nèi)知名品牌及營口市場暢銷品牌

11、為主，尤其要注意中高檔品牌中價位帶適宜的品種，營口還未有過的新型換代商品及在營口有良好的消費基礎(chǔ)的傳統(tǒng)品牌等。【 招商原則 -合作雙贏共同發(fā)展】3.堅持商品的連帶性的原則堅持商品的連帶性的原則招商時應(yīng)嚴格按樓層區(qū)域經(jīng)營門類規(guī)劃進行，并作好不同門類之間的商品的合理過渡，作到自然過渡，避免生硬連接。 4.堅持多品種、不交叉、不重復的原則堅持多品種、不交叉、不重復的原則為滿足不同類型消費者的多種需求，不同店鋪之間形成“差異化經(jīng)營”，充分體現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多功能的“一站式”購物特點。5.堅持質(zhì)優(yōu)價廉的原則堅持質(zhì)優(yōu)價廉的原則在保證商品質(zhì)量、規(guī)格的前提下，品牌體驗館商品售價不能高于本商場同款商品專營店價格，以提

12、高國際家居建材港的體驗館商品競爭力，因此在體驗館建設(shè)時，應(yīng)盡可能的引進廠家、總代理商、總經(jīng)銷商等源頭貨?！?招商原則 -合作雙贏共同發(fā)展】6.6.堅持以堅持以“固本吸遠、遠交近攻固本吸遠、遠交近攻”的招商原則的招商原則 本項目的招商要以商業(yè)地產(chǎn)全程整合理論為指導思想，先期招商的目的是為銷售商鋪，后期招商的目的是為保證經(jīng)營，根據(jù)項目的銷售時機把握好招商的節(jié)奏，堅持以“固本吸遠、遠交近攻”的招商原則。本地市場的商品結(jié)構(gòu)、檔次、價位是與消費者經(jīng)過長期磨合而形成的，能比較全面地反映大多數(shù)消費者的需求，抓住本地市場資源開發(fā)的同時，要更注重家居裝飾建材各大業(yè)態(tài)品牌廠家及沈陽、大連、營口、盤錦等周邊市場新的

13、品牌資源的引進，為國際家居建材港的品牌對接資源進行有效儲備。同時也對本地的經(jīng)銷商產(chǎn)生較大的刺激力和吸引力，利于招商的進行?！?招商對象 -合作雙贏共同發(fā)展】招商對象招商對象1、具備一定經(jīng)營能力和經(jīng)濟實力的廠家、公司或品牌代理商2、有強烈的經(jīng)營意識和成功欲望；3、認同國際家居建材港的經(jīng)營模式；4、組織觀念強，服從領(lǐng)導，能自覺接受國際家居建材港提供的統(tǒng)一培訓和輔導；5、愿配合國際家居建材港統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理和各項營銷活動；6、講求信譽，可長期合作；7、能夠按規(guī)定及時交納各種費用；8、嚴格按照國際家居建材港的各項要求及流程操作；9、辦理合法的經(jīng)營證件及相關(guān)手續(xù)?！?招商方式 -合作雙贏共同發(fā)展】招商

14、方式招商方式針對本項目產(chǎn)權(quán)式商鋪經(jīng)營模式的特點，對購鋪不經(jīng)營的商鋪（委托我商場招商或由商場返租形式），要進行招商考慮，從而確保商場的如期開業(yè)。具體的招商方式分述如下：1、租賃方式（現(xiàn)做首選方式）1）分完全租賃方式（收銀由商戶自收，自主經(jīng)營，統(tǒng)一營銷推廣和經(jīng)營管理。自主確定營業(yè)時間。如沿街獨立的專營店形式）；2）不完全租賃（收銀由商戶自收，自主經(jīng)營，統(tǒng)一營銷推廣和現(xiàn)場經(jīng)營管理。統(tǒng)一經(jīng)營時間，如內(nèi)街各區(qū)域各業(yè)態(tài)的內(nèi)鋪品牌商戶）；2、聯(lián)營銷售方式（次選方式，商場體驗館區(qū)部分可以這樣考慮）：各商家品牌采用DIY聯(lián)合體驗?zāi)Ｊ阶杂山M合建設(shè)體驗館經(jīng)營區(qū)，經(jīng)營區(qū)內(nèi)各商品采用聯(lián)營扣點，打包銷售，統(tǒng)一結(jié)算的方式，

