修改后的仁慈醫(yī)院創(chuàng)二級甲等醫(yī)院實施方案.doc

1、謝謝你的觀賞謝謝你的觀賞修改后的仁慈醫(yī)院創(chuàng)二級甲等醫(yī)院實施方案1泗陽仁慈醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實施方案我院二o四年工作的首要任務是創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院。為了使創(chuàng)建工作有序進行， 確保創(chuàng)建目標如期實現， 制定本實施方案。、醫(yī)院發(fā)展概況泗陽仁慈醫(yī)院位于泗陽縣文成東路101號，始建于 2001 年，36 人，振機（ MRI ）、超聲聚焦刀、纖維支氣管鏡、西門子彩超機、德 國產膽道鏡、數字胃腸機、奧林帕斯電子胃腸機、體外超聲碎石 機、英國佳樂等離子電切設備等眾多先進醫(yī)療設備。是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健、急救為一體的國家二 級綜合性醫(yī)院。 2010 年 5 月搬至新院，醫(yī)院職工 370 人，衛(wèi)技 人

2、員 312人，其中臨床醫(yī)師 79 名，護理人員 165 名，高級職稱 中級 75人。擁有德國西門子 16排螺旋 CT 和高清核磁共行風建設和醫(yī)院人性化、 科學化精細化2011 年我院被宿遷市衛(wèi)生局批準為泗陽縣醫(yī)師定期考核機 構，是宿遷衛(wèi)校、泗陽衛(wèi)校教學醫(yī)院。目前，醫(yī)院占地面積近百 畝，開放病區(qū) 9 個，門診開放診療 40 余項，新院一期建設面積 2.8 萬平方米，開放床位 350 張，今年年內啟用東住院大樓，可 增加床位 450張，一直以來， 特別是 2013年 12月 8日產權重組 以來醫(yī)院堅持以人為本、 以德從醫(yī)、全心全意為人民服務的思想， 高度重視醫(yī)院文化建設、 管理，大力開展文明服務、

3、全程優(yōu)質服務、 愛崗敬業(yè)奉獻等活動， 傾力打造醫(yī)德好、 服務好、 質量好、群眾滿意的醫(yī)院，以實現基本現代化醫(yī)院為目標。二、指導思想及意義全面達到二1、以黨的十八屆三中全會精神為指導，以醫(yī)院發(fā)展為第一 要務，全面落實科學發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，緊密圍繞 醫(yī)院能力建設，加強環(huán)節(jié)管理，全院動員，不斷完善以人為本的 服務理念，向重質量安全、重管理服務、重技術水平方向發(fā)展， 提高各項工作質量，推進學科建設，構建和諧醫(yī)院，促進醫(yī)院可 持續(xù)發(fā)展， 滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務需求， 級甲等醫(yī)院評審標準。2、仁慈醫(yī)院曾經為泗陽百姓及周邊地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā) 展做出了積極貢獻。但后來由于種種原因，經歷了

4、一些挫折。縣 委、縣政府力挽狂瀾，實行產權重組。大家倍感珍惜這來之不易 的機會， 乘著重組重生的東風， 今年的各項目標已經制定并緊鑼 密鼓有序進行，平穩(wěn)過渡后讓醫(yī)院盡快步入快車道，我院二O四年工作的首要任務是創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院， 再塑仁慈新輝煌， 為 泗陽的醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展再立新功。三、目標任務1、進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，全面規(guī)范醫(yī)院管 理，建立一支醫(yī)德醫(yī)風好，技術精湛，服務優(yōu)良的職工隊伍和合 理的人才梯隊， 醫(yī)院整體實力和技術水平進入同級醫(yī)院水平， 促 進醫(yī)院全面協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院管理規(guī)范化、科學化、制 度化、督導化、落實化、獎懲化。2、到 2015年 5月底力求取得以下成效：服務

