企業(yè)人力資源分析管理培訓(xùn)生是做什么

1、企業(yè)人力資源分析管理培訓(xùn)生是做什么單天培:著名人力資源管理專家！14年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)品牌課程:“三位一體”TTT“心理學(xué)專家+項(xiàng)目咨詢師+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”的升級(jí)版TTT全“心”溝通 -應(yīng)用心理學(xué)課程順“勢(shì)”而為-“組織與人才發(fā)展”解決方案非HR經(jīng)理的HR管理面試甄選技巧-招聘甄選技能提升總有人問人力資源，管理培訓(xùn)生是做什么？回答管理培訓(xùn)生是做什么的前提要分析管理培訓(xùn)生的概念，管理培訓(xùn)生是大學(xué)生招聘最引人注目的職位，每年都有一小部分優(yōu)秀學(xué)生以“管理培訓(xùn)生”的身份進(jìn)入優(yōu)秀公司。進(jìn)入3月底，外企的管理培訓(xùn)生差不多都已招聘完畢，等待著“走馬上任”。在入職之際，管理培訓(xùn)生會(huì)遇到哪些常見的問題與挑戰(zhàn)，資深外

2、企主管將現(xiàn)身說法為你支招。 1、融入外企文化每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化將在職場(chǎng)上處處碰壁。在管理培訓(xùn)生是做什么的問題分析中，作為職場(chǎng)新人，管理培訓(xùn)生怎樣才能盡快了解公司的文化和崗位的要求，并迅速融入團(tuán)隊(duì)，順利開展工作？ 安利生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)認(rèn)為，什么樣的老板，決定了你以什么方式融入團(tuán)隊(duì)，無論遇到什么老板，心態(tài)都要從正面來看。他以自身的經(jīng)歷為例，他服務(wù)過7個(gè)老板，其中有兩個(gè)是完全不同的風(fēng)格：一個(gè)老板看報(bào)告時(shí)重視結(jié)果，這樣的老板會(huì)給你很大的空間；而另一個(gè)老板看報(bào)告時(shí)重視過程，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)和字母都不能錯(cuò)，這樣的老板讓你懂得細(xì)節(jié)。這其中，不是哪一個(gè)老板更好的問題，而是

3、你都要以好的心態(tài)去學(xué)習(xí)。 2、挑戰(zhàn)誠(chéng)信的誘惑在管理培訓(xùn)生是做什么的問題分析中，管理培訓(xùn)生將分配到公司的各個(gè)部門，有些核心部門如業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等直接跟客戶打交道，如果客戶采用“回扣”的方式拉攏你，作為管理培訓(xùn)生如何處理好“誠(chéng)信”？“誠(chéng)信對(duì)企業(yè)來講是一種價(jià)值觀，在管理培訓(xùn)生是做什么的問題分析中，通過員工來體現(xiàn)，所以不僅是高層的事，也是每一個(gè)員工的事?！卑怖瞬虐l(fā)展及組織績(jī)效總監(jiān)認(rèn)為，誠(chéng)信不是有沒有的問題，而是堅(jiān)持的問題。誠(chéng)信難在堅(jiān)持，職場(chǎng)新人頭一兩年好堅(jiān)持，而且剛進(jìn)職場(chǎng)的新人一般不會(huì)遇到“回扣”的問題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機(jī)會(huì)越來越多，誠(chéng)信問題就出現(xiàn)了。誠(chéng)信的變質(zhì)是

4、從小變化開始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類似，一旦出現(xiàn)誠(chéng)信問題，是沒有機(jī)會(huì)翻身的。 3、跨部門溝通合作在外企，經(jīng)常需要組織跨部門的會(huì)議，作為職場(chǎng)新人，在管理培訓(xùn)生是做什么的問題分析中，如何與跨部門的同事有效地溝通及合作，并不斷提升自己的個(gè)人影響力呢？“在職場(chǎng)工作，與不同部門打交道，平常功夫很重要?！卑怖麉^(qū)域業(yè)務(wù)副總監(jiān)認(rèn)為，在外企，平時(shí)建立支持你的人脈，緊急時(shí)可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個(gè)招呼，下班聚在一起吃個(gè)飯等。 在管理培訓(xùn)生是做什么的問題分析中，人才發(fā)展及組織績(jī)效總監(jiān)提醒，組織跨部門會(huì)議時(shí)，有些小細(xì)節(jié)要謹(jǐn)慎處理，比如發(fā)郵件通知各部門，要不要抄送給各部門的老板，這點(diǎn)處理要慎重，如果你與對(duì)方私交不好，對(duì)方會(huì)覺得你用老板來壓人。細(xì)節(jié)要靠平時(shí)積累，初入職場(chǎng)，可以從前輩和同事身上學(xué)習(xí)。 4、向上司匯報(bào)的技巧新員工初入職場(chǎng)，工作上肯定會(huì)遇到許多困難。在管理培訓(xùn)生是做什么的問題分析中，面對(duì)這些困難，是多請(qǐng)示，多匯報(bào)，還是獨(dú)立思考，獨(dú)當(dāng)一面呢。如果要向老板匯報(bào)，如何匯報(bào)最有效呢？ “給老板報(bào)告，一定要清晰表達(dá)觀點(diǎn)?！眳^(qū)域業(yè)務(wù)副總監(jiān)認(rèn)為，向上司匯報(bào)，可以是書面的，也可是口頭的，關(guān)鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭匯報(bào)，那要做好溝通準(zhǔn)備，表達(dá)能力上多培養(yǎng)，如果上司喜歡書面匯報(bào)，那要多用電子郵件。匯報(bào)是給老板“選擇