小區(qū)代建方案投標文件

1、X X科技園區(qū)X X新城南區(qū)三期一標段工程代建方案XXX X房地產開發(fā)有限公司2007年3月16日目錄第一部份項目代建管理總體方案第一章項目概況第一節(jié)前F.第二節(jié)項目概況第三節(jié) 項目管理模式概述 第二章 項目管理組織結構與崗位責任 第一節(jié)、組織結構：二第二節(jié)、崗位職責第二部分 項目管理目標和主要措施 第一章 項目質量管理目標和主要措施 第一節(jié)質量管理體系 第二節(jié) 質量控制階段 第三節(jié)質量因素而制第四節(jié)質量控制的方法 第五節(jié) 施工工序質量管理與控制 第六節(jié)工程階段性驗收與竣工驗收程序第七節(jié)工程材料、設備的控制第八節(jié)工程試驗管理二第二章 項目進度管理目標和主要措施 第一節(jié)進度控制的目標第二節(jié)加強前

2、期工作進度管理三、項目前期工作管理的工作措施第三節(jié)施工階段進度控制的方法 第四節(jié)進度控制的措施第五節(jié)進度規(guī)劃流程圖第三章 項目投資管理目標和主要措施 第一節(jié) 工程投資管理的目標 第二節(jié)投資控制手段第三節(jié)投資控制的管理流程第四節(jié)、設計階段投資管理第五節(jié)采購階段的投資控制方法 第六節(jié)施工階段的投資控制方法第七節(jié)資金支付進度控制計劃第八節(jié)投資控制的管理及措施第四章 項目安全文明施工管理目標和主要措施 第一節(jié) 安全生產、文明施工目標 第二節(jié)安全生產的保證措施.二第三節(jié)安全管理與控制 第四節(jié)文明施工的保證措施第五章 民工工資支付保證措施及管理目標 第一節(jié)民工工資支付保證管理目標 第二節(jié)民工工資支付保證措

3、施第三部分項目規(guī)范管理承tg和具體措施 第一章 項目代建管理方案總體框架及管理思路 第一節(jié) 項目代建管理思路 第二節(jié) 項目代建管理總體框架 第三節(jié) 項目代建管理工作程序 第二章 項目代建管理各項管理制度 第一部份項目代建管理總體方案第一章項目概況第一節(jié)前言十分感謝X X市科技園區(qū)管委會建設管理局給予我司參與X X新城南區(qū)三期項目 一標段代建投標的機會，我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現場的基礎上編制的投標 文件，深刻理解本項目代建的特點和要求， 對本項目建設全過程為招標人提供的各項管 理服務內容、管理措施進行了詳細的敘述，對招標文件的各項實質性要求和條件均作出 一一響應，請各位專家評委審閱。第

4、二節(jié)項目概況1、項目名稱：XX科技園區(qū)XX新城南區(qū)三期一標段2、項目建設地點：位于XX街道方橋村3、項目概況及建設規(guī)模：本項目共占地面積約為142700平方米，總建筑面積約234000 平方米。小區(qū)工程共分三個標段，其中一標段為北區(qū)（梅景路以北區(qū)域） ，總用地面積 約53700平方米，總建筑面積約85000平方米（包括社區(qū)服務中心6700平方米），其中 地下室約7590平方米。4、項目估算投資：總投資為35000萬元5、招標內容：項目代建（承擔建設單位的所有工作）和工程施工，包括項目前、中、 后期手續(xù)辦理及過程管理（其中勘察設計招標工作已經完成， 監(jiān)理工作由業(yè)主另行單獨 委托）、設計未完工作、

5、其它后續(xù)工作、三通一平（包括場內原有河道處理）、河道改道、 房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至項目經驗收合格后交付使用，并按有關規(guī)定承擔 保修責任。6、建設期限：施工工期為320日歷天（代建期限15個月）。第三節(jié) 項目管理模式概述本工程的實施采取“項目管理”的模式，由本次中標的項目代建方代表招標人負責 項目建設全過程組織管理工作，在項目管理服務期限內招標人授權項目代建單位在代建 合同約定的權利義務范圍內行使項目建設的代建管理權。一、項目代建管理的模式1、由招標人通過公開招標形式，選擇具備相應資質的房地產開發(fā)公司作為項目單位 承擔項目建設代建管理任務。項目管理代建單位在招標人的授權下， 為項目提

