(完整版)沉砂池施工組織設計

1、施工組織設計1、總體施工組織布置及規(guī)劃2、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施3、工期的保證體系及保證措施4、工程質(zhì)量管理體系及保證措施5、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施6、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施7、文明施工、文物保護保證體系及保證措施8、項目風險預測與防范，事故應急預案9、其他應說明的事項（含廉政內(nèi)容一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、工程總敘聊城市位山灌區(qū)西6 號沉沙池清淤工程地點位于陽谷縣七級鎮(zhèn)、度假區(qū)于集鎮(zhèn)境內(nèi)， 計劃清淤長度7.492 公里， 清淤土方202 萬立方米。施工方式采用挖掘機配合自卸汽車清淤。1.2 編制依據(jù)1、招

2、標文件對施工進度的有關文件要求。2、設計圖紙。3、有關施工及驗收規(guī)范。4、工程量清單。5、主要施工方法。6、當?shù)厮臍庀髼l件。7、本公司施工力量情況。二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施測量放樣測量放樣依據(jù)A、業(yè)主提供的城建坐標及水準點；B、業(yè)主提供的施工圖及說明；C、有關工程測量的規(guī)范和標準。測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工過程的十分關鍵的工作，為此成立專門的測量放樣小組，由具有理論和實際施工經(jīng)驗的工程師負責， 全面準確地對本工程各部位進行水平位置和高程控制并提供各階段所需的測量資料。測量人員配置如下：測量工程師1人測量技工2人其他人員3人測量儀器設備配置測量儀器如下表儀器名稱型

3、號數(shù)量備注全站儀TC170013mm 1pmm經(jīng)緯儀J212”自動安平水準儀DS331mm長鋼卷尺50m2測量控制放樣A、平面控制測量在業(yè)主提供的在控制測量資料基礎上，我們根據(jù)需要進行基線控制點的加密。B、高程控制測量根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點，將其用四等水準測量要求引測至大堤二端，達到閉合要求。測量控制樁的保護施工測量人員把主要測量標志統(tǒng)一編號， 繪制在施工總平面圖上，并注明各有關相互間距離、 角度關系及高程，以免發(fā)生差錯。在施工期內(nèi)為了防止測量標志位移， 各主要測量標志應設 有保護樁，并定期檢測。 施工測量控制網(wǎng)的布設施工平面控制測量采用全站儀進行。采用全站儀進行施工控制測量不但簡便、速度快

4、，并且能提高測量精度，減少誤差，同時還能與微機聯(lián)系進行內(nèi)業(yè)計算和資料的儲存、整理。高程控制網(wǎng)測量采用精密水準儀，二等水準測量的方法進行。施工控制測量的精度和技術要求：施工控制測量的精度和技術要求，嚴格執(zhí)行GB50026-9 工程測量規(guī)范”的規(guī)定。精度要求如下:項目內(nèi)容精度要求平面控制相對閉合差1/5000邊長丈量相對誤差1/10000測量中誤差士 10方位角閉合差 20 V n高程控制每公里高程誤差 6mm閉合差 12VzLmm其中：n測站數(shù)1）、L附合或閉合水準線路長的公里數(shù)或為兩水準點間往（或返）測水準線路長的公里數(shù)。2）施工控制測量作業(yè)完成后，進行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整理，將成果上報監(jiān)理工

5、程師復核與驗收，驗收審批后作為各項工程定點放樣和高程測量的依據(jù)。3）施工測量控制點均用碎保護牢固，設置明顯標志加以保護，防止受到損環(huán)。建筑垃圾清理外運由于河道邊坡有雜樹、樹枝、生活垃圾眾多，河底枯枝爛根很多，且部分河底及岸灘沉積厚度不等的瓦礫、建筑垃圾等，如直接進行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對該部分面積進行清運。清理植物雜物采用人工檢拾，歸攏后集中處理，嚴禁擅自焚燒污染環(huán)境。清理瓦礫、建筑垃圾等雜物采用1m3、加寬履帶的挖掘機收集裝車，自卸汽車外運，需清理的工程量為：24000+5000 = 29000m3,考慮到清基過程中需經(jīng)常行駛就位，挖掘

