魯班獎迎檢分工細化

1、魯班獎迎檢分工細化表一、復(fù)查前的工程現(xiàn)場準備責(zé)任人：土建：徐明、趙新、祁倫 機電：胡孝邦、余森、王金香、封洪波序號工作內(nèi)容完成時間負責(zé)人1建筑、裝飾工程主要查看室外散水、室內(nèi)裝飾、屋面等是否有開裂現(xiàn)象。特別是一些邊、角部位，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理.復(fù)查前35天應(yīng)對現(xiàn)場進行全面的清潔,特別是那些平常打掃不到的死角。如發(fā)現(xiàn)有開裂等現(xiàn)象必須及時處理8月13日至復(fù)查之日，每周對現(xiàn)場全面巡查二次2對現(xiàn)場的隱蔽工程進行全面的檢查和處理完畢，主要包括:管道井、吊頂、配電箱(開關(guān)箱）、墻面上的開關(guān)和插座、消火栓箱等部位必須全部進行檢查。管道井-主要檢查是否整潔、是否還有施工垃圾、管道的保溫是否到位、管道的標識是

2、否齊全、樓層之間的封堵是否完整、管道是否有滲漏等.吊頂主要檢查吊頂自身的牢固性，吊桿是否穩(wěn)固可靠；吊頂內(nèi)水、電管線是否順直，吊桿是否順直牢固,吊桿的螺帽是否已緊固，支、吊架是否有銹蝕;電氣系統(tǒng)的橋架、穿線管的跨接是否完整；空調(diào)、消防的水系統(tǒng)管道的絲口是否清理干凈，管道的防腐是否到位;吊頂內(nèi)電氣軟管的接口是否牢固，是否有脫落、退縮的現(xiàn)象；吊頂上的燈具安裝是否牢固（套裝燈具應(yīng)有獨立的吊桿）.配電箱（開關(guān)箱）-箱體是否可靠接地；箱內(nèi)接線是否正確；PE線的顏色或標識是否正確,每根PE線是否獨立壓接;各接線端子是否有導(dǎo)線裸露過長的現(xiàn)象；電纜頭是否已經(jīng)包扎；電線、電纜的回路標記和編號是否齊全、清晰；多芯銅

3、導(dǎo)線的線頭是否已搪錫；二次側(cè)導(dǎo)線是否綁扎成束等。開關(guān)、插座全數(shù)檢查，不得留有死角。主要檢查接線是否正確；管進盒是否有鎖母；管口是否有護口；插座的PE線是否有串接現(xiàn)象；盒內(nèi)是否清潔等。檢查后務(wù)必將面板安裝端正，同房間的面板的高度務(wù)必調(diào)整一致并固定牢固。 電纜溝內(nèi)的電纜是否排放整齊，電纜溝內(nèi)是否干凈整潔，溝內(nèi)的電纜是否有標識牌,電纜是否已上架。消火栓箱箱內(nèi)應(yīng)整潔，不應(yīng)有銹蝕現(xiàn)象，不應(yīng)有雜物；快速接口與水龍帶的綁扎必須牢固可靠;報警安鈕的導(dǎo)線不得裸露；箱內(nèi)的配件應(yīng)齊全、有效；箱門應(yīng)開關(guān)靈活。 8月13日至復(fù)查之日二、復(fù)查前的技術(shù)資料準備1、土建資料責(zé)任人：魏剛、楊超、劉曙光、張振鵬、劉雨霞、王友龍、

4、湯社欽、劉建榮序號工作內(nèi)容完成時間負責(zé)人1全面檢查施工資料的完整性，各分包單位的資料必須收集齊全。8月24日之前2全面檢查資料的編制深度，保證質(zhì)量資料的真實性、準確性。8月24日之前3工程技術(shù)資料必須裝訂成冊，應(yīng)按檔案文件的裝訂標準,用牛皮紙檔案封皮，采用線裝，不應(yīng)采用膠訂、彩色封面。8月22日之前4編制清晰的資料目錄。資料目錄應(yīng)分為三級，即總目錄、冊目錄（卷內(nèi)目錄）、冊內(nèi)細目錄（各類資料的匯總表等）總目錄應(yīng)注明各類資料的種類、名稱、所在卷（冊）。卷內(nèi)目錄應(yīng)注明本卷（冊)中各子項資料的頁碼范圍.卷（冊）內(nèi)細目應(yīng)注明資料的具體頁碼8月19日之前5負責(zé)資料整理的同志必須熟悉資料的組卷，能夠做到快速