6、供建設全 過程管理服務，使該項目嚴格按照批準的建設規(guī)模、標準、投資和工期建成，并在驗收 合格后，移交使用方使用。2、由招標人與項目代建方簽訂項目代建合同，明確雙方權利和義務。3、項目代建單位負責代替招標人進行項目建設工作的組織實施，包括的內容有：編 制項目管理計劃書，項目建設期間的前期報建工作、項目招標的各項招標工作、工 程建設階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設管理服務工作。主要工作包括代表招標人申報各項 報建審查報批手續(xù)；在項目實施階段，代表招標人進行招標管理（含編制工程量清單） 設計管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程項目進行質量、 進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌

7、管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)，資 產確權和保修期期滿等工程項目建設全過程的所有管理服務工作。4、招標人應根據已批準的建設規(guī)模和總投資，以及相應的設計規(guī)范等條件，提出對 項目建設方案、建設標準和使用功能的具體要求，協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建 等工作，協(xié)調落實有關外部建設條件，負責監(jiān)督項目管理工程的質量，參與工程驗收。5、招標人和項目代建方對已批準的建設規(guī)模、標準、內容和總投資不得隨意變更。 未經批準，招標人和項目代建位自行變更建設內容、提高建設標準、擴大建設規(guī)模、 致使工期延長，投資增加，保留追究責任和責成經濟賠償的權利。6、建設項目的資金撥付與管理，項目建設所需工程進度款經項目代建單

8、位、招標人 核定后按規(guī)定撥付。建設資金應按比例、工程進度及時、足額撥付到位：若不能及時、 足額撥付到位，影響工程進度，由有關單位承擔相應責任。7、項目代建單位必須嚴格按照確定的建筑設計方案和批準的建設規(guī)模、標準，組織 投資、設計、施工，嚴格控制項目概預算，依照本合同的要求，加強項目的組織和管理， 嚴格按照國家招標投標法和浙江有關招投標的規(guī)定，在招標人的監(jiān)督下，負責組織勘察、 施工、設備和材料供應單位等各項招投標工作。8、項目代建單位應按合同法規(guī)定行使和履行項目代建合同規(guī)定的全部權 利義務，負責工程建設的各項管理工作，切實保障工程質量、工程進度和施工安全、 嚴格控制工程造價，確保工程項目如期開工

9、，按期交付使用并滿足招標人的建設要求。9、項目代建應按照國家現行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理， 并接受招標人、市建設行政主管部門及其他政府有權限部門的監(jiān)督。第二章 項目管理組織結構與崗位責任第一節(jié)、組織結構：如果把一個建設項目的項目管理作為一個系統(tǒng) ，則其目標決定了項目管理的組織 而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素。根據本項目運作實際情況結合我司項目運作經驗，經充分調研，項目管理組織結 構如圖一。項目管理組織由公司項目管理班子 和現場項目管理部 組成。公司項目管理班子由 公司副總經理（項目總負責人）、前期部經理、財務部經理、預決算部經理、總師辦人 員及辦公室

10、人員組成；現場項目管理部由項目經理、 專業(yè)管理工程師、造價工程師及資 料員組成。第二節(jié)、崗位職責（一）、項目總負責人崗位職責1、根據項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設計任務書，內容力求詳盡，體現策劃 意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設計方案評審，提出修改意見，完善設計方案; 組織監(jiān)控施工圖設計全過程，確保技術上可行，經濟上合理。2、根據項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標體系，根據 各崗位責任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設備及材料的招標和 合同文本，組織招標投標活動的進行，組織談判，順利簽訂合同。3、根據設計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定

11、施工總組織設計，對技術 方案、總平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、 行之有效的總體設計，并在施工過程中嚴格控制。4、根據設計文件及項目開發(fā)全面工作計劃， 組織編寫并審定項目投資估算、 投資計劃、 成本控制指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案， 監(jiān)督實施并評估 其績效。5、根據項目開發(fā)全面工作計劃及當地建設管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求， 協(xié)調報建設計出圖，控制報建進度與成本。6、監(jiān)控現場管理，嚴格流程管理、技術管理、材料質量管理、施工質量管理、經濟簽 證管理、資料管理、進度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效。7、全面組織協(xié)調工作，協(xié)調各單位

12、、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)關系，保證工 程施工的順利進行；組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。（二）、現場項目經理崗位職責1、切實執(zhí)行公司開發(fā)建設計劃，盡全力確保實現預期目標。2、嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制項目施工總組織設計，從施工用水、電、場地、進度、質量、投資、安全等方 面進行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。4、組織好開工前的各項準備工作，做好與政府、主管部門關系協(xié)調工作。5、組織設計施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。6、參與審核施工方的施工組織設計，并加以督促落實。7、檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經濟簽證關，督促工地施工安全 文明管理。8、督促

