投資公司人事管理表單匯編

1、XX投資控股有限公司人事管理表單匯集目錄人事管理表單1增員申請(qǐng)表2人事管理表單2員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表3人事管理表單3職員績(jī)效考核表4人事管理表單4主管級(jí)員工績(jī)效考核表7人事管理表單5員工績(jī)效考核申訴表10人事管理表單6員工調(diào)薪申請(qǐng)表11人事管理表單7員工工資條12人事管理表單8年終獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表13人事管理表單9員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表14人事管理表單10員工離職申請(qǐng)表15人事管理表單11員工離職交接表16人事管理表單匯集 16 / 16人事管理表單1增員申請(qǐng)表增員申請(qǐng)表招聘職務(wù)申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期招聘人員具體要求工作年限性別年齡招聘人數(shù)學(xué) 歷專業(yè)語言薪資預(yù)算崗位職責(zé)：任職要求：部門審核人事審核總經(jīng)理審

2、批人事管理表單2員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填寫時(shí)間：年月日姓名所屬部門職務(wù)入職時(shí)間自我評(píng)價(jià)：簽字：日期：部門主管意見：簽字：日期：批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓時(shí)間備注行政部（簽字）總經(jīng)理（簽字）人事管理表單3職員績(jī)效考核表職員績(jī)效考核表姓名：部門：職位：日期：一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)自評(píng)分?jǐn)?shù)主管評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分工作績(jī)效50%1、目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（10分）2、工作質(zhì)量（10分）3、工作效率（10分）4、工作飽和度（10分）5、工作成本意識(shí)（10分）工作能力20%1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)（5分）2、崗位工作技能（5分）3、創(chuàng)新精神（5分）4、綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力等）（5分）工作態(tài)度20%1、出勤（4分）遲到（次）請(qǐng)假（次

3、）事假（次）2、責(zé)任心（4分）3、工作主動(dòng)性（4分）4、團(tuán)隊(duì)精神（4分）5、服務(wù)意識(shí)（4分）綜合考評(píng)10%1、學(xué)習(xí)能力（5分）2、發(fā)展?jié)摿Γ?分）加分減分匯總評(píng)定等級(jí)綜合得分（主管評(píng)分×0.6總經(jīng)理評(píng)分×0.4加分減分）優(yōu)良合格不合格85(含)100分75(含)85分60(含)75分060分職員績(jī)效考核表（續(xù)表）工作總結(jié)（填寫考核期間的重點(diǎn)工作項(xiàng)目）直接主管評(píng)價(jià)當(dāng)前主要業(yè)績(jī)：當(dāng)前不足與待改善之處：其他建議：簽字：日期：總經(jīng)理評(píng)價(jià)被考核人簽字：日期：績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（職員級(jí)）評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效10分8分6分4分2分目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)成既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作質(zhì)量很完美

4、完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作飽和度很多多尚可較多少工作成本意識(shí)很高高尚可差很差工作能力5分4分3分2分1分專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)很豐富豐富普通不足很差崗位工作技能非常熟練熟練尚可差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新尚可欠佳不愿多想綜合能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差工作態(tài)度4分3分2分1分0分全年出勤情況滿勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%85%以下責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳無責(zé)任心工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)很好好尚可差太差綜合考評(píng)5分4分3分2分1分學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀腿耸鹿芾肀韱?主管級(jí)員工績(jī)效考核表主管級(jí)員工

5、績(jī)效考核表姓名：部門：職位：日期：一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)總分自評(píng)分?jǐn)?shù)總經(jīng)理評(píng)分部門工作50%1、部門目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10分2、部門工作質(zhì)量10分3、部門工作效率10分4、部門工作飽和度10分5、部門工作成本意識(shí)10分工作能力30%1、溝通能力5分2、組織能力5分3、協(xié)調(diào)能力5分4、計(jì)劃能力5分5、培養(yǎng)后備人才能力5分6、發(fā)展?jié)摿?分工作態(tài)度20%1、出勤（4分）4分請(qǐng)假（次）事假（次）4分2、責(zé)任心（4分）4分3、工作主動(dòng)性（4分）4分4、團(tuán)隊(duì)精神（4分）4分5、服務(wù)意識(shí)（4分）4分加分減分匯總100分評(píng)定等級(jí)綜合得分（總經(jīng)理評(píng)分加分減分）優(yōu)良合格不合格85(含)100分75(含)85分60(含)75分0

6、60分職員績(jī)效考核表（續(xù)表）工作總結(jié)（填寫考核期間的重點(diǎn)工作項(xiàng)目）直接主管評(píng)價(jià)當(dāng)前主要業(yè)績(jī)：當(dāng)前不足與待改善之處：其他建議：簽字：日期：總經(jīng)理評(píng)價(jià)被考核人簽字：日期：績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（主管級(jí)）評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效10分8分6分4分2分目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)成既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作飽和度很多多尚可較多少工作成本意識(shí)很高高尚可差很差綜合能力5分4分3分2分1分溝通能力很豐富豐富普通不足很差組織能力非常熟練熟練尚可差很差協(xié)調(diào)能力有新構(gòu)想求新尚可欠佳不愿多想計(jì)劃能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差培養(yǎng)后備能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴?/p>