5、查找。6在資料整理過程中還要注意是否曾經(jīng)發(fā)生過重大設(shè)計變更,如確有重大設(shè)計變更，應(yīng)確認是否需要進行施工圖設(shè)計審查。對此，各地方的規(guī)定有一定的差異。7魯班獎復(fù)查要點所規(guī)定的必須查看原件的資料必須提前準備好。這些資料是：工程的前期資料、竣工驗收資料、專項驗收資料、工程獲獎證書等。8監(jiān)理資料應(yīng)提前與監(jiān)理單位共同檢查。9注意：1、現(xiàn)場出現(xiàn)任何事必須會靈活應(yīng)答，要有可以交圈的理由或可以讓專家信服的理由，千萬不可把資料在分包那或在別處等作為借口.2提前一天把總目錄和分項目錄給專家，專家劃勾后提前準備好資料。2、機電資料責(zé)任人： 袁小林、高東旭、胡孝邦、楊小寧、余森、關(guān)響、郭躍、張松序號工作內(nèi)容完成時間負責(zé)

6、人1全面檢查施工資料的完整性，各分包單位的資料必須收集齊全。8月24日之前2全面檢查資料的編制深度，保證質(zhì)量資料的真實性、準確性。8月24日之前3工程技術(shù)資料必須裝訂成冊，應(yīng)按檔案文件的裝訂標準,用牛皮紙檔案封皮，采用線裝,不應(yīng)采用膠訂、彩色封面.8月22日之前4編制清晰的資料目錄。資料目錄應(yīng)分為三級,即總目錄、冊目錄（卷內(nèi)目錄)、冊內(nèi)細目錄(各類資料的匯總表等）總目錄應(yīng)注明各類資料的種類、名稱、所在卷（冊）。卷內(nèi)目錄應(yīng)注明本卷(冊）中各子項資料的頁碼范圍。卷（冊）內(nèi)細目應(yīng)注明資料的具體頁碼8月19日之前5負責(zé)資料整理的同志必須熟悉資料的組卷，能夠做到快速查找。6在資料整理過程中還要注意是否曾

7、經(jīng)發(fā)生過重大設(shè)計變更,如確有重大設(shè)計變更，應(yīng)確認是否需要進行施工圖設(shè)計審查.對此，各地方的規(guī)定有一定的差異。7魯班獎復(fù)查要點所規(guī)定的必須查看原件的資料必須提前準備好。這些資料是：工程的前期資料、竣工驗收資料、專項驗收資料、工程獲獎證書等。8監(jiān)理資料應(yīng)提前與監(jiān)理單位共同檢查。9注意：1、現(xiàn)場出現(xiàn)任何事必須會靈活應(yīng)答,要有可以交圈的理由或可以讓專家信服的理由，千萬不可把資料在分包那或在別處等作為借口。2提前一天把總目錄和分項目錄給專家，專家劃勾后提前準備好資料。三、工程匯報的準備責(zé)任人:張培建、張鵬、魏剛、袁小林、徐明序號工作內(nèi)容完成時間負責(zé)人11、編寫人員 工程匯報的編寫人員應(yīng)以原項目部管理人員