13、施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計報表。9、組織參與有關工程的工作會議。10、控制工程撥款，根據進度、質量等實際情況執(zhí)行合同條款。11、復核材料、成品、半成品、設備質量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設備的進 場合格。12、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作。13、協(xié)調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關售后維修與服務工作。（三）、技術負責人崗位職責1、在總經理的領導下，分管項目的有關技術管理工作。2、參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審， 配合報建、審批工作。3、按審批

14、要求組織施工圖設計和審查工作。深入設計現場，監(jiān)控設計質量，使設計優(yōu) 化合理、安全、經濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組織編寫施工組織設計，審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施 工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖 紙會審紀要。5、參與對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認 證。6、深入施工現場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用功能；組織工程質量檢查，地基基礎、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題； 配合抓好工程進度，安全和成本控

15、制，以及各施工單位的工作協(xié)調工作。（四）、前期部經理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、xx市有關規(guī)劃設計的規(guī)章制度，組織制定公司有關前期工作規(guī)章制度，經批準后，貫徹執(zhí)行2、監(jiān)督控制領取建設工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。3、監(jiān)督與土地方協(xié)調工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作計劃并組織實施。5、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質量負責。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調與其他部門之間的工作。（五）、財務部經理崗位職責1、領導公司財務工作，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務進展情況，制定財務發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。2、根據公司的總體

16、發(fā)展戰(zhàn)略目標，指導財務部各分管人員制定公司各方面財務管理制度，從而明確財務部整體長期發(fā)展目標。3、指導財務部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符合公 司發(fā)展要求。4、在部門具體工作實施中把握方向，指導重大、核心及疑難問題，保證財務工作順利 開展。5、在分管的業(yè)務范圍內，就重大問題與相關政府部門、金融稅務部門聯絡與交涉。6、支持、宣傳、強化和桿衛(wèi)公司的價值觀和經營理念，對公司的總體發(fā)展提供有價值的建設性意見，推動公司的全面健康發(fā)展7、參與公司重大決策，就財務等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運營的合法性和利潤。（六）、預決算部經理崗位職責1、貫徹國家、地區(qū)有關定額、

17、預算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應規(guī)章制度，經批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。2、審核公司范圍內工程招標標的，并對公司范圍內所有工程合同備案。3、組織召開公司預算專業(yè)工作會議，負責各級預算人員的培訓工作。4、協(xié)調與市招標辦、審查處、合同處、市造價管理處等主管部門的工作關系。5、編制計劃和統(tǒng)計報表，包括工程招投標、中標主要情況，工程結算價、結算日期及 工程預算各項取費調價，各類工程單方造價等。6、對本項目成本工作的管理組織工作。7、負責監(jiān)督項目成本預算、計算用工量。（七）、土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責1、服從項目經理的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持

18、并 配合其他相關專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現設計圖中存在的問題，積極向設計人員咨詢并 提出建設性意見。3、對工程進度、質量、投資、安全負具體監(jiān)管責任，對各項目的質量、進度、投資、 安全要有預見性并提出書面意見。 根據現場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調解 決現場的各項具體問題。4、熟悉有關建筑規(guī)范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至 終嚴格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關規(guī)范組織施工，對不按上 述要求施工者，應果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整 頓，確保工程施工質量，嚴禁降低標準，姑息遷就。5、對現場施工負全部責任，

19、及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關工程質量、 技術、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署 意見。如遇現場緊急情況應立即采取必要的防患措施， 同時第一時間上報上級領導。6、對工程進度款的撥付從工程進度、質量、安全上簽署意見，對于因設計變更、技術 核定等引起的經濟簽證有初步簽字權。7、積極配合質監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關質量問題8、參與主管工程項目的驗收工作。（八）、造價工程師崗位職責1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內容及相關取費文件精神。2、及時準確、合理地編制土建專業(yè)工程的預算及其標底。3、參與編制或審查安裝工程預結算工作，結算資料

20、應條理清楚，內容明確。4、復核和審查施工單位預算人員所報送的預、結算資料。5、客觀認真地審查工程經濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現場工程師不合理 的簽證有權按實際情況核減。6、結合工程現場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內容并仔細與現場工程師溝通, 做到變更數據的來源準確、明白。7、積極主動的參與調查或收集有關主要材料的市場價格信息。8、配合相關部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關的預、結算資料。9、及時掌握、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)。10、參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關問題11、深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收。（九）、資料員崗位職責1、認真

21、學習并掌握建設行政主管部門、檔案部門對房地產開發(fā)項目技術資料管理的有 關法規(guī)。2、參加項目部組織召開的各種會議，做好會議紀要，根據需要進行整理，形成文件并 存檔。3、及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝訂歸檔， 做好歷史資料的數據化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記 工作。4、及時做好技術資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。5、在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。項目主要成員一覽表序 號姓名年 齡專業(yè)學歷職稱在本項目中 擬擔任工作主要經驗及承擔的項目1工程師項目總

