如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)

1、如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)32.64.8.18/2007-11-8豐潤(rùn)區(qū)工商分局俗話說：不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。作為一名基層工商執(zhí)法人員，如何當(dāng)好一個(gè)工商所長(zhǎng)，可能是每個(gè)基層工商所長(zhǎng)乃至基層執(zhí)法人員都要直接或者間接面對(duì)的話題。筆者作為一名年輕的工商所長(zhǎng)，最直接的感受就是 任重道遠(yuǎn)”尤其面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化、法制環(huán)境的發(fā)展變化以及系統(tǒng)內(nèi)部的工作壓力和責(zé)任，基層所長(zhǎng)普遍感到工作壓力大、責(zé)任重。如何當(dāng)好一名工商所長(zhǎng)呢？對(duì)此，筆者結(jié)合當(dāng)所長(zhǎng)幾年的感受，談幾點(diǎn)自己的看法：一、強(qiáng)化落實(shí)思想，創(chuàng)造性地落實(shí)工作。作為所長(zhǎng)，必須清醒認(rèn)識(shí)到基層工商所不是制定政策的機(jī)關(guān)，而是一個(gè)落實(shí)政策和任務(wù)的單位。上級(jí)的各項(xiàng)安

2、排部署都是根據(jù)實(shí)際需要，經(jīng)過調(diào)研深思熟慮才下達(dá)的，基層所必須堅(jiān)決執(zhí)行，責(zé)無旁貸。然而，工商所存在的一個(gè)普遍問題是人員較少，監(jiān)管任務(wù)繁重。作為一名所長(zhǎng)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的眾多工作任務(wù)往往不好或者不能同時(shí)全部不打折扣地進(jìn)行安排布置，這就需要基層所創(chuàng)造性地去落實(shí)，這就要體現(xiàn)所長(zhǎng)的智慧。每一位所長(zhǎng)必須分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、想方設(shè)法抓住工作重點(diǎn)和關(guān)乎全局的大事，盡可能百分之百地去完成，以點(diǎn)帶面，以面促點(diǎn)，全面推進(jìn)，保證上級(jí)的戰(zhàn)略部署、全局性安排落到實(shí)處。二、思路要清晰，認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一。作為工商所長(zhǎng)，不單單自己要有一個(gè)明確的工作思路，而且要把上級(jí)的工作安排和工作意圖通過自己的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際

3、，形成階段性和長(zhǎng)期性的工作思路，并將這個(gè)思路變成全所同志的工作思路。只有這樣，才能把全體同志的思想高度統(tǒng)一起來，使各項(xiàng)工作在落實(shí)上協(xié)調(diào)有序、有條不紊，減少蠻干和盲干。三、有前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性。目前，多數(shù)工商所基礎(chǔ)性工作做得不扎實(shí)，面對(duì) 上級(jí)布置的緊急性工作，要求在較短時(shí)間內(nèi)完成，往往表現(xiàn)為無所適從、手忙腳亂、忙 于應(yīng)付、顧此失彼。而且，沒有預(yù)見性、缺乏進(jìn)取心、不能根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)制定自己 的工作目標(biāo)，不注重謀劃整體工作水平的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進(jìn)步。作為一個(gè)基層隊(duì)伍的帶 頭人，應(yīng)該在以下幾方面具有前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性：1、隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。戰(zhàn) 斗力 就是開展工作的能力，是能否落實(shí)好上級(jí)部署的最

4、重要的基礎(chǔ)。只有始終注重不斷提升 所帶隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，才算一個(gè)合格的工商所長(zhǎng)，也才能保證部隊(duì)較好 地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)的需要。2、轄 區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)營(yíng)狀況?？?能沒有 一個(gè)工商所長(zhǎng)敢說自己轄區(qū)市場(chǎng)沒有違法經(jīng)營(yíng)行為，最好的狀態(tài)可能就是保持動(dòng)態(tài)的監(jiān) 管到位。市場(chǎng)運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的，舊的違法行為處理了，新的違法行為還會(huì)出現(xiàn)，這是辯證 法。作為一名工商所長(zhǎng)，自己分管區(qū)域的違法經(jīng)營(yíng)行為不斷減少，這應(yīng)該是我們不懈努 力的目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)工商所監(jiān)管區(qū)域違法經(jīng)營(yíng)行為還大量存在，只是各有不同。比 如在廣大農(nóng)村，無照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、劣質(zhì)商品充斥市場(chǎng)等低層次的違法行為以及生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全

5、隱患不同程度存在。雖然經(jīng)過多年治理，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有杜絕，這說明外部 監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作還很不扎實(shí)。只有對(duì)本轄區(qū)存在問題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并且能夠制 定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，不 間斷地減少違法行為，才 算盡到了一個(gè)工商所長(zhǎng)的基本職責(zé)。3、內(nèi)務(wù)性基礎(chǔ)工作。一要內(nèi)部管理制度規(guī)范有效，其中最主要的是健全隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，使同志們經(jīng)常性地保持高昂的工作熱情、進(jìn)取精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。二要建立一 整套市場(chǎng) 準(zhǔn)入、市場(chǎng)巡查 、分類監(jiān)管、12315 信 息采集、12315 快速反應(yīng)、 案件查處、 案卷歸檔、數(shù)據(jù)分析、文書管理、信息錄入、檔案保存等基礎(chǔ)性工作的協(xié)調(diào)開展、規(guī)范 有序的工 作機(jī)制。只 有各 類內(nèi)務(wù)基礎(chǔ)性工

