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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上××××××2010校園招聘結(jié)構(gòu)化面試評估表姓名: 性別: 畢業(yè)院校: 專業(yè): 職位: 考察要素考察題目得分54321求職動機你為何選擇來我公司工作?你對我公司了解有多少?你對我公司提供的工作有什么希望和要求?你為什么要應(yīng)聘這個職位?你認為你有哪些有利條件?還有哪些不利條件?怎么克服不利條件?你在生活中追求什么?大四下學(xué)期個人有什么打算?如果在工作中,由于工作需要,領(lǐng)導(dǎo)(主管)把別人不愿做又瞧不起的工作交給你做,這時你怎么辦?請結(jié)合這次求職,談?wù)勀阍谶x擇工作時考慮哪些因素?如何看待物質(zhì)待遇和工作條件?你要求的

2、工作條件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么辦?對你來說,賺錢和一份令人滿意的工作,那一個更重要?談?wù)勀愕穆毼灰?guī)劃,你打算如何實現(xiàn)它。學(xué)習(xí)能力請和我講講你大學(xué)最感興趣的一門功課?告訴我你感興趣的原因?你是怎樣去充實這部分知識的呢?你現(xiàn)在還對這門功課感興趣嗎?談一談此學(xué)科最新的發(fā)展成果?你能跟我談?wù)勗趯嶒灮蛘n題設(shè)計中遇到過的困難嗎?告訴我你是怎樣解決的?如果公司給你一個全新的課題由你一個人全權(quán)負責(zé),公司根本沒有人懂得這一部分的業(yè)務(wù),你會怎樣處理?請告訴我你的學(xué)習(xí)成績在班里或年級的排名情況?你認為你的成績與努力程度呈正比嗎?學(xué)習(xí)成績對你意味著什么?有些同學(xué)學(xué)習(xí)很努力,但成績卻不盡如人意,你怎么看

3、?你認為你自身有哪些方面覺得不滿意?怎樣改進?您工作之余有哪些興趣愛好?興趣中有沒有比較拿手的?談?wù)勀壳跋肴W(xué)習(xí)或彌補的知識。在什么情況下你接受新知識快些,在什么情況下接受新知識慢些?抗壓能力經(jīng)過這次面試,我們認為你不適合我公司職位,決定不錄用你,你自己認為有那些原因? 你的一位下屬犯了錯誤,卻惡人先告狀,你的直接領(lǐng)導(dǎo)認為是你不對,要求你當(dāng)眾向該員工道歉并罰款200元,你會怎樣應(yīng)對?我覺得你太乖、太聽話了,恐怕不合適這個職位。要知道,我們經(jīng)常會遇到一些很難纏的客戶。你記得你哪一門功課學(xué)得最差嗎?為什么你會學(xué)得如此差? 認為在成長中曾遇到過的最艱難時刻是什么時候?你是否得到過低于自己預(yù)期的成績

4、?如果有過,你是怎樣處理的?假如在公眾場合中,有一個人有意當(dāng)眾揭您的短處或您的隱私,您怎樣去處理?言談舉止個人情況復(fù)查學(xué)習(xí)成績查驗由各高校教務(wù)處出具的成績表(原件)計算機資格認證英語證書,口語水平無領(lǐng)導(dǎo)小組面試官意見:建議結(jié)果 重點推薦 一般推薦 儲備 放棄 其它理由: 面試官簽名: 日期:結(jié)構(gòu)化面試官意見:建議結(jié)果 重點推薦 一般推薦 儲備 放棄 其它理由: 面試官簽名: 日期:專業(yè)面試意見:筆試成績:建議結(jié)果 重點推薦 一般推薦 儲備 放棄 其它 面試官簽名: 日期:終試意見:建議結(jié)果 同意錄取 儲備 放棄 其它 人力資源負責(zé)人: 日期:能力評價標(biāo)準定級表工作動機匹配性具體解釋 個體內(nèi)在的

