2015年采購(gòu)部工作計(jì)劃目標(biāo)書

1、2015年采購(gòu)部工作計(jì)劃目標(biāo)書一、商品目標(biāo)： 1、70個(gè)代加工商品條碼，包含醋、醬類、烹調(diào)油、面粉、雜糧、脫水果干、蜂蜜、茶葉/蓋碗茶，8個(gè)商品品類項(xiàng)，計(jì)劃在2015年6月30日之前將所有70個(gè)代加工商品條碼全部完成。（詳情見(jiàn)附表一） 2、162個(gè)各品類地采商品條碼，包含醬油、醋、調(diào)料、食用油、掛面、菌菇類、地方干貨、地方點(diǎn)心、休閑食品的等22個(gè)商品品類項(xiàng)，根據(jù)店內(nèi)需求及實(shí)際情況，及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充進(jìn)貨。（詳情見(jiàn)附表一）二、人員架構(gòu)： 2015年采購(gòu)部崗位安排兩人，一名采購(gòu)經(jīng)理；一名采購(gòu)主管；由采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)部門工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，出差地點(diǎn)主要控制在陜西周邊，甘肅蘭州等地，如有必要，一些地點(diǎn)可由公司其

2、他部門協(xié)調(diào)解決，減少出差費(fèi)用。三、費(fèi)用計(jì)劃： 人資費(fèi)用控制在XXXX元/月，差旅費(fèi)用控制在4000元/月，四、出差流程： 1、需要出差進(jìn)行考察的提前書寫出差計(jì)劃，又部門經(jīng)理審核批 準(zhǔn)，規(guī)劃出差時(shí)間，出差內(nèi)容（具體需要達(dá)成的出差目標(biāo)） 2、出差回來(lái)后需提供本次出差的出差內(nèi)容完成情況。 3、及時(shí)處理出差報(bào)銷制度。五、目標(biāo)完成計(jì)劃： 根據(jù)附表安排，每個(gè)系列產(chǎn)品提前兩個(gè)月開(kāi)始策劃和設(shè)計(jì)，每個(gè)步驟精細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)間安排完成預(yù)計(jì)目標(biāo)，合理控制每個(gè)OEM產(chǎn)品的費(fèi)用，順利完成本年度的OEM以及外采商品的進(jìn)店以及銷售。六、供應(yīng)商的選擇： 首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)商品原料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格

3、審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。七、品質(zhì)保證：本部門相關(guān)人員將經(jīng)常了解相關(guān)商品的銷售狀況。對(duì)所采商品的銷售狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)指標(biāo)，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。八、成本控制：在2015年新品OEM及外采商品中，采購(gòu)部除嚴(yán)格把控進(jìn)貨成本外，還要對(duì)包材成本、加工成本、運(yùn)輸成本等做嚴(yán)格的控制，爭(zhēng)取做到市場(chǎng)最低價(jià)。9、 利潤(rùn)目標(biāo)：在2015年新品OEM的開(kāi)發(fā)中，我們要爭(zhēng)取做到讓我們的商品在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)達(dá)到60%以上。充分保證公司利潤(rùn)。10、 部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，