6、機的工作效 率為正常挖土時的 60%,即現(xiàn)場的工作效率為：100米3/小時X 60%= 60米3/小時。工程清基需挖掘機臺班：29000 + 60 + 8= 60.5個臺班?？紤]到工期緊張，計劃在15天內(nèi)完成三區(qū)的垃圾清運，擬在每區(qū)布置一臺挖掘機同時作業(yè)， 最后在B區(qū)會合。采用二班制， 每日工作時間為早 7點至晚6點，合計計劃使用 3X11X15 + 8=62個臺班，符合復核計算要求。自卸汽車運力復核，每臺挖掘機配備10m3自卸汽車合計3臺，渣土場在城東垃圾場，距工地距離為10公里，日速按35公里考慮。一個往返運輸時間：10+35 = 0.29小時，裝車時間按 6分鐘，則完成一趟需 0.39小

7、時。每輛自卸汽車每小時完成 10 X （ 1 + 0.39） = 25.6m3運輸量，每臺挖掘機需 60 + 25.6=2.3, 取3,即每臺挖掘機配備 3輛自卸汽車就能滿足運輸要求，共需配備3X3 = 9輛自卸汽車。水力沖挖淤泥工作原理和設計日工作量在表面建筑垃圾清運完成后即可對淤泥區(qū)進行分塊分段用水力進行沖挖。（1）、水力沖挖淤泥工作原理水力沖挖的施工原理是模擬自然界水流沖刷原理，借水力作用來進行挖土、輸土、填土，即 水流經(jīng)高壓泵產(chǎn)生壓力，通過水槍噴出一股密實的高速水柱，切割、粉碎土體，使之濕化、 崩解，形成泥漿和泥塊的混合，再由立式泥漿泵及其輸泥管吸送。機組配備計算、配置及貯備(1)水力

8、沖挖及場內(nèi)泥漿輸送本工程的水力沖挖采用江蘇泰興產(chǎn)水力挖塘機組進行，該機組主要由三部分組成：立式泥漿輸泥系統(tǒng)，包括立式泥漿泵、浮體、場內(nèi)輸泥硬管和橡膠管；清水沖泥系統(tǒng)，包括清水泵、輸水管、沖水槍；配電箱系統(tǒng)，包括配電箱、防水電纜等。機組使用的泥漿泵擬選用 NL125-20.0 ,其技術性能如下：型號流里(m 3/h)揚程 (m)效率 (%)清淤能力(m3 /h)配套功率(kw)NL125-20.020020674022為使沖挖順利，水槍出口保持較高水頭，高壓清水泵型號選用揚程較高的3BP-40,其技術性能如下：型號流量(m3 /h)揚程 (m)效率 (%)轉(zhuǎn)速(r/min )配套功率(kw)3B

9、P-57504058290015沖挖初期直接用高壓清水泵從夾江中抽取水，接送高壓水槍進行沖挖。 高壓水槍沖挖下來的泥漿被固定在浮桶上的泥漿泵抽出，抽出的泥水混合物排放至河道岸坡邊圍堰筑成的集漿池內(nèi)，并在該區(qū)進行初步泌水沉淀以提高泥漿濃度。清基時在河底的低洼開挖導流溝，以收集地下水、導流補充水及回流水。集漿池泌出后的水經(jīng)排水溝排入導流渠，由高壓清水泵直接抽取作為沖挖循環(huán)水使用，不足水量由仍從夾江中抽水補充。由于水力沖挖機組的泥漿泵的最佳工作水深為1m,所以施工中必須嚴格控制沖挖區(qū)內(nèi)水位高程，以滿足泥漿泵的工作性能。水力沖挖采取24小時三班制作業(yè)，以保證工期(每天有效作業(yè)時間為18小時)。NL12

