輔助部門員工考核加薪

1、OSHIMA集團(tuán)類號(hào)輔助部門在職員工年度加薪、晉升考 核具體項(xiàng)次及具體執(zhí)行流程頁(yè)數(shù)1/10編號(hào)制訂2005/04/01版次第一版壹、目的：對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng) 勵(lì)、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工的能力，並公正 合理地處理員工的待遇。貳、適用範(fàn)圍：本公司所屬輔助部門除保安、清潔工、勤雜工之外的員工、技術(shù)人員均適 用之。三、名詞定義：在職員工年度薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；肆、內(nèi)容：輔助部門員工的加薪、晉升考核具體項(xiàng)次及方法；1對(duì)輔助部門和生產(chǎn)部門職員的考核辦法：1 輔助部門職員是指管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、資材課、品保課、研發(fā) 課、採(cǎi)購(gòu)課除部門經(jīng)

2、理、課長(zhǎng)、基層員工外的文職人員。生產(chǎn)部門職 員是指除生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、基層員工外的文職人員。2、對(duì)輔助部門和生產(chǎn)部門職員的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部 分?；A(chǔ)部分包括： 工作計(jì)畫完成情況； 本人崗位規(guī)範(fàn)違紀(jì)情況； 本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況； 業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核； 直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議只包括：本人的合理化建議。4、對(duì)輔助部門和生產(chǎn)部門職員的考核流程，見(jiàn)附件 1。5、由人力資源課查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，並通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。通知單見(jiàn)附件2。6 由被考核人和其直接上級(jí)共同核查被考核人的工作計(jì)畫完成情況。該 項(xiàng)滿分為300分，格式見(jiàn)附件3，

3、具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)畫確 定。7、由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人的工作狀況進(jìn)行考核，結(jié)果交給被 考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件4，具體內(nèi)容根據(jù) 部門間的工作流程確定。該項(xiàng)考核由人力資源課和被考核人的直接上 級(jí)共同確定考核人的數(shù)量和人選，挑選原則是有代表性、公平性。8 由人力資源課匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)範(fàn)違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 200分，格式見(jiàn)附件5。9、由人力資源課匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 100分，格式見(jiàn)附件6。10、 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為200分

4、，格式 見(jiàn)附件7。11、被考核人匯總本人的合理化建議，提交其直接上級(jí)，由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，每條記 50分；是 提出解決方案的，每條記100分；建議被採(cǎi)納實(shí)施的，每條記300分。 合理化建議匯總表見(jiàn)附件&2、對(duì)輔助部門操作員工的考核辦法：1、輔助部門操作員工是指資材課、品保課、研發(fā)課的基層員工。2對(duì)輔助部門操作員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括： 生產(chǎn)數(shù)量、品質(zhì)、成本指標(biāo)； 本人崗位規(guī)範(fàn)違紀(jì)情況； 本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況； 同事互評(píng)； 直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議是指本人的合理化建議。4、對(duì)輔助部門操作員工的考核流程，見(jiàn)附件 9。5、

5、由人力資源課查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，並通知 其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。通知單見(jiàn)附件 2。6 由被考核人的直接上級(jí)匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)量和成本 資料，根據(jù)期初確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 500分，格式見(jiàn)附件 10，具體量化指標(biāo)由總經(jīng)理室協(xié)理和各輔助部門結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)以 及設(shè)備、工藝狀況確定。7、由人力資源課匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)範(fàn)違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件5。8、由人力資源課匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)，以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分，格式見(jiàn)附件6。9、 由同一班組的

6、操作工人進(jìn)行同事互評(píng)，該項(xiàng)滿分100分，格式見(jiàn)附件11。被同事評(píng)為“比自己工作績(jī)效好的同事”者，每票計(jì) 2分；被同事 評(píng)為“和自己工作績(jī)效一樣的同事”者，每票計(jì)1分；被同事評(píng)為“比 自己工作績(jī)效差的同事”者，每票計(jì)0分；每名員工同事互評(píng)滿分是： 2*（ n-1）, n是參加同一組互評(píng)的員工總數(shù)；每名員工同事互評(píng)項(xiàng)的 得分為：（計(jì)票總分）/（滿分）*10010由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為100分，格式見(jiàn)附件7。11、被考核人匯總本人的合理化建議，提交其直接上級(jí)，由直接上級(jí)對(duì)此 項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，每條計(jì)50分；是提出解決方案的，每條記100分;建議被

7、採(cǎi)納實(shí)施的，每條記300分。 合理化建議匯總表見(jiàn)附件&3、考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1、 員工考核結(jié)果按成績(jī)?cè)u(píng)為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，沒(méi)有比例限制，考 核結(jié)果匯總表見(jiàn)附件12。2、 有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級(jí)為D,其他的處罰規(guī)定見(jiàn)員工手冊(cè)。3、 員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲加減分在考核制度中計(jì)為基礎(chǔ)部分的“行政 紀(jì)律”加減分。4、考核結(jié)果評(píng)級(jí)如下：1）同時(shí)滿足下列所有條件者為A等：*基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低於該項(xiàng)滿分的95%基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不低於該項(xiàng)滿分的80%。*基礎(chǔ)部分的總分不低於900分。*合理化建議部分的總分不低於100分。*基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不低於 105（分o2）同時(shí)滿足下列所有條件者為B等：*基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低於該項(xiàng)滿分的80%,基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)的得分不低於該項(xiàng)滿分的 60%。*基礎(chǔ)部分的總分不低於700分。*基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不低於 800分。3）同時(shí)滿足下列所有條件者為C等：*基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低於該項(xiàng)滿分的60%,基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不低於該項(xiàng)滿分的50%。*基礎(chǔ)部分的總分低於800分，但不低於500分。4）滿足下列任一條件者為D等：*基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分低於該項(xiàng)滿分 60%*基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分低於該項(xiàng)滿分的 50%。*基