5、心理需求轉(zhuǎn)化為特定的目的即動機,構(gòu)成外部行為的心理指向。動機能夠解釋個體具體的行為,也可以預(yù)測個體將來的行為狀態(tài)。面試者可以從中了解提供的崗位或工作條件是否滿足應(yīng)聘者的要求和期望。評價標(biāo)準個人求職的意向模糊,對個人發(fā)展沒有考慮;1分個人求職的意向清楚,對個人發(fā)展有一定的考慮,個人期望同京信情況一定程度上相符;2分個人求職的意向清楚,對個人發(fā)展有全面的考慮,對京信基本了解,個人期望同京信的情況基本符合;3分個人求職的意向清楚,對個人發(fā)展有全面切合實際的考慮,對京信較為了解,個人期望同京信情況較為符合;4分個人求職的意向強烈,對個人發(fā)展有全面切合實際的考慮,對京信有深入的了解,個人期望同京信情況完

6、全符合。5分人際關(guān)系適應(yīng)能力具體解釋 任何工作的達成在很大程度上取決于人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。該項能力評價的要點在于求職者是否樂于、善于與人交往,參加社交活動的頻率和社交范圍、人際關(guān)系處理藝術(shù)如何,有無人緣,對新環(huán)境、新工作的適應(yīng)性能力。評價標(biāo)準以自我為中心,在溝通協(xié)調(diào)過程中扮演被動角色;1分理解組織成員之間的各種關(guān)系,積極主動的表達個人意見;2分耐心地傾聽組織成員的意見,并從他人立場上去考慮問題,理解對方的意見,體會他人的感受;3分了解溝通對象的個性特征,并有針對性地通過各種方式將組織中各種信息進行有效地傳遞;4分充分把握人際關(guān)系原則性和靈活性結(jié)合的尺度,在雙贏的情況下達成目標(biāo)。5分。分析判斷

7、能力具體解釋 確定情況和問題,并把它分解成各個小的組成部分,對問題進行逐步推進式的分析。演繹性思維是運用系統(tǒng)分析的方法來整合問題的各個組成部分,并將其特征和各個側(cè)面進行系統(tǒng)比較,在理性分析的基礎(chǔ)上判斷事情的輕重緩急,確定問題在出現(xiàn)或發(fā)生時間上的先后次序,以及因果關(guān)系或假設(shè)關(guān)系。評價標(biāo)準分解、羅列問題:把問題分解成一系列簡單的任務(wù)和事件,未考慮其相對重要性。羅列所有項目,但沒有指明特定順序或輕重緩急;2分理解基本關(guān)系:將問題分解為簡單關(guān)聯(lián)的若干部分,認識到簡單直接的因果關(guān)系(單因單果)。進行是非分明的選擇(支持或反對,接受或拒絕等),識別事情正反兩方面的因果關(guān)系;3分理解多重關(guān)系:將問題或事物分

8、解成相互關(guān)聯(lián)的若干部分,建立多重因果關(guān)系:識別造成某種問題或現(xiàn)象的若干可能的原因,認識到某項行動或決定的多個可能的后果,并識別事件間的復(fù)雜因果鏈(如A導(dǎo)致B,B導(dǎo)致C,C才導(dǎo)致D);4分制定復(fù)雜計劃或進行綜合分析:運用若干種演義思維的方法把復(fù)雜的問題分解成各個部分進行分析判斷,明確各部分之間的因果關(guān)系。能將問題問題從表象到核心進行逐層分解。進行復(fù)雜的計劃或分析,運用多種分析技能對多種解決方案進行判斷和選擇,并權(quán)衡其相對價值。5分相對于第三級對事物進行簡單線形分解的能力,第四級要求能夠識別由復(fù)雜因果關(guān)系導(dǎo)致的若干個可能的方案,該層次的演繹性思維能力相對較罕見。能力評價標(biāo)準定級表團隊合作能力具體解

9、釋 任何為執(zhí)行某項任務(wù)或?qū)嵤┠撤N運行程序而組成的群體都可稱之為團隊。該項能力評價的要點在于是否愿意與人合作,成為團隊中的一分子,同大家一起工作而不是樂于獨立工作,視他人為競爭對手。需要特別注意的是被面試者必須作為團隊成員而不是領(lǐng)導(dǎo)者時,該項評價才是有意義的。評價標(biāo)準合作:能合群,支持群體的決定并做好自己份內(nèi)的事,同團隊中的其他人保持良好的溝通,及時告知其他成員最新的信息并分享有價值的信息;1分對團隊及其他成員抱有積極的心態(tài):對團隊及其他成員的能力和貢獻持積極和尊重的態(tài)度,不論直接面對還是有第三者在場,均能用積極的口吻評價團隊成員;2分虛心求教:真心尊重別人的意見和專業(yè)知識,愿意向別人學(xué)習(xí)并能真