10、5-20.0泥漿泵需求臺數(shù)：2400+ 18 + 40=3.3,取4臺，貯備2臺，合計泥漿泵 6臺。高壓清水泵及高壓水槍：按每臺NL125-20.0泥漿泵配備4臺3BP-57高壓水泵沖挖，合方t 16臺，貯備4臺，合at 20 臺。每臺高壓水泵配備 2支高壓水槍，合計 32 + 8= 40支。場內(nèi)泥漿運輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用軟管4 300加筋聚乙烯軟管，合計約需3000m。(2)高壓泥漿泵泥漿泵將泥漿收集、泵送至集漿池進行初步沉淀以提高泥漿濃度，以利于提高高壓漿泵的加壓和輸送效率。高壓泥漿泵的選型應結(jié)合日需工作量及泥漿泵的輸送量進行考慮，既能滿足工

11、期要求， 又能及時將泥漿抽出防止泥漿漫溢出集漿池。泥漿泵匯集流量：4X 200 m 3/h = 800 m 3/h。考慮高壓泥漿泵的富余流量，選擇一臺我公司現(xiàn)有的 250ZM-85A型高壓泥漿泵，貯備一臺。該泵的技術性能參數(shù)如下表所示：型號揚程油Q轉(zhuǎn)速配用 功率允許吸上高 度m3/hL/S250ZM-85A80 909301000258.3 277.79804505.5片區(qū)機械分布考慮工程量在各區(qū)的分布，擬按下表分配施工機械:片區(qū)名稱ABC備注工程量分布約30%約30%約30%1、泥漿泵先2臺在A區(qū)、B區(qū)和C區(qū)各1臺。共4臺施工2、高壓水泵按每臺泥漿泉配4臺高壓水泵進行配置共16臺施工3、高壓

12、水槍按每臺局壓水泵配2支局壓水槍進行配置共32支施工4、渣漿泵001共1臺施工輸送管道和輸送路線(1)、場內(nèi)泥漿運輸場內(nèi)泥漿運輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用8硬尼龍管；接頭采用柔性法蘭接頭。合計名需3000m。(2)場外泥漿運輸場外泥漿運輸采用管道輸送。場外輸送管道采用壁厚4mm的300鋼管輸漿管，單節(jié) 4米長帶螺栓聯(lián)接，并配備一些軟管便于拐彎處的管道安裝，根據(jù)泵的流量及泵出水口的揚程， 250ZM-85A泵產(chǎn)生的最大壓力為 0.9MPA,力300鋼管的管道抗內(nèi)壓能力滿足要求。輸送路 線為從C區(qū)的集漿池沿河道鋪設至試辦引河東端，向北潛管過引航道東河口至征潤

13、洲泥庫。壓力計泵出口高程300鋼管管線布置示意圖從施工現(xiàn)場的集漿池至征潤洲泥庫，300鋼管輸漿管鋪設約 2700m，而250ZM-85A型泥漿泵在允許抽吸高度內(nèi)的輸送運距為6000m,因此不需要中途加壓。詳細路線見施工總平面布置圖（3）管道鋪設泥漿泵輸送管線走向擬沿河岸走向，擬盡量走陸地平坦地帶。管道沿線適當整平，寬度為800mm的平臺，將管道安放其上并加以固定，平臺應盡量水平一致，變化順暢。陸上輸漿管線（岸管）鋪設要求應按設計線路與鋪設方法鋪設，保持管線平坦，順直，不拐死彎。輸漿管底的基礎、襯墊物、支架牢固。輸漿管線的接頭必須緊密、牢固，整個管線和接頭不得漏泥、漏漿、漏水，發(fā)現(xiàn)泄漏，應及 時

14、修補或更換。輸漿管拐彎按現(xiàn)場情況，選用定型鋼管彎頭或橡膠軟管。使用過的輸漿管線應經(jīng)過檢查，測量滿足工程使用要求后才安裝。按照設計的明鋪、開挖埋管、破路埋管、非開挖鋪管分段對照施工，并盡可能的傾聽當?shù)赜嘘P部門和居民的意見，搞好關系。排泥管口伸入圍堰坡腳外不小于5m,高出堆置淤泥面 0.50 m以上。水下輸漿管線（潛管）布設要求潛管線路選定后應即進行水深測量。水下管線宜采用膠管柔性連接，也可采用鋼性連接。柔性連接時，管段在平坦地區(qū)一般由4-5節(jié)鋼管（24-30m）和1節(jié)膠管組成，在地形變化比較大的地段，應增加 1-2節(jié)膠管。潛管上升段和下降段的坡度不宜太陡，其兩端應設端點站，并在管路上配備充、排氣