22、負責人2工程師項目技術負責人3工程師項目現場經理4工程師土建管理5工程師安裝管理6工程師安裝管理7注冊造價 工程師造價管理8注冊造價 工程師造價管理投標人（法人公章）：法定代表人或授權代表（簽字或蓋章）：日期：年 月日第二部分項目管理目標和主要措施第一章 項目質量管理目標和主要措施第一節(jié)質量管理體系一、質量目標本工程質量目標：達到一次性綜合驗收合格標準。二、項目質量計劃1、目標根據工程承包合同業(yè)主提出的主要要求，對工程使用功能要求，對竣工要求， 制定工程質量要求達到的目標。2、管理職責設置管理協(xié)調的組織機構即非專職機構，由我司各主要部門人員組成，它主 要包括總經理室、工程部、預決算部、總師辦、

23、前期部、辦公室等部門，同時明 確項目部為專職機構并對項目領導成員及管理人員的職責、權限進行詳細描述。3、文件和資料控制為實現質量目標編制的質保手冊、程序文件、作業(yè)指導書以及招標人提供的 工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內等文件發(fā)放登 記工作，對作廢文件進行標識，處置。4、采購對供應商進行評估，定出合格供應商，制定出采購材料、機械設備的質量要 求和質量保證措施。5、產品標識規(guī)定對進場物資和工程實施過程產品進行標識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。6、過程控制規(guī)定對質量有影響的過程進行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設備、 進場材料等，并清晰敘述了對碎、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護

24、，鋼筋連接， 防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。7、檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按相應相關的規(guī)范、 標準進行驗收，內 容包括：規(guī)格、品種、數量、質量標準、出廠時間、試驗結果等各項指標符合規(guī) 定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。 規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的項 目和檢查內容。8、計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標識等方法。9、不合格品控制明確防止不合格品出現的預防措施和出現不合格品處置措施。10、質量記錄根據職責規(guī)定，質量計劃涉及到的所有相關人員對自己所分管工作分別進行 質量記錄、標識，由項目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、 編目、整理、傳

25、遞、歸檔11、內部質量審核規(guī)定了對質量體系運作情況進行定期審核， 對在審核中發(fā)現的問題采取糾正 措施，它主要包括：公司對項目質量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項 工程產品質量審核，對特殊過程、關鍵過程的過程審核。三、質量管理原則為了成功地領導和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管 理。為了實現本招標工程的質量目標，我司決定遵循以下八項質量管理原則： 以顧客（項目最終使用者）為中心。組織依存于其顧客，因此，組織應 理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 領導作用。領導將本組織的宗旨、方向和內部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使 員工能夠充分參與實現組織目標的環(huán)境。 全

26、員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的 才干為組織帶來最大的收益。 過程方法。將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到 期望的結果。 管理的系統(tǒng)方法。針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關連 的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。 持續(xù)改進。持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標?；谑聦嵉臎Q策方法。對數據和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的 基礎?；ダ墓┓疥P系。通過互利的關系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。 四、對專業(yè)單位質量體系的管理對各專業(yè)工程的施工，由項目代建方對其實施管理、 監(jiān)控。項目代建方的管 理人員將會同專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位

27、制定的質量管理目標、 計劃共同進行 管控，以督促其按合同要求完成建設任務。第二節(jié)質量控制階段為了加強對項目建設過程的質量控制， 明確各施工階段質量控制的重點，項 目代建方把項目質量控制分為事前質量控制、 事中質量控制和事后質量控制三個 階段。一、事前質量控制事前質量控制是指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準 備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內容：1、技術準備，包括：設計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制 項目組織設計。2、物資準備，督促、落實施工單位做好物資準備工作，包括：材料準備、 施工機具準備等。3、組織準備：督促、檢查施工單位做好施工組織準備

28、工作，包括：建立項 目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。4、施工現場準備，督促、檢查施工單位做好現場準備工作，內容如下：控制 網、水準點標樁的測量、“五通一平”、生產、生活臨時設施等的準備、組織機具、 材料進場；擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定 現場管理制度等。二、事中質量控制事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是： 全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量 預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有 試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代

29、換有制 度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案（凡 是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測 記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設 計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔）。三、事后質量控制事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：1、組織聯動試車；2、準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；3、按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進 行質量評定；4、組織竣工驗收，其標準是：1）按設計文件規(guī)定的內容和合同規(guī)定的內容完成施工，質量達