10、誠地征求他人的意見和建議;3分鼓勵同伴:公開贊揚做出成績的團隊成員,讓團隊其他成員有自信并體會到自己在團隊中的重要性;4分增強團隊凝聚力:不受個人好惡影響,采取多種行動保持良好的工作關(guān)系并增強團隊凝聚力,通過鼓勵或雙贏的解決方法化解團隊中的沖突。5分應(yīng)變能力具體解釋 應(yīng)變能力即頭腦的機敏程度。根據(jù)應(yīng)聘者是否能對面試者所提問題作出迅速、簡潔、準確的回答來判斷應(yīng)聘者在將來的工作中能否迅速正確地理解上級指令和意圖,敢于面對挑戰(zhàn)和不確定的情境,適應(yīng)新環(huán)境的變化,對工作場合中的沖突能否妥善解決,對突發(fā)事件、緊急情況能否鎮(zhèn)靜處理。評價標(biāo)準反應(yīng)遲鈍,言語表達一般,回答問題較差;1分反應(yīng)速度一般,言語表達尚可

11、,能夠回答問題;2分反應(yīng)速度較快,能夠?qū)栴}作出一般性的分析、回答;3分反應(yīng)速度迅速,能夠?qū)栴}作出迅速、簡潔、準確的回答;4分反應(yīng)速度迅速,能夠?qū)栴}作出迅速、簡潔、準確的回答,能夠妥善解決突發(fā)事件并鎮(zhèn)靜處理。5分進取心學(xué)習(xí)能力具體解釋進取心是使個體具有目標(biāo)指向性和適度活力的內(nèi)部能源,認真而持久的工作是個體事業(yè)成功的前提,而具有進取特質(zhì)的個體也就具有了職業(yè)成功的心理基石。當(dāng)今社會是個學(xué)習(xí)的社會,惟有不斷學(xué)習(xí)才能使個人素質(zhì)得到提升,適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境。評價標(biāo)準個人進取心的較差,對個人發(fā)展沒有考慮,沒有讀過任何書籍;1分個人進取心的良好,對個人發(fā)展有一定的考慮,能夠閱讀一些書籍;2分個人進取心的

12、良好,對個人發(fā)展有全面的考慮,能夠閱讀一些書籍;3分個人進取心的較強,對個人發(fā)展有全面切合實際的考慮,廣泛閱讀各類書籍,所讀書籍與職業(yè)生涯發(fā)展方向基本相匹配;4分個人進取心的強烈,對個人發(fā)展有全面切合實際的考慮,廣泛閱讀各類書籍,所讀書籍與職業(yè)生涯發(fā)展方向完全相匹配,能夠參加一些課余輔導(dǎo)班。5分能力評價標(biāo)準定級表舉止儀表自信心具體解釋 心理學(xué)認為,一個人的氣質(zhì)、特征、能力往往是通過一個人的外部行為特征表現(xiàn)出來。研究表明,在人際互動的過程中,舉止儀表在很大程度上決定了互動的成功與否??梢詮捏w格外貌、穿著打扮、舉止行為、禮節(jié)風(fēng)度、精神面貌、文化修養(yǎng)、自信心考察,對自信的判斷主要依靠身體語言,而并非回答的內(nèi)容,主要依據(jù)是:目光(求職者目光是否敢于正視面試者,目光是否平視、坦然)、姿勢(是否有小動作或不自然的舉動,坐立不安或膽怯、拘謹)、語言(表達是否聲音低、弱、顫抖、語調(diào)平淡、情緒化、表達不流利)。評價標(biāo)準個人外貌形體較差,穿著修飾凌亂不得體;1分個人外貌形體一般,穿著修飾整齊不得體;2分個人外貌形體一般,穿著修飾整齊得體,走路敲門坐椅符合禮節(jié);3分個人外貌形體良好,穿著修飾整體得體,走路敲門坐椅符合禮節(jié),口語文雅禮貌,對主試講話真誠關(guān)注;4分個人外貌形體優(yōu)秀,穿著修飾整齊得體,走路敲門坐椅符合禮節(jié),口

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