15、閥和水閘閥等設備。潛管組裝應選擇在靠近沉放區(qū)、 波浪和潮流較小的水域進行，可在岸邊、碼頭邊或在駁船上 用吊機將輸漿管組裝成所需的長度， 管口兩端用盲板密封， 使之直接浮在水上。 組裝好的管 線應小心拖運。潛管下沉應選擇在風浪較小、憩流時進行。當管線較長時，應配備2-3條拖輪或錨艇進行拖帶和協(xié)助管線定位。管線沉放宜采用一端灌水另一端放氣的方法。沉放后，兩端應下錨固定，并設警戒標志。潛管的出口與入口用膠管柔性連接。集漿池圍堰填筑集泥池填筑位置 擬將集泥池填筑于 C區(qū)的西南角。集泥池填筑的容積V 集泥池=(40%-60%) Q考慮施工區(qū)域可能有其它工程的需要，為避免污染環(huán)境，施工中我方將盡力保證工序

16、流暢，以保證將集漿池的需要容積降至最低。因此可取 40%, V 集泥池=QX 40% = 2400 X 40% = 960m3。集泥池的填筑在C區(qū)的西南角靠近岸邊的河道內(nèi)采用挖泥機挖至河底以下1.5m深，結(jié)合原先水深1 m并考慮圍堰超出地面 0.5m,合計池深約3.5m。將池構(gòu)筑成大致中部倒圓臺形，以利于泥漿的沉淀與集中，填筑折合直徑約20m。3.14X 102x 3.5=1099m3,滿足要求。集漿池示意圖圍堰采用草袋裝土進行填筑，頂寬1.2m,兩側(cè)放坡1:1,如現(xiàn)場需要，可在打木樁對圍堰進行支撐加固。倒圓臺形的集漿池內(nèi)淤泥不易沉積：泥漿進入集漿池，其流速變緩，固體顆粒便逐漸沉淀，但沉淀到斜

17、面上的固體顆粒必然向滑移，而池底小范圍的平地基本處于吸漿管口水流擾動范圍內(nèi)，也不易沉積，大部分被泵吸走。岸側(cè)圍堰頂用草袋裝土填筑超高1m,防止泌水時泥漿漫溢，臨河側(cè)則用透水土工布+竹蔑形成透水層，以利用漫水結(jié)合側(cè)壓力進行強制滲水回流。截水回流為利用泥漿沉淀泌水，減少沖挖用水的補充量， 應在距臨河側(cè)圍堰 3m外的河底設1mX0.8m 的排水溝或截水溝將滲水、 漫水及泌水回流至供沖挖施工抽水的導流溝 (2m x 1.5m)以重復利 用。棄泥區(qū)泥庫圍堰構(gòu)筑棄泥區(qū)泥庫設置，該泥庫之前主要用于金山湖湖面擴大工程的清淤存放。本次棄泥庫圍堰可在上次清淤棄泥區(qū)圍堰上加高、擴容，并隨著施工的進展逐漸對周邊堤岸

18、及池塘坡改造加高培厚、構(gòu)筑多級沉淀池、砂濾池，減緩尾水流速，增長淤泥流徑，延長尾 水停留時間。擬建圍堰為 300mx 200m。（1）庫容核算V Kg Vw （hi h2）Ap式中Vg 存泥區(qū)容量（m3）；Vw疏浚土方量（m3）；hi沉淀富裕水深（m ）, 一般取0.5m ;h2風浪超高（m ）, 一般取0.5m ;Ap存泥區(qū)面積（m2）;Kg 土的松散系數(shù)，取 1.1 。按棄淤平均高度為 3 m,則總占地面積為 96000+3X 1.8=57600 m2Vp= 1.1X 96000+ （ 0.5+0.5） X 60000= 165600 m3則圍堰平均高度為：h= Vp + Ap=16560

