如何做好工段的管理

1、如何做好工段的管理工段是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)賴以生存的基石，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須在各個工段中 進(jìn)行，企業(yè)的規(guī)章制度、戰(zhàn)略目標(biāo)也是在工段中得到最終體 現(xiàn)，所以工段管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng) 營的成敗。有效的工段管理，能充分調(diào)動每位職工的積極性， 營造愉快和諧的工作環(huán)境，能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營步入良性軌 道。工段職工年齡有差異，文化程度，技術(shù)水平和熟練程度不等，在各種因素制約下管理難度比較大。通過這幾年工段 管理工作，我認(rèn)為首先要抓好班組的管理，深化內(nèi)部管理， 根據(jù)實際情況立足本職， 因地制宜，挖掘潛力，要抓好工藝、 設(shè)備、質(zhì)量、安全和職工思想、人力資源的管理，

2、具體要做 好以下幾方面工作:、抓好班組管理，發(fā)揮班組長作用。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行， 所以班組工作的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿 了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競 爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞， 只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才 能充滿了旺盛的活力和生命力。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭 將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。 班組長有三個重要作用:1、班組長影響著決策的實施，因為決策

3、再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策 的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn);2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;3、班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極 性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面 信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、 如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。班組長在 班中或班前會要求各崗位認(rèn)真疏理各自崗位上的安全隱患， 班上能解決的配合維修工處理、不能解決的上報工段

4、（包括 跑、冒、滴、漏的申報）。另外班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備好會議材 料，分析班組的生產(chǎn)、安全、環(huán)保運行狀況及存在的問題、F周工作重點，組織學(xué)習(xí)、剖析股份公司、本單位的有關(guān)通報和公司的有關(guān)制度，點評各崗位工的工作質(zhì)量，組織研討生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，上報排查的隱患，提高崗位工對 危險源的識別能力，需工段協(xié)調(diào)的工作，班組會必須有工段 長或骨干參加。二、加強生產(chǎn)工藝設(shè)備檢查，提高工藝操作管理，建立工藝臺賬。工段的工藝管理員及中控操作員要認(rèn)真總結(jié)每月的工藝管理工作，對主收塵器、選粉機等工藝系統(tǒng)存在的缺陷或 問題進(jìn)行排查，分析磨機運行過程中導(dǎo)至工藝運行質(zhì)量下降 的原因，提出下月工藝管理要求。根據(jù)月檢修計劃每月對

5、磨 內(nèi)隔倉板、襯板、磨頭護(hù)板、磨尾篦板測量厚度；測量一倉、 二倉的填充率和平均球徑；檢查進(jìn)、出料裝置和回轉(zhuǎn)篩的完 好情況，正常運行過程中認(rèn)真做好不同品種水泥的循環(huán)負(fù) 何、選粉效率并做好對比分析，做好篩余曲線分析，在此基 礎(chǔ)上每月至少針對性的組織開展一次工藝研討會和工藝檢 查，解決工藝管理中的瓶頸問題。1、對水泥粉磨系統(tǒng)工藝質(zhì)量狀況產(chǎn)生影響的主要工藝設(shè)備為磨機、選粉機及主收塵器。1.1磨機的檢查工藝檢查主要集中在磨內(nèi):1.1.1、鋼球填充率的檢查，測量各倉的球面高及球面寬，計算各倉的填充率，并對比分析。1.1.2、料球情況檢查，檢查鋼球的磨損、變形、破碎情況以及鋼球在磨內(nèi)的排列情況， 表面光潔度

6、（物料附著情況） 等。1.1.3、耐磨件磨損、緊固情況的檢查，襯板磨損的檢查、兩頭端襯板的檢查、隔倉板支架緊固的檢查、篦縫情況的檢 查。1.1.4、定期做磨機篩析曲線。1.2、選粉機的檢查選粉機內(nèi)部情況的好壞直接影響到磨機的產(chǎn)能，需經(jīng)常對選粉機內(nèi)部進(jìn)行檢查。1.2.1、轉(zhuǎn)子、導(dǎo)料葉片破損的檢查;1.2.2、進(jìn)氣風(fēng)道積料及耐磨陶瓷的檢查;1.2.3、進(jìn)風(fēng)管積料的檢查;1.2.4、立軸磨損及下軸承是否漏油的檢查;1.2.5、F軸承密封風(fēng)量的檢查。1.3主收塵器的檢查 1.3.1、收塵布袋的檢查：當(dāng)煙囪有冒灰現(xiàn)象時，需重點檢查布袋是否有破損現(xiàn)象，以及氣室隔板是否有脫焊現(xiàn)象。當(dāng)差壓明顯過大時，需檢查布