15、由商場統(tǒng)一結(jié)算。3、電商營銷 （次選方式，由商場統(tǒng)一搭建網(wǎng)購平臺，一物流、統(tǒng)一發(fā)貨，統(tǒng)一結(jié)算。統(tǒng)一收取管理費用。 【 招商須知 -合作雙贏共同發(fā)展】招商須知招商須知 所有招商人員首先要對本項目的經(jīng)營定位十分清晰，下來確定具體的品牌結(jié)構(gòu)，一定結(jié)合當?shù)仄放频匿N售情況，制定本項目的品牌組合戰(zhàn)略。當?shù)匾延械钠放朴诌m合本項目定位的，一定要設(shè)法引進，如果當?shù)貨]有的品牌，該品牌又在本項目鎖定品牌的組合群中，更要設(shè)法引進。 品牌的選擇一定要遵循寧缺毋濫的原則，千萬不要濫竽充數(shù)，品牌的搭配一定要合理，跑量的和撐門面的牌子都要有，少任何一方面都不可以。品牌的組合和選擇是關(guān)系到未來的經(jīng)營成敗的主線，千萬不可掉以輕心

16、。必須仔細分析要引進的每一個品牌含括的客層，在當?shù)劁N售的數(shù)量，在當?shù)匾M發(fā)展時間，未來該品牌的發(fā)展趨勢等。品牌的選擇中強勢的品牌要戰(zhàn)居主導的地位，一定要不惜代價拿進這些品牌。促進本項目商鋪銷售是一方面，更重要的是要考慮今后的經(jīng)營?！?品類規(guī)劃-合作雙贏共同發(fā)展】品類規(guī)劃品類規(guī)劃本項目開盤前期的策略招商：能提高客戶對本項目關(guān)注度的品牌招商如：1）建材形象主力店： 科勒、TOTO、科寶博洛尼、愛依瑞斯等2）餐飲形象主力店：麥當勞、肯德基等3）水吧休閑區(qū)類：上島咖啡、星巴克等 項目開業(yè)前的集中招商：這個時期主要針對于大眾品牌，能夠給購物中心帶來利潤的品牌項目開業(yè)后招商工作長期進行：后續(xù)補充招商，替換

17、淘汰品牌，優(yōu)化組合。 【 工作流程-合作雙贏共同發(fā)展】工作流程工作流程 市場調(diào)查市場分析品牌資源制定政策與廠家或代理商分銷商接洽廠家或代理商提交企業(yè)簡介資料品牌選擇招商進場條件洽談確定合作品牌廠家或代理商并簽定租賃協(xié)議繳納租賃誠意定金完成品牌進場審批手續(xù)設(shè)計裝修方案繳納首年剩余定金審核裝修方案進場裝修商品進場驗收陳列試營業(yè)?！?招商計劃-具體時間根據(jù)實際情況待定】1、招商工作排期準備階段：、招商工作排期準備階段：時間：2014年3月2014年10月主要工作事項：1)市場調(diào)研；2) 招商方案的制定；3) 各類招商意向簽約、合同文本的擬定、印刷；4）確定招商流程審批制度及審批表單制式5）確定業(yè)態(tài)組

