關(guān)于公司項(xiàng)目計(jì)劃

1、機(jī)構(gòu)圖標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目打算文件狀態(tài)：文件標(biāo)識(shí)：Compa ny-Project-PP-PLANv草稿正式公布當(dāng)前版X.Y正在修改本：作者：2 / 17完成日期：Y ear-Mo nth-Day機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息3 / 17版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注4 / 17目錄0. 文檔介紹 . 60.1 文檔目的 . 60.2 文檔范圍 . 60.3 讀者對(duì)象 . 60.4 參考文獻(xiàn) . 60.5 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋 . 71.項(xiàng)目介紹 . 71.1 項(xiàng)目范圍 . 71.2 項(xiàng)目目標(biāo) . 71.3 客戶與最終用戶介紹 . 81.4 開(kāi)發(fā)方介紹 . 81.5 制約 . 82.項(xiàng)目過(guò)程定義 . 92.1 過(guò)

2、程模型 . 92.2 方法與工具 . 93.人力資源打算 . 105 / 174.軟硬件資源打算 .5.財(cái)務(wù)打算 .6.任務(wù)與進(jìn)度 .7.下屬打算 .附錄 A 項(xiàng)目可能 .A.1 產(chǎn)品的 WBS.A.2 產(chǎn)品規(guī)?？赡?.A.3 工作量可能 .A.4 成本可能 .附錄 B 項(xiàng)目打算審批 .B.1 項(xiàng)目打算差不多信息B.2 審查項(xiàng)目打算 .B.3 高級(jí)經(jīng)理審批意見(jiàn)0. 文檔介紹10111212錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。14錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。附錄 C 項(xiàng)目打算變更操縱報(bào)告 .

3、166 / 170.1 文檔目的0.2 文檔范圍0.3 讀者對(duì)象0.4 參考文獻(xiàn)提示： 列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（能夠是非正式出版物） ， 格式如下： 標(biāo)識(shí)符 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位） ，日期 例如：AAAAAA 作者，立項(xiàng)建議書(shū) ，機(jī)構(gòu)名稱，日期SPP-PROC-PPSPP-PROC-PP SEPGSEPG 項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋縮寫(xiě)、術(shù)語(yǔ)解釋SPP精簡(jiǎn)并行過(guò)程，Simplified Parallel ProcessPP項(xiàng)目規(guī)劃， Project Planning7 / 171.項(xiàng)目介紹1.1 項(xiàng)目范圍提示：(1) 用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言講明本項(xiàng)目“是什么”，

4、“講明用途”。(2)講明本項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。(3)講明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。1.2 項(xiàng)目目標(biāo)提示：講明本項(xiàng)目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)”、“可驗(yàn)證”的。1.3客戶與最終用戶介紹提示：假如是合同項(xiàng)目， 請(qǐng)講明本項(xiàng)目的客戶及其責(zé)任人是誰(shuí)，描述最終用戶的特征。假如不是合同項(xiàng)目，請(qǐng)描述潛在客戶和 最終用8 / 17戶的特征。1.4開(kāi)發(fā)方介紹提示： 假如是合同項(xiàng)目，請(qǐng)講明本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方是誰(shuí)，責(zé)任人 是誰(shuí)。1.5制約提示：（1 1）請(qǐng)講明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范， 注意可能存在專門(mén)的行業(yè)規(guī)定，請(qǐng)不要遺漏。 （ 2 2）請(qǐng)講明相關(guān) 項(xiàng)目可能對(duì)本項(xiàng)目造

5、成的阻礙。 （3 3）講明一些假設(shè)和依靠。2.項(xiàng)目過(guò)程定義2.1 過(guò)程模型提示：描述、繪制本項(xiàng)目的過(guò)程模型，例如裁剪 SPPSPP 模型9 / 172.2 方法與工具提示：講明過(guò)程模型中將采納的方法與工具。例如采納RationalRational RoseRose 進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采納 VisualVisualSourceSafeSourceSafe 進(jìn)行配置治理，采納 MicrosoftMicrosoft OfficeOffice 20002000 制作文檔。過(guò)程域方法與工具3.人力資源打算提示：規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成 員分配角色（一個(gè)人能夠兼多個(gè)角色）。角色職責(zé)人員工作講明機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計(jì)員程序員10 / 17測(cè)試員質(zhì)量保證員配置治理員4.軟硬件資源打算提示