某小區(qū)一期工程抗浮錨桿工程施工組織設計

1、7-3#地塊抗浮錨桿工程施工組織設計上海綠地建筑工程有限公司 二一年九月目 錄1、編制依據(jù)2、工程概況2.1工程概況2.2場地地層結構概況2.3設計概況3現(xiàn)場組織機構及主要人員、施工技術力量配臵 3.1施工總目標3.2施工部署4總體施工方案及施工工期安排4.1總體施工方案4.2施工工期安排5施工工藝和施工方法5.1施工工藝5.2施工方法6勞動力安排和主要材料供應計劃6.1勞動力安排6.2勞動力配備6.3主要材料供應計劃7主要施工機具及其它技術裝備簡況7.1主要施工機械設備表7.2主要儀器配備表8質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1質(zhì)量目標8.2質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃8.3質(zhì)量職責8.4質(zhì)量保證體系主

2、要要素控制8.5質(zhì)量保證措施8.6缺陷修復和質(zhì)量回訪措施8.7工期保證措施9安全目標、安全保證體系及文明施工措施 9.1安全目標9.2安全保證體系9.3安全保證措施9.4文明施工及其他管理措施10臨時設施及場地平面布臵10.1施工便道10.2施工用水10.3施工用電10.4施工通訊10.5臨時設施10.6施工人員食宿 10.7管理人員現(xiàn)場辦公室11施工環(huán)保措施12總平面布臵13承諾14附圖15其他輔助說明資料一、綜合說明1、編制依據(jù)1.1建筑地基基礎設計規(guī)范 (GB50007-2002 1.2設計圖紙等資料1.3土層錨桿設計與施工規(guī)范 (CECS22:90 1.4建筑邊坡工程技術規(guī)范 (GB5

3、0330-20021.5巖土工程勘察報告2、工程概況2.1工程概況:工程名稱:蕪湖市鏡湖世紀城 7-3#地塊建設單位:上海綠地集團蕪湖臵業(yè)有限公司施工單位:上海綠地建筑工程有限公司施工。分項工程部位:7-3地塊游泳池基坑底部2.2場地地層結構概況詳見:巖土工程勘察報告3、工程管理目標3.1、質(zhì)量管理目標:確保本工程一次驗收合格;3.2安全管理目標:確保本分項工程全過程無安全事故; 3.3文明施工目標:爭創(chuàng)文明工地。二、施工準備及施工總平面布臵1、施工準備1.1、測量準備工作3現(xiàn)場組織機構及主要人員、施工技術力量配臵3.1施工總目標確保本工程全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。 工程一次性行驗收

4、 合格,高效、優(yōu)質(zhì)、快速地完成該工程施工。安全目標為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建” ,即:無因工死亡事故、無火災、 無水災事故;杜絕重傷事故,負傷率不超過 5,創(chuàng)建安全文明工地。 3.2施工部署設立某小區(qū)抗浮錨桿工程項目經(jīng)理部,按照項目法組織施工,對本工程 項目實施組織管理。項目經(jīng)理部設三部一室,即工程技術部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)后勤部、辦 公室。項目經(jīng)理部下設三個錨桿施工隊,一個綜合施工隊。項目經(jīng)理部組織 機構,詳見項目經(jīng)理部組織機構圖 。項目經(jīng)理部組織機構圖 為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程,中標后立即調(diào)遣精干人員、相關設備、組 建項目經(jīng)理部。本項目經(jīng)理部擬配備高級工程師 1名,工程師 3名,施工隊 配備工

5、程師 2名,特殊工種人員配備齊全,持上崗證。施工過程中,加強專 業(yè)技術培訓,保證施工質(zhì)量。工程技術部負責本工程項目的施工技術管理工作, 組織設計文件復核及 技術交底,制定工程關鍵部位施工組織設計。在施工過程中負責指導和檢查 項目施工隊技術管理,工程竣工交付。工程技術部部長 1名,專業(yè)工程師 2名,測量工程師 1名,地質(zhì)工程師 1名,內(nèi)業(yè)技術員 1名。物質(zhì)后勤部負責項目經(jīng)理部機械設備、物質(zhì)管理及工人生活管理工作。 機械設備管理包括機械設備的購、管、用、養(yǎng)、修、租等各項工作,物質(zhì)設 備管理主要包括物質(zhì)的進、運、供、貯等工作,保證施工生產(chǎn)物質(zhì)需求,并 作好進貨驗證、標示等管理工作,工人生活管理工作主

