建筑項目管理制度

1、建筑項目管理制度XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XXXXxxX項目部管理制度XXXXXXX項目部二0四年三月四1、尸、 亠前言為更好的貫徹落實公司核心層 X總的年度工作報告精神，落實推行公司制 定的 “五化 ”建設(shè)， “五化 ”即是制度化、規(guī)范化、程序化、數(shù)字化、時效化，若要實現(xiàn)此 五化，必須先從制度化開始，有了制度一起便迎刃而解。因此xxxxxxxS目部，根據(jù)本項目部的實際情況，和本年度工作，特制定 了，項目部各崗位制度和管理制度，敬請項目部各成員，認(rèn)真閱讀，嚴(yán)格執(zhí)行。亦要 提出其中不足之處，以便更改更好。xx 各位XXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XXXXXXXX項目部二0一四年三月四日項目部的宗旨用

2、科技來武裝 ;用管理來塑造 ;用制度來規(guī)范 ;用紀(jì)律來統(tǒng)一 ;用創(chuàng)新求實效。3項目部成員要求XX,搶挑工作重?fù)?dān)。勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。 解放思想,勇于開拓進取。XX,辦事秉公負(fù)責(zé)。實事求是,密切相互配合。XX,注重職業(yè)道德。艱苦樸素,不忘勞動本色。 敢作敢為,勇于承擔(dān)責(zé)任。 謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實。 緊抓機遇,深化落實改革。4項目部的工作思路制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督以人為本，沒有素質(zhì)就沒有競爭的實力。我們追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽。效益的來源是科學(xué)的管理 ;效益的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的人才。做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。用力去做不能達到合格 ;用心去做只能達到合格 ;用智謀去做才能算稱

3、職。工作要求 :求新、求實、求快、求變、外園 5管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德 品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該 干的也參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。一、總工程師職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量 體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作 ;負(fù)責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織 項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄 以及工程簽證手續(xù) ;督促各項目指定保

4、證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施 ;組織培訓(xùn)工程項 目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心 ;負(fù)責(zé)實施 新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。6二、項目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標(biāo) ;負(fù)責(zé)項目工程全 面工作，召開每周生產(chǎn)會議，參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程進度工作。解決實際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落 實監(jiān)督月計劃的工作，做好材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用 工情況。做好考勤審批工作。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖 紙會審，提出整改措施 ;組織學(xué)習(xí)新

5、技術(shù)、新規(guī)范等 ;在施工前及時做好各道工序 的技術(shù)交底工作 ;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù) ;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作 有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。四、施工員職責(zé)具體安排項目工程的現(xiàn)場施工 ;嚴(yán)格實行各工種各班組施工，做好書面技術(shù) 交底 ;編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作 ;組織制訂好各 項生產(chǎn)計劃并切實施 ;詳細(xì)記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。7五、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量 ;隨時辦理職工的施工質(zhì)量 簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作 為每月評比考核依據(jù) ;深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的

6、防止工作 ;對項目上出現(xiàn)的各種違 章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從 的工長、工人進行罰款。六、安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎 罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做 好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改 措施工作。七、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、 編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。整理好竣工資 料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進場的各 種復(fù)試材料的取樣送檢和施工

7、中各種過程試驗工作。配合工程施工 8中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān) 督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。八、采購員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商 品質(zhì)量，不買偽劣、質(zhì)次及 “三無 ”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌 握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。九、材料會計職責(zé)嚴(yán)格履行公司的各項規(guī)章制度，積極參加項目部召開的各種會議，做好本 職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān) ;負(fù)責(zé)對各種地材、料具、采購、倉庫保 管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作 ;每月及時負(fù)責(zé)對清項目內(nèi)部的材料帳。加 強成

8、本核算，及時為項目成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。十、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié) 約材料的調(diào)運。材料領(lǐng)取必須有計劃單和批貨單、材料說明書和合格證。地材 要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測。料具進出手續(xù)要完備， 數(shù)量 9 要準(zhǔn)確，報表要及時。十一、倉庫保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進場、庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進 場、庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑 證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符合。管理處罰制度管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是公司的員工，是公司制度的模范 執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦

9、事公正、顧全大局、全心全意為公司著想。不允許 抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司 利益的管理人員采取如下措施 :1、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后 其全部費用皆由個人承擔(dān)，2、在公司 105、嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退 5 分鐘，給予罰款 20 元;遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤 ;不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊 情況事先請假。6、值班、上班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場 檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失 職的按損失費 30%賠償。7、嚴(yán)禁打擊

10、報復(fù)，敗壞干部隊伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅決給予處分。8、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事。9、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜 竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明 是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。施工技術(shù)制度1、項目或分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工 條件、新工藝等，組織或督促承包單位，編制施工組織設(shè)計以及施工方案，確 保達到設(shè)計、施工和規(guī)范要求。2、督促承包單位施工員都要組織編制符合合同要求的 11施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作123、夜間

11、施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè) 備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口應(yīng)設(shè)有照明和防護，如未設(shè)置 或損壞未修理的，每次罰應(yīng)設(shè)單位 200 元。4、樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口 內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，如未設(shè)置或損壞未修理 的，每次罰應(yīng)設(shè)單位 200 元。5、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛 “危險”或者“禁止通行 ”的標(biāo)志，夜間要懸掛警 示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，如未設(shè)置或損壞未修理的，每次罰應(yīng)設(shè) 單位 200 元。6、工地上架設(shè)電線電路，安裝拆除機械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符 合有關(guān)安全規(guī)定，安

12、全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定的罰施 工隊款 100 元。7、對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運 轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。對違規(guī)操作者，給予 200 元罰款。8、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次 罰機具負(fù)責(zé)人及施工隊各 500 元。9、施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒 目，缺少一項罰施工隊和機具負(fù)責(zé)人各 100 元。1310、各分項施工隊要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對 各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。負(fù)責(zé) 辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢

13、查出缺一個上崗證罰責(zé)任人100 元。11、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周 用 1 小時為安全活動時間。同時要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對 項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除 事故隱患。質(zhì)量管理制度1、項目部要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程 驗收標(biāo)準(zhǔn)，去對各個分項施工隊的各個分項工程進行驗收，對整個施工過程進 行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，造成返工的由施工隊責(zé)任人承擔(dān)責(zé) 任。2、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和材料檢驗要求，對項目進場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)， 確保工程所用材料的質(zhì)量。如有發(fā)現(xiàn)工地有不合格產(chǎn)品

14、應(yīng)及時清理出場，并對 所使用單位進行酌情罰款。3、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實工程的實施工作。要對分項質(zhì)量進行定時質(zhì)量技術(shù)交 底，加強質(zhì)量意識教育，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預(yù)控，開 展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn) 14工作。4、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán) 責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向項目部通報，以便及時整 改。5、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料，協(xié)同項目部資料員，整理 好每一個分項工程的資料，并且歸檔，準(zhǔn)備好驗收資料。特種作業(yè)人員管理制度1、特種作業(yè)人員必須持證 xx。2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具 交給無證人員使用。4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。6、嚴(yán)禁機械、機具帶病工作7、特種作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后操作。8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。15xx 施工現(xiàn)場管理制度1、現(xiàn)場按安全文明施工要求設(shè)置六板兩圖 :工程概況牌、管理人員名單及監(jiān) 督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進入施工現(xiàn)場須知 牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施、周圍設(shè)備材料等放在適當(dāng)位置，材料庫內(nèi)要清潔，物品 擺放整齊，