8、為主，企業(yè)總工程師、質(zhì)量管理部門及總經(jīng)理辦公室必須協(xié)助把關(guān).主要編寫人員除土建專業(yè)以外，必須有設(shè)備、機電專業(yè)的人員參與，否則將會造成總結(jié)匯報不全面的問題。設(shè)備、機電安裝涉及了現(xiàn)代建筑的主要使用功能以及環(huán)保、節(jié)能等重要領(lǐng)域。22. 編寫質(zhì)量 工程匯報的編寫質(zhì)量主要體現(xiàn)在一下幾個方面： 1）明確對象明確、目的明確、作用明確 。 2）完整-全過程、全方位。3)準確-數(shù)據(jù)翔實、總結(jié)提煉充分、定位準確。4）簡練-文字簡練、圖文并茂、專業(yè)術(shù)語使用準確、不堆砌華麗辭藻、無錯別字。昆泰匯報資料注意點： 工程概況：用最少的文字說明建筑功能、性質(zhì)及水電供暖等。 工程伊始有魯班獎目標：誓奪魯班獎. 結(jié)構(gòu)質(zhì)量有照片，

9、反映混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)（用數(shù)據(jù)說明沉降量）、焊縫等，電氣要有打開后的細部照片. 注重細節(jié)的體現(xiàn),切忌強調(diào)酒店的豪華程度，不要體現(xiàn)總統(tǒng)套間,直接說商務(wù)套間即可. 體現(xiàn)建筑物本身的節(jié)能環(huán)保、科技含量、新技術(shù)等. 要體現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益等。 獲獎情況：DVD中強調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)長城杯，QC不用寫,或一帶而過。 體現(xiàn)公共區(qū)域粗糧細作的細節(jié),公共通道、地下室、屋面等，匯報必須同步有照片. 環(huán)保節(jié)能可與設(shè)計理念對接，突出設(shè)計上的節(jié)能。33. 匯報的形式 建議由項目經(jīng)理或項目總工口頭匯報并輔以幻燈片。 理由,這不是一般意義上的工程情況介紹，即要突出對專家的尊重，又要留有交流溝通的余地。所以,不提倡事先錄

10、音。不要把匯報搞得很生硬、死板、專業(yè)術(shù)語連不成句。四、復(fù)查會流程分工責(zé)任人：張培建、夏寅欣、劉祿序號工作內(nèi)容完成時間負責(zé)人1復(fù)查前一天 13：00項目相關(guān)人員開好預(yù)備的四間房間,用來放備檢資料，和作為公司迎檢領(lǐng)導(dǎo)休息室,并提前預(yù)定會議室，用來末次會.（所有房間提前兩周預(yù)定) 15:00項目相關(guān)資料人員、參建單位相關(guān)資料人員須將工程技術(shù)資料送入預(yù)定的資料房間。 19：00將各專業(yè)資料目錄送入專家房間，供專家挑選備檢資料。19:30項目相關(guān)人員須將水果、鮮花、卡片等送入專家房間19:30局集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)到飯店與專家見面總公司：馬劍中、馬國榮、張大魯、項艷云集團公司:吳月華、曹光、張國祥、董清崇

11、公司：程先勇、張培建、魏剛、張鵬、徐明復(fù)查第一天 7:20到飯店接專家和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 6：30相關(guān)人員須到項目會議室提前布置,布置內(nèi)容：2個橫幅（橫幅1內(nèi)容：“中國建設(shè)工程魯班獎XXXX現(xiàn)場復(fù)查匯報會”、橫幅2內(nèi)容“熱烈歡中國建設(shè)工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程）專家蒞臨指導(dǎo)”）、座簽、簽到表、筆、信簽、DVD、有源音箱、筆記本、投影儀、優(yōu)盤、水果、茶水、鮮花等。會議桌每個座位旁放一個紙袋，供專家和領(lǐng)導(dǎo)放資料。 8：00總公司領(lǐng)導(dǎo)、局集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、到達項目會議室等候?qū)＜业絹?。（接待領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計人數(shù)、簽到) 8：00業(yè)主代表、設(shè)計代表、監(jiān)理代表到達項目會議室等候?qū)＜业絹怼? 有聯(lián)系人） 8：30專家到