7、袋的堵塞情況。1.3.2、提升、振打的檢查：提升、振打工作必須正常，當(dāng)不工作時，需檢查壓縮空氣壓力是否正常， 管線是否暢通， 設(shè)備本身是否損壞。1.3.3、提升振打程序必須準(zhǔn)確。可在停機時現(xiàn)場程序啟動，逐個檢查。當(dāng)收塵器工作不正常影響磨機產(chǎn)量時，上述種現(xiàn)象往往是相互攪?yán)p在一起，需進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。2、磨機在運行過程中，在操作上要以穩(wěn)定為主，只有穩(wěn)產(chǎn)才能優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，應(yīng)避免大幅度的調(diào)整，以微調(diào)為主，重 點關(guān)注以下運行參數(shù)：磨機電流、出磨斗提和入磨斗提的電 流、選粉機的電流、系統(tǒng)壓力、過程質(zhì)量情況。以上運行參 數(shù)不僅要看其絕對值，更重要的是要觀察其運行趨勢、變化 情況以及各參數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系。3、為使磨

8、機長期高效穩(wěn)定運行，為便于對磨機運行工況進(jìn)行有效分析調(diào)整，必須建立完善的磨機運行工藝臺帳。主要有研磨體臺帳、磨內(nèi)檢查臺帳、運行參數(shù)帳臺、循環(huán)負(fù) 荷率與選粉效率臺帳、定期做磨內(nèi)篩析曲線、定期對水泥做 顆粒級配。、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，管理落實到人，嚴(yán)格執(zhí)行“三級點檢制度，制定詳細(xì)的檢修計劃，提高設(shè)備運行質(zhì)量。1、設(shè)備管理要落實到人，充分發(fā)動全員參與到設(shè)備管理中針對工段內(nèi)設(shè)備特性組織人員研討，由工段統(tǒng)一安排將每臺設(shè)備劃分到每個崗位人員進(jìn)行管理并落實相關(guān)責(zé)任;工段不定期組織崗位人員學(xué)習(xí)設(shè)備的知識，充分發(fā)揮員工的 積極性，要求崗位人員針對本崗位設(shè)備進(jìn)行講課，鼓勵員工 相互之間多交流學(xué)習(xí)，讓每個人都能完全掌

9、握工段內(nèi)的設(shè)備 結(jié)構(gòu)及工作原理，使之能夠熟練的操作每臺設(shè)備，不斷提高 自身的操作技能；同時倡導(dǎo)工段員工對設(shè)備運行過程中存在 的問題進(jìn)行討論并提出合理化建議。在工段設(shè)備管理方面形 成一種“我的設(shè)備我管理”的管理氛圍。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級點檢制度，認(rèn)真抓好設(shè)備的潤滑管理工作，有效開展設(shè)備點檢定修。設(shè)備巡檢的質(zhì)量直接 影響著設(shè)備的安全穩(wěn)定性，是設(shè)備運行必不可少的環(huán)節(jié)，必 須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級點檢制度。每天要對工段內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行 日檢；每周組織人員進(jìn)行設(shè)備周檢；每月參加生技處組織的 月檢工作。另外，設(shè)備潤滑也是確保設(shè)備運行的重要因素， 在這方面工段將每臺設(shè)備的潤滑劃分到相關(guān)崗位人員，要求 每位員工每班做

10、好所屬設(shè)備的巡檢工作，嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑 定片的要求對設(shè)備進(jìn)行潤滑，堅決杜絕設(shè)備缺油、少油運轉(zhuǎn) 的現(xiàn)象出現(xiàn)。3、制定詳細(xì)的項目檢修計劃，建立健全的設(shè)備檢修管理制度，責(zé)任落實到人，提高設(shè)備檢修效率。根據(jù)每月磨系 統(tǒng)運行狀況，制定月度物資采購計劃，督促供應(yīng)檢修備件及 時到貨，提高設(shè)備檢修預(yù)見性。在檢修過程中各檢修項目以 小組為單位，每組設(shè)項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項目的檢修質(zhì)量與 安全，同時根據(jù)人員狀況合理安排檢修人員，做到專人檢修 專臺設(shè)備，明確責(zé)任，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。另外，檢修項目 結(jié)束后會同相關(guān)部門對檢修的項目和質(zhì)量進(jìn)行驗收，杜絕返 工現(xiàn)象，并在三天內(nèi)對檢修情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，形成備忘。4、掌握磨機系統(tǒng)

11、、大宗原材料輸送系統(tǒng)、上月的設(shè)備運行情況和維修情況以及備件消耗情況，系統(tǒng)的單耗情況， 設(shè)備的潤滑情況以及跑冒滴漏的治理情況等進(jìn)行分析和存 在的不足，對下個月設(shè)備管理工作進(jìn)行布置。每月至少針對 性的組織開展一次設(shè)備研討會和設(shè)備檢查，解決設(shè)備管理中 的難題，確保做到設(shè)備“四無、六不漏”。5、注重平時設(shè)備的點檢資料的收集，掌握易損件的磨損情況主動參于班組會議了解各崗位工反映的設(shè)備運行中 的問題，月度檢修計劃編制分工藝，設(shè)備和電器三部分，維 修工、班長參于編制。另外對更換的備件鑒定是否可以修復(fù) 或利用價值，可以修復(fù)的報供應(yīng)備案以及工段內(nèi)部做好修舊 利廢臺帳。四、加強責(zé)任心，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要求保障產(chǎn)品

