雅培重金挺進(jìn)拉美

1、雅培重金挺進(jìn)拉美輝瑞VS阿斯利康，諾華 VS葛蘭素史克最近，國(guó)際醫(yī)藥巨頭輪番出動(dòng)，掀起了一波醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)大潮。終于，全球領(lǐng)先的制藥企業(yè)雅培也按捺不住寂寞加入收 購(gòu)大軍，宣布收購(gòu)智利的制藥商 CFR Pharmaceuticals,總價(jià) 或達(dá) 29 億美元。這是一個(gè)相當(dāng)難得的機(jī)會(huì)。新興醫(yī)藥市場(chǎng) 在過去幾年中一直逆勢(shì)快速增長(zhǎng)，吸引了全球藥企的目光。 據(jù) IMS Health Inc. 預(yù)計(jì)， 2014 年，拉美地區(qū)藥品市場(chǎng)規(guī)模將 達(dá)到 513 億美元，其增長(zhǎng)勢(shì)頭將不遜色于亞洲市場(chǎng)。盡管醫(yī)藥巨頭們非常眼熱，拉美醫(yī)藥市場(chǎng)充斥的多是小 型家族式企業(yè)，像 CFR 這樣的收購(gòu)機(jī)會(huì)十分稀有。上世紀(jì) 20 年

2、代， Weinstein 家族創(chuàng)立了這家總部位于圣地亞哥的老 牌制藥商，如今 CFR 在 15 個(gè)拉丁美洲國(guó)家市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)， 有超過 1000 種產(chǎn)品。根據(jù)雅培實(shí)驗(yàn)室的研究， CFR 制藥具 有一組“規(guī)劃良好、 專注于女性健康以及中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病、 心血管和呼吸系統(tǒng)疾病的投資組合。 ”事實(shí)上，去年底 CFR 自己還曾試圖作為收購(gòu)方，打算斥資 135 億蘭特并購(gòu)南非的 英格朗藥業(yè)，但因遭到其大股東一一南非公共投資公司（PIC）的強(qiáng)烈反對(duì)而作罷。英格朗藥業(yè)素有南非“醫(yī)療生 命線”之稱，為南非的各大醫(yī)院提供醫(yī)療器材，并生產(chǎn)關(guān)鍵的 HIV 治療藥物關(guān)于本次收購(gòu)，來自路透社的消息稱，雅培將從由 Wein

3、stein 家族控制的一家控股公司手中購(gòu)買約73%的 CFR流通股，并對(duì)其剩余股份部分發(fā)起要約收購(gòu)。如果所有公眾 持有股份都能按計(jì)劃接受要約，這項(xiàng)交易的總價(jià)預(yù)計(jì)將達(dá)到 29 億美元，其中包括 CFR 的約 4.30 億美元債務(wù)。通過這次對(duì) CFR 的收購(gòu)，雅培將獲得 7000 名雇員以及 在哥倫比亞、秘魯和阿根廷的多處醫(yī)藥研發(fā)、制造設(shè)施。這 項(xiàng)交易將給雅培帶來約 9 億美元的年銷售額，預(yù)計(jì)在未來幾 年內(nèi)都將持續(xù)推動(dòng)雅培的銷售收入保持快速增長(zhǎng)。更重要的是，這項(xiàng)收購(gòu)將大大加強(qiáng)雅培在拉美地區(qū)的存 在感，仿制藥的市場(chǎng)份額將翻倍，并幫助雅培一舉晉升至拉 丁美洲前十大制藥公司的行列。這次收購(gòu)是繼雅培一分為

4、二后最為重要的一次收購(gòu)事 件。 2011 年 10 月，雅培制藥最早宣布將把該公司業(yè)務(wù)一分 為二并上市運(yùn)營(yíng)，分別聚焦多元化產(chǎn)品與原研藥； 2013 年 1 月宣布完成了研究型制藥業(yè)務(wù)的分拆工作。從此，專利藥品 研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)盡數(shù)納入新成立的獨(dú)立生物制藥公司一一 雅培生命（ AbbVie ）轄下，雅培也因拆分出 AbbVie 后，離 開了 2013 年全球藥企前十強(qiáng)。有分析師認(rèn)為分拆剝離資產(chǎn)是并購(gòu)后遺癥，是雅培作為 國(guó)際性多元化藥企屢屢展開收購(gòu)的必然結(jié)果。自 1999 年起 便擔(dān)任雅培制藥 CEO 的 Miles D. White 來自麥肯錫， 或許正 是因?yàn)檫@一背景，雅培在并購(gòu)的同時(shí)，還不斷地將原有的產(chǎn) 品和業(yè)務(wù)或剝離或轉(zhuǎn)賣給其他公司。也有分析師指出，大多數(shù)國(guó)際醫(yī)藥巨頭在近幾年集中進(jìn) 入專利藥到期潮，為了緩沖專利藥到期后的損失，這些企業(yè) 才采取了主業(yè)收縮的政策。新藥研發(fā)速度放緩，專利藥專利 陸續(xù)到期， 也觸發(fā)了大型制藥企業(yè)剝離、 分拆以求盤活資