2015年采購部工作計劃目標書

1、2015年采購部工作計劃目標書一、商品目標： 1、70個代加工商品條碼，包含醋、醬類、烹調(diào)油、面粉、雜糧、脫水果干、蜂蜜、茶葉/蓋碗茶，8個商品品類項，計劃在2015年6月30日之前將所有70個代加工商品條碼全部完成。（詳情見附表一） 2、162個各品類地采商品條碼，包含醬油、醋、調(diào)料、食用油、掛面、菌菇類、地方干貨、地方點心、休閑食品的等22個商品品類項，根據(jù)店內(nèi)需求及實際情況，及時的進行補充進貨。（詳情見附表一）二、人員架構(gòu)： 2015年采購部崗位安排兩人，一名采購經(jīng)理；一名采購主管；由采購部經(jīng)理對部門工作進行統(tǒng)籌安排，出差地點主要控制在陜西周邊，甘肅蘭州等地，如有必要，一些地點可由公司其

2、他部門協(xié)調(diào)解決，減少出差費用。三、費用計劃： 人資費用控制在XXXX元/月，差旅費用控制在4000元/月，四、出差流程： 1、需要出差進行考察的提前書寫出差計劃，又部門經(jīng)理審核批 準，規(guī)劃出差時間，出差內(nèi)容（具體需要達成的出差目標） 2、出差回來后需提供本次出差的出差內(nèi)容完成情況。 3、及時處理出差報銷制度。五、目標完成計劃： 根據(jù)附表安排，每個系列產(chǎn)品提前兩個月開始策劃和設(shè)計，每個步驟精細時間節(jié)點，按時間安排完成預(yù)計目標，合理控制每個OEM產(chǎn)品的費用，順利完成本年度的OEM以及外采商品的進店以及銷售。六、供應(yīng)商的選擇： 首先我們采購部做到多多開發(fā)商品原料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格

3、審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。七、品質(zhì)保證：本部門相關(guān)人員將經(jīng)常了解相關(guān)商品的銷售狀況。對所采商品的銷售狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)指標，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。八、成本控制：在2015年新品OEM及外采商品中，采購部除嚴格把控進貨成本外，還要對包材成本、加工成本、運輸成本等做嚴格的控制，爭取做到市場最低價。9、 利潤目標：在2015年新品OEM的開發(fā)中，我們要爭取做到讓我們的商品在市場上具有一定的競爭優(yōu)勢，利潤達到60%以上。充分保證公司利潤。10、 部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，