教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考81392

1、、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、 均等的機(jī)會， 促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成 長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu) 勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營體制改革，利于個人及 公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司 2013、2014 年工作計劃 的落實(shí)。、薪酬制度制定原則1. 以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2. 機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營模式分以下三類執(zhí)行：1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立

2、薪酬制度，報公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；3）公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。、薪酬制度適用范圍 1.適用公司目前所有部門職工； 2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3. 公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度 第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：客服部學(xué)管師績效考核制度 第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度 第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場

3、部課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資/分?jǐn)?shù)課時提成（元/月） 級別津貼全勤獎2培訓(xùn)期教師/天45元0000試用期教師月1500元/月 120元（當(dāng)月總上課的學(xué)*10%費(fèi)一4000）元 /月 1000初級教師1500元/月20 元 /分（當(dāng)月總上課的學(xué)*15%）費(fèi)一4000月100元/0中級教師月300元/高級教師月600元/銀牌教師月900元/金牌教師月1200元/備注天，培訓(xùn)期后按試用期

4、工資發(fā)放；培訓(xùn)期為151.月發(fā)放；元/個月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績效工資每月按固定1202.試用期為2。/月績效總分）=月標(biāo)準(zhǔn)績效工資* （每月績效考核得分 3.每月實(shí)發(fā)績效工資兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分 校部長處辦理報銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時4.間不予辦理該項(xiàng)事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤+0分當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則團(tuán)隊工作配合與落實(shí)當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊公共活動等分部團(tuán)隊配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇公司安+0分。排從事其他事宜除外）+2分，缺席則月日常工作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作

5、行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行分；+3分，最低分值0加分，最高分值：月學(xué)員流失、續(xù)報率分；+260%，則+4+6分；續(xù)報率70%，則分；續(xù)報率續(xù)報率：月續(xù)報率80%，則9月份】7、2、60%續(xù)報率V,則+0分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1分。當(dāng)月31月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失名學(xué)員：一+3無學(xué)員流失則月教研分每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3月教學(xué)由分部部長根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教分學(xué)投訴及教學(xué)事故+3月市場同一個學(xué)生所屬兩個老師，分,1電銷招新或老帶新招新，每招人（按人數(shù)，不按科次）+3兩個老

6、師同時計算。月績效總分每月績效考核分?jǐn)?shù)/分*月實(shí)發(fā)績效工資=20元第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn)一、晉升要求晉升級別3試用期教師轉(zhuǎn)正（初級教師）天）；2個月（含培訓(xùn)期151.自辦理入職日起滿次學(xué) 4講教案評閱合格，6次講評 課合格，162.能順利通過所在分校開展的“，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。生及家長意見反饋合格”中級教師由初級教師晉升，不跨級晉升；1.可辦理中級教師晉升手續(xù)。個月每月績效考核分?jǐn)?shù) 25分，2.初級教師連續(xù)3高級教師由中級教師晉升，不跨級晉升；1.20，分，中級教師連續(xù)3個月每月績效考核分?jǐn)?shù) 25且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)2.可辦理中級教師晉升手續(xù)。銀牌教師年，由高級教師晉

7、升，不跨級晉升；1.滿工齡2分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20，個月每月績效考核分?jǐn)?shù)2.高級教師連續(xù)325可辦理中級教師晉升手續(xù)。金牌教師由銀牌教師晉升， 不跨級晉升；1.，個月每月績效考核分?jǐn)?shù)2.銀牌教師連續(xù)325分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù) 20可辦理中級教師晉升手續(xù)。教師級別降級標(biāo) 準(zhǔn)1.中級教師、高級教師連續(xù) 2個月每月績效考核分?jǐn)?shù)W18分，則降一級；銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)W18分，直接降一級。2.教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)二、晉升級別晉升要求學(xué)科科長由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；1.；2.能夠順利通過公司學(xué)科科長晉升考核評定細(xì)則個月的實(shí)際工作考核，23.根據(jù)公司學(xué)科科長崗位職責(zé)要求，能順利通

8、過方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科主管由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；1.2.能夠順利通過公司學(xué)科主管晉升考核評定細(xì)則；個月的實(shí)際工作考核，2，能順利通過3.根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；1.2.能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評定細(xì)則；，根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長崗位職責(zé) 要求3.個月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。能順利通過2教師管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科科長：200月元/ /月元學(xué)科主管：300月/元教務(wù)主管：500第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資業(yè)績獎金全勤試用期元1

9、500/月元/月5000100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1000 元/月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分?jǐn)?shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)次不1次， 每檢查1分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢查合格-5分；全月合格滿分；天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）（備注：每天1分，每缺勤120分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)市場部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)-5分；全月及本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計劃每周不定期檢查，每檢查1次不合格1合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減分；工

10、作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）20分3根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資每周做好學(xué)員的檔案管理，分部部長每周不定期檢查本周及料補(bǔ)充，做好本周報名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分；全月合格滿分；上周報名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5 1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月分）0 （備注：每天1分，每缺勤1天減20分4每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊各項(xiàng)工作展開，認(rèn)次，1真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查-10分；全月合格滿分；每次不合格 分）1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0天減（備注：每天1.5 分，每缺勤1分40/100）*說明：課

11、程顧問每月實(shí)發(fā)績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資（實(shí)得績效分?jǐn)?shù)第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度獎勵金額考核要求獎：200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于3萬元500獎：元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于6萬元元1000獎：當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于10萬元1500獎：元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于15萬元2000獎：元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于20萬元及以上備注1. 當(dāng)月營業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額2. 當(dāng)月營業(yè)額含分部在讀學(xué)員報特訓(xùn)營課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3. 當(dāng)月缺勤天數(shù)累計大于等于6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基本工資全勤績效獎金業(yè)績提

12、成0 （W營業(yè)額W 1 萬）業(yè)績提成 v營業(yè)額W 2 萬）（1業(yè)績提成 （2萬v營業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部分：提成比 5%該區(qū)間部分：提成比 8%12%提成比該區(qū)間部分：轉(zhuǎn)正期1500100800業(yè)績獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.完成月銷售額4萬，則按150%發(fā)放；2.完成月銷售額2萬，則按100%發(fā)放；3. 完成月銷售額1萬，則按50%發(fā)放；4. 完成月銷售額V 1萬，則按0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說明1. 課程顧問入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo) 準(zhǔn)（培訓(xùn)期45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿 7個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2. 課程顧問試用期為2個月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。15日以后轉(zhuǎn)正，則自3. 滿2個月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 次月1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運(yùn)營中心800元2客服部經(jīng)理運(yùn)營中心元8003客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心元5007人事行政專員人事部元200第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)