車間主任年度述職報告

1、車間主任年度述職報告我是*車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責 *車間的黨支部建設和車間各項生產工作。在200*年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化 運轉200*年年初我們制定了全年生產* : 20xx噸、* : 3000噸的生產目標，但由于20xx 年我車間裝置只開車運行了 8個月，同時3月份*工段又改為生產*、所以全年只生產 *1720噸，距離目標產量相差 280噸，全年共生產*3950噸，超出目標產量 950噸。 *噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約 133.9元，能耗成本比上年

2、同期降低 56.04元；*噸 產品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低 67.26元。今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱 管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了 正常生產。在今年3月份，我車間按照工廠要求將*工段改為生產*，我?guī)ьI車間干部員工精心組 織籌劃，僅用7天時間就完成了 *工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合 格的產品，成為*車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次。在今年9月份裝置開車過程中

3、，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作 量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年 久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針 對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度， 及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作 六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn) 象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物 料溫度很高，苯胺和鄰

4、甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有 因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量 原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于 10月12日恢復正常。在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作,在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬 元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己耍旬a品產量、質量、消耗、能耗層層落實 到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金

5、、崗 位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織 安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前 班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的 防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有 2人因為巡檢及時認真、處 理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車 間裝置全年安全生產無事故。二、加強理

6、論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業(yè)務管理水平在20xx年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實江澤 民”三個代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持 實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7?27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義， 充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。通過閱讀把信送給加西亞、細節(jié)決定成敗等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總 倡導的”以人為本，從嚴精細管理”的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹

7、立精 細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習在20xx年年度工作中，我與車間*副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的 進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合， 從而圓滿的完成本年度中的各項任務在20xx年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書 記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照 狠剎四股歪風”的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和 公司的一系列規(guī)定和要求；

8、帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位 奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習領導干部行為準則，加強黨風廉政建設 和反腐敗工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。20xx年度工作中存在的問題：在20xx年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié) 問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省， 總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時對領導干部行為規(guī)范以及員工行為準則學習不 夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作 中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，