公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度-初稿

1、版本:A0生效日期：2011/7/29惠宇包裝制品有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度一、總則：1.1 為加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào) 動(dòng)員工積極性，特制訂本制度；1.2 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則；1.3 獎(jiǎng)懲原則：公平、公正、公開；合情、合理、合規(guī)；1.4 本獎(jiǎng)罰制度中明：獎(jiǎng)罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，所有處罰均不可以替代客戶處發(fā) 生的質(zhì)量事故責(zé)任。二、適用范圍：本獎(jiǎng)懲制適用于惠通、惠宇公司各門涉及品質(zhì)異常事故之處理。三、質(zhì)量控制一質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行：公司對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行分級(jí)管理，檢驗(yàn)范圍劃分為：3.1 品保部各工序品管：對(duì)

2、公司生產(chǎn)過程及產(chǎn)品進(jìn)行巡檢及批次抽檢； 對(duì)各部門質(zhì)量記錄進(jìn)行 日常抽檢和季度集中檢查；對(duì)質(zhì)量投訴和臨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，不得使過程或產(chǎn)品處于失控狀態(tài)；3.2 各班組機(jī)長、輔助人員、操作者自檢、 互檢是質(zhì)檢工作的最初環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)操作者必 須清楚相應(yīng)品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范，進(jìn)行相應(yīng)的自檢。四、獎(jiǎng)勵(lì)制度：獎(jiǎng)勵(lì)是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，奉行有功必獎(jiǎng)的原則：生產(chǎn)制程中按合理3.3 為標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約獎(jiǎng)利潤的30%,其它項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)除依照本制度進(jìn)行：4.1 凡舉報(bào)質(zhì)量問題者，公司經(jīng)查實(shí)情況，視情節(jié)嚴(yán)重及挽回?fù)p失程度，給予舉報(bào)人員秘密勵(lì)20100元，品保檢驗(yàn)員不在此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)行列；4.2 在質(zhì)量工作中

3、提出合理化建議或工藝革新等，公司根據(jù)其可行性進(jìn)行公開表揚(yáng)并視效果給予30200元以上的獎(jiǎng)勵(lì)或依提案改善制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；4.3 本工序發(fā)現(xiàn)其它工序不良者視情形給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)；4.4 制程節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)直接人員依下表1對(duì)應(yīng)比例進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.5 其它項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施依據(jù)各部門獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行。五、處罰及賠償制度：因工作失誤造成質(zhì)量損失，相關(guān)責(zé)任人員需承擔(dān)造成損失之責(zé)任金額，依以下對(duì)應(yīng)該條款 進(jìn)行扣款：5.1 業(yè)務(wù)員：依實(shí)際損失的30%S行扣款，扣款金額不封頂（依照業(yè)務(wù)員費(fèi)用承包合同執(zhí)行）；5.2 其它部們課長以下人員：依實(shí)際損失的 20%S行扣款，且每筆扣款金額不得超過 300元 RMB另生產(chǎn)及品管員扣款

4、比例參照下表 1進(jìn)行扣款：表1:機(jī)臺(tái)組長機(jī)長副手助手品管備注小森4c膠印機(jī)20%40%20%10%10%高寶4c膠印機(jī)20%40%20%10%10%高寶6c膠印機(jī)20%40%20%10%10%上光機(jī)10%40%20%20%10%壓光機(jī)10%40%20%20%10%絲網(wǎng)機(jī)10%40%20%20%10%貼膜機(jī)10%40%20%20%10%半自動(dòng)裱紙機(jī)10%40%20%20%10%惠宇包裝制品有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度全自動(dòng)裱紙機(jī)20%45%15%10%10%分紙機(jī)20%50%/20%10%平板線20%40%20%10%10%依實(shí)際狀況可 作適當(dāng)調(diào)整5c水印機(jī)20%40%15%15%10%3c水印機(jī)20%

