2019倉庫月度工作計(jì)劃表

1、2019 倉庫月度工作計(jì)劃表一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成 ; 貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接 ; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二 流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失 ; 跟進(jìn)貨品進(jìn)出即時(shí)做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高 (95%以上 ) ，出貨準(zhǔn)確率高 (99%以上 ) ，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提升。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提升周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化

2、管理。針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相對應(yīng)轉(zhuǎn)移：首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對其中復(fù)雜的實(shí)行簡化，不完整的實(shí)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和當(dāng)前工作完成水準(zhǔn)，個(gè)人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受水準(zhǔn)。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象; 解決員工日常工作和生活中存有的困難、困惑 ( 包括一些福利待遇 ) ，提升在員工心里的認(rèn)可度; 遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范; 讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作。其次，有話語權(quán)后，實(shí)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再實(shí)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提升、工作事半功倍。最后，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，持續(xù)跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些日常工作實(shí)行的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提