各部門質(zhì)量目標(biāo)分解文件--mc

1、探有限公司各部門質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施受控狀態(tài):發(fā)放號(hào):編 制:審 核:批 準(zhǔn):海有限公司發(fā)布:。-發(fā)布:。-實(shí)施各部門質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施一辦公室質(zhì)量目標(biāo)：1、文件發(fā)放及時(shí)率100%；2、文件歸檔及時(shí)率100%：3、員工培訓(xùn)及時(shí)率100%；4、體系運(yùn)行不合格項(xiàng)關(guān)閉及時(shí)率100%；5、糾正和預(yù)防措施實(shí)施及驗(yàn)證率100%O實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng) 工作。2、對(duì)公司內(nèi)部及外來(lái)文件及時(shí)收發(fā)，并做好記錄。3、按文件管理程序的要求，對(duì)需歸檔的文件進(jìn)行編號(hào)及時(shí)歸檔。4、按公司各職能部門的要求，結(jié)合公司具體悄況，編制年度培訓(xùn)汁劃，并嚴(yán)格按 年度

2、培訓(xùn)汁劃的安排，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5、對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施， 及時(shí)組織關(guān)閉，按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。二生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)：1、匸藝執(zhí)行悄況考核率100%;2、設(shè)備完好率96%以上；3、丄作環(huán)境檢査每月不低于4次。實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng) 匸作。2、建立健全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備丄作。3、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作。4、定期檢査生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝執(zhí)行悄況及工作環(huán)境狀況，督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn) 及規(guī)范操作。5、定期對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)，制定

3、設(shè)備的操作規(guī)程及維修計(jì)劃，保證 設(shè)備的正常運(yùn)行，督促使用部門有效實(shí)施。質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)：對(duì)所完成產(chǎn)品做到100%全檢，全年無(wú)錯(cuò)檢、漏檢；杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出廠；對(duì)不合格品的整改驗(yàn)證率100%。2、3、實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng) 匸作。2、建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織質(zhì)量檢査工作；提高員工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)新工 人進(jìn)廠前必須進(jìn)行入廠教育。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三檢制”及認(rèn)真填寫檢査記 錄，對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4、對(duì)現(xiàn)實(shí)反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，及時(shí)組織制定相應(yīng)的糾 正措施，并組織實(shí)施，并配合綜

4、合部按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5、對(duì)潛在的不合格因素，及時(shí)組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施，組織相關(guān)部門實(shí)施， 并配合辦公室按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。四銷售部質(zhì)量目標(biāo)：1、市場(chǎng)信息調(diào)査掌握及時(shí)率100%；2、合同評(píng)審及時(shí)率100%；3、顧客抱怨投訴解決及時(shí)率100%；4、供方評(píng)價(jià)及時(shí)率100%；5、物資驗(yàn)收及時(shí)率100%。實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng) 匸作。2、及時(shí)了解市場(chǎng)的信息及顧客的要求。3、在簽訂合同前，組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，確保公司有能力滿足合同要求， 維護(hù)公司的合法權(quán)益，密切配合公司相關(guān)部門的工作，定期組織對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及合同執(zhí)行 悄況進(jìn)行監(jiān)督檢査，保證

5、公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。4、定期組織對(duì)供方進(jìn)行調(diào)査評(píng)價(jià)，熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)， 制定公司物資管理制度，并有效實(shí)施。生產(chǎn)車間質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%;匸藝執(zhí)行率100%;產(chǎn)品檢驗(yàn)及時(shí)率100%;對(duì)不合格品的整改率100%；杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序轉(zhuǎn)序。2、3、4、五實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)本公司管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展車間的各項(xiàng)工作。2、建立健全質(zhì)量安全管理制度，認(rèn)真組織項(xiàng)U質(zhì)量安全檢査工作；提高員工質(zhì)量 安全意識(shí)，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)詢必須進(jìn)行入場(chǎng)教育。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全檢查工作， 認(rèn)真填寫檢査記錄，對(duì)不合格的工序