5、40%15%15%10%1C（開槽）水印機(jī)20%45%15%10%10%1-2C水印機(jī)20%45%/25%10%成型、切角機(jī)20%50%/20%10%切紙機(jī)20%50%/20%10%模切機(jī)1.5以下20%50%/20%10%模切機(jī)1.5以上20%50%/20%10%釘機(jī)20%40%25%5%10%糊合組20%本組人員平分70%10%打包20%本組人員平分70%10%其它作業(yè)20%本組人員平分70%10%備注：扣款比例計(jì)算方式說明：a.紙板/紙箱：內(nèi)部異常損失（半成品、成品），按損失之成本價(jià)金額計(jì)算，客退品依售價(jià)金額計(jì)算；彩盒：半成品、成品、退貨品均按損失之成本價(jià)金額計(jì)算；如事故涉及印版、模板、

6、PS版、PS版等依相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。b.扣罰金額計(jì)算方式二材料成本價(jià)*損失數(shù)量*扣款比例；c.返工、返修后客戶讓步接收品；扣款金額=耗費(fèi)人工工時(shí)（5元/小時(shí)/人）；若制造 者自行返工或返修，則不進(jìn)行扣款，但耗費(fèi)人工不計(jì)于工時(shí)內(nèi)，對(duì)責(zé)任人扣款5元/人處理，返工金額自己全部承擔(dān)；d.特采不需返修的：特采扣款金額*10 % （視其情形）。5.3 造成造成質(zhì)量損失達(dá)2000元RMB則各相應(yīng)的責(zé)任部門課長（含課長）以上主管須受 管理不善連帶處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)依下表 2進(jìn)行扣款但單筆扣款金額不得超過 300元RMB表2:人員損失金額（X）課長經(jīng)（副）理副總總經(jīng)理2000 X 250030/2500 X 300

7、06030/3000 X 4000906030/4000 X 60001209060306000 X 800015012090608000 X 100001801501209010000 X 1500021018015012015000 X 20000由品保立專案，副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)備注：X:代表單筆實(shí)際損失金額。5.4品保門應(yīng)對(duì)對(duì)應(yīng)的各工序、機(jī)臺(tái)、崗位等進(jìn)行監(jiān)督，確實(shí)做好品質(zhì)監(jiān)督之職責(zé)，生產(chǎn)造成（制程及成品）品質(zhì)損失，而品管未執(zhí)行好監(jiān)督職責(zé)，責(zé)任品管員處罰依上表1進(jìn)行連帶扣款；當(dāng)損失金額達(dá)到相應(yīng)的金額Q,品管組長以上主管依下表3進(jìn)行扣款但單筆扣 款金額不得超過300元RMB表3:人員損失金

8、額（Q） 組長課長副理2000 Q 250030/2500 Q 30006030/3000 Q 40009060304000 Q 600012090606000 Q 8000150120908000 Q 1000018015012010000 Q 1500021018015015000 Q 20000由品保立專案，副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)惠宇包裝制品有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度備注：1. Q = X * 50%六、質(zhì)量獎(jiǎng)懲事項(xiàng)其它規(guī)定：6.1 為確實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理，做好品質(zhì)過程控制，各部門需制部門崗位職責(zé)及相應(yīng)的職責(zé)獎(jiǎng)罰 制度，以保證各工序正常有效運(yùn)作，具體參照各部門職責(zé)獎(jiǎng)罰制度；6.2 為作好產(chǎn)品工序、過

9、程控制，特針對(duì)各部們制定如下質(zhì)量管理處罰規(guī)定；6.3 如相應(yīng)責(zé)任部門或人員違反以下管理要求， 對(duì)公司造成損失，則依照本制度第四項(xiàng)：【處 罰及賠償制度】進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如處罰金額小于以下部門管理要求之金額，則依以下 對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行處罰：A.生產(chǎn)部:序 號(hào)項(xiàng)目處罰金額1未及時(shí)將首件送品管確認(rèn)（開機(jī)生產(chǎn) 10分 鐘以內(nèi)通知品管確認(rèn)）責(zé)任機(jī)長罰30元/次2未按工藝圖及流程單要求生產(chǎn)或無工藝圖班組長罰20元/次3沒有依照生產(chǎn)相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)或無作 業(yè)指導(dǎo)書當(dāng)事人罰10元/次4未執(zhí)行首檢投入生產(chǎn)操作員罰30元/次5品管判定不良，生產(chǎn)人員私自將不良品放入 良品中責(zé)任人罰30元/次6惡息制造品質(zhì)事故，造成品質(zhì)