6、要包括工人日常生活 管理工作。物質(zhì)后勤部設部長 1名,機械技術員 1名,材料員 1名。 安全質(zhì)量部負責項目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查、評定工作,指定安全、質(zhì)量 實施細則、管理辦法,提出糾正和預防措施,并監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行。安全質(zhì)量部設部長 1名,質(zhì)檢工程師 1名。辦公室負責項目經(jīng)理部各類管理文件的制定、收發(fā),以及文件、通知等 資料的上傳下達;負責經(jīng)理部對內(nèi)對外關系協(xié)調(diào)、經(jīng)理部會議召集及日常事 物管理。辦公室設主任 1名。項目經(jīng)理部下設三個錨桿施工隊,一個綜合施工隊。其具體任務劃分如 下:錨桿施工一隊、二隊、三隊負責錨桿成孔,綜合施工隊負責鋼筋制安, 下料、壓漿等其它工作。4總體施工方案及施工工期安排4.

7、1總體施工方案本工程采取合理安排、科學組織,分區(qū)域施工(以便抗拔力檢測 ,區(qū) 域內(nèi)流水線作業(yè)模式。4.2施工工期安排本工程抗浮錨桿施工任務于監(jiān)理工程師下達開工令之日起 45日歷天內(nèi) 施工完畢。注:1、監(jiān)理工程師下達開工令之日為開工時間;2、正式施工前,抗拔樁試驗樁施工工期不及入其內(nèi);3、根據(jù)各責任主體單位進行檢測選點確認,后續(xù)待養(yǎng)護期不計入施工 工期內(nèi)。某小區(qū)抗浮錨桿工程施工進度計劃圖 5施工工藝和施工方法5.1施工工藝 5.2施工方法達到設計深度后,不得立即停鉆,穩(wěn)鉆 12min ,防止底端頭達不到設計的 錨固直徑以及后來的灌漿充分。 當達到設計深度而其底為砂層時應穿過砂層 進入卵石層或泥巖

8、 1m 以上;套管在下鋼筋束及灌漿管后用 SH-30型拔管機 或液壓拔管器拔出; 為確保砂漿保護層厚度不小于 25 ,在錨桿桿體設臵厚度控制鋼筋, 其作法見示意圖: 錨桿桿體彎曲加工與底板鋼筋連接,防水處理由總包單位實施。 6勞動力安排和主要材料供應計劃6.1勞動力安排中標后我院選派技術水平高、管理能力強、勞動技能好的專業(yè)施工隊, 特殊工種上崗人員持特殊上崗證。勞動力進場后,經(jīng)安全教育、質(zhì)量培訓、 技術交底,并經(jīng)專業(yè)知識考核后準予上崗。主要工種需用量見下表: 6.2勞動力配備見勞動力強度圖 6.3主要材料供應計劃主要材料供應計劃 7主要施工機具及其它技術裝備簡況 7.1主要施工機械設備表 7.

9、2主要儀器配備表 8質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1質(zhì)量目標確保本工程全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。 工程一次性行驗收 合格,并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。8.2質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃若中標,將以質(zhì)量為龍頭,帶動其他各項工作的開展,以質(zhì)量取勝于同 行、取信于業(yè)主。質(zhì)量手段:樣板引路、帶動全段。以優(yōu)秀班組為榜樣,其樣板成品為基 準,帶動所有班組全面開展創(chuàng)優(yōu)工作。目標:創(chuàng)優(yōu)。保證措施:按要求復核標高并不間斷控制,壓漿壓力控制,每孔自檢, 分區(qū)域報驗監(jiān)理。保證措施:測量控制。制定各項工程質(zhì)量保證措施,日、周、月計劃,指定各階段工程質(zhì)量目 標,掌握質(zhì)量現(xiàn)狀,對施工中存在的問題,組織有關人員攻關,分析原因,