30、到國家質量 標準，能滿足使用的要求；2）各系統(tǒng)主要設備已經安裝配套，聯動試車合格，達到設計要求；3）交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設備運轉正常；4）交工驗收的工程內凈外潔，施工的殘余物料運離現場，臨時建筑物拆除； 5）技術檔案資料齊全。第三節(jié)質量因素的控制影響施工項目的因素主要有五大方面，即4M1E指：人（MAN,材料（MATERIAL、機械（MACHINE 方法（METHOD和環(huán)境（ENVIRONMENT事前 對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。一、人的控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產 生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的

31、積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此, 除了加強勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善 勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發(fā)， 在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人 的使用。總之，在使用人的問題上，要從思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面 綜合考慮，全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗 收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理， 避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。三、機械控制機械控制包括施工機械設備、工具等控制。根據不同工

32、藝特點和技術要求，選用合適的機械設備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機械設備檢查制度等。確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。四、方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，使其結 合工程實際、能夠解決施工難題，技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快 進度、降低成本。五、環(huán)境的控制影響工程質量的環(huán)境因素較多，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境， 如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面 等。根據工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素，

33、采取有效的措施嚴加控 制。尤其是施工現場，要建立文明施工和文明生產的環(huán)境， 保持材料設備堆放有 序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質量創(chuàng)造良好條 件。第四節(jié)質量控制的方法一、審核有關技術文件、報告或報表1、審核有關技術資質證明文件；2、審核施工方案、施工組織設計和技術措施；3、審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；4、審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；5、審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；6、審核有關質量問題的處理報告；7、審核有關應用新技術、新工藝、新結構、新材料的技術鑒定書；8、審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；9、審核并簽署現場有關技術簽證、

34、文件等；10、審核有關分部、分項完工驗收，中間驗收，調試結果等文件。 二、現場質量檢查1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工， 能否保證工程質量。2、工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查簽認后方能掩蓋。4、停工后復工前檢查。5、因處理質量問題或某種原因停工后需復工時， 亦應經檢查簽認后方能復工。6、分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下 一工程項目施工。7、成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。8、現場巡視檢

35、查。深入現場，對施工操作質量進行檢查。必要時，還應進行 跟班或追蹤檢查。第五節(jié)施工工序質量管理與控制工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，要控 制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果 的質量。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動 條件的質量，即每道工序投入品的質量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質量） 是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的 工程產品是否達到有關質量標準。工序質量控制的原理是：采用數量統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢

36、 驗的數據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產 生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現對工序質量的控制。 一、施工工序質量控制程序1、檢查各工序是否按程序進行操作；2、檢查測量定位是否準確；3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；4、檢查分項工程評定表是否符合實際情況；5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工。二、過程控制的主要做法1、全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控我司將會派出專業(yè)工程師，對各施工單位的過程質量展開全過程、全天候的 監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予簽認，并責成限期整改。2、抓住關鍵過程進行質量控制根據施工進

37、度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵 過程的工程質量，要求施工單位編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指 導書，對施工全過程實施質量檢驗。 加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督， 使得關鍵過 程施工質量始終處于受控狀態(tài)。3、嚴格把關，進行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。首先審核各施工單位在施工方案中制定的檢驗和 試驗計劃，驗證檢驗和試驗人員及檢測單位的資質；其次進行分項分部工程的質量 復驗，在各施工單位自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可；第三， 對隱蔽工程采取連續(xù)或全數的檢驗和試驗方法，對各施工單位的隱蔽工程驗收記錄 進行復驗認可，并在項目代建方下屬專業(yè)管理工程師會

38、同專業(yè)監(jiān)理工程師核驗簽證 后方可進入下通工序施工；第四，組織主要分部工程質量等級的核驗。制訂基礎、 結構和裝飾工程質量的核驗計劃并報質量監(jiān)督站，當上述分部工程分段完成時，經 各施工單位自檢，監(jiān)理工程師復驗，項目代建方項目總工程師會同項目總監(jiān)驗收簽 證后，由質量監(jiān)督站組織人員前來進行質量等級的檢驗。通過過程的質量檢驗，使 工程質量始終處于受控狀態(tài)。4、針對產品保護進行系統(tǒng)管理對施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經有關部門驗收后，即組織人力、 物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品交付招標人使用為止。 三、質量問題的分析和處理質量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的事故分析、處理程序框圖執(zhí)

39、行。事故發(fā)生后，項目代建方必須及時組織調查處理。事故處理的基本要求是： 安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術可行，經濟合理，施工方 便。在事故處理中，要加強質量檢查和驗收。對每一個質量事故，無論是否需要 處理都要經過分析，作出明確的結論。四、質量問題不作處理的論證施工項目的質量問題，并非都要處理，即使有些質量缺陷，雖已超出了國家 標準和規(guī)范要求，但也可以針對工程的具體情況，經過分析、論證，作出無需處 理的結論。無需作處理的質量問題主要為以下幾種情況：1、不影響結構安全、生產工藝和使用要求；2、檢驗中的質量問題，經論證后可不作處理；3、某些輕微的質量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補的，可不

