企業(yè)人力資源分析管理培訓生是做什么

1、企業(yè)人力資源分析管理培訓生是做什么單天培:著名人力資源管理專家！14年人力資源工作經(jīng)驗品牌課程:“三位一體”TTT“心理學專家+項目咨詢師+企業(yè)內(nèi)訓師”的升級版TTT全“心”溝通 -應(yīng)用心理學課程順“勢”而為-“組織與人才發(fā)展”解決方案非HR經(jīng)理的HR管理面試甄選技巧-招聘甄選技能提升總有人問人力資源，管理培訓生是做什么？回答管理培訓生是做什么的前提要分析管理培訓生的概念，管理培訓生是大學生招聘最引人注目的職位，每年都有一小部分優(yōu)秀學生以“管理培訓生”的身份進入優(yōu)秀公司。進入3月底，外企的管理培訓生差不多都已招聘完畢，等待著“走馬上任”。在入職之際，管理培訓生會遇到哪些常見的問題與挑戰(zhàn)，資深外

2、企主管將現(xiàn)身說法為你支招。 1、融入外企文化每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化將在職場上處處碰壁。在管理培訓生是做什么的問題分析中，作為職場新人，管理培訓生怎樣才能盡快了解公司的文化和崗位的要求，并迅速融入團隊，順利開展工作？ 安利生產(chǎn)運作總監(jiān)認為，什么樣的老板，決定了你以什么方式融入團隊，無論遇到什么老板，心態(tài)都要從正面來看。他以自身的經(jīng)歷為例，他服務(wù)過7個老板，其中有兩個是完全不同的風格：一個老板看報告時重視結(jié)果，這樣的老板會給你很大的空間；而另一個老板看報告時重視過程，每一個標點和字母都不能錯，這樣的老板讓你懂得細節(jié)。這其中，不是哪一個老板更好的問題，而是

3、你都要以好的心態(tài)去學習。 2、挑戰(zhàn)誠信的誘惑在管理培訓生是做什么的問題分析中，管理培訓生將分配到公司的各個部門，有些核心部門如業(yè)務(wù)、市場、儲運、采購等直接跟客戶打交道，如果客戶采用“回扣”的方式拉攏你，作為管理培訓生如何處理好“誠信”？“誠信對企業(yè)來講是一種價值觀，在管理培訓生是做什么的問題分析中，通過員工來體現(xiàn)，所以不僅是高層的事，也是每一個員工的事。”安利人才發(fā)展及組織績效總監(jiān)認為，誠信不是有沒有的問題，而是堅持的問題。誠信難在堅持，職場新人頭一兩年好堅持，而且剛進職場的新人一般不會遇到“回扣”的問題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機會越來越多，誠信問題就出現(xiàn)了。誠信的變質(zhì)是

4、從小變化開始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類似，一旦出現(xiàn)誠信問題，是沒有機會翻身的。 3、跨部門溝通合作在外企，經(jīng)常需要組織跨部門的會議，作為職場新人，在管理培訓生是做什么的問題分析中，如何與跨部門的同事有效地溝通及合作，并不斷提升自己的個人影響力呢？“在職場工作，與不同部門打交道，平常功夫很重要?！卑怖麉^(qū)域業(yè)務(wù)副總監(jiān)認為，在外企，平時建立支持你的人脈，緊急時可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個招呼，下班聚在一起吃個飯等。 在管理培訓生是做什么的問題分析中，人才發(fā)展及組織績效總監(jiān)提醒，組織跨部門會議時，有些小細節(jié)要謹慎處理，比如發(fā)郵件通知各部門，要不要抄送給各部門的老板，這點處理要慎重，如果你與對方私交不好，對方會覺得你用老板來壓人。細節(jié)要靠平時積累，初入職場，可以從前輩和同事身上學習。 4、向上司匯報的技巧新員工初入職場，工作上肯定會遇到許多困難。在管理培訓生是做什么的問題分析中，面對這些困難，是多請示，多匯報，還是獨立思考，獨當一面呢。如果要向老板匯報，如何匯報最有效呢？ “給老板報告，一定要清晰表達觀點?！眳^(qū)域業(yè)務(wù)副總監(jiān)認為，向上司匯報，可以是書面的，也可是口頭的，關(guān)鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭匯報，那要做好溝通準備，表達能力上多培養(yǎng)，如果上司喜歡書面匯報，那要多用電子郵件。匯報是給老板“選擇