6、作都理順了，才能順利地實(shí)現(xiàn)更高 層次的要求， 展示出一個(gè)基層工商隊(duì)伍的基本素質(zhì)和形象。4、引導(dǎo)同志做有心人。這 里所說的有心人 是相對(duì)對(duì)工作缺乏思考、缺乏計(jì)劃、缺乏方法、缺乏主觀能動(dòng)性而言。實(shí)際工作中，部 分同志工作上踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干，但往往是被動(dòng)性地完成工作，且成效不顯著。踏實(shí) 肯干是人的優(yōu)良品質(zhì)的一個(gè)方面，還需要有眼光、有遠(yuǎn)見、有韜略、有創(chuàng)造性思維。比 如市場(chǎng)運(yùn)行有季節(jié)性規(guī)律，市場(chǎng)監(jiān)管也應(yīng)有季節(jié)性規(guī)律；市場(chǎng)安全有高危期，市場(chǎng)監(jiān)管 也應(yīng)有所側(cè)重。工商部門的職責(zé)范圍很寬，各分管區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)也各有不同，不應(yīng)單 純地等待領(lǐng)導(dǎo)安排或只去落實(shí)上級(jí)的專項(xiàng)部署，更應(yīng)發(fā)揮基層所和基層同志的主觀能動(dòng) 性，

7、把分管區(qū)域監(jiān)管好、服務(wù)好。四、樹正氣，帶隊(duì)伍。省局提出抓班子、帶隊(duì)伍，就是期望各級(jí)班子通過樹正氣、 強(qiáng)威信，帶出一支過硬的隊(duì)伍。很多基層所地處偏遠(yuǎn)，工作艱苦，基層同志收入不高， 政治前途也很小?？渴裁刺岣咄緜兊哪哿?、戰(zhàn)斗力和進(jìn)取精神？單靠制度只能保持 一個(gè)基本的工作狀態(tài)，有時(shí)卻難免造成死氣沉沉，難以經(jīng)受住重大任務(wù)的考驗(yàn)。這更需 要基層班子和基層所長(zhǎng)通過潛移默化的引導(dǎo)，使基層形成積極向上的良好心態(tài)，培養(yǎng)每 個(gè)同志的品質(zhì)意識(shí)、口碑意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和全局觀念，造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的基層 隊(duì)伍。樹正氣，需要所長(zhǎng)為人胸懷坦蕩、光明磊落，處事公道正派、率先垂范，遇事不 畏首畏尾、推卸責(zé)任，通過所長(zhǎng)個(gè)人

8、的品格力量，凈化、純潔、簡(jiǎn)化同志們之間的個(gè)人 關(guān)系，激發(fā)、強(qiáng)化、凝結(jié)同志們之間的工作關(guān)系。一般基層所人員雖然不多，但是所長(zhǎng) 如果不去有意識(shí)地引導(dǎo)，就可能形成較復(fù)雜的個(gè)人關(guān)系，勾心斗角、相互詆毀、相互拆 臺(tái)，甚至形成個(gè)人利益為中心的小團(tuán)體?；鶎铀L(zhǎng)應(yīng)該用心去引導(dǎo)形成一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、 友愛的同志關(guān)系，形成心情順暢、積極奉獻(xiàn)、忘我工作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作局面。五、有針對(duì)性地開展專題教育和討論。在注重身教的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)言教。對(duì)于 個(gè)性問題，可以通過個(gè)別談話進(jìn)行疏導(dǎo)；而對(duì)于階段出現(xiàn)的思想、作風(fēng)、情緒、觀念、 素質(zhì)、方法等方面的共性問題或影響工作進(jìn)展的其他問題，要及時(shí)召開全體會(huì)進(jìn)行專題 思想教育，開展大家

9、討論。教育和討論互動(dòng)并行，辯明道理，自我教育、相互教育，幫 助解決思想疑惑。比如面對(duì)人員少、任務(wù)重的監(jiān)管局面，有些同志存在著工作難以開展 的畏難情緒；又比如社會(huì)監(jiān)督對(duì)執(zhí)法部門可能出現(xiàn) 三亂”的監(jiān)督，給同志們工作上帶來 的縮手縮腳問題等等，這些都可以通過專題思想教育和討論活動(dòng)來解決。六、講究工作方法。講方法涉及兩個(gè)方面：一是基層所長(zhǎng)個(gè)人的工作方法；二是引 導(dǎo)全所同志在工作中注重工作方法。講方法與善思考緊密相連的。面對(duì)日益復(fù)雜的外部監(jiān)管環(huán)境，工作方法簡(jiǎn)單已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的工作需要。只 有熟法律、勤動(dòng)腦、善思考、 講藝術(shù)，才有可能使我們的監(jiān)管效果不斷提升。在具體工作上，應(yīng)講究因地制宜、因事 制宜、因勢(shì)利導(dǎo)；總體工作上，要有戰(zhàn)略眼光，