10、制定整改措施的處理方案,責成有關人員限期改進,定期完成達到創(chuàng)優(yōu)的目 的。開展質(zhì)量教育,增強質(zhì)量教育,增強質(zhì)量意識,制定相關創(chuàng)優(yōu)措施,使 全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標,施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督,定期或不定 期檢查,制定獎懲措施。調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍, 作到工程質(zhì)量全方位、 全過程監(jiān)控、 設樣板工程,示范引路、全面創(chuàng)優(yōu)。項目經(jīng)理部每周進行一次質(zhì)量檢查,制定獎優(yōu)懲劣制度,對達到創(chuàng)優(yōu)標 準的單位及個人予以表彰獎勵,對質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)標準的責成其限期返工, 工程竣工驗收要達到創(chuàng)優(yōu)標準。8.3質(zhì)量職責在上級的領導下, 認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標, 組織制訂具體措施, 并確定本項目部全體人員理解和

11、貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃,結合項目工程的實際,建立健全組織機構,配齊所 需資源,落實質(zhì)量責任制。全面履行工程的質(zhì)量管理職責,對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責任。主持工程的質(zhì)量策劃,參與、組織質(zhì)量審核,組織落實糾正措施,并督 促實施。深入工地調(diào)查研究,及時推廣保證質(zhì)量的先進施工方法,表彰獎勵質(zhì)量 管理先進集體和個人。加強質(zhì)量管理知識學習,支持質(zhì)量檢驗人員的工作,主持召開 QC 小組 成果發(fā)布會,堅持“質(zhì)量第一”的思想,推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。在項目經(jīng)理的領導下,認真貫徹院的質(zhì)量計劃和目標,組織制定工程的 質(zhì)量保證措施。嚴格工程的施工技術和質(zhì)量檢驗管理,并對其工程質(zhì)量負責。制定和實施工程質(zhì)量計劃,加強施

12、工過程的控制,對因技術管理原因造 成的重大、大質(zhì)量事故負責。監(jiān)督檢查采購物質(zhì)的送樣、復檢工作。推廣應用統(tǒng)計技術、加強文件和資料的控制,建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預防措施,嚴把“圖紙、放線、自檢”關。 主持編制工程實施性施工組織設計,明確其技術保證的質(zhì)量保證措施。 組織推廣和應用“四新”技術,主持關鍵工序和人員培訓,編寫有關成 果報告和施工技術總結。8.4質(zhì)量保證體系主要要素控制有項目辦公室主管文件和資料的控制,設資料壓,負責相關單位的文件 和資料收發(fā)管理。施工組織設計和項目計劃報上級審批,業(yè)主有要求時還以內(nèi)感報業(yè)主審批,施工作業(yè)指導書由總工程師審批,項目的其它文件由項目 經(jīng)理或授權人審

13、批。編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿,并由原文件審批人審批,若指 定其他部門或人員執(zhí)行,須使該部門或人員獲得鴨文件的背景資料。施工圖 更改由圖紙使用部門或人員按設計變更通知但或?qū)徟蟮淖兏O計申報單 進行,并經(jīng)資料員復核確認和標識。 每周編制發(fā)布一次有效文件清單 ,以控制實用文件的有效性,即使 從工作場所撤出作廢文件,防止誤用。做好時常調(diào)查,從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分 承包商,并列入檔案。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。試驗合格后,進行比較,從中選擇最優(yōu)廠家,經(jīng)項目經(jīng)理認定作為合格 的分承包,建立供貨關系。建立分承包檔案,隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制,促使提供穩(wěn)定合格長

14、跑,否則重新認定合格的分承包方。以確保根據(jù)產(chǎn)品標識,實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。工程開工前,進行詳細的施工調(diào)查,會審施工圖紙。編制施工組織設計 和項目質(zhì)量計劃。按施工組織設計的要求作好臨時設施的搭建。 作好開工前的生活和生產(chǎn) 準備。公布合格分供方名單等物質(zhì)上場準備工作。嚴格執(zhí)行 IS09002(GB/T19001-2000系列標準,并根據(jù)工程的合同要 求,補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容,以保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師為副組長,各部門負責人為組員 的創(chuàng)優(yōu)領導小組,主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動, ,實施總工程師總負責,質(zhì)量 管理工程師專職監(jiān)察,各工序、工藝負責人和質(zhì)量技術負責人

