對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認(rèn)識(shí)

1、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認(rèn)識(shí)1 / 8對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認(rèn)識(shí)摘要： 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出分散化、復(fù)雜化、多樣化， 國(guó)界疆域已不能既定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，全球因素成為了所有企業(yè)在企業(yè)管理必須考慮的因素。市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這就要求企業(yè)必須把握宏觀環(huán)境， 綜合協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究和開(kāi)發(fā)等各個(gè)系統(tǒng)的工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。為了應(yīng)對(duì)種種挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。關(guān)鍵字：企業(yè)戰(zhàn)略管理層次內(nèi)容意義一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起于20 世紀(jì) 60 年代， 提出了以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略

2、理論。其中小阿爾福萊德 D 錢(qián)德勒全面分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)。 設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物哈佛商學(xué)院安德魯斯采用了分析法，將企業(yè)的目標(biāo)、方針政策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和不確定的環(huán)境結(jié)合起來(lái)。計(jì)劃學(xué)派代表人物安索夫則將戰(zhàn)略區(qū)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)纱箢?lèi)。20 世紀(jì) 80 年代又提出了以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。如美國(guó)哈佛商學(xué)院教授波特提出的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量和三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。到 20 世紀(jì) 90 年代出現(xiàn)了以資源和知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，21 世紀(jì)初則出現(xiàn)了以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和整體競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）集群理論。通過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷地成熟起來(lái)，也提出了較為完整

3、的企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義。管理學(xué)家們認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是整合性的管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論，是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能，可以提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而做到可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般情況下分為七個(gè)步驟：確定企業(yè)使命，確定企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇，戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略控制與反饋。它是一個(gè)完整的過(guò)程其中最主要包括：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析包括對(duì)環(huán)境的變化（

4、宏觀、 行業(yè)結(jié)構(gòu)）及給組織的影響的分析，對(duì)組織的地位、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認(rèn)識(shí)資源及戰(zhàn)略能力的分析和與組織有關(guān)的個(gè)人和團(tuán)體的價(jià)值觀和期望、愿望、要求、反應(yīng)及其影響、制約的分析。戰(zhàn)略選擇涉及產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)方向， 進(jìn)入的市場(chǎng) 類(lèi)型，進(jìn)入的方式。它是一個(gè)管理評(píng)測(cè)問(wèn)題，不是一個(gè)完全理性的過(guò)程和純邏輯 的行為。戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各 層次問(wèn)分配、使用現(xiàn)有的資源；如何使用外部資源；調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，影響，組織 （管理組織）變革的技術(shù)、方法。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（）和職 能戰(zhàn)略（）。三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管

5、理的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和 影響的范圍有所不同。1、公司戰(zhàn)略，又稱(chēng)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的 目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域， 合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源， 使各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動(dòng)成本低的國(guó)家建立海外制 造業(yè)務(wù)的決策。2、公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱(chēng)作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù) 單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目 標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 如推出新 產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開(kāi)發(fā)設(shè)施等。3、職能戰(zhàn)略，又稱(chēng)職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái) 務(wù)和

6、生產(chǎn)等，如何更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。如生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng) 化。三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過(guò)程。1、戰(zhàn)略制訂（1）戰(zhàn)略制訂的依據(jù)：外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基 礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國(guó)家 經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國(guó)家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門(mén)、本行業(yè)和該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn) 略，顧客(用戶)的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況， 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的情況，等等。內(nèi)部條件分析：分析該企業(yè)的人員素質(zhì)、技

7、術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、 銷(xiāo)、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和薄弱 環(huán)節(jié)。(2)戰(zhàn)略制訂的程序：戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：明確戰(zhàn)略思想；分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；確定戰(zhàn)略宗旨；制定戰(zhàn)略目標(biāo)；弄清戰(zhàn)略重點(diǎn)；制訂戰(zhàn)略對(duì)策；進(jìn)行綜合平衡；方案比較及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。2、戰(zhàn)略執(zhí)行 為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個(gè)層次的組織 機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作； 另一方面，要通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì) 劃、各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等等，去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。3、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù) 期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其

8、原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏 差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐表明，推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控 制的有效方法。根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場(chǎng)變化的預(yù) 警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專(zhuān)業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和 資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的 發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場(chǎng)要求，達(dá)到駕馭市場(chǎng)的目的。四、如何有效的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)在不斷的發(fā)展，在不斷的壯大，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，隨著不同的發(fā)展 階段、不同的外部環(huán)境，資源的價(jià)值和資源的控制力度也就不一樣。因此，組織 在不同的發(fā)展階段，不同的外部條件下，戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)是不一樣的，企業(yè)的戰(zhàn)

9、略也會(huì)不斷的做出調(diào)整。為了助推企業(yè)騰飛，制定專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略管理方法，主要有以下 四個(gè)方面：1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確 定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：(1)確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)；(2)外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀、微觀環(huán) 境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅；(3)內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪 些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)

10、，這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組 織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。2、戰(zhàn)略分析階段明確了 “企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題 是“企業(yè)走向何處”。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越 多越好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、 對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以 及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮， 選擇自上而下的方法、自下而上 的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選 擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最 低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，

11、實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程 度上影響著戰(zhàn)略的選擇。止匕外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、 風(fēng)險(xiǎn)和 可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用 多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾 種方法：(1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而， 選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案；(2)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢(xún)專(zhuān) 家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專(zhuān)家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法；(3)提交上級(jí)管理部門(mén)審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級(jí)管理部門(mén)

12、 能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。最后是戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開(kāi)發(fā)、資本需求和人力資源方面的 政策和計(jì)劃。3、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及以下一些問(wèn)題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次間分配及使用現(xiàn)有 的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用； 為了實(shí)現(xiàn) 既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配 與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等 等。4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán) 境、新的思

13、維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公 司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良 好的戰(zhàn)略?xún)H是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 的保證。另一方面，如果企業(yè)沒(méi)有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施 中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng) 然，如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上， 就只有失敗的結(jié)果。五、戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義1、戰(zhàn)略管理

14、有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)非常重要，其重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)超出某一企業(yè)控制能力 的外部發(fā)展趨勢(shì)和事件，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅， 企業(yè)能夠?qū)?這些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅 才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。5 / 8對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認(rèn)識(shí)2、戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)

15、展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整。3、實(shí)行戰(zhàn)略管理可以?xún)?yōu)化組合企業(yè)人力資源 ，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，營(yíng)造企業(yè)文化。再完美的戰(zhàn)略，若沒(méi)有好的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)而言也只是空談。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問(wèn)題，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。戰(zhàn)略管理是一

16、個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過(guò)程，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個(gè)部門(mén)的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化。 成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的重要條件。保持 （企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。4、戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)。在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評(píng)價(jià)、 和控制是一項(xiàng)極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性。由于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù)，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性，可行性的基礎(chǔ)上， 能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且促進(jìn)其他各職能部門(mén)的溝通與理解。 很多大企業(yè)，由于規(guī)模較大，組織協(xié)調(diào)難度加大，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸。參考文獻(xiàn)：1 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)（第二版）楊錫懷，冷克平，王江北京：高等教育出版社2004 年 4 月第二版2、 企業(yè)戰(zhàn)略管理代海濤電子工業(yè)出版社2007 年 8 月3、如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理.東奧會(huì)計(jì)在線引用日期2012-08-14、企業(yè)改善戰(zhàn)略管理四大注意事項(xiàng).華人企業(yè)管理網(wǎng)引用日期2012-11-1