10、隱患當(dāng)事人罰50元/次7弄虛作假填寫報(bào)表、記錄當(dāng)事人罰30元/次8未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交異常事故單當(dāng)事人罰10元/次9首檢出現(xiàn)錯(cuò)誤，被品管發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人罰10元/次10未經(jīng)品管確認(rèn)，故意撕毀不良品標(biāo)簽者當(dāng)事人罰30元/次B.品保部序 號(hào)類別處罰金額1因錯(cuò)檢、漏檢而造成質(zhì)量異常當(dāng)事人罰20元/次2檢驗(yàn)記錄填寫真實(shí)，被確認(rèn)弄虛作假填寫檢 驗(yàn)記錄當(dāng)事人罰30元/次3對(duì)檢驗(yàn)半成品、成品及原材料發(fā)現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢 及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題/、匯報(bào)不處理的當(dāng)事人罰20元/次4同樣的質(zhì)量問題一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生，造成重大客 訴品管員罰10元/次5因首件錯(cuò)誤造成升匕量質(zhì)量異常當(dāng)事人罰20元/次6被投訴或查有10分鐘不在崗，查清原因?qū)儆谶`

11、 規(guī)情況的當(dāng)事人罰20元/次8檢驗(yàn)后未按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)示當(dāng)事人罰20元/次惠宇包裝制品有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度C.其它責(zé)任部門1 .出現(xiàn)不良故意混放NG品或品管要求糾正不聽勸阻，責(zé)任人加倍（損失總額兩倍）處罰;2 .對(duì)要求全檢，生產(chǎn)拒不執(zhí)行者，若造成損失，加倍處罰；3 .出現(xiàn)不良，品管要求糾正或處理不聽勸阻，繼續(xù)生產(chǎn)未造成損失者，責(zé)任人記小過以上 處理；4 .數(shù)據(jù)填寫不準(zhǔn)確且勒令改善未執(zhí)行給予警告處理，故意虛報(bào)數(shù)據(jù)的記小過，遺失作業(yè)單 或記錄的記警告；5 .不良品未經(jīng)品管確認(rèn)私自處理的依報(bào)廢品之十倍處罰，針對(duì)隱瞞事實(shí)、私下自行處理或 報(bào)廢的，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)則根據(jù)情節(jié)另追加行政處分。惠宇包裝制品有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)

12、懲制度注：以上處罰細(xì)節(jié)，只為處罰金額，不含公司損失 賠償額度。七、處罰調(diào)整原則（根據(jù)處罰細(xì)節(jié)中的原處罰金額Y=X對(duì)應(yīng)系數(shù)）廳P調(diào)整原則對(duì)應(yīng)系數(shù)1進(jìn)廠不涉1個(gè)月且為首次事故原處罰金額0.6倍2因工作態(tài)度或責(zé)任心不強(qiáng)造成事故原處罰金額1.5倍3對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)檢人員進(jìn)行辱罵威脅者（依情節(jié)）原處罰金額1-3倍，情節(jié)嚴(yán)重的辭退4發(fā)生質(zhì)量問題主動(dòng)報(bào)告者原處罰金額0.6-1.0倍5發(fā)生質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)者原處罰金額2-4倍6業(yè)務(wù)訂單評(píng)審錯(cuò)誤，同一問題超過2次及以上原扣款/處罰金依次數(shù) 加倍為提倡積極主動(dòng)、及時(shí)匯報(bào)處理原則，針對(duì)以上等相應(yīng)的異常事故，由品保依實(shí)際情況參 考以上原則作相應(yīng)處理，報(bào)副總核準(zhǔn)（必要時(shí)總經(jīng)理核準(zhǔn)）。八、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰金額管理：所有質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度出現(xiàn)的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，由品保部出具依據(jù)，直接進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰處理， 質(zhì)量獎(jiǎng)罰時(shí)會(huì)簽責(zé)任部門經(jīng)（副）理或代理人，并經(jīng)品保經(jīng)（副）理審核，報(bào)執(zhí)行副總核準(zhǔn)；必 要時(shí)須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；所有獎(jiǎng)罰須做好相應(yīng)記錄，并定期進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金和工資發(fā)放 的形式，罰款在當(dāng)月工資中扣除。九、質(zhì)量權(quán)責(zé)1、品保部：負(fù)責(zé)本制度的起草、貫徹執(zhí)行、