19、0 + 60000=2.76m ,實際構(gòu)筑高度為 3m。（2）圍堰構(gòu)筑量計算按300mx 200m考慮泥庫，池塘展及水渠和排水渠加高培厚總長1300m,加固高度3.0m,內(nèi)側(cè)邊坡坡比各為1: 1.5,外側(cè)邊坡坡比各為 1: 2,堤頂寬度2.0m,斷面程為21.75 m2, 圍堰構(gòu)筑總量為 1000 X 21.75 = 21750m3。本棄泥場周邊堤岸和池塘展、引水渠、排水渠的加高培厚用土，均由現(xiàn)場原狀土（沖洪積砂質(zhì)粘土）挖取。圍堰填筑前，應該將堰基表層土翻松，然后填覆新土并予以壓實;O當圍堰基底為砂性土時，應先在堰基中間挖槽，再回填粘性土；（4筑堰土料可在棄淤區(qū)內(nèi)取用，取土坑邊緣距堰腳不應小于

20、3m；凍土、雜質(zhì)土、腐殖土不得用于填筑圍堰；在棄淤區(qū)內(nèi)取土填筑圍堰時，取土坑不得連續(xù)貫通，應每隔適當距離留一土展，防止泥漿 串流沖刷堰基。（3）泄水口的設置0泄水口的位置應根據(jù)棄淤區(qū)的幾何形狀、容量、輸漿管布置以及對臨近建筑物和環(huán)境影響等具體情況選擇。確定泄水口位置要避免泄水對施工區(qū)附近水域、橋涵、村鎮(zhèn)等可能造成的淤積、沖刷和污染的影響。A ：棄淤區(qū)泄水口采用溢流堰出水口寬度計算采用公式bK?Q（二），式中:M ?、H 3b溢流堰寬度（m）;M系數(shù)，這里取 2.069H 溢流水頭（m）,這里取 0.05m；Q排入吹填區(qū)的泥漿總流量（m3/s）;這里Q= 2400 （平均每天清淤量）+ 60 +

21、 60+ 18 （每天有效工作時間， 小時）=0.037 m3/sK修正系數(shù)，根據(jù)經(jīng)驗取1.3p 吹填時的泥漿濃度（）,這里取35%用心 1.3 0.037（1 0.35）因此，b / = 1.35m2.0690.053排水口的數(shù)量，由于溢流堰寬度僅為1.35m,因此，本工程設2個泄水口即可滿足要求，具體布設位置見施工總平面布置圖。施工時，泄水口應隨時填筑沙袋，保持堰上水頭為0.05m,防止水流太急造成帶漿溢出。圍堰拆除等清淤結(jié)束后，用挖掘機將集漿池圍堰拆除裝車運棄，如有要求，也可利用集泥池圍堰土方將集泥池底部填平。三、工期的保證體系及保證措施（ 一 ） 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工

22、工期30 日歷天。（ 二 ） 本工程進度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發(fā)情況。進度網(wǎng)絡計劃一 進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。二 進度控制措施1、組織措施一一落實各層次的進度控制人員及其具體任務和

23、工作責任；建 立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化， 確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2、技術措施一一采取加快施工進度的技術方法。3、合同措施一一對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。4、信息管理措施一一項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理 統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：（ 1）施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、 落實和完成

24、計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：（ 1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。（ 2）層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助

25、組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（ 3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、 實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。2、施工進度計劃的實施（ 1） 編制周計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（ 2）簽發(fā)施工任務書。編制好周作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管

26、理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。（ 3） 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期， 工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。（ 4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。3、施工進度計劃的檢查（ 1）跟蹤檢查施工實際進度，確

27、定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。 檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。 為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。（ 2） 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（ 3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（

28、 4）施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。4、施工進度計劃的調(diào)整（ 1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響， 必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（ 2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期， 必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影

29、響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。(3)分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定； 若工作的進度偏差小 于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響， 因此，原進度計 劃可以不作調(diào)整。(4)經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作 和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計 劃目標的新進度具體施工進度計劃表見前附圖：(一)施工進度計劃管理(1)制定嚴密的總體形象進度書，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進 督導，整體協(xié)調(diào)，

30、制度統(tǒng)一。(2)編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分， 不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯 作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序 間協(xié)調(diào)配合施工。(3)各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁 止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。(4)管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整并落實，監(jiān)督計劃進度的 進展情況。(5)加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。(三)工期保證措施(1)工期保證手段循環(huán)圖工 期 預 計計 劃 調(diào) 整進 度