6、不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，作好質(zhì)量技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì) 律，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。A倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量目標(biāo)：1、做好物資、產(chǎn)品的防護(hù)、儲(chǔ)存及標(biāo)識(shí)，滿足追溯及物資倉(cāng)貯要求。2、確保倉(cāng)貯物資不丟失、不損壞，憑證齊全、收發(fā)準(zhǔn)確、交付及時(shí)。注：由質(zhì)檢部統(tǒng)一考核及發(fā)布公司各部門質(zhì)星目標(biāo)完成 實(shí)施措施：1、按規(guī)定做好倉(cāng)貯物資管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放手續(xù)，憑單入庫(kù)，憑單發(fā)放，帳、物、卡一致，做到日清月 結(jié)。物資分類擺放，整齊有序，取拿方便，符合物資倉(cāng)貯要求。采購(gòu)部質(zhì)量目標(biāo)：建立合格供方名錄、供方檔案；按采購(gòu)文件規(guī)定執(zhí)行，確保采購(gòu)無(wú)差錯(cuò)；物資進(jìn)貨合格率298%：進(jìn)貨批次抽檢合格率2

7、98%。2、3、4、七實(shí)施措施：1、對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查、比較，選擇合格供方。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)文件規(guī)定，按采購(gòu)物資 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)采購(gòu)，按時(shí)完成供方評(píng)定及復(fù)評(píng)工作。2、及時(shí)了解采購(gòu)信息，及時(shí)進(jìn)行溝通并保持記錄。3、對(duì)供方實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控確保采購(gòu)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。注：由質(zhì)檢部統(tǒng)一考核及發(fā)布公司各部門質(zhì)量目標(biāo)完成審批：年 月曰考核：年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄編號(hào):部門：綜合辦公室部門質(zhì)量實(shí)施措施情況情況1、文件發(fā)放1、加強(qiáng)對(duì)公刁質(zhì)量管理體制定及時(shí)率100%。系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格2、文件歸檔按要求開展本部門的各項(xiàng)工的質(zhì)量目及時(shí)率100%。作。標(biāo)均己完3、員工培訓(xùn)2、對(duì)公司內(nèi)部及外來(lái)文件及時(shí)率100%。及時(shí)收發(fā)，

8、并做好記錄。成，達(dá)到了4、體系運(yùn)行3、按文件管理程序的要預(yù)期的目不合格項(xiàng)關(guān)閉及求，對(duì)需歸檔的文件進(jìn)行編號(hào)時(shí)率100%。及時(shí)歸檔。的。5、糾正和預(yù) 防措施實(shí)施及驗(yàn) 證率100%。4、按公司各職能部門的要 求，結(jié)合公司具體悄況，編制 年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按年度 培訓(xùn)計(jì)劃的安排，定期對(duì)員工 進(jìn)行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5、對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及 時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，及時(shí) 組織關(guān)閉，按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證?？己?審批:年 月曰年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：生產(chǎn)部部門質(zhì)量目標(biāo)1、工藝執(zhí)行 情況考核率 100%。2、設(shè)備完好 率96%以上。3、匸作環(huán)境 檢查每月不低于 4次。實(shí)施措施情

9、況1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體制定系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工的質(zhì)量目作。標(biāo)均已完2、建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)成，達(dá)到了前的準(zhǔn)備工作。預(yù)期的目3、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工的。作。4、定期檢査生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝執(zhí)行悄況及工作環(huán)境狀況，是督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。否5、定期對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn) 行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備的操 作規(guī)程及維修計(jì)劃，保證設(shè)備 的正常運(yùn)行，督促使用部門有 效實(shí)施。情況考核：審批：年 月曰年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：質(zhì)檢部部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完成整改情況情況1、對(duì)所完成 產(chǎn)品做到100% 全檢，全年無(wú)錯(cuò) 檢、漏檢。2

