項目經理全面能力提升培訓方案

1、XXXX 集團 項目經理全面能力提升培訓方案 項目經理全面能力提升培訓方案 2012 年 4 月 課程實施前期準備確定班主任、授課老師時間與行程,準備教學輔助工具與資料(評估表等 安排學員上課時間、地點 課程表學員名單 做好開班前準備工作課程訪談就課程訪談與講師、企業(yè)溝通安排講師進行課程訪談安排被訪領導和學員協(xié)助訪談課程訪談提綱使課程更具針對性 培訓宣傳將培訓相關內容提交企業(yè)審核內容,并將其在XXXX 內部廣泛宣傳讓學員課前了解更多的課程信息 課程開始:開學策劃議程協(xié)助安排場地、設備、出席人員等 確認出席領導及學員舉行開學典禮班級日常管理成立班委會,組織課題研討和團隊活動,加強溝通協(xié)調 進行內

2、部協(xié)調學員登記表 提高團隊凝聚力,增加學員溝通 課程考核 安排課程考核方式和內容,包括論文答辯環(huán)節(jié)協(xié)助參與作業(yè)或報告 促進培訓效果培訓方案實施 課程結束:結業(yè)典禮 策劃議程協(xié)助安排場地、設備、出席人等 確認出席領導及學員優(yōu)秀學員名單 舉行結業(yè)典禮培訓課程評估 每門課程結束后現(xiàn)場發(fā)放課程評估表 學員對課程進行評估課程評估表 了解培訓效果中期項目會議對前一階段的培訓做出小結,提出后期課程實施方案 對前一階段的培訓做出評價,對后一階段的培訓提出建議 培訓階段小結 培訓實施方案的改進 培訓總結培訓效果的總結 內部培訓效果分享培訓總結報告向企業(yè)提交項目總結報告培訓效果的評估和跟蹤下期培訓建議進行培訓跟蹤

3、服務對下一期培訓提出改進建議協(xié)助和督促學員制定行為發(fā)展計劃 提出培訓需求為提高下期培訓質量提供依據5質量保證質量保證及增值服務及增值服務慧樸管理將實行嚴格的內部管理制度,對培訓工作的每一環(huán)節(jié)進行全面質量控制,確保所有培訓的程的授課質量。保證企業(yè)培訓計劃的質量控制要點主要在以下四個環(huán)節(jié):慧樸管理有能力設計適合XXXX 培訓需求的課程體系。 慧樸管理擁有超過150名已簽約的資深教授和職業(yè)講師。慧樸管理為數(shù)十家建筑施工企業(yè)提供周密的培訓教務組織及形式靈活的授課服務。 慧樸管理建立了一整套完善的課程評估系統(tǒng)及效果反饋體系。 XXXX 與慧樸管理合作項目經理全面能力提升培訓項目,除了學員在理念與管理能力

4、提升上有所助益外,通過此次合作,企業(yè)還將獲得以下增值服務:獲得最新管理和運作經驗,包括2012年全年慧樸管理電子期刊,2012年-2013年最新研究成果(內部報告。與專家、教授進行咨詢式的座談,就企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展中的遇到的難題與困惑進行探討,獲得專家的建議與意見;與慧樸管理成為戰(zhàn)略合作伙伴,獲得慧樸管理長期培訓資源支持;獲得將來企業(yè)人員培訓的建議與意見。6部分課綱及講師簡介部分課程提綱及講師介紹如下。建筑建筑施工項目前期策劃管理施工項目前期策劃管理模塊1:前事不忘前事不忘,后事之師后事之師項目往往失敗于開始項目往往失敗于開始 Part1.項目策劃不到位案例分析 案例1 :上海軌道交通4號線“

5、7.1”隧道涌水事件(1.5億元 案例2 :杭州市地鐵1號線“11.15”地面塌陷事故(21人喪生 部分地鐵事故清單各執(zhí)一詞?一個都不能少?啟示:項目往往失敗于開始模塊2:項目策劃項目策劃、主要內容與工作程序 Part1.項目策劃,來源于實踐 項目管理在變化(常規(guī)做法:綱領性文件施工組織設計 參考:我國項目管理的發(fā)展項目管理的3大約束條件:時間/進度;成本;性能/質量 Part2.項目戰(zhàn)略與項目策劃技術策略是指在項目中使用的技術好的戰(zhàn)略可以為項目節(jié)省大量的時間和金錢 Part3.項目生命周期與項目各方對整個項目成本影響示意項目策劃過程本身成本很低,但是對整個項目成本的影響很大 練習1:成都地鐵

6、的新聞解讀 Part4.項目策劃:從項目戰(zhàn)略到實施計劃授人以 “魚” ?還是授人以“漁”? 常規(guī)的項目策劃分類及內容項目策劃分解 九五策劃:3階段,9步驟,5關口模塊3:項目戰(zhàn)略與技術策略Part1.S1:列出可能的項目戰(zhàn)略與技術策略 練習1:列出可能的項目戰(zhàn)略與技術策略 S1:(承包商典型戰(zhàn)略與策略R1S2:項目戰(zhàn)略與技術策略的匹配與排序 Part2.S2:選擇確定匹配的項目戰(zhàn)略與技術策略R2S3:項目目標均衡與衡量 S3S4-1:確定項目戰(zhàn)略及風險 Part3.你管理風險,還是 風險管理你?R3:RPN 風險分析法 S4-2:風險應對方法S5:P1成果戰(zhàn)略確定Part4.進度與成本權衡 P