31、分 析工期 定期 檢核進度計劃實施方案正確實施工期目標階段目標(2 )工期保證措施從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期為30 日歷天， 質(zhì)量目標是確保合格。為保證按質(zhì)、按期完成干掛石材任務，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。施工進度的三級動態(tài)控制措施：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)

32、整。勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量， 并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具，我公司采用二班制進行夜間施工。投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足(詳見機械設備)。加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟

33、處罰，甚至開除。根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。(四 )工期縮短的措施(1) 采用新工藝、新設備開展施工。(2) 施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。(3) 利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。(4) 動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。(5) 采用先進的管理模式，提高工作效率。(6) 趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。(7) 根據(jù)趕工的具體情

34、況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。(8) 強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。(五 )可能影響工期的因素以及解決措施(1) 在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。(2) 因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調(diào)整，用材變換。(3) 施工單位資金不足。(4) 施工管理人員、施工技術人員、施工設備數(shù)量不足。(5) 施工材料不能及時到位。針對以上問題采取的解決措施：(1) 在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關施工單位、業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工

35、順利進行。(2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。(3) 施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。(4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。(5) 及時提出材料用量計劃( 并充分考慮其加工周期) ，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務。(6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司 總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控 制施工的項目的工程

36、質(zhì)量?？偨?jīng)理總 工 程 師總 會 計 師管理者代表質(zhì)量管理領導小組技術部財務部安文預全明算部部站材設管料備辦主部部任、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖:班組質(zhì)量第4節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責一、項目經(jīng)理職責對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量 保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作， 在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施, 確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì) 量負全面責任。二、項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主 任工程師一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方

37、 案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。三、主任工程師職責在項目經(jīng)理領導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織 設計中制定的各項技術質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目 標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質(zhì)量檢查、 檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受 控狀態(tài)。四、責任工長根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排 各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情 況及質(zhì)量情況。五、質(zhì)量員在主任工程師領導下負責施工過程中的技術和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，?編制施工方案和技術質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施

38、工技術質(zhì)量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。六、經(jīng)營部門職責負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。七、安全文明員負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。八、材料設備員負責施工所需物資的采購、驗收、?搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。第 5 節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、施工組織機構(gòu)的啟動1、根據(jù)本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班

39、子， 并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、用已制定

40、的項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、 “人盯人”為“制度管理人” 。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形 成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回 報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，

41、讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。5、針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施（ 1） 、 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、 能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（ 2） 、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（ 3） 、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（ 4） 、建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、 進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（ 5） 、每天下午召開由項目

42、經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（ 6） 、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前 完成。（ 7） 、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（ 8） 、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管 理行為，

43、有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶 ，建立合理的工程工序， 建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮 每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。二、施工組織機構(gòu)高效運作項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強, 精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強的管理人員進入項目管理 班子。1、施工組織機構(gòu)高效運作施工組織機構(gòu)高效運作的關鍵，主要在于落實并抓好以下幾項 管理工作：(1)、大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加 強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部 門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責任制和管理職責， 采取合同制約

44、來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：A、質(zhì)量職責和確保質(zhì)量目標；R安全職責及目標；G標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；DX標準化管理和工期控制目標；E、工程進度職責和工期控制目標；F、工程全面履約保證；G推廣“四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；H協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；K、增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合， 合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn) 協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人 員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同， 把方針目標作為簽訂合同的首位條款。(2)、根據(jù)質(zhì)量、安全

45、、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度 嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。(3)、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工 作，把握施工關鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障 礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目的分包管 理工作。(4)、大力推廣新技術及新工藝的應用：A、現(xiàn)代管理技術與計算機應用，應用工程網(wǎng)絡計劃控制工期 采用微機對計劃、技術資料、成本等進行施工全過程管理。B、新材料應用。2、重點控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃

46、分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、 物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前， 為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持 各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加 強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即 返工決不放行的原則。嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅 持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓 質(zhì)量通病的防治。把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專 業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導各

47、專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計 劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細 部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一 次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成 品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。三、施工組織機構(gòu)高效運作保證措施1、加強與業(yè)主、設計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系， 定期向業(yè)主、建設監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。2、根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負責，層層落實。3、強調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應做到“有計劃、有落