12、達項目會議室召開工程匯報會。 匯報會參加人員確定： 1。北京市建委領(lǐng)導(dǎo)： 2.中國建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)： 3。北京市建筑業(yè)聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)： 4.魯班獎專家組： 5?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)： 6。局集團領(lǐng)導(dǎo)： 7。公司領(lǐng)導(dǎo)： 8。項目領(lǐng)導(dǎo)： 9.部門領(lǐng)導(dǎo): 10.總部相關(guān)人員： 11.項目相關(guān)人員： 12.建設(shè)方代表： 13.設(shè)計院代表: 14。監(jiān)理公司代表： 15.用戶（物業(yè)）代表： 16。質(zhì)量監(jiān)督站代表： 17.參建單位相關(guān)人員: 會議議程 1、主持人宣布開會（主持人： ） 2、主持人介紹各方參會人員 3、公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭 （發(fā)言人： ） 4、主持人將會議主持權(quán)移交復(fù)查組 5、復(fù)查組組長作復(fù)查說明 6、播放5分鐘

13、工程匯報片DVD （徐明）7、項目總工進行工程匯報（約30分鐘) （徐明）8、復(fù)查組對“匯報”和“DVD”進行點評 9、專家組聽取業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理對工程施工及使用過程中的滿意度.(施工單位人員須回避）（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理人員: )10、組長布置檢查順序安排、抽檢工程部位。 10：00會議結(jié)束進行工程實體質(zhì)量檢查 12：00現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查結(jié)束 12：00送專家到指定用餐地點用餐（項目附近） (午餐參加人員： ) 13：30項目及公司相關(guān)資料人員須到達飯店指定資料房間。 準備好專家在目錄上勾畫的資料。 14:00專家用餐結(jié)束負責(zé)將專家送到飯店休息。 16：00專家開始檢查工程資料（資料陪檢人員：

14、） 18：00專家檢查資料告一段落 18:00送專家用晚餐（晚餐參加人員： ） 復(fù)查第二天 8：00項目各專業(yè)及分包資料人員須到飯店資料房間等候陪檢。 8：00公司相關(guān)人員須到飯店資料房間等候陪檢 9：00專家開始檢查資料 11：30專家用午餐（午餐陪同人員： ) 13：30專家用餐完畢送專家回賓館休息 13：30相關(guān)人員須到賓館會議室提前布置,布置內(nèi)容:2個橫幅（橫幅1內(nèi)容:“中國建設(shè)工程魯班獎XXXXX現(xiàn)場復(fù)查講評會"橫幅2內(nèi)容：“熱烈歡中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）專家蒞臨指導(dǎo)”）、座簽、簽到表、筆、信簽、優(yōu)盤、水果、茶水、鮮花等. 15：30業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計須到達賓館會議

15、室。 15：30總公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目相關(guān)人員、公司相關(guān)人員到賓館會議室。 16：00專家組到達賓館會議室，召開工程講評會，流程: 1）主持人宣布開會 2）復(fù)查組專家開始講評（電氣、設(shè)備、土建） 3）復(fù)查組領(lǐng)隊講話 4）申報單位表態(tài)5）主持人總結(jié) 17:30講評會結(jié)束 17：30負責(zé)送專家到指定地點用晚餐. （晚餐參加人員: ) 20：00晚餐結(jié)束負責(zé)送專家回賓館休息 檢查結(jié)束 五、會議準備責(zé)任人：夏寅欣序號工作內(nèi)容完成時間負責(zé)人11、應(yīng)參加會議的人員必須提前反復(fù)確認、通知到位，確保按時到會。2、不需要到會的人盡量避免通知（知道），避免因此出現(xiàn)不必要的尷尬局面。3、匯報會不要

16、很多人（3040人）;講評會參加的人應(yīng)盡可能多。4、除復(fù)查組外,其他參會人員均必須提前到會。 5、會議時間：首次匯報會的會議時間應(yīng)控制在1左右，不宜超過1個半小時。末次講評會的時間由復(fù)查組控制，一般也需要1個小時以上. 6、會場的準備：會議地點原則上應(yīng)首選復(fù)查組住宿賓館的會議室。如確有困難，可另選其他地點。選其他地點以靠近工程現(xiàn)場為原則,以方便會后的現(xiàn)場檢查。 7、會議室的布置: 方案一 方案二六、接待工作的準備責(zé)任人：張鵬、徐明、劉祿、夏寅欣序號工作內(nèi)容完成時間負責(zé)人1 1. 編制復(fù)查工作指南 準備魯班獎復(fù)查工作指南企業(yè)介紹、工程畫冊等，復(fù)查組成員每人一份。 2 2。 現(xiàn)場檢查的準備 現(xiàn)場檢