18、合最終方案6）推廣所需文字、效果圖、招商手冊等宣傳資料的編寫及印制【 招商計劃 -具體時間根據(jù)實際情況待定】7）招商宣傳推廣策略的制定8) 目標品牌的規(guī)劃；9) 各種表格設(shè)計、印刷及業(yè)務(wù)流程的制定；10) 作好品牌推介的準備工作；11) 推出招商預熱廣告；12）為項目開業(yè)推介作準備。 【 招商注意事項 -合作雙贏共同發(fā)展】注意事項注意事項 1、招商全體人員均應(yīng)按公司確定的招商政策、商品定位、招商方式、管理方式、收費標準開展工作，任何人不得以招商的名義從事未經(jīng)上級授權(quán)的一切活動。 2、所有招商人員工作要有嚴密的計劃性，并確保按時完成計劃，達到良好的招商效果。 3、招商人員既要維護公司的形象與利益

19、，又要尊重善待客戶，既要按公司的政策原則與客戶洽談，又要客觀真實地向客戶介紹公司的情況，與客戶建立正常良好的工作關(guān)系。 4、招商人員不得有意或無意泄露公司的招商秘密資料，不得向某一客戶提供其它客戶的資料。 【 招商注意事項 -合作雙贏共同發(fā)展】5、禁止招商人員接受客戶任何形式的回扣和賄賂。6、招商人員原則上不得接受客戶吃請及其它形式的消費，特殊情況必須經(jīng)招商負責領(lǐng)導批準，并進行登記。7、招商中如需要招待客戶，必需報招商領(lǐng)導批示，方可按規(guī)定標準執(zhí)行。8、招商人員應(yīng)在公司授權(quán)的范圍內(nèi)開展招商工作，按期完成招商任務(wù)，公司給予相應(yīng)的報酬與獎勵，反之公司將視其具體情況給予處罰。 【 招商政策-合作雙贏共

20、同發(fā)展】 開業(yè)開業(yè)優(yōu)惠政策優(yōu)惠政策 1、租金價格：暫未定 2、體驗館聯(lián)合營銷、網(wǎng)購管理費用： 暫未定 3、租金交付方式：暫未定 3、優(yōu)惠政策：暫未定運營管理政策運營管理政策1、客戶足以影響商場的發(fā)展，要讓客戶持續(xù)在商城經(jīng)營，商城必須努力經(jīng)營，獲取客戶的信賴。2、維護老客戶，對于商場在營運、財力、管理、品質(zhì)上有莫大的影響，應(yīng)當加強與老客戶的聯(lián)系，及時解決其所提出的實質(zhì)性問題。3、商城每年都要聯(lián)合廠家采取計劃性宣傳營銷、聯(lián)合廠家客戶進行有效的宣傳促銷。4、培養(yǎng)忠誠客戶，使其產(chǎn)生持續(xù)入租行為，并協(xié)助在場經(jīng)營品牌業(yè)主進行宣傳，建立口碑。5、對客戶做未來分析，包括客戶數(shù)量，類別等情況的未來發(fā)展趨勢，爭取

21、客戶的手段等。6、按照各業(yè)態(tài)經(jīng)營需求協(xié)助經(jīng)營戶搞各類線上線下營銷活動 營運模式營運模式 經(jīng)營定位經(jīng)營定位【推廣模式 - 推廣策略核心 】我們賣的已不僅僅是那區(qū)區(qū)8萬方的商鋪我們要倡導的一種文化幸福MALL文化我們要引領(lǐng)的一種風尚幸福MALL風尚我們要引導的一種消費理念幸福MALL生活理念目的很簡單：打造成營口嫗幼皆知，首屈一指的全目的很簡單：打造成營口嫗幼皆知，首屈一指的全新都市新都市MALLMALL商務(wù)中心區(qū)、高尚居住區(qū)、和娛樂美食商務(wù)中心區(qū)、高尚居住區(qū)、和娛樂美食之都！之都！【發(fā)展模式- 營銷策略核掌控】招商起步，合理推進 -“訂單式”招商策略目前即可考慮地塊的經(jīng)營理念及特征，根據(jù)方案提供