48、實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。4、組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理， 項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。5、強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標。6、由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負責；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負責?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。7、建立公司領導小組現(xiàn)場辦公制，公司領導每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問

49、題（如資金、人員、設備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。8、項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協(xié)調(diào)。9、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、 安全管理制度1） 、 安全生產(chǎn)責任制以中華人民共和國建筑法、 建筑施工安全檢查標準及建筑安裝工程 安全技術規(guī)程等法律、法規(guī)為依據(jù)，實施安全生產(chǎn)管理。建立、健全項目部各部門的安全生產(chǎn)責任制，做到“誰負責生產(chǎn)、誰負責安 全”，安全責任到人。施工技術人員，必須熟悉本工程概況，

50、具有一定的專業(yè)技術水平和施工經(jīng)驗, 在施工管理過程中，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執(zhí)行“一標 準、三規(guī)范”的原則。經(jīng)濟承包合同中要有明確的安全生產(chǎn)指標和包括獎勵懲辦法在內(nèi)的保證措 施，項目部要層層簽訂安全生產(chǎn)指標分解的責任書。(2)、安全教育制度1 )新工人必須進行公司、項目部和班組的三級安全教育。2)開展經(jīng)常性的安全教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。3)職工變換工作崗位，必須進行新工種的安全技術教育。4)職工應該熟練掌握本工種的操作技能，熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程: 堅持每天班前安全教育并做好記錄。(3)、安全保障體系詳見安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖。公司法人4.1安全生產(chǎn)

51、管理網(wǎng)絡圖(4)、安全生產(chǎn)指標 因工死亡：零；因工重傷：零；工傷事故頻率：1.8 %以下； 重大機械事故率：零。(5)、安全技術措施制度1 )無單不施工。施工員、工長對所負責施工的分部項工程或工序)，必須對 操作人員下達書面有針對性的安全技術交底單(履行簽字手續(xù)) ，并在實施過程 中進行跟蹤檢查。2 )對懸空和難度較大的高處防護設施的搭設，要加強安全防護意識，正確 系好安全帶，嚴格按建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范進行操作。3)施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，建立健全各項消防管理制度，現(xiàn)場 動用明火，必須要有審批手續(xù)，并采取相應的滅火措施。針對高溫、梅雨和冬季 等不同季節(jié)的施工特點，有針對性采取相

52、應的安全預防措施。(6)、安全生產(chǎn)檢查1 )成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員及有關人員參加的安全生產(chǎn)領導小 組，定期(每周一次)或不定期進行安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄。2 )對公司、項目部安全生產(chǎn)檢查查出的隱患，要制訂相應措施，定人、定 時限期整改。(7)、工傷事故處理按照國家有關事故調(diào)查處理程序的規(guī)定進行調(diào)查處理，認真做好“三不放過” 工作，建立事故檔案。2、施工用電安全措施(1)、支線架設由技術部門按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范要求編制現(xiàn)場臨用電施工 組織設計。對配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣好，無老化、破損和漏電。支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕

53、緣子固定。過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標記。室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。(2) 、現(xiàn)場照明1) 一般場所采用220V電壓，對手持照明燈具，應采用 36V以下安全電壓。并需經(jīng)常對現(xiàn)場電氣設備進行用電安全檢查，特別是在節(jié)假日前后、大風、 大雨、大霧等天氣中全面檢查后，再安排工人上崗作業(yè)。2)照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關箱必須裝設漏電保護器。室外照明燈具距地面不得低于3ml室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鴇燈固定架設，要保證安全。鈉、鎧等金屬鹵化物燈具的安裝 高度宜在

54、5m以上。燈線不得靠近燈具表面。(3) 、 架空線架空線必須設在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴禁架設在樹或腳手架上。架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上應加絕緣子。架空線一般應離地4m以上，機動車道為 6m以上。(4) 、電箱(配電箱、開關箱)電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。電箱內(nèi)開關電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定。電箱內(nèi)應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。配電箱應設總?cè)劢z、分熔絲、分開關。零排地排齊全。 動力和照明分別設置。配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合