【工作總結范文】手術室護士年終總結范文

1、手術室護士年終總結范文時光荏苒， 20xx 年就要過去了?；厥走^去的一年，雖沒有轟轟烈 烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領導和同事的幫助下， 我完成了這一年的工作任務，在做到確保平穩(wěn)平安的情況下，用心對 待患者，全年無投訴過失出現(xiàn)。在這更年交替的時節(jié)，現(xiàn)將 10 年的工 作和 11 年的展望總結如下：二、工作態(tài)度方面作為一名手術室護士，我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程 和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，做 到不怕苦累、全天侯待命以應付突發(fā)事件。樹立強烈的集體責任感和 榮譽感，團結同事，以工作為中心。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質服 務，與手術醫(yī)師密切配合，積極

2、協(xié)作，打造和諧融洽的工作氣氛，保 證手術順利進行和完成。在醫(yī)院組織大型活動科室人員緊缺的情況下， 做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證醫(yī)療工作的順利開展。三、專業(yè)技能方面過去的一年里，我參加了多臺體外循環(huán)手術的配合，能根本掌握 巡回護士的操作流程，并參與其他科室的多臺特大手術配合，保證手 術順利進行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護 理急救技術，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴格查對，嚴謹 細致，杜絕細小過失事故的發(fā)生，在保質保量完成手術過程的同時， 還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務的開展。四、20xx 年度展望20xx 年，我將參加全國護士中級職稱考試，

3、我會利用業(yè)余時間認 真復習，爭取。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的根底上要多接觸新技術、 新知識，做到在思想上、見識上不落人后。隨著法律的日趨完善，人民群眾的法律意識不斷增強，我認為提 高我們個人的法律意識也是很重要的，加強對?醫(yī)療事故處理條例? 的學習能使患者的權益得到保障，同時也會減少醫(yī)療事故的發(fā)生。在 日常工作無過失的根底上，我要加強護士職業(yè)道德和文明禮貌的學習， 這樣既增加了患者的滿意度和我們自身的成就感，也可以在一定程度 上杜絕和減少醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生，對我們也是一種保護。人總是在不斷的成大，如果說昨天的我還有些急躁，那么今天的 我那么多了份成熟，對手術室護理也有了更深的理解，更加明白自己的 責

4、任，也能更好更用心的為患者效勞。我感謝我的領導，給了我前進 的方向; 感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個忙碌的白 天和不眠的黑夜。其實不光是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待， 才有我的成長和進步。希望明年，我們?nèi)匀粩y手并進，為到達我們心 中的目標共同努力。手術室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新 綜合大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了 20xx 上半年。在這半 年里我們始終不忘 "以人為本，質量至上 " 的宗旨，用自己的愛心、熱 心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng) " 社會滿意、病人滿意、 自己滿意 "，把&qu

5、ot; 科學標準，和諧高效 "工作作風貫穿于護理工作的全過 程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科室的密切配合支持下，針對年初 制定的目標規(guī)劃，根據(jù) "二甲" 醫(yī)院的要求，全體醫(yī)護人員狠抓落實、 認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項工作任務，取得了社會效益 和經(jīng)濟效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團隊精神俗話說： " 一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁 " ，眾人拾柴火焰高 一個人可以走得快，但是想走的更遠更好必須大家一起走，這就需要 團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺臺手術的順利完成，一次次重大的搶救更 需要一個和諧、高效、奮進的不怕吃苦的團隊。半年來，我們實

6、行彈 性排班制，以老帶新，層級搭配，優(yōu)化組合，獎金實行多勞多得、績 效考核制，切實調動了全科護理人員的積極性，既有效的防止了平安 隱患又使全科凝成一股積極向上的、團結能戰(zhàn)斗的 " 狼性" 團隊。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質護理效勞在日常工作中，護理人員時刻牢記 " 以病人為中心 " 的效勞宗旨， 設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考 " 假設我是病人 " 。深入 開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、 術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調查等工作，從 而大大增強了護士的工作責任心。三、標準整體護理，爭創(chuàng)一流管理好的管理是優(yōu)質效勞的根底和前提，為了使管理更加標準化和專 業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結。積極推行年初推廣的 "6s 管理" ，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關