12、質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是美標(biāo)出口水泥的質(zhì)量直接關(guān)系到海螺品牌在國際上的聲譽。生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì) 控處要求的質(zhì)量控制指標(biāo)，如水泥細(xì)度、比表面積、三氧化 硫等。落實過程管理，其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人 員的主觀能動性管理，培養(yǎng)職工具備自檢、自查的責(zé)任感與 能力，使之嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。強調(diào)職工在操作過程中認(rèn)真 對待每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，特別是對關(guān)鍵工序的過程控制，如: 各品種水泥換庫、各原材料入倉，必須經(jīng)現(xiàn)場崗位人員確認(rèn) 后方可執(zhí)行，堅決杜絕此類質(zhì)量事故發(fā)生，從而保障產(chǎn)品量目標(biāo)的實現(xiàn)。五、強化規(guī)范操作，提高安全防范意識。安全是頭等大事，需從以下幾方面入手:1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，增強員

13、工自我保護(hù)能力;堅持安全教育培訓(xùn)，提高員工安全防范意識。首先，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，結(jié)合安全事故案例，要求員工引以為戒，深刻剖析安全工作中的不足之處。在實際操作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高員工安全操作技能。尤其是二期工程即將投產(chǎn)，公司新進(jìn)員工較多，必須堅持開好每周的班組安全活動會，要充分發(fā)揮老員工的帶頭作 用，提咼員工安全防范意識。2、定期組織安全專項檢查，及時整改落實，排除安全隱患，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。使人人做到“我的工作無違章， 我的身邊無隱患”，在工段內(nèi)營造良好的安全氛圍。3、每天必須對違章作業(yè)（不正確穿戴勞護(hù)用品）檢查，每周對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查， 是否相對主機運轉(zhuǎn)率 100 %以

14、上， 環(huán)保設(shè)備的檢修情況臺帳是否齊全以及下月的安全環(huán)保工 作的重點。六、重視思想疏導(dǎo)，增強團(tuán)隊凝聚力職工思想情緒波動對生產(chǎn)起著重要作用，而思想工作正是確保員工思想穩(wěn)定的一劑良方。其一，每個人對和自己工 作、生活息息相關(guān)的事情都很關(guān)心，這就需要必須讓職工有知情權(quán)，通過有效途徑讓他們了解生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等各方 面信息，讓職工對工作任務(wù)量有全面了解，做好心理準(zhǔn)備。其二，定期召開工段會議，工段、班組長、每月會議不少于 兩次，對工作形勢進(jìn)行認(rèn)真分析，做好思想動員工作，達(dá)成 同心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)的共識。并要及時制定應(yīng)對措施，對工作 時間、質(zhì)量、管理等方面提出明確要求，取得員工的認(rèn)可。七、人力資源合理調(diào)配，充分

15、發(fā)揮最大效能。人員短缺問題的有效解決是保證任務(wù)完成的基石。工段以班組為單位進(jìn)行任務(wù)分配， 統(tǒng)一調(diào)度，合理利用每位職工， 使工段各個技能層面職工的能力得到最有效、最合理的發(fā) 揮，使有限的人力資源得到合理利用和有效保護(hù)。這樣，根 據(jù)每位職工的個體情況，進(jìn)行合理調(diào)配，才能使職工保持良 好的心態(tài)，不急不燥、遇事不驚，工作中會更積極，工作效 率會更高，才能發(fā)揮這種資源的最大效能。俗話說“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”工段長是工段生產(chǎn)活動和各項工作的現(xiàn)場直接指揮者和決策者，是生產(chǎn)和日常管理 工作的指揮者和組織者， 一方面要有政策管理、有制度約束， 另一方面要有批評教育、以情感化。作為工段負(fù)責(zé)人每周要 組織一次設(shè)備、衛(wèi)生、記錄、檢查，檢查要有骨干，班長參 加，檢查到某個崗位時帶崗位工一起參加檢查并及時指出存 在問題，對潤滑記錄、交接班記錄、巡檢記錄以及其它臺帳 檢查是否填寫正確，是否及時填寫，有無涂改現(xiàn)象，保管是 否完好，對設(shè)備存在的跑冒滴漏問題當(dāng)班崗位工有沒有整改 或上報工段，做到有計劃、有檢查、有通報、有考核。每月要組織不少于一次勞動紀(jì)律檢查，交接班是否按照交接班制度執(zhí)行檢查，有無出工不出力的現(xiàn)象（發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn) 象根據(jù)公司的制度進(jìn)行處理），督查考勤和請假情況，做到 有檢查、有通報、有考核，參加各班組的考核會，