7、art5.成本和質量權衡 模塊4:項目管理計劃Part1.S6:主要項目管理計劃/策劃書 S6.1項目實施計劃書分類與編制計劃 S6.2項目總體進度計劃/施工組織設計 S6.3項目各類資源計劃 S6.4項目預算成本及成本計劃 S6.5項目資金計劃 S6.6項目其他計劃 模塊5:項目策劃管理S8.1:漸進明細的原則 S8.2變更、審批 S9:更新的項目策劃 S10:項目管理績效考評 模塊6:案例案例、工具和技術盾構隧道風險識別/確認方法示意 魯班獎策劃內容項目管理策劃中,可使用工程項目管理方法和工具神奇的掙值推薦講師推薦講師:張老師 Part1.建筑施工企業(yè)管理面臨的問題 基于戰(zhàn)略的組織結構設計

8、基于戰(zhàn)略的管理控制系統(tǒng)模塊2:施工項目精細化流程管理 Part1.流程管理概述 認識流程管理 常見的流程缺陷 流程設計核心技能 企業(yè)流程管理環(huán)境 Part2.施工項目流程管理施工項目管理施工項目流程管理體系 流程優(yōu)化與細化 Part3.施工項目流程優(yōu)化與實施流程管理體系設計 流程優(yōu)化與細化施工項目流程管理體系實施模塊3:建筑施工企業(yè)流程化管理實踐建議 Part1.建筑施工企業(yè)流程管理基礎分析框架 Part2.(第1階段規(guī)范化/標準化 完善企業(yè)管理及項目管理的WBS 與OBS 優(yōu)化管理權責分配 Part3.(第2階段精細化建筑企業(yè)預算管理精細化 建筑企業(yè)項目進度管理精細化 建筑企業(yè)供方管理精細化

9、 建筑企業(yè)戰(zhàn)略采購管理精細化 Part4.(第3階段信息化標準的建筑企業(yè)信息化框架建筑企業(yè)信息管理體系建設推薦講師推薦講師:葛老師 咨協(xié)會培訓中心主任;美國項目管理學會全球項目管理認證中心理事;澳大利亞昆士蘭理工大學兼職教授;中科院研究生院客座教授;中國對外承包工程商會專家委員會委員;國際工程與勞務雜志顧問;歐盟“Asia-Link計劃:歐亞PPP聯(lián)絡網”中方主管。 目管理規(guī)范,建設工程項目總承包管理規(guī)范,施工企業(yè)質量管理規(guī)范的主要起草人。 慧樸管理憑借為數(shù)十家工程建設企業(yè)提供的“精細化管理與精益運營”管理咨詢服務,深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進需求,完全有能力為您的企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓解決方

10、案”。 慧樸管理培訓業(yè)務慧樸管理培訓業(yè)務概述概述慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐經驗,深入分析房地產企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)不同崗位員工的能力素質模型,開發(fā)出符合企業(yè)個性化需求的培訓課程體系。每年,在慧樸管理舉辦的各類培訓、研討活動中,數(shù)以千計的管理者收獲了最新的管理理念及實用的工作方法。 圖1:慧樸管理系統(tǒng)化培訓服務架構慧樸管理的師資包括公司內部合伙人、清華大學及同濟大學教授、住建部及行業(yè)協(xié)會專家顧問、大型工程建設企業(yè)高管等。 包老師包老師,項目管理 陳老師陳老師,EPC 陳老師陳老師,精益專家 陳老師陳老師,HR 績效 揭老師揭老師,項目管理 李老師李老師,工程質量 林老師林老師,項

11、目成本林老師林老師,項目管理 劉老師劉老師,IPMA 馬老師馬老師,項目策劃 潘老師潘老師,商務談判孫老師孫老師,工程法務 譚老師譚老師,工程法務 田老師田老師,人才培養(yǎng) 王老師王老師,領導力王老師王老師,國際工程 項老師項老師,國際工程 張老師張老師,精細化張老師張老師,BT/BOT 王老師王老師,工程成本 王老師王老師,標準化葛老師葛老師,流程管理 張老師張老師,IPMA 周老師周老師,精益運營圖2:部分慧樸管理培訓講師咨詢式內訓服務過程及特點慧樸管理培訓案例簡介以下列舉部分曾與慧樸管理合作過管理培訓項目的客戶及合作內容:客戶列表 培訓合作簡介建筑企業(yè)客戶風險管理,2010年,講師:李君、

12、張何之集團總部及各子分公司中高層管理者30余人,3天 職業(yè)項目經理與有效項目管理,2010年,講師:張宜松、張何之 公司總部及各項目部項目經理40余人,3天建筑企業(yè)集團基礎設施建設與投資運營高級研討班,2011年,講師團以清華大學教授及慧樸管理講師為主 集團及各工程局中高層管理者40余人,3次課,已完成 水電十五局 建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經理研修班”,2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經理40余人,8次課,已完成2次建筑企業(yè)精細化管理與精益建造系列培訓,2010年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經理40余人,已完成4次授課建筑

13、企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓,2010年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經理40余人,已完成6次授課建筑企業(yè)流程管理培訓,2010年,講師:張何之公司中高層管理者及部分項目經理40余人 建筑企業(yè)精細化管理與精益建造系列培訓,2012年,講師:張何之、郭春雷 公司中高層管理者及部分項目經理80余人,已完成2次授課 建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓,2011年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經理100余人,已完成3次授課建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓,2010年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經理40余人,已完成4次授課建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓,2010年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經理40余人,已完成10余次授課 勘察設計企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓,2010年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經理40余人,已完成10余次授課 聯(lián)合舉辦交通工