15、質(zhì)量責任制, 使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中,做到分兵把關,層層包保。運用全面質(zhì)量管理原理,抓好施工全過程質(zhì)量控制,開工前即組織技術 人員及有關管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范,制定實施性 施工組織設計的同時,一并制訂施工細則和質(zhì)量措施。施工中,首先把好技 術標準關,作好技術交底;其次抓好測量復核;嚴格施工記錄和勞動紀律, 嚴格各施工工序質(zhì)量檢驗與控制,確保工程一次性合格,一次成優(yōu)。 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度,把施工圖審簽制,技術交底制,質(zhì)量自檢、互 檢、專檢“三檢制” ,隱蔽工程檢查簽證制,安全質(zhì)量檢查評比獎懲制,驗 工計量質(zhì)量簽證制,工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故(隱患報告處理制等行之有

16、 效的質(zhì)量管理制度,具體到施工活動中去,使質(zhì)量控制做到干群結合,上下結合、內(nèi)外結合、貫穿施工全過程。開展技術培訓,組織技術攻關,解決質(zhì)量管理中的難點,對本工程中的 成孔、下料、壓力灌漿等部位,分別成立行營的 QC 小組,解決施工技術難 關,確保工程創(chuàng)優(yōu)。堅持“預防為主,檢驗把關相結合”的方針,加強對鴨材料,中間產(chǎn)品 質(zhì)量的檢驗,杜絕不合格材料在工程中使用,按規(guī)定及時送樣檢驗。工程質(zhì)量、 工作質(zhì)量與分配掛鉤, 質(zhì)量不合格的, 不能計量, 不準驗工, 出了質(zhì)量事故,按有關文件予以處懲,并優(yōu)良工程質(zhì)量獎獎勵施工過程中表 現(xiàn)好的施工班組和個人。檢查上場設備的適應性、完好性和滿足能力,確保有良好的設備工

17、作環(huán) 境。在施工過程中,應定期檢查設備運轉(zhuǎn)情況,督促設備的維護,杜絕違章 作業(yè),保證施工的需求。執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定, 指定項目和重點工程的安全預防 措施。實施安全監(jiān)察員制度,設專職安全員。把安全目標分解落到責任人,與分配掛鉤,開展安全生產(chǎn)競賽,每周進 行一次班組檢查評比,獎優(yōu)懲劣。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭,及時采取糾正措 施,防止再次出現(xiàn),把安全事故消滅在萌芽中。依據(jù)合同要求和國家、地方政府的有關規(guī)定,制定環(huán)境保護和文明施工 措施。對不合格原材料、不合格半成品要進行有效控制和及時處理,確保不合 格的材料不投入使用。在施工過程中,全面貫徹于預防為主的原則,有效地采取糾正和預防措 施,防

18、止發(fā)生不合格品。對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病, 先分析原因找出可能出 現(xiàn)的影響因素,歸納出主要影響因素,再針對主要影響因素制訂相應的對策 措施,并責成專人負責執(zhí)行,專人檢查,限期完成。工程完工后,按業(yè)主要求編制竣工資料文件,并確?？⒐の募c實際工 程產(chǎn)品的符合性。質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、 準 確的依據(jù)。因此,質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。 質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立,并指定專人進行填寫和填報。 質(zhì)量記錄由技術部門歸檔管理,每周組織相關部門進行監(jiān)督檢查,以確 保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。8.5質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理部成立 QC 小

19、組,項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作,配齊專職質(zhì)檢工 程師和質(zhì)檢員,制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制,推行全面質(zhì)量管理和目 標責任管理,從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。施工過程中全面實行樣板制。堅決實行一票否決制。工程達不到創(chuàng)優(yōu)目標,堅決返工重做。嚴格按照國家頒布施工規(guī)范組織施工, 工程開工后立即結合工程特點和 創(chuàng)優(yōu)計劃,制定施工工藝和技術質(zhì)量標準細則。堅持圖紙文件分級會審和技術交底制度。 在技術人員嚴格審核的基礎上 向施工班組進行“四交底” :施工方案交底、設計意圖交底、質(zhì)量標準交底、 創(chuàng)優(yōu)措施交底,并作好交底簽認記錄。同時,認真核對現(xiàn)場,并與設計單位 和建設單位優(yōu)化設計。認真貫徹 IS09002標準,