17、查時必須提前做好以下準備： 房間鑰匙去屋面的鑰匙、屋頂水箱間的鑰匙、電梯機房的鑰匙、樓層電氣井道的鑰匙、樓層空調(diào)機房的鑰匙、管道井的鑰匙、地下機房的鑰匙、配電柜鑰匙等。 人 字 梯-準備三部人字梯，土建、設(shè)備、電氣各一部. 工 具電工工具兩套（改錐、試電筆等）、活扳手、內(nèi)六角扳手一套、電筒三個；3 3. 陪同檢查的人員 現(xiàn)場檢查時各位專家至少應(yīng)有以下人員陪同： 土建專家(組長）-項目經(jīng)理、項目總工、記錄人員(拿水和毛巾）、照相人員 （陪同領(lǐng)導(dǎo)及管理人員：程總、張培建、張鵬、徐明。記錄人員(拿水和毛巾): 。照相人員:王紹平） 設(shè)備專家項目專業(yè)工程師、分包方技術(shù)負責(zé)人、記錄人員(拿水和毛巾）、照

18、相人員 （陪同領(lǐng)導(dǎo)及管理人員:袁小林、余森。分包技術(shù)負責(zé)人： 。記錄人員（拿水和毛巾) 。照相人員 。） 電氣專家-項目專業(yè)工程師、分包方技術(shù)負責(zé)人、記錄人員(拿水和毛巾）、照相人員、電工2人 （陪同領(lǐng)導(dǎo)及管理人員：胡孝邦、王金香、封洪波 。分包技術(shù)負責(zé)人： 。記錄人員（拿水和毛巾） 。照相人員 。電工2人： 。） 其他陪同人員：搬梯子3人 。拿房間鑰匙 。 資料檢查時應(yīng)至少有以下人員陪同: 項目總工程師、項目機電安裝專業(yè)工程師、各專業(yè)工長、技術(shù)員、各專業(yè)資料員. （陪檢人員名單： ）4 4。 住宿準備 1）根據(jù)復(fù)查時間提前預(yù)定賓館房間，確保住宿。對賓館應(yīng)進行多家對比,擇優(yōu)確定。 2)原則上安

19、排在四星級賓館住宿,賓館的位置應(yīng)距項目在20分鐘以內(nèi)的車程為宜。如項目附近無四星級賓館，也可安排五星級賓館。 對賓館的要求: 1)衛(wèi)生條件好，被褥干凈,衛(wèi)生間的設(shè)施齊全可靠。 2）安靜,復(fù)查組的房間最好安排在走廊的盡端，避免走廊內(nèi)來往人員的干擾,房間不應(yīng)朝向馬路,樓層上下不應(yīng)有裝修施工，樓層不應(yīng)靠近歌廳等喧鬧場所。 3）賓館應(yīng)有較大的會議室，且會議室應(yīng)有擴音設(shè)備、光碟播放設(shè)備。 4）房間必須事先檢查,保證空調(diào)、給排水、電燈、電話、電視、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施、設(shè)備可靠。 復(fù)查組房間位置安排: 1）復(fù)查組應(yīng)盡可能安排在同一樓層，組長應(yīng)為套房，以方便復(fù)查組內(nèi)部開會和接待客人，復(fù)查組其他人可安排單人間或標準間，

20、但房間不宜太小，以方便專家查閱資料。 2）賓館的房間除復(fù)查組使用的四間客房及其他領(lǐng)導(dǎo)的客房外,必須準備1至2間供會務(wù)人員和資料人員使用。 5 5. 飲食的準備 1）復(fù)查期間原則上只安排一至二次比較正式的宴會，其他午、晚餐以自助餐或便餐的形式為宜. 2）檢查現(xiàn)場之后的午餐,最好在現(xiàn)場附近或回到住宿的賓館安排自助餐。如沒有條件，應(yīng)在附近或住宿的賓館安排便餐,用餐時間一定要控制在一小時之內(nèi)(不要安排很多人陪同用餐）。 用餐安排應(yīng)注意以下幾點: 1、選定的飯店應(yīng)是比較熟悉的，容易控制上菜的時間和各項服務(wù). 2、菜單必須提前確定。菜品以清淡為主，適當(dāng)考慮復(fù)查組人員的口味（如是否喜歡辣味、甜味，是否有忌口

