【工作總結(jié)范文】電力調(diào)度的年度工作總結(jié)

1、電力調(diào)度的年度工作總結(jié)在過去的三年里我對照這個(gè)目標(biāo)去努力實(shí)踐，然而現(xiàn)在回憶起來， 我感覺，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)通中心全體同志們共同努力下， 雖然圓滿完成了局里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但是，在調(diào)通 中心各項(xiàng)已完成的工作中仍也存在一些缺憾和缺乏，比方，輸配電網(wǎng) 絡(luò)是否發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效能 ?新建改造的線路是否還有進(jìn)一步優(yōu)化的優(yōu)化方案 同志們是不是每次都是以一種愉悅的心情去完成每項(xiàng)工作和工作每一 天?等等還有很多很多工作和問題需要改善和解決。對于這些我想沒必 要再去過多的自疚，只想談?wù)勎蚁乱徊揭允裁礃拥墓ぷ骼砟詈凸ぷ鲬B(tài) 度去作好本職工作，干好調(diào)度主任這一工作。第一、首先樹立“立德、守誠、務(wù)實(shí)、求

2、真的工作作風(fēng)和管理 理念。立德是根本，守誠是形象，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，求真是準(zhǔn)那么。守誠。誠：應(yīng)是忠誠、誠信、誠懇。人要守誠，必先有德行。只有有德行的人，才可以守誠。自古至 今，“誠信原那么經(jīng)久不衰。市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)理論告訴我們，市場經(jīng)濟(jì) 必須要經(jīng)歷實(shí)物經(jīng)濟(jì)、貨幣經(jīng)濟(jì)和信用經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段。因此，把“誠 字作為一個(gè)管理理念，完全符合時(shí)代的開展要求和市場經(jīng)濟(jì)的開展規(guī) 律，其意義不言而喻。而信用就是企業(yè)的市場形象，就是金錢。不可 回避的是，我們企業(yè)的有些管理人員，“誠信缺乏，職業(yè)道德素質(zhì) 不高，吃拿卡要等就會(huì)有損企業(yè)形象。由此可見，老實(shí)守信是企業(yè)應(yīng) 有的經(jīng)營之道。務(wù)實(shí)。實(shí)：我只取它實(shí)干、實(shí)事、實(shí)效的意思，說到底：

3、務(wù)實(shí)就 是空談?wù)`國，實(shí)干興邦。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，離開“實(shí) 就會(huì)一事無成。務(wù)實(shí)是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。怎樣做才是“實(shí) ?首先是做老實(shí)人，說老實(shí)話。每做一件事，都 要實(shí)事求是，不好高鶩遠(yuǎn)，更不好大喜功。其次是察實(shí)情，求實(shí)效。制定工作方案時(shí)決不風(fēng)聞言事，要親下現(xiàn)場，調(diào)查研究，多聽反映; 再其次是立足本職，埋頭苦干加巧干?？傊?，要把“重實(shí)際、說實(shí)話、 辦實(shí)事、求實(shí)效作為工作的宗旨，做到反映實(shí)實(shí)在在的情況，研究 實(shí)實(shí)在在的問題，概括實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)，拿出實(shí)實(shí)在在的方法，干好 實(shí)實(shí)在在的工作，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益。求真。真：掌握真相，把握真諦，堅(jiān)持真理是我們求真的目的和 準(zhǔn)那么，是衡量和檢驗(yàn)我

4、們工作的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要求得更快更好的開展， 就必須以真為準(zhǔn)那么，做到人真、事真、物真、信息真，執(zhí)行制度動(dòng)真 格。怎樣才能表達(dá)“真 ?獻(xiàn)言而論能真知灼見。電網(wǎng)的運(yùn)行情況到底 怎么樣 ?最終是反映在幾張表上，這就要求原始記錄和原始數(shù)據(jù)是真實(shí) 的，計(jì)算過程準(zhǔn)確，并善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，洞穿事物的表象和假象， 歸納出本質(zhì)的東西。與此同時(shí)，還要有一股為企業(yè)的利益而奮不顧身 的大無畏精神，敢于同形形色色的虛偽言行和歪風(fēng)邪氣作毫不妥協(xié)的 斗爭。執(zhí)行制度敢動(dòng)真格。制度是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，我們一方面 要善于堅(jiān)持真理，勇于改正錯(cuò)誤，完善制度建設(shè)，另一方面，要把執(zhí) 行制度落實(shí)到位，敢于動(dòng)真格，不怕得罪人，誰違反了制度

5、，按照制 度嚴(yán)肅處理?！暗?、誠、實(shí)、真互為并重，互為聯(lián)系，又各有側(cè)重，缺一不 可，構(gòu)成了管理工作的根本方略?！傲⒌率卣\突出了以人為本的思 想，“務(wù)實(shí)求真表達(dá)了實(shí)事求是的作風(fēng)。我想只要鍥而不舍地把這 幾個(gè)字堅(jiān)持好、落實(shí)好，就會(huì)有充滿生機(jī)和活力的良好工作氣氛，取 得良好的工作效果。第二、強(qiáng)化管理，增加效益。“管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理與技 術(shù)同等重要。對此，必須真正把調(diào)度內(nèi)部管理放在重要位置，高度重 視，常抓不懈，抓出成效。在強(qiáng)化管理過程中，一定要尊重客觀規(guī)律， 特別是要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，尊重價(jià)值規(guī)律，切忌蠻干和想當(dāng)然給企業(yè)造 成不必要的損失。企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠上下功 夫，米取果斷措施，堅(jiān)決克服和抵抗那種“軟、懶、散、舌L等不良 現(xiàn)象和行為，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式， 從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變。 通過艱苦努力，使電網(wǎng)調(diào)度管理逐步走上平安經(jīng)濟(jì)高效的良性循環(huán)軌 道。第三、勇于競爭，以質(zhì)取勝?！拔锔偺鞊?，適者生存，“質(zhì)量就是生命。在劇烈的市場競 爭中，從上到下都必須樹立很強(qiáng)的競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、市場意識