40、處理；4、對出現的質量問題，經復核驗算，仍能滿足設計要求者，可不作處理五、質量問題處理的鑒定質量問題處理是否達到預期的目的， 是否留有隱患，需要通過檢查驗收作出 結論。事故處理質量檢查驗收，要嚴格按施工及驗收規(guī)范中有關規(guī)定進行； 必要 時，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠的 數據。這樣，才能對事故作出明確的處理結論。事故處理結論的內容有以下幾種：1、事故已排除，可以繼續(xù)施工；2、隱患已經消除，結構安全可靠；3、經修補處理后，完全滿足使用要求；4、基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；5、對耐久性影響的結論；6、對建筑外觀影響的結論；7

41、、對事故責任的結論等。止匕外，對一時難以作出結論的事故，還應進一步提出觀測檢查的要求。事故處理后，由項目技術負責人提交完整的事故處理報告， 其內容包括：事 故調查的原始資料、測試數據；事故的原因分析、論證；事故處理的依據；事故 處理方案、方法及技術措施；檢查驗收記錄；事故無需處理的論證；事故處理結 論等。2、檢驗條件1）被檢驗部分的項目按合同要求和設計圖紙已經完成全部工程實物量， 并達到竣工驗收標準。2）被檢驗部分的項目各施工單位質量自評已經結束，符合相應的有關法 律、法規(guī)、條件和規(guī)則，有的應從這些機構取得必要的認可，并已達到質量驗收 評定標準。3）被檢驗部分的項目具規(guī)定的功能必須齊全，其所使

42、用的材料及設備已 符合本招標工程合同文件及被確認的樣品所要求的質量、數量、位置、誤差、問 距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有關單位對被檢驗部分項目應提交的技術、質量等資料已經齊全， 達到完整、準確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。5）施工單位對被檢驗部分項目中有關建筑師、項目監(jiān)理部、項目代建方 簽發(fā)的整改令指令已經全部實施，并回復、消項。6）被檢驗部分的項目已達到令人滿意的水通、電通等要求，且各單位對 建筑垃圾等雜物已經清理干凈，達到窗明、墻潔、地凈、無污染。7）被檢驗部分的項目，其使用說明書、質量保證書、各類系統(tǒng)的調試報 告等已準備齊全，并提交項目代建方。8）被檢驗部分的項目在擬檢驗

43、區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應采取安全隔離封 閉措施，以保證使用范圍內安全。二、檢驗依據以工程合同、設計及確認后的深化圖紙、設計及施工驗收規(guī)范、當地政府有 關規(guī)定為依據，按求高不求低的原則執(zhí)行。三、檢驗程序各施工單位向項目代建方組織的竣工驗收小組提交一份詳盡計劃，該計劃應結合項目代建方制定的總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行。在向竣工驗收小組提交驗收申請，進行檢驗前，各施工單位應按照“誰施工， 準負責”的原則做好本項目的自檢工作，報本企業(yè)驗收，且蓋章確認，并以企業(yè) 名義填寫檢驗單，向竣工驗收小組申報已基本完成的所需檢驗的工程。竣工驗收小組收到各施工單位的檢驗單后， 對符合檢驗條件的，安排時間事

44、 通知項目代建方，屆時由項目代建方組織各施工單位及有關方進行竣工驗收檢 驗。檢驗以現場實（目）測與技術資料檢查相結合的方法，對被檢驗工段的合同 內容，材料及設備安裝情況、工藝和質量標準，技術資料等進行檢查。竣工驗收小組在檢驗中發(fā)現問題的， 責令各有關單位進行整改，項目代建方 應督促項目監(jiān)理部認真監(jiān)督整改的實施，直至檢驗通過。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資料， 并負責收集整理、匯編本招標工程施工過程中的有關圖紙、技術資料和其他各類 工程檔案文件資料，工程竣工后會同招標人編制工程檔案資料。第七節(jié) 工程材料、設備的控制工程材料設備的質量直接影響到工程質量。項目代建方