22、的業(yè)態(tài)建議，迅速展開新一輪招商。 此策略從項目大型商業(yè)開發(fā)流程上考慮，把招商此策略從項目大型商業(yè)開發(fā)流程上考慮，把招商、策劃、規(guī)劃設(shè)計融為一體，各方配結(jié)合，順利推、策劃、規(guī)劃設(shè)計融為一體，各方配結(jié)合，順利推進項目發(fā)展。進項目發(fā)展?！緺I運模式- 營銷策略核掌控】營運總原則營運總原則：因本項目是產(chǎn)權(quán)式商鋪返租經(jīng)營模式，即實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，投資者獲得其產(chǎn)權(quán)和收益權(quán)，賣場的經(jīng)營管理權(quán)交由專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理公司統(tǒng)一管理。經(jīng)營管理公司再整合各租賃品牌代理商，保證經(jīng)營的成功。除按照規(guī)定業(yè)態(tài)自營的購房業(yè)主外，進行統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一招銷政策。具體分述如下：1、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一招商管理各業(yè)態(tài)自租自營用戶外

23、均由我商場統(tǒng)一招商，全場統(tǒng)一規(guī)劃，確保本項目的商品組合、業(yè)態(tài)、檔次、價格等定位準確，保障后期持續(xù)經(jīng)營； 2、統(tǒng)一營銷推廣、統(tǒng)一營銷推廣賣場由商業(yè)管理公司統(tǒng)一進行營銷策劃、宣傳推廣、進行促銷活動的開展【營運模式- 營銷策略核掌控】 3、統(tǒng)一營業(yè)管理、統(tǒng)一營業(yè)管理家居體驗店部分所有經(jīng)營戶要求統(tǒng)一營業(yè)時間，統(tǒng)一營業(yè)紀律管理； 4、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督本項目所有經(jīng)營戶要求統(tǒng)一服務(wù)標準，統(tǒng)一處理售前、售中、售后服務(wù)、統(tǒng)一接受賣場的服務(wù)考核監(jiān)督等； 5、統(tǒng)一物業(yè)管理、統(tǒng)一物業(yè)管理本項目所有經(jīng)營戶均由本項目成立的專業(yè)物業(yè)管理公司進行統(tǒng)一物業(yè)全面管理，包括衛(wèi)生、水電、保安、維修等項目，免去投資者和經(jīng)營者

24、的后顧之憂； 6、統(tǒng)一形象管理、統(tǒng)一形象管理各樓層賣場經(jīng)營要素的軟硬件全部由專業(yè)經(jīng)營公司進行統(tǒng)一審核設(shè)計形象，并進行形象的監(jiān)督管理；【營運模式- 營銷策略核掌控】 7、統(tǒng)一收銀結(jié)算、統(tǒng)一收銀結(jié)算家居建材港網(wǎng)絡(luò)營銷平臺所有經(jīng)營戶要求進行統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一銀行結(jié)算，結(jié)算時間暫定為7天結(jié)算一次；（此項商場要投入POS收銀設(shè)備及系統(tǒng)軟件等） 8、統(tǒng)一證照稅務(wù)、統(tǒng)一證照稅務(wù)在場經(jīng)營所有商戶均必須由商場統(tǒng)一辦理經(jīng)營執(zhí)照和統(tǒng)一收取相關(guān)稅收及經(jīng)營管理費用； 9、統(tǒng)一培訓考核、統(tǒng)一培訓考核所有在場經(jīng)營戶的營業(yè)導購人員、基層管理人員均由商場統(tǒng)一組織培訓學習，進行定期考核，確保商場的營銷力和服務(wù)質(zhì)量10、體驗消費、聯(lián)合營銷、體驗消費、聯(lián)合營銷賣場在各業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域劃設(shè)DIY體驗區(qū)域，將品牌建材及家具通過專業(yè)裝飾公司的設(shè)計，組合成各種風格的樣板間，讓原本繁瑣累人的建材購買產(chǎn)生新樂趣，然后可以將所有建材“打包”訂購，價格更優(yōu)惠。由此不僅滿足了家裝的要求，更得到了家裝難得的體驗樂趣?！緺I運模式- 營銷策略核掌控】 國際家居建材港的經(jīng)營理念將是對傳統(tǒng)消費模