5、質量上檔次， 醫(yī)療技術上水平，功能、設施更完善，管理手段更科學，院容院 貌大改觀，經上級考核驗收達到國家二級甲等醫(yī)院標準。如果 2015年未通過二甲驗收，及時查漏補缺，完善整改，于 2016 年 3 月再申請確保 2016 年 6 月通過國家二級甲等醫(yī)院驗收。3、“一創(chuàng)建，五提高” ，大力開展“五大戰(zhàn)略” ，實施“五大 中心”，不斷增強醫(yī)院的核心競爭力，構筑醫(yī)院品牌，實現醫(yī)院 又好又快發(fā)展。 （解釋：“一創(chuàng)建”指創(chuàng)建二甲，確保二乙。 提高”即提高技術、質量、服務、人才、效益。 “五大戰(zhàn)略” 人才品牌、 技術品牌、 服務品牌、 文化品牌和管理品牌戰(zhàn)略。 大中心”即心血管診療中心、肝膽外科診療中心

6、、腦血管病診療 中心、食管癌診療中心、消化內鏡診療中心。根據醫(yī)院五年規(guī)劃 和實際情況，作適時調整增減，與時俱進為動態(tài)目標。 ）四、組織保障1、成立醫(yī)院創(chuàng)“二甲”領導小組。組長：熊化生；副組長：劉超（常務） 、蔣思前、陳太華、 陳保華、劉昌樓、韓松、胡廣、張其兵、張明科。全面負責創(chuàng)建 二甲醫(yī)院工作的領導、 組織及指揮工作， 做好創(chuàng)建過程中的協(xié)調 運作工作。創(chuàng)建工作實行主要領導掛帥、分管領導主抓，職能部 門及各科室各負其責的工作責任制。2、設立辦事機構：設立創(chuàng)二甲醫(yī)院辦公室。創(chuàng)二甲辦公室主任：裴韶青；副主任：司益武；成員：范玉娥、周學成。在醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作領導小組的領導下，負責 創(chuàng)建二甲醫(yī)院的

7、具體工作。工作職責： （ 1）制訂全院創(chuàng)建實施方 案、各階段工作安排和工作要求（ 2）督促指導、檢查考核創(chuàng)建 工作（3）收集整理、 匯總分析各類資料信息 （4）作好上下反饋， 完成創(chuàng)建所需的各種相關資料。3、二甲辦下設行政管理組、醫(yī)教管理組、護理管理組、醫(yī) 技管理組、藥事管理組、院內感染信息管理組、后勤保障組、財 務審計組、 設備管理組等十個工作組， 每組由一名院領導牽頭負 責，依據二級醫(yī)院評審標準實施細則 （2012 年版）認真做好 創(chuàng)建實施、自查整改、評審迎檢等工作。4、各科室要加強組織領導，明確責任分工，根據醫(yī)院創(chuàng)建 二甲醫(yī)院實施方案、各階段工作安排和要求，及時進行布置、落 實。認真組織

8、學習培訓，加大督促指導、檢查考核力度，作好資 料的收集整理、建冊歸檔工作。5、全院各科室在醫(yī)院創(chuàng)建二甲工作醫(yī)院領導小組的統(tǒng)一部 署下，成立創(chuàng)建二甲醫(yī)院科室工作小組，在科主任和護士長（或 科室負責人）的具體負責下，責任到人，有計劃、有步驟地完成 本科室的創(chuàng)建計劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關資料準備等工 作。6、全院黨員、業(yè)務骨干要在創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用，團結全院職工，為創(chuàng)建二甲醫(yī)院作出貢獻。7、根據醫(yī)院階段性工作重點，利用網站、宣傳欄、簡報等 各種形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與創(chuàng)建，事事關系 評審”的創(chuàng)建二甲醫(yī)院濃厚氛圍。8、創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作領導小組、創(chuàng)建辦公室及各創(chuàng)建組結 合醫(yī)院階段性工作及具體情況， 適時召開各種會議， 研究分析重 大事項，制定工作策略措施。9、創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作領導小組要適時向上級衛(wèi)生主管部門，匯報創(chuàng)建工作進展情況，獲得支持和幫助五、工作步驟與要求我院創(chuàng)建工作采取分階段按計劃組織實施， 申報評審時間擬 定在 2015 年 3 月。一）學習動員階段（ 2014年2月至 3月）1、醫(yī)院召開全院創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會，宣講創(chuàng)建二級甲等 醫(yī)院對我院生存與發(fā)展的重要意義， 制定實施方案、 各階段工作 安排和工作要求，調動全院每一個職工的積極性，步調一致，上 下齊心，通力合作，扎扎實實地做好