公司員工獎勵制度

1、公司員工獎勵制度-、總則1.1 RJ的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提離工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣犬賈工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。1.2 適用范S：公司全體員工1.3 原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。1.4 責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；董事為獎懲申訴的晟終評判機(jī)構(gòu)。二、獎懲的原則2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原

2、則等原則。N獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作F1標(biāo)等；2±2獎懲及時原則：為戾文寸地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯俁行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時；2,3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；2.14有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。要員工的表現(xiàn)只有較乂地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵,達(dá)到或稍稍超出公司對員工的越本要求，應(yīng)視為負(fù)工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的荃本要求

3、，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前崽后。24為處理員工困違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處刑和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。行政人事部在下達(dá)（責(zé) 任）重新對處罰事2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員,查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽宇確認(rèn)，過失單；若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門,項進(jìn)行核實并提出終結(jié)意見。三、獎勵的FI的、方式和類型3J獎勵的F1的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上

4、，爭取更好業(yè)績的RJ的。3.2 獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟(jì)獎勵。3.3 行政獎勵包括通報表揚(yáng)。34經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、獎品。3. 5公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。4. 6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。361評優(yōu)年會中進(jìn)行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀；362通報表揚(yáng)當(dāng)R發(fā)100-500元四、懲戒的F）的、方式和類型4.1懲戒的RJ的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前崽后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作RJ標(biāo)、工作計劃等）檢i員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員

5、工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。421檢直員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫（違紀(jì)）過失單；422考查員工（崗位描述）（崗位說明書等）以及（工作RJ標(biāo)）、（工作計劃）的完成情況，凡對本人負(fù)有克接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫（責(zé)任）過失單。4. 3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。44行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)（辭退）。4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。5. 6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。461（輕微）違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予105（）元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任；462警告處分，警告

6、通報全公司，同時給予10（）元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任；464嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。五、具體獎懲內(nèi)容（-）工作態(tài)度和思想素質(zhì)類（-）任職能力和工作業(yè)績類5J8獎懲結(jié)果的其它應(yīng)用：6. 19.1獎懲結(jié)果將作為員工R常考核的參考數(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān)；7. 192任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可獲格提升；8. 193管理人員年度被記弋過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗；5.20獎懲過程的其它注蕙事項：520.1 凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其*接上級

7、提出；凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔?。獎勵的核實由人事部?fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見員工獎懲流程。5. 202員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進(jìn)行調(diào)4認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。5.203員工被處罰時，根據(jù)其克接上圾領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任弋小，給予直接上圾連帶責(zé)任處罰。六、獎勵的投訴和懲罰的申訴6J行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎勵當(dāng)事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；6. 2行政人事部需對投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息重實準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹詩處理。7. 3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽宇認(rèn)可為準(zhǔn);若當(dāng)事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政