7、可造就工作態(tài)度4分3分2分1分0分出勤情況滿勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%85%以下責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳無責(zé)任心工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)很好好尚可差太差人事管理表單5員工績(jī)效考核申訴表員工績(jī)效考核申訴表申訴人所屬部門申訴時(shí)間申訴內(nèi)容及其依據(jù)申訴內(nèi)容申訴依據(jù)調(diào)查情況及其處理措施調(diào)查情況建議解決方案協(xié)調(diào)結(jié)果部門負(fù)責(zé)人：簽字：年月日申訴人：簽字：年月日總經(jīng)理：簽字：年月日人事管理表單6員工調(diào)薪申請(qǐng)表員工調(diào)薪申請(qǐng)表姓名年齡學(xué)歷崗位部門入職時(shí)間調(diào)薪原因 試用合格予以轉(zhuǎn)正 晉升調(diào)薪 調(diào)職調(diào)薪 年度調(diào)薪 其他（請(qǐng)注明）異動(dòng)情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)薪后職位等級(jí)薪酬區(qū)間

8、薪酬水平行政審核總經(jīng)理審批注：本表財(cái)務(wù)留存一份，作為員工月薪發(fā)放的依據(jù)。人事管理表單7員工工資條員工工資條序號(hào)姓名應(yīng)出勤天數(shù)基本工資崗位工資餐費(fèi)補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼出勤工資滿勤獎(jiǎng)病/工/產(chǎn)假期工資獎(jiǎng)金其他補(bǔ)貼應(yīng)付工資社保公積金個(gè)稅考勤扣款其他扣款實(shí)發(fā)工資領(lǐng)款人簽字123456注：1、員工工資條每月初由財(cái)務(wù)根據(jù)人事提供的員工出勤情況制作；2、員工出勤工資以員工高薪申請(qǐng)表核定的工資為準(zhǔn)，若無，則以薪酬管理辦法與勞動(dòng)合同規(guī)定的工資取低者；3、財(cái)務(wù)每月10日（遇到節(jié)假日提前發(fā)放）以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放工資，工資條以郵件形式通知；4、員工收到工資后，請(qǐng)自覺到財(cái)務(wù)室在員工工資條的“領(lǐng)款人簽字”一欄中簽字。人事管理表單

9、8年終獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表年終獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表序號(hào)部門職務(wù)姓名獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效分值考核期值年終獎(jiǎng)發(fā)放金額123456編制：審核：審批：注：1、本表由人事行政部根據(jù)績(jī)效考核管理辦法與員工每月績(jī)效考核表編制；2、年終獎(jiǎng)發(fā)放金額獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效分值×考核期值；3、績(jī)效考評(píng)綜合分值a60分時(shí)，績(jī)效分值A(chǔ)0；60a<75分時(shí)，A0.5；75a<85分時(shí)，Aa%；a85分時(shí)，A1；4、考核期值該員工本年度入職日期到年度末的天數(shù)÷365天；5、年終獎(jiǎng)金由年末發(fā)放，包含在員工工資條的“獎(jiǎng)金”一欄中。人事管理表單9員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表姓名性別學(xué)歷參加工作時(shí)間現(xiàn)職位擬調(diào)

10、入職位申請(qǐng)調(diào)動(dòng)原因 申請(qǐng)人： 年 月 日調(diào)出部門意見 簽字： 年 月 日 調(diào)入部門意見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 報(bào)到時(shí)間 請(qǐng)于 年 月 日?qǐng)?bào)到人事管理表單10員工離職申請(qǐng)表員工離職申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門入職日期合同有效期職位申請(qǐng)日期預(yù)計(jì)離職日期離職類型 辭職 辭退 自離 開除 其他離職原因詳述：（若是辭職，由申請(qǐng)離職員工填寫，其他情況由部門主管填寫）離職員工對(duì)公司的建議：部門經(jīng)理意見部門主管簽名： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo) 同意申請(qǐng) 其他意見 簽名： 日期： 年 月 日行政部 未面談 已面談，面談要點(diǎn)如下： 同意申請(qǐng) 簽名： 日期： 年 月 日總經(jīng)理 同意申請(qǐng) 其他意見 簽名

11、： 日期： 年 月 日注：1、試用期員工必須提前3天，已轉(zhuǎn)正員工必須提前30天提出離職申請(qǐng)，并在審批后及時(shí)提交行政部，否則按急辭處理； 2、離職當(dāng)日，請(qǐng)按員工離職交接表進(jìn)行交接工作； 3、此審批表結(jié)束后，交由人力行政部保存。人事管理表單11員工離職交接表員工離職交接表員工姓名：所屬部門：解除/終止勞動(dòng)合同日期：解除/終止勞動(dòng)合同的原因：工作交接1、現(xiàn)指定交接的工作（相關(guān)紙面、電子文檔），請(qǐng)立即交接。部門經(jīng)理（簽字）： 年 月 日2、交接的工作內(nèi)容列下，并附詳細(xì)的交接清單交接人（簽字）： 接交人（簽字）：人事、行政事項(xiàng)交接序號(hào)辦理事項(xiàng)辦理狀況經(jīng)辦人簽字1歸還辦公用品、辦公桌、辦公柜和鑰匙已歸還 未歸還說明：2配置的電腦、電話核查已歸還 損壞 遺失說明：3考勤截止日期：4