恒潤股份優(yōu)化創(chuàng)新激勵制度(試行)

1、恒潤股份優(yōu)化創(chuàng)新激勵制度 （ 試行 ）一、推行目的 為鼓勵公司員工投身優(yōu)化創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，獎勵在公司 優(yōu)化創(chuàng)新工作中貢獻突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，特制定本制度。二、獎勵范圍 公司員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展優(yōu)化創(chuàng)新取得的業(yè) 績，包括員工獨立完成或與有關單位和人員合作完成的優(yōu)化創(chuàng)新業(yè) 績，屬下列情況之一者，按本制度給予獎勵。1. 提出一項合理化建議提案并由優(yōu)化創(chuàng)新管理委員會（以下簡稱管 委會）采納并推行成功，“合理化建議提案”的定義為以書面形 式提出的對提高企業(yè)效率、節(jié)約成本、改善管理、拓展市場、技 術革新、質(zhì)量控制、優(yōu)化環(huán)境、降低安全風險等方面有利于公司 健康發(fā)展的任何建議或者設想，包括

2、但不限于：1）行政、生產(chǎn)、“ 6S”等管理方法和業(yè)務流程的改進；2）生產(chǎn)工藝、操作方法、作業(yè)程序及工裝設備等改進；3）產(chǎn)品品質(zhì)的把控和改進；4）原材料、能源的節(jié)約及廢料利用；5）完善財務統(tǒng)計、資源分配、應收帳款、市場培育維護和發(fā)展、材料供應鏈、運輸交通、文化建 設、餐飲、后勤、福利等方面的建議； 6）企業(yè)環(huán)保、員工安全方 面的提升意見； 7）其它有利于本公司發(fā)展的各項改進事項。2. 完成一項解決公司生產(chǎn)經(jīng)營難題的科研技術成果；3. 開發(fā)新產(chǎn)品、開辟和占領市場取得明顯經(jīng)濟和社會效益的技術項 目；4. 通過工藝、設備和改造以及配套輔助設施的開發(fā)改進，以提高產(chǎn) 品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本 ,解

3、決安全、環(huán)保問題的技術 項目；5. 取得一項專利（根據(jù)專利等級進行獎勵） ；6. 實現(xiàn)一項行業(yè)技術創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)新；7. 成功應用行業(yè)新技術、新工藝；8. 創(chuàng)一項行業(yè)新紀錄，參加工人技工比賽獲得名次。9. 對本制度提出修改意見，并得到采納。 規(guī)定以下幾類內(nèi)容不屬于受理范圍： 1）僅提出希望或無實質(zhì) 性內(nèi)容； 2）非建設性的意見； 3）眾所周知的事實或正在進行改進 的事項 （提出更有建設性意見除外 ）； 4）已被提出或采用過，并仍在 時效期內(nèi)； 5）由公司提出的整改要求或在指導下進行的整改工作（如有重大貢獻可以追認） ； 6）經(jīng)試行一段時間后才提出者（如效果顯 著，可以追認） ；7）涉及專利侵權；

4、 8）不負責任的抱怨牢騷等。管 委會在確認提案受理時必須進行確認，避免重復性提出。三、獎勵辦法1、對被采用的、可以直接計算經(jīng)濟價值的優(yōu)化創(chuàng)新成果，獎勵 分為以下幾個等級：獎勵等級可節(jié)約或創(chuàng)造的價值獎勵額（含稅）一提案（可與其他獎勵重復）100元二1萬元以下每項200元或按照 年節(jié)約或者創(chuàng)造價 值的5%十獎（取高額度算法）三1-10萬元1000元以上四10-100萬元1萬元以上五100-1000 萬元10萬元以上六1000萬以上100萬元以上附1有關環(huán)保安全方面的提案措施按實際情況重獎2、 難以直接計算經(jīng)濟價值的優(yōu)化創(chuàng)新成果，應根據(jù)其作用大小、 進步水平、可推廣應用范圍等方面，由公司優(yōu)化創(chuàng)新管理

5、委員會評 定相應的獎勵等級。3、在公司各崗位職責范圍內(nèi)提出、實施的科技和管理優(yōu)化創(chuàng)新 項目，只要具有改進、創(chuàng)新因素，并取得經(jīng)濟效益的，均可按本辦 法獎勵。4、經(jīng)評審確定作為技術儲備的優(yōu)化創(chuàng)新項目，可在第五等級的 限額內(nèi)酌情給予獎勵，待項目應用后再按取得的經(jīng)濟效益大小評定 相應的獎勵等級。5、優(yōu)化創(chuàng)新項目獲得獎勵后，仍可參加其他公司評比。6、不得竊取他人創(chuàng)意和成果，若有該類情況發(fā)生，經(jīng)查實后收 回項目獎金，并根據(jù)實際情況作出相應的處罰。7、各級部門負責人要積極推行本制度，在優(yōu)化創(chuàng)新項目的數(shù)量 和質(zhì)量上積極跟進。四、組織與實施1、公司成立優(yōu)化創(chuàng)新管理委員會，由承立新?lián)沃魅?，周洪?為副主任，承天