45、對工程材料設備實行 報批確認的辦法，著重從對合格材料供應商的評價， 材料設備驗收，審查材料設 備的比選定板，取樣、送樣試驗以及試驗結果等一系列的手續(xù)著手， 采取行之有 效的管理手段來對工程材料設備的質量把好關。 在協(xié)調方面，通過對供應商、加 工廠家、運輸單位的協(xié)調，以達到質量控制的目的。第八節(jié)工程試驗管理本招標工程的試驗管理工作由項目代建方會同項目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項目試驗管理程序。1、見證取樣本工程的所有取樣應在項目監(jiān)理部在場的情況下進行。項目代建方應監(jiān)督有關單位按技術規(guī)范及廣州地區(qū)質量監(jiān)督站的有關規(guī)定 對工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼較線、型鋼） 、防水 材料等，以及

46、工程指定的其他材料，進行取樣試驗，并將材料試驗報告報送項目 代建方和項目監(jiān)理部。根據工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃。施工單位按有關規(guī)定進行現 場工藝試驗，在每項現場工藝試驗開始前，將現場工藝試驗的工藝設計和試驗計 劃報送項目代建方和項目監(jiān)理部審批。項目代建方負責對現場試驗室的測量和試驗設備進行登記管理，并制定每年的檢定計劃，設備在有效的檢定周期內方可投入使用。項目代建方負責監(jiān)督有關單位對所有通過試驗選定的工藝流程、施工方法、 施工參數和質量控制標準等現場工藝試驗工作及時匯總、整理，并編制現場工藝試驗報告報送項目代建方/項目監(jiān)理部審批，經審批批準后才能用于施工。項目代建方負責檢查各有關單位

47、的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、 試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。除準予免檢的原材料、半成品、設備外，未經檢驗或經檢驗不合格的貨物， 不得進行安裝和使用?，F場不具備檢驗條件和相適用的檢驗手段時， 規(guī)定的檢驗 項目應委托具備資格的專門部門進行。2、建立商品混凝土現場質量控制制度開工前的質量控制：由廠家負責向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、 砂 石、外加劑材質證明，由使用單位技術部門提前向廠家索取， 并報項目代建方審 查。進場混凝土質量控制：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄： 載明出場時間、強度等級、數量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠 出錯。混凝

48、土進場卸車前進行坍落度檢測，以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確 定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預先確定的技術措施在現場 實行二次添加減水劑，由現場試驗員根據每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水 劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。 同時由試驗員列出該澆灌段出廠記錄 臺賬，以備一旦混凝土質量有問題，可作為分析的依據。建立廠家提供f28強度報告制度：混凝土攪拌廠家做 28天標養(yǎng)強度報告， 這是商品混凝土廠家起碼的職責，為確保這一制度的實施，應在混凝土供應合同 中明確。第二章 項目進度管理目標和主要措施一般情況下，對于政府投資的安置小區(qū)建設來說， 進度目標往往是壓倒性的 控制目標，進度

49、管理的任務非常重大，項目進展過程中影響進度的因素非常多， 我們公司作為項目代建管理單位，進度管理的工作內容主要包括三類工作， 第一 類是影響項目進度的因素分析，并提出實施方案，第二類是進度規(guī)劃工作，第三 類是進度控制工作。第一節(jié) 進度控制的目標我們進度控制的總的目標是 確保本項目在招標文件要求的代建期限內完成， 即施工工期為320日歷天at建期限15個月）,具體的開、竣工日期待今后在合 同中確定。1、項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的編制1）按工程建設總進度綱要，編制項目實施階段 （設計（部分已完成）、招投 標、施工、竣工驗收）總進度規(guī)劃和分階段進度規(guī)劃；2）按施工各個階段，編制施工進度網絡

50、計劃，并找出施工各個階段的關鍵線 路和里程碑事件；3）按各施工單位，明確各單位的分部目標計劃，以確保里程碑事件的完成， 最終確保項目總目標的實現；4）按各個專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土 建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設備供應等；5）按時間，將施工進度計劃分解為年、季、月度工作計劃；6）編制主要設備供應計劃、分階段資金使用計劃，以確保進度目標的實現；7）正確及時掌握施工階段的各類資源動態(tài)信息（各工種勞動力、施工機具、 設計進度、重大施工技術措施、主要設備材料供應、資金運用等）及時向招標人報告。2、總進度目標規(guī)劃圖的編制說明：由于本項目前期的工作多，工期緊、任

51、務重，為有效的控制工期，確保按質 按量按期完成項目建設任務，進度計劃的編制分級管理，總進度目標規(guī)劃是全局 性和宏觀性的整體項目建設控制計劃， 其余具體的進度控制計劃，由具體的責任 單位根據總進度目標規(guī)劃進行編制，報代建單位審批后實施。本項目總進度目標規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。本項目總進度目標規(guī)劃還充分考慮了江南地區(qū)的氣候變化對施工的影響。3、項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的調整根據工程項目的實際進展情況以及委托方對工程進度目標的調整要求按月、 按工程進展的不同階段及時調整各項工程規(guī)劃和計劃。為滿足向招標人反映工程的實際進度目標的要求， 也為了利用計劃工具督促 施工單位

