有施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1、有施工進度計劃和各階段進度 的保證措施有施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）、工程進度目標(biāo)本工程工期為：120日歷天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制訂好合理可行的進度計劃， 并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導(dǎo)致打亂仗，為此， 我們做出具體安排計劃。（二）、組織保證措施建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建軍立進度控制目標(biāo)體系。召開協(xié)調(diào)會議， 落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進展階 段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標(biāo)。1、總公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題, 優(yōu)先保證本工程施

2、工需要。2、選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強，從人員上能充分保證工 程質(zhì)量及工期。3、積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān) 理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時安排落實。（三）、技術(shù)保證措施編制施工進度計劃實施細則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃實施細則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施 工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標(biāo)與合同總工 期相一致。1、編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理 安排各工序間穿插施工，縮短工期。2、施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當(dāng)之處及時改正處理。3、采用新技術(shù)、新方法加快施工進度技術(shù)方法，保證進度調(diào)

3、整，仍能如期 竣工。4、經(jīng)濟保證措施：確保按時供應(yīng)資金；獎勵工期提前有功者；經(jīng)批準(zhǔn)緊急 工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應(yīng)，落實施工進度所需要的 資金到位。5、合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)和有關(guān)單位的關(guān)系， 保證施工正常進行。6、加強在施工過程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應(yīng)的信息流 動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。（四）、保證工期進度的管理措施1、項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌 握合同文本規(guī)的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行 到施工管理全過程，確保工程達標(biāo)如期完成。2、以合同規(guī)

4、定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求 為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后， 進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總 進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工 準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工 進度計劃等。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、 文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示, 及時發(fā)

5、給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要 求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（五）、工期保證體系及保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施 性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點， 確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。 我們從以下幾個方面，予以有利保證：1、從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過 去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保 證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）、分段

6、進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破(2)、科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、 土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。(3)、必要時可晝夜施工，實行輪班制。2、從組織機構(gòu)、資源配置上保證(1)、調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并根 據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按 時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及 時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化 項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提 高工程質(zhì)量

7、，降低施工難度，避免返工。(2)、為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任 該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃， 統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。(3)、制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組， 專項負責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達 現(xiàn)場。3、從施工計劃上保證(1)、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。(2)、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。(3)、加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅 決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。(4)、嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項

8、技術(shù)措施計 劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè) 計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和 施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合 理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加 快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正 施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工 序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。4、從工序安排上保證(1)、采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準(zhǔn)備工

9、 作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。(2)、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各 工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工， 造成工序時間延長。(3)、嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次 成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。(4)、制定詳細合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和 具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。(5)、為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排 工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運 施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。5、從安

10、全生產(chǎn)上保證(1)、貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念， 并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。(2)、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足 夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。(3)、嚴(yán)禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴(yán)禁在施工場 地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安 全員負責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。(4)、安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán) 對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查 會上對安全工作

11、進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警 惕，嚴(yán)防事故的發(fā)生。(5)、項目經(jīng)理部負責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得 支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。6、從材料供應(yīng)上保證(1)、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與 供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素, 所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(2)、加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同 階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 加強采購成

12、本的控制：(3)、在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工 效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購 制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得 接受任何人隨意的采購指令。(4)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作， 對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基 礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(5)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行 限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表

13、發(fā)料，在保管工作上配備專 業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時 利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的 決不浪費。7、工程進度的資金保證項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目 降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(1)、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請 業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計 變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算 價款。(2)、合理使用工程款1 .保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條

14、件。為此在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆谖覀兪褂玫馁Y金絕不占用2 .在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作， 決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓， 使資金 無法發(fā)揮效益。3 .合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程 質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為 業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。8、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項 目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的 項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸 因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人

15、員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、 消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。(1)、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人 的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政 令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、 動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不 紊的施工。(2)、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公 用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。9、從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，

16、防病治病，保障職工 身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后 備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。(六)、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的 依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之 中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1 、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為 主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是 保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每 日以書面的形式匯報

17、項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班 組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目 經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面 匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的 協(xié)調(diào)會上解決。3、旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn) 要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的 結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常 管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日 志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的 所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計 劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時 調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)