企業(yè)管理層培訓(xùn)述職報(bào)告

1、成功切郁足»力的結(jié)企業(yè)管理層培訓(xùn)述職報(bào)告述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門 陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。接下 來小編為你帶來企業(yè)管理層培訓(xùn)述職報(bào)告，希望對(duì)你有幫助。篇一：企業(yè)管理層培訓(xùn)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo):今天我就自己在廣盛工作4個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟 大家進(jìn)行探討和研究，在我這4個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身 上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如王站長(zhǎng)、張副站長(zhǎng)、馮經(jīng)理 等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管 理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，我們中國(guó)有句古話 叫做有容乃大你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我

2、將后工作中不斷學(xué) 習(xí)與總結(jié)的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣盛公司管理 層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼 要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、 客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻 雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì) 他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng) 社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰 期。在不久的將來，我們的行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝 劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就 會(huì)超過

3、市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的 工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男 人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子, 撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng) 力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué) 習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住 現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自 己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳?或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一而的能力, 如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好, 怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你 們?nèi)?/p>

4、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象 太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓 每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過往不究，不追究員 工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐 子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張先專政后*, 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽 指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到 紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原 則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一 個(gè)

5、沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員 工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo) 工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法 律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工 在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng) 和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整 個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、 阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向 灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基 礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德 上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借 助集體的

6、力量。在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,做到條理頁 Wrt¥f3清晰分明。篇二：企業(yè)管理層培訓(xùn)述職報(bào)告1、 20XX年工作點(diǎn)我點(diǎn)評(píng)20XX年公司一年來的過程，分別用一個(gè)“字” 來表達(dá):第一個(gè)字“快，：公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員 從600多人變成了 1000人，濱海廠區(qū)2個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難 度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。第二個(gè)字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)

7、導(dǎo)是新的、人員是新 的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識(shí)、能力、 流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。第三個(gè)字“亂m “快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”: 系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不 清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會(huì)十分低下。第四個(gè)字“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”, 而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然 的結(jié)果是績(jī)效“差”。所以，20XX年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到 了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率 的下跌，20XX年的公司績(jī)效必然會(huì)受到極大的影響。從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增5

8、0 人的300萬元外，還有模具的400多萬,樣品的100萬以上, 七七八八的雜費(fèi)幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了 500萬以上。成功切郁足»力的結(jié)從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八 八也有500多萬，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有200萬以上。從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%,利 潤(rùn)損失小1000萬從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，報(bào)價(jià)無管控帶來的毛利率損失大約4-5%, 毛利損失約小1000萬1：述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。2、20XX年的重點(diǎn)工作20XX年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理

9、慢慢建立 起來?！肮芾硐鲁痢卑瑑蓚€(gè)含義:一、強(qiáng)化計(jì)劃管理計(jì)劃1）訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上, 做好作業(yè)計(jì)劃新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖 紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料 的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做, 必須進(jìn)行，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控, 甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動(dòng)。新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工 程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，

10、生產(chǎn)才會(huì)順起來。2）強(qiáng)化工作計(jì)劃工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方而：技術(shù)改造、部 門建設(shè)和培訓(xùn)計(jì)劃管理模式一臺(tái)賬式管理各類計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來, 追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。、計(jì)劃?rùn)z討模式日例會(huì)，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單 完工周例會(huì)，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交 期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、搭建基礎(chǔ)頁Wrt衿6成功切郁足»力的結(jié)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建物料、BOM、丄時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè) 有成效，必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建

11、起來。物料，要規(guī)范好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的作業(yè)、良品倉(cāng)中的、存、 盤、收、退）和成品倉(cāng)的、存、盤、發(fā)、銷）各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí) 物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。BOM,是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，BOM錯(cuò)，凡事都錯(cuò)。BOM錯(cuò),一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供 應(yīng)商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要, 而“圖紙”錯(cuò)誤是最常見的。工時(shí)，工時(shí)是車間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成 本的依據(jù)。基礎(chǔ)是錯(cuò)誤的，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更 加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。、文件基礎(chǔ)的搭建將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記 錄，收集、梳理、匯總成冊(cè)，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個(gè)其 實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺(tái)賬及 維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺(tái)賬、 制度、流程和安全記錄。、人事基礎(chǔ)的搭建從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這 個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過 程，匯總成冊(cè)一個(gè)部門的作業(yè)手冊(cè)。這樣做有兩個(gè)好處，第一是明確了各個(gè)部門的職責(zé)、任 務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以 避免人員流動(dòng)帶來的工作影響。、文化基礎(chǔ)的搭建第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，