6、洋為秘書部常務秘書，各部門負責人和主管為管委 會常務組員，負責各部門優(yōu)化創(chuàng)新工作的管理，負責員工優(yōu)化創(chuàng)新工作的評審。審核小組由秘書部根據(jù)項目情況組織相關部門人員組 建。2、優(yōu)化創(chuàng)新提案的提交、受理、實施、效果評估、工作流程和 主要職責詳見附件 3優(yōu)化創(chuàng)新管理流程圖。3、優(yōu)化創(chuàng)新評審一年一評和一周一審。“一周一審”即：每周由管委會審核本周的優(yōu)化創(chuàng)新申報表（見附件1），推動提案的完善和實施?！耙荒暌辉u”即：員工于每年的12月填報優(yōu)化創(chuàng)新成果申報表（見附件2），經(jīng)管委會對其科技創(chuàng)新成果進行確認，由管 委員會按照公開、公正、嚴肅、嚴格的原則進行評審并確定獎勵等 級。需對每個通過審核項目做好記錄和跟蹤。

7、4、公司設立優(yōu)化創(chuàng)新獎勵基金，對優(yōu)化創(chuàng)新獎勵由基金支出， 不納入年薪和各單位工資總額。獎勵情況記入個人檔案，并作為本 人考核的依據(jù)之一。5、本次獎勵辦法在試行期間，若出現(xiàn)未提及特殊情況，由管委 員會另行商議。6、本制度自 年 月 日起試行。恒潤股份年月日附件1優(yōu)化創(chuàng)新項目申報表編號:項目 概況項目名稱項目性質(zhì)起止時間申報人信息姓名部門崗位年齡項目分工項目內(nèi)容介紹：附件部門負責人批注確認：L受理 不受理 其他：。簽字：優(yōu)化創(chuàng)新管理委員會意見：主任審核確認：簽字： 日期：注：1. 本申報表必須認真填寫，表達明確嚴謹，數(shù)據(jù)準確真實。對于填寫內(nèi)容表達含糊不清，字跡潦草, 手續(xù)不齊全等填寫不合格的申報一

8、概不予受理。2. 本申報填寫一式兩份。3. 本申報表填寫不下時添加附頁文件，可在“附頁”一欄寫明附頁名稱內(nèi)容。4. 本申報表中“項目內(nèi)容介紹”指：項目內(nèi)容，預期成果，預期知識產(chǎn)權形成以及經(jīng)濟前景。附件2優(yōu)化創(chuàng)新成果申報表編號:成果名稱（編號）起始日期項目人員名單姓名部門崗位年齡項目分工申報依據(jù)：附件成果評估小組審核結果；優(yōu)化創(chuàng)新管理委員會主任批注： 簽字；年月日注：1. 本申報表必須認真填寫，表達明確嚴謹，數(shù)據(jù)準確真實。對于填寫內(nèi)容表達含糊不清，字跡潦草, 手續(xù)不齊全等填寫不合格的申報一概不予受理。2. “申報依據(jù)”包含：申報內(nèi)容，項目成果，創(chuàng)新辦法。3. 本申報填寫一式兩份。4. 本申報表填寫不下時添加附頁文件，可在“附頁”一欄寫明附頁名稱內(nèi)容。附件3優(yōu)化創(chuàng)新管理流程圖管理部門管理流程備注員工主管部門負責人（副總）秘書部審核部主任/副主任項目組秘書部影辛立頂員工按要求填寫優(yōu)化創(chuàng)新項目 申報表。（有填寫困難的可向部 門主管尋求幫助，主管全力配合） 主管確認申報表填寫格式是否正 確，內(nèi)容是否全面，描述是否清部門負責人確認申報內(nèi)容是否達 到受理條件。秘書部根據(jù)項目內(nèi)容組織臨時項 目審核小組。審核小組評估項目有效性，可行 性和創(chuàng)新性。若有需求，可為入圍可執(zhí)行項目 安排執(zhí)行團隊。確認入圍項目和執(zhí)行方案。 正式立項。項目小組開始推行項目秘書部和項目相關部門