52、合理加快施工，如有必要，對某些計劃在相同時間可編制不同目的的規(guī) 劃、計劃。第二節(jié)加強前期工作進度管理加強前期工作協(xié)調管理從招標文件中可以看出，15個月的代建期限減掉320日歷天的施工工期， 前期工作的時間已所剩無幾。同時，我司也深刻認識到前期工作對于本建設項目 的重要性，并針對本項目的具體情況對前期工作的重點進行分析，總結出以下幾點內容，并相應制定應對措施。對于本工程項目，施工前的準備工作非常多，不僅涉及聯合體內部的方方面 面，而且要與社會諸多部門保持密切聯系。 項目代建方既要派出得力人員對施工 前期進行協(xié)調、規(guī)劃，又要盡快與招標人及地方政府、主管部門和相關的協(xié)作單 位建立密切的聯系，以消除建

53、設期間預計碰到的障礙， 疏通有關渠道，提高準備 工作效率，為項目建設創(chuàng)造一個和諧、融洽的內、外部環(huán)境，同時也為工程的順 利開工和后續(xù)施工順利進行打下良好基礎。二、項目前期管理工作內容1、編制建設項目建議書從投標人和使用方現行機構及建設項目的具體情況出發(fā)，編制從建設項目管理架構到管理機構組成及運作的整套建議。2、編制項目可行性研究報告從政府政策、市場、技術、財務安排的角度觀察分析建設項目，評估其可行 性，必要時將項目的工作量按時間段劃分，以適應財務、開發(fā)進程、設計采購及建筑的需要，進行滾動開發(fā)。3、工程設計方的選擇會同招標人共同論證項目的功能設置，并根據功能要求編制項目設計任務 書，安排概念設計

54、、方案設計、確保工程設計不超出項目成本、工期與技術實施 可行性的預期限度。4、辦理各項政府手續(xù)報批包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、 建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃 許可證，開工證及接用手續(xù)等。5、招標工作管理根據項目合同網絡，組織招標代理單位進行各項相關各分項工程的招標工 作，包括制定招標工作程序，編制招標文件，推薦投標單位并作資格審查，組織 開標、答辯、現場考察，編寫評標報告，協(xié)助招標人完成決標。6、計劃管理建設項目的分級計劃體制，組織參與項目各方共同編制項目進度總控制計劃 并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計劃

55、編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調 整。在需要時介入全部計劃工作過程的管理。7、財務管理組合招標人和使用方投入項目的各類資產與資源， 建立財產的法律基礎，配 合進行會計及融資工作，承擔為招標人的政府收費及稅收顧問工作， 根據工程進 度計劃判斷現金需求。三、項目前期工作管理的工作措施本項目在實施前期階段，招標方須與各方溝通，負責場地的房屋拆除工作， 以便我司盡早開始場地“三通一平”工作。項目實施前期的準備工作與涉及的環(huán) 節(jié)非常多，項目管理方既要進行協(xié)調、規(guī)劃，又要與招標方、地方政府主管部門 以及相關協(xié)作單位建立密切的聯系， 以消除項目實施的障礙，疏通工程實施的各 項渠道，提高準備工作效率，為項目管理策

56、劃創(chuàng)造一個和諧的內、外部環(huán)境，同 時也為工程的順利推進打下良好基礎，對此要做到：1、項目部各職能管理人員進駐施工現場，全面負責組織項目實施管理。對工 程的總工期、總體質量、總造價和交付使用后的保修工作負責。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一 部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對所有參建施工單位實行指揮、 協(xié)調、監(jiān)督、服務; 與此同時，對承包合同的工期、質量、造價實施動態(tài)控制與管理。2、項目部進場后，與供水、供電、城市規(guī)劃等部門進行供水、供電、場地測 量控制網、預埋管線位置等事項進行交接，辦理交接簽認手續(xù)。3、施工現場臨時設施，統(tǒng)一由項目部規(guī)劃、組織設計與施工。4、測量、定位和軸線控制網的測設及高程控制，由項目部會同施工、監(jiān)理方 專業(yè)工程師統(tǒng)一管理。5、項目編制項目管理實施方案及項目管理質量計劃。審核施工單位編制的施 工組織設計、質量計劃及對進度、質量、投資控制措施、機構設計、人員配備、 安全、文明施工措施是否滿足項目管理實施方案及質量計劃的要求進行審定。6、對工程的地質、水文與氣象條件、現場條件及