10、、杜絕未經(jīng) 檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品 出廠；3、對(duì)不合格 品的整改驗(yàn)證率 100%。1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體 系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格 按要求開展本部門的各項(xiàng)工 作。2、建立健全質(zhì)量管理制 度，認(rèn)真組織質(zhì)量檢査工作； 提高員工質(zhì)量童識(shí)，對(duì)新工人 進(jìn)廠前必須進(jìn)行入廠教育。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三 檢制”及認(rèn)真填寫檢査記錄， 對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)4、對(duì)現(xiàn)實(shí)反復(fù)發(fā)生的或?qū)?產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合 格，及時(shí)組織制定相應(yīng)的糾正 措施，并組織實(shí)施，并配合綜 合部按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。的質(zhì)量目標(biāo)均已完成，達(dá)到了預(yù)期的的。考核：審批：年月 日年月 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：銷售部編號(hào)：部門

11、質(zhì)量實(shí)施措施完成整改5、對(duì)潛在的不合格因素, 及時(shí)組織相關(guān)部門制定預(yù)防措 施，組織相關(guān)部門實(shí)施，并配 合辦公室按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。目標(biāo)情況情況1、市場(chǎng)信息 調(diào)查掌握及時(shí)率 100%。2、合同評(píng)審 及時(shí)率100%。3、顧客 抱怨投訴解決 及時(shí)率 100%。4、供方 評(píng)價(jià)及時(shí)率 100%。5、物資驗(yàn)收 及時(shí)率100%。1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體 系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格 按要求開展本部門的各項(xiàng)工 作。的質(zhì)量目考核:2、及時(shí)了解市場(chǎng)的信息及 顧客的要求。3、在簽訂合同前，組織相 關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，確保公 司有能力滿足合同要求，維護(hù) 公司的合法權(quán)益，密切配合公 司相關(guān)部門的工作，定期組織 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及

12、合同執(zhí)行情況進(jìn) 行監(jiān)督檢査，保證公司生產(chǎn)的 產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。4、定期組織對(duì)供方進(jìn)行調(diào) 查評(píng)價(jià)，熟悉掌握各種材料的 規(guī)格和質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制定 公司物資管理制度，并有效實(shí) 施。標(biāo)均已完成，達(dá)到了預(yù)期的的。審批:年 月曰年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：生產(chǎn)車間部門質(zhì)量目標(biāo)1、產(chǎn)品交驗(yàn) 合格率100% O2、工藝執(zhí) 行率100%。3、產(chǎn)品檢 驗(yàn)及時(shí)率 100%。4、對(duì)不合 格品的整改率 100%。5、杜絕未經(jīng) 檢驗(yàn)合格的工序 轉(zhuǎn)序?？己?實(shí)施措施情況情況1、加強(qiáng)對(duì)本公司管理體系 文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按 要求開展車間的各項(xiàng)工作。2、建立健全質(zhì)量安全管理 制度，認(rèn)真組織項(xiàng)目質(zhì)量安全 檢查工作；提高

13、員工質(zhì)量安全 意識(shí)，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn) 行入場(chǎng)教育。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格現(xiàn) 場(chǎng)的質(zhì)量安全檢査工作，認(rèn)真 填寫檢査記錄，對(duì)不合格的工 序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格技 術(shù)管理，作好質(zhì)量技術(shù)管理工 作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)律， 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。的質(zhì)量目標(biāo)均己完成，達(dá)到了預(yù)期的的。審批:年 月曰年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：倉(cāng)庫(kù)編號(hào):部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施情況情況1、做好物1、按規(guī)定做好倉(cāng)貯物資管制定資、產(chǎn)品的防護(hù)、理工作。儲(chǔ)存及標(biāo)識(shí)，滿足2、嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放手的質(zhì)量目追溯及物資倉(cāng)貯續(xù)，憑單入庫(kù)，憑單發(fā)放，帳、標(biāo)均已完要求。物、卡一致，做到日清月結(jié)。2、確保倉(cāng)貯物資分類擺放，整齊有序，取成，達(dá)到了物資不丟失、不損拿方便，符合物資倉(cāng)貯要求。預(yù)期的目壞，憑證齊全、收發(fā)準(zhǔn)確、交付及的。時(shí)?？己?年 月曰審批:年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：釆購(gòu)部部門質(zhì)量1、建立合格 供方名錄、供方檔