2020年采購員個人工作計劃例文.doc

1、2020年采購員個人工作計劃例文20XX年采購員個人工作計劃例文篇一 本人自接手采購部工作以來， 一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。 經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20XX年的工 作做出如下計劃:、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng) 商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完 成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作， 為公司后期的大批量生產(chǎn)做好 準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)， 用以獲得

2、最理想的采購 價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 另外因為相關(guān)物資在采購工作的 運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好 跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在 執(zhí)行著，20XX年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。二、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能， 收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并

3、 做好相應(yīng)的評估計錄。四、成本控制。20XX年，本部門將在日常工作中進(jìn)步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理 優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理， 物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20XX年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位 制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的 發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將

4、進(jìn)行法律程序 進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門， 將謹(jǐn)記本身的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn) 效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。20XX年采購員個人工作計劃例文篇 回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、 有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實 采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)

5、和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備 采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格 140份，共計完成材料設(shè)備米購計劃 228份，執(zhí)行情況良好，較 圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價， 采購前、采購中、采購后的各個

6、環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20XX年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、 設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理 制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過 程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该?度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略

7、后， 同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備 采購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工 作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管 機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì) 優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利 潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、 采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在

8、充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢 比價，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應(yīng)商在原東 和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 5-8個百分點 （當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào) 整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由 采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù) 核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實行了“采購部的兩級價格復(fù) 核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì) 節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每

9、一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度， 制定了米購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料 不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò) 大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前， 對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有 報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也 應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部 門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公 司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給 予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心 競爭力的高低。

10、房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)， 供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣 既能使供應(yīng)商始終至終、 一如既往的給予我們政策， 又能更好的 為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為 東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我 們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、 伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 從而搶占節(jié)約成成本、降 低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理 20XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一

11、次材料設(shè)備的計劃、 詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息 資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫， 以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 20XX年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè) 務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感， 強(qiáng)調(diào)每個人對自己采 購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、20XX年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，

12、公司從 規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管 理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從 而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整 個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金 的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 有了采購預(yù)算的約束，能提高 項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配， 查找資 金使用過程中的一些例外情況， 有效的控制項目資金的

13、流向和流 量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠 信息。4、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏

14、得時間，降低采購成本。在20XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好 的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng) 化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門 希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的 方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年 度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。20XX年采購員個人工作計劃例文篇三 根據(jù)20XX年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部工作做出以下工作計劃:、貨品米購渠道問題1、根據(jù)倉庫

15、所出具的庫存單， 要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。3、定點供貨商。加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等 方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。4、零售店采購。所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。 積極配合財務(wù)部 健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)

16、行新品研制，每 周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查， 通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行 監(jiān)督并多提寶貴意見。三、對采購員的管理制度 1、對采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、 價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率， 對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要 提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效 率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。四、采購車輛的管理 1、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立 良好的企業(yè)形象。2、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。 要求采購員熟練掌握 路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上， 密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車 私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理五、物價控制和節(jié)約 1、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情， 耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約。2、所有供應(yīng)商送貨