公司部門績(jī)效考核示例表

1、1 / 71 考核附件：績(jī)效考核表示例 總經(jīng)理 . 副總經(jīng)理 . 總經(jīng)濟(jì)師 . 總工程師 . 綜合治理部 部長(zhǎng) . 綜合治理部 秘書 綜合治理部 信息化主管 綜合治理部 人事治理 綜合治理部 人事開發(fā) 綜合治理部 行政 打算財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) . 打算財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì) 打算財(cái)務(wù)部 出納 . 經(jīng)營(yíng)治理部一 部長(zhǎng) . 經(jīng)營(yíng)治理部一 工程預(yù)決算 經(jīng)營(yíng)治理部一 招標(biāo)采購(gòu) 經(jīng)營(yíng)治理部一 投資治理 經(jīng)營(yíng)治理部一 法律事務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng) . 市場(chǎng)營(yíng)銷部- 項(xiàng)目開發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷部 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)營(yíng)銷部- 企業(yè)策劃 市場(chǎng)營(yíng)銷部- 客戶服務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷部- 銷售治理 工程技術(shù)部- 部長(zhǎng) . 工程技術(shù)部- 工程治理 工程技術(shù)部

2、- 設(shè)計(jì)治理 工程技術(shù)部- 質(zhì)量治理 項(xiàng)目部一一項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部一一專業(yè)工程師 5 / 71 合同編號(hào): 合同 年 月 有效日至 年 期： 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)打算落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，冋意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下： 受約人 受約人總經(jīng)發(fā)約 發(fā)約 姓名： 崗位： 理 人姓 人崗 名： 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)扌旨 標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核 得分 講明 效 、 人 益 類 凈 資 產(chǎn) 收 、人 益 率 30% % 稅 、八 前 利 潤(rùn) 15% 萬(wàn)元 4 1/71 凈 現(xiàn) 金 流 10% 萬(wàn)元 運(yùn) 營(yíng) 主 營(yíng) 業(yè) 務(wù) 收 入 20% 萬(wàn)元 人 均 利 潤(rùn) 5% 萬(wàn)元 組 織

3、職 員 中 意 度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目 標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)際業(yè) 績(jī) 考核等 級(jí) 考核 得分 講明 公司改 制進(jìn)展 10% （注） 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合冋對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考 核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。 發(fā) 約人依照合同完成情況，按薪酬治理制度給予獎(jiǎng)罰。 受約人 簽字 發(fā)約人簽 字 日期 日期 總經(jīng)理 注：“公司改制進(jìn)展”由董事會(huì)按照改制打算評(píng)價(jià)公司目前的治 理狀況，按10分制評(píng)分，取各董事的均值，調(diào)整為百分制作為 考核得分。8 / 71 工程副總 合同編號(hào): 合同 年 月 有效日至 年 期： 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)打算落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，冋意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下： 受約人 受約人副總發(fā)約 發(fā)約 姓名： 崗位：經(jīng)理人姓 人崗 名： 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)扌旨 標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得 分 講明 效 、 人 益 類 凈資 產(chǎn)收 益率 10% % 前潤(rùn) 稅利 15% 萬(wàn)元 凈現(xiàn) 金流 5% 萬(wàn)元 運(yùn) 營(yíng) 類 主營(yíng) 業(yè)務(wù) 收入 30% 萬(wàn)元 7 / 71 10 / 71 主營(yíng) 業(yè)務(wù) 成本 15% 萬(wàn)元 客戶 中意 度 5% 組 織 類 職員 中意 度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目 標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)際業(yè) 績(jī) 考核等 級(jí) 考核得 分 講明 項(xiàng)目治 理效率 10% 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合冋