20、制定切實可行的質(zhì)量檢驗程序,在整個施工過 程中,使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),每個過程都有質(zhì)量記錄,施工全過 程有可追溯性,檢查程序是:工程完工后不外露的部分工程稱為隱蔽工程, 隱蔽工程必須按規(guī)定檢 查簽證后才算合格工程;隱蔽工程檢查,嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行;隱蔽工程由施工單位主管技術人員自檢合格后, 由專職質(zhì)檢工程師檢查,再約定指定的現(xiàn)場監(jiān)理工程師復查簽認;現(xiàn)場監(jiān)理工程師因故缺席,可由其委托的技術人員代檢簽證,并作好 記錄;隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證而自行進行下道工序者, 應進行補 驗,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工單位自行負責;隱蔽工程檢查簽證,采用現(xiàn)行建設部規(guī)定表格,填寫字體工整,數(shù)據(jù)

21、準確,份數(shù)滿足要求。項目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查, 由單位主管工程的領導 主持,質(zhì)量管理部門牽頭,有關部門和質(zhì)量檢查人員參加,必要時可邀請監(jiān) 理工程師聯(lián)合進行檢查;定期工程質(zhì)量檢查,根據(jù)工程具體工序制定檢查評比辦法和獎懲標 準,著重對隱蔽工程,按有關質(zhì)量檢驗評定標準進行檢評。同時查看現(xiàn)場管 理、技術管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等情況,并當場講評,事后通報; 檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要認真分析,找準主要呀,列項限期處理。問題嚴 重者應責令其停工整頓,并對當事人進行教育和處罰。自檢:分操作人員和班組自檢,操作人員自己檢查自己趕的活是否符 合質(zhì)量要求。工班長在每日收工前對班組完成的工程量進行一次檢查,

22、作出 記錄,工后講評;互檢:同一工種和多工種之間,由施工隊組織不定期相互檢查、互相 促進、共同提高的目的;交接檢:同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢 查,根據(jù)情況由隊或項目部組織交接,各工種做到不合格的活不出手,不出 班組,上道工序不合格,下道工序不施工;“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理結果,由質(zhì)量檢查員及時記入施工 日志,并限期處理消項。開工前檢查內(nèi)容:a 是否按基本建設、程序與材料供應廠家、勞務公司簽定承包合同;b 設計文件、施工圖紙是否滿足開工要求;c 施工前的工地調(diào)查及基坑開挖標高、開挖范圍是否符合要求;d 各級技術交底工作是否已按規(guī)定執(zhí)行;e 采用的新技術、新工藝是

23、否已能掌握運用;竣工檢查內(nèi)容:抗拔力檢測是否達到設計要求,數(shù)量是否達到設計要求,內(nèi)業(yè)資料是否 達到標準;技術資料和施工控制資料詳實,能夠正確反映施工全過程并和施工同 步積累,同時滿足竣工驗交的要求;同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦好變更設計并做到簽證手 續(xù)齊全;加強專業(yè)技術工種崗位培訓,提高實際操作工藝水平;建立嚴格的原材料的采購 , 進場檢驗及管理制度并抓好落實 .對所有的材料進行檢測。水泥、鋼材才、等廠供材料必須有出廠合格 證, 并按照施工規(guī)范現(xiàn)場進行抽樣送檢, 嚴格控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要求; 在施工過程中,和降水單位保持聯(lián)系,并堅持每天碰頭,獲取每日水 位資料;成立以總工程師為組

24、長的質(zhì)量檢測小組,配專職質(zhì)檢工程師,制定相應 對策和質(zhì)量崗位責任制,推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理,真正是創(chuàng)優(yōu)計 劃落到實處、 。嚴格執(zhí)行“三檢”的同時,并組織抽檢,每次檢查都按優(yōu)質(zhì)工程標準 對照;測量資料須經(jīng)換手復核,交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準。 現(xiàn)場測放基準點定期進行復測檢查,確保測放精度符合規(guī)范要求。開工前組織全體技術、 施工人員對本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種通 病,進行分析,制定出切實可行的預防措施。并編制個工序作業(yè)指導書下發(fā) 給相關班組,以防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量通病:鋼筋嚴重銹蝕。預防措施:對顆粒狀或片狀銹斑、油污必須清除。質(zhì)量通病:鋼筋彎曲不直。預防措施:采用調(diào)直機或人