21、等）。 3、制作座簽并提前擺好,避免入座時讓來讓去。座位的安排由領(lǐng)導(dǎo)確定。 6 6. 交通工具 1）確定車輛型號、數(shù)量 2）訂車,做好會議期間車輛調(diào)配工作，并對司機進行培訓(xùn) 復(fù)查組用車一般可兩人一臺車，組長、領(lǐng)隊一臺車，其他兩個專家一臺車.每臺車上有申報單位的一人陪同即可.如有條件,盡可能使用商務(wù)車或比較好的中型面包車（如考斯特等）。 賓館前應(yīng)常備1至2臺車,以備專家臨時使用。 原則上以本單位的自有車輛為主 。如需租借，應(yīng)向正規(guī)汽車租賃公司租借，不應(yīng)向個人租借. 對駕駛員的要求: 1、駕駛期間不允許打電話，車輛之間的聯(lián)系由陪同人員負責(zé)。絕對禁止吸煙！ 2、負責(zé)開左側(cè)后車門。 3、行駛期間不播放

22、音樂，除非客人有要求。 4、應(yīng)做到車等人，車輛應(yīng)提前在賓館、現(xiàn)場、飯店門前等候,不應(yīng)讓專家等車。 5、多輛車同時行駛時前后車應(yīng)相互關(guān)照，盡可能同時出發(fā)，同時到達。但必須保持適當(dāng)?shù)能囁?，不?yīng)太慢。7 7. 生活及工作用品的準備 必須做好生活細節(jié)的安排、準備。 1）在訂房時應(yīng)對房間的衛(wèi)生設(shè)施、用品進行檢查。若衛(wèi)生用品的檔次比較差時，我們應(yīng)進行必要的補充，如：剃須刀、剃須膏、毛巾、肥皂等。 2）每天給各位專家的房間更換果盤。水果應(yīng)“少而精”。 3）每天給各位專家準備一點兒點心、牛奶作為宵夜。 4）關(guān)心專家的健康，配合好專家的工作。詢問專家的身體狀況，有問題及時處理;詢問專家是否需要使用電腦、打印機等

23、辦公設(shè)備。 5）專家的服務(wù)應(yīng)明確專人負責(zé).有條件的話，最好為一對一服務(wù).每位專家確定一個工作人員,其職責(zé)是： 負責(zé)提醒專家按時參加會議、用餐及其他活動； 在專家參加各項活動時為專家?guī)罚?在專家上下車時為專家開車門； 在專家回賓館下車后為其拿物品并送到房間； 盡量滿足專家的要求. （責(zé)任人：組長: 組員1： 組員2： 組員3： ) 8 8. 迎接及送行 （領(lǐng)導(dǎo)：吳月華、曹光、程先勇、張培建、魏剛、袁小林、張鵬、徐明） 1)迎接及送行應(yīng)在地方協(xié)會的統(tǒng)一安排下進行.如地方協(xié)會沒有統(tǒng)一的安排，各單位可自己安排。 2)掌握“熱情、節(jié)儉”的原則。不主張搞排場，避免過于鋪張.今年國家總體經(jīng)濟形式比較緊張，而且魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程的復(fù)查工作一直都比較低調(diào)。所以，總公司要求各單位在迎接及送行時在用車、用餐、參加人員等各方面一定注意尺度，不要搞攀比，應(yīng)在細節(jié)方面體現(xiàn)出“中國建筑”的企業(yè)文化特色。 3）務(wù)必注意不可引起外界的過分關(guān)注. 4)在迎接時,應(yīng)主動與復(fù)查組進行聯(lián)系,確定具體人數(shù)并安排足夠的車輛和陪同人員。 5）迎接