25、工方法調(diào)直。質(zhì)量通病:壓漿不充分。預防措施:嚴格按設計控制壓漿壓力、時間以及制獎時間。施工技術資料的管理主要包括填報、收集、提交等業(yè)務;施工技術資料收集的內(nèi)容主要包括設計文件、施工圖紙、有關會議紀 要、變更設計、施工記錄、施工總結等;對上報建設單位及監(jiān)理工程師的開工報告、設計變更報告、請驗報告 等及時填報;對建設單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類文件、 批復報告以及項目部各部 門在施工過程中產(chǎn)生的施工技術資料、設計變更資料、技術交底資料、測量 資料等相關資料定期收集。資料管理人員應熟悉和掌握本工程技術資料情況, 各類技術資料分組 組卷,編制目錄,補充資料要與原資料匹配,變更設計要在圖紙上說明,避 免錯

26、用。有關人員借閱資料要辦借閱手續(xù),用后立即歸還;全部工程竣工后,由總工程師組織相關人員,清理鑒定設計文件及各 類資料,分別留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。8.6缺陷修復和質(zhì)量回訪措施根據(jù)合同規(guī)定的要求,按期完成本工程后,由我院質(zhì)檢部門對工程進 行全面的質(zhì)量檢查和評定,經(jīng)質(zhì)檢合格后,再由總包單位組組織報請業(yè)主、 監(jiān)理、設計、勘察和質(zhì)檢站進行竣工驗收,經(jīng)審核工程合格后宣布本工程竣 工;工程、竣工后,我方將迅速拆除并清理施工臨設和其它一切廢物,人員和設備迅速撤離現(xiàn)場;經(jīng)相關部門認可竣工后, 我方將按合同規(guī)定的程序向總包單位進行工 程移交,并建立完善、詳盡的歸檔檔案。本著對工程和業(yè)主負責的精神,我方

27、建立質(zhì)量回訪制度,和總包單位 保持聯(lián)系,根據(jù)其反饋信息,對可能出現(xiàn)的問題和質(zhì)量缺陷及時處理或與業(yè) 主一道協(xié)商解決,以保證工程質(zhì)量;8.7工期保證措施本工程按項目法組織施工, 項目經(jīng)理部管理人員及主要技術人員由有類 似施工經(jīng)驗的人員組成。為保證本工程工期(45天 ,院優(yōu)先保證本工程所 需的人力、物質(zhì)、設備等,并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后,項目主管人員及時到位,并組織現(xiàn)場踏勘,編制切實實 際、行之有效的實施性施工組織設計,積極主動配合業(yè)主,認真落實有關工 作的要求,為開工窗找條件,同時加強與總包單位的聯(lián)系、爭取總包單位的 理解及支持,為工程施工創(chuàng)造條件,保證施工順利進行。工程開工

28、前,結合現(xiàn)場施工條件,安排臨時設施并作好各項施工準備, 編制本工程重點難點施工方案,并及時報審,盡量縮短施工準備時間,確保 早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工,按質(zhì)量管理體系,根據(jù)施工進度編制周、 日施工作業(yè)計劃,合理安排工序,實現(xiàn)平行流水作業(yè),加快施工進度,通過 合理的施工組織與科學的施工方法,強化現(xiàn)場管理,提高施工進度、均衡生 產(chǎn)。施工過程中,自備柴油發(fā)電機,以備年初用電高峰期間停電備用。開工前準備足夠的防雨塑料布,對水泥、鋼材等淋雨后易潮、變形的 材料進行遮蓋;機電設備的電閘或開關采取進盒和搭棚等防雨、防潮措施,并安裝接 地刨花裝臵;根據(jù)總體施工進度安排,每周作出勞動力使用計劃,保

29、證勞動力充足。 參加本工程施工的人員不安排休假。工程開工前,做好料源、儲量及材料儲備,保證施工過程中材料充足。 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制供應計劃編制供應計劃,提前定貨、制作,同時嚴格 控制原材料進場質(zhì)量關,防止因不合格材料影響工期。由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的關鍵, 故配備足夠數(shù)量的成孔 設備數(shù)量, 同時做好機械設備的使用、 保養(yǎng)、 維修工作, 配足常用因損配件, 保證各種設備的正常運轉(zhuǎn),提高設備完好率、利用率。工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作, 對圖紙中疑問的地 方,及時與設計單位來聯(lián)系解決。組織技術質(zhì)量人員學習招標文件、技術規(guī) 范與施工監(jiān)理程序,準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝

30、流程。編制好實施性施工組織設計 ,提前作好工程相關準備工作,及時申 報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求,制定每周施工計劃,對照工程 施工進度計劃圖的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促進施工。并 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況, ,隨時調(diào)整,滿足總體施工進度的要求。加強技術管理和工序管理, 杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工 進度,確保關鍵工序施工的工序。9安全目標、安全保證體系及文明施工措施9.1安全目標安全目標為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建” ,即:無因工死亡事故、無火 災、無水災事故;杜絕重傷事故,負傷率不超過 5,創(chuàng)建安全文明工地。9.2安全保證體系 堅持“安全第一、預防為主”的方針

31、,項目經(jīng)理把安全工作當作第一位 的工作來抓,抓好全員安全意識教育,夯實安全基礎,強化安全保證體系, 落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行安規(guī) ,認真落實檢查,建立安全獎懲制 度,有效控制施工安全。安全工作的成效和安全目標能否實現(xiàn)與本項目的安全管理組織機構健 全與否和政策的通暢性直接相關,本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,成立以項 目經(jīng)理掛帥和總工程師、安檢負責人員參與的項目部安全領導小組,工作、 領導、組織本工程實施并確保安全目標實現(xiàn),具體工作由安全質(zhì)量部和項目 部安全領導小組負責。安全質(zhì)量部是項目部常設只能部門,負責本工程安全管理工作,其工作 以專檢和監(jiān)督方式為主,實行安全一票否決制,項目部安全領導小組是

32、負責 工程范圍內(nèi)安全工作的實施組織機構, 有關實現(xiàn)安全目標的日常工作由其下 安全質(zhì)量部及安全員負責。安全教育內(nèi)容:進入現(xiàn)場的一切人員必須進行入場安全教育; 進入現(xiàn)場的一切人員均須配戴安全帽,穿工作服;不準穿拖鞋進入施工現(xiàn)場;照明和設備用電須分開架設,作到一機一閘,并配漏電開關,禁止私 拉亂接電線。夜間照明應有足夠的亮度,確保安全施工; . 電工、機操工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,無上崗證人員禁 止操作;施工人員技術不熟的不能上崗作業(yè);嚴禁酒后作業(yè),帶病作業(yè); 施工機具經(jīng)常保養(yǎng)、檢修,禁止帶病作業(yè);收集氣象資料 , 如遇有大雨、 大風的預報 , 應會同有關單位及時采取相 應的防范措施 , 防

33、止事故發(fā)生。項目經(jīng)理:對本工程的安全生產(chǎn)的勞動保護負總的領導責任。貫徹安全 生產(chǎn)方面的方針、政策和規(guī)章制度;研究解決安全生產(chǎn)的問題,組織安全生 產(chǎn)檢查;監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制,做好安全生產(chǎn)管理; 主持傷亡事故的調(diào)查處理;總工程師、技術負責人:對本工程的安全生產(chǎn)的勞動保護負全面的領導 責任。在組織編制施工組織設計時,同時編制相應的安全技術措施;采用新 技術、新材料、新工藝、新設備時,制定相應的安全操作規(guī)程;負責對工人 進行安全技術教育;參加傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術鑒定意見和改進措 施;施工隊班組長:對所負責工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任。在組織施工 生產(chǎn)的同時采取相應的安全技術措施, 并根據(jù)工程進展情況及時向施工班組 進行安全技術交底;在施工中不得違章指揮,及時制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患 立即處理;發(fā)現(xiàn)工傷事故立即上報,并保護好現(xiàn)場,參加書古調(diào)查。 9.4文明施工及其他管理措施建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組,全面展開創(chuàng)建文明工地活動,積極 配合總包單位的文明施工管理,做到:施工中無管線高放;施工現(xiàn)場排水暢通無積水;工地現(xiàn)場材料必須堆放整齊;工地生活設施必須文明