建設(shè)項目施工階段成本控制研究

1、建設(shè)項目施工階段成本控制研究螭要：具體內(nèi)容包括施工階段成本預(yù)算、成本控制目標(biāo)、成本控制方案、成本控制第造和成本控制效果分折，在項目建設(shè)前期,制定項目的目標(biāo)成本,作為成本控制基線,通過對項目目標(biāo)成本的制定,將成本控制目標(biāo)分解到項目施工過程各環(huán)節(jié),形成項目的成本控制計劃章霞青【摘要】施工企業(yè)的競爭主要是質(zhì)量和價格的競爭，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本成為施工企業(yè)能否盈利和發(fā)展的條件。本文通過案例分析研究施工階段成本控制方法。具體內(nèi)容包括施工階段成本預(yù)算、成本控制目標(biāo)、成本控制方案、成本控制策略和成本控制效果分析?！娟P(guān)鍵詞】成本控制;施工階段;施工癖一、施工階段成本控制意義施工階段的成本

2、控制主要是對施工過程中所開支的各項費用進行有效的監(jiān)督和限制，讓它控制在計劃成本的范圍內(nèi)，從而提高經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的競爭主要是質(zhì)量和價格的競爭，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本成為施工企業(yè)能否盈利和發(fā)展的條件。在我國建設(shè)工程項目管理中還沒有形成規(guī)范的成本管理方法，技術(shù)與經(jīng)濟的分離，加上管理辦法和手段落后，造成很多的建設(shè)項目都是在成本超支、工期延長的情況下完成。施工階段成本受各方面因素的影響。包括：項目工期、消耗材料數(shù)量和市場價格、工程質(zhì)量、管理水平、施工條件等。有效的成本管理活動可以在成本控制時及時發(fā)現(xiàn)施工階段生產(chǎn)和管理中存在的問題，找出原因進行及時糾正。二、施工階段成本構(gòu)成施工階段

3、的成本包括直接費用和間接費用。直接費用，主要包括人工、設(shè)備和物料費。人工費指施工人員工資。主要包括：基本工資、職工福利費。材料、設(shè)備等物資是保證施工任務(wù)完成的物資要出。材料費包括材料價格、運雜費、合理損耗費、材料保管費等。租賃設(shè)備成本主要是租賃費。新購買的設(shè)備成本包括買價、安裝費、運費、稅金等。已經(jīng)擁有的設(shè)備主要是折舊費。間接費用，是指企業(yè)項目經(jīng)理為組織管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括規(guī)費和企業(yè)管理費兩部分。規(guī)費是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費用。例如：工程排污費、工程定額測定費。企業(yè)管理費是指建筑企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的管理人員的工資、勞動保險費、差旅費等。三、施工階段成本控制思

4、路(-)制定目標(biāo)成本在項目建設(shè)前期，制定項目的目標(biāo)成本，作為成本控制基線。目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)而設(shè)定的一種預(yù)計成本,它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。建設(shè)單位在進行成本控制過程中，應(yīng)該采取目標(biāo)成本的管理方法。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、彳壬務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位甚至個人。(二)規(guī)范控制流程在項目的實際執(zhí)行過程中，很容易就會發(fā)生項目超支的情況。因此,在項目的不斷執(zhí)行過程中，對于成本的實際發(fā)生需要不斷的與項目的預(yù)算進行比對和反饋。一旦項目發(fā)生預(yù)算外的成本，必須說明追加預(yù)算的詳細(xì)原

5、因，調(diào)整預(yù)算成本費用，必須經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的審批，同時項目追加預(yù)算的次數(shù)也要嚴(yán)格的限制，防止工程預(yù)算超支。項目費用控制流程如圖1。四、施工階段成本控制案例(-)建設(shè)項目介紹某學(xué)院為了改善學(xué)生住宿環(huán)境，準(zhǔn)備建造16幢學(xué)生宿舍樓，以解決學(xué)生的住宿緊張問題。該學(xué)生宿舍樓按7層設(shè)計，一樓為架空層。2-7樓每層設(shè)管理員室2問，17問學(xué)生宿舍，宿舍內(nèi)設(shè)獨立衛(wèi)生間。每間宿舍約24平米,工程建成后，可完全滿足學(xué)校400名學(xué)生的住宿要求。宿舍整體呈"一"字型布置，內(nèi)走廊，長33.6米，競14.6米，建筑高度為18.85米。宿舍進深6米，走廊寬2.3米。每層設(shè)學(xué)生宿舍，樓梯間、消防疏散樓梯。建筑

6、平面布局合理，交通疏散線路流暢，立面造型大方，能滿足住宿的使用功能要求。該工程耐火等級為二級,建筑抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為乙類，結(jié)構(gòu)安全等級二級,地震設(shè)防烈度為7度,結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。(-)項目施工階段成本預(yù)算施工項目預(yù)算成本是以預(yù)算的施工量作為定額標(biāo)準(zhǔn)計算得出，是施工企業(yè)做具體項目時進行成本分析，競標(biāo)報價，配置資源、籌集資金的依據(jù)。施工項目成本預(yù)測的方法有兩大類：第一類是近似預(yù)測法。第二類是詳細(xì)預(yù)測法。本項目采用詳細(xì)預(yù)測法。在預(yù)測過程中要提出切合實際需要的材料用量和工期、明確施工工藝、熟悉當(dāng)?shù)啬壳笆┕げ牧蟽r格和人工費用價格。該學(xué)生宿舍樓工程建設(shè)項目施工階段成本預(yù)算情況見表L(三)項目成本控制目

7、標(biāo)施工建設(shè)公司在承接到工程后，結(jié)合項目的具體情況,通過成本部的測算，制定了該建筑工程的目標(biāo)利潤，即在該建筑項目上必須要倒推成本，達(dá)到項目盈利目標(biāo)。通過對項目目標(biāo)成本的制定，將成本控制目標(biāo)分解到項目施工過程各環(huán)節(jié)，形成項目的成本控制計劃。該建設(shè)項目的預(yù)算成本為1428萬元,公司下達(dá)了項目部5%的利潤目標(biāo)，換句話說，公司確定了該建筑項目的目標(biāo)成本為：1428-7.14=1356.6萬元。1356.6萬元作為該項目的費用基線。成本控制以1356.6萬元作為總目標(biāo)。在明確項目成本控制目標(biāo)后，項目建設(shè)部咒進行了成本目標(biāo)的層層分解。該項目成本控制任務(wù)表如表2。(四)項目施工階段成本控制方案1、施工工藝成本

8、控制(1)隔斷墻施工成本控制在隔斷墻施工的成本控制方面。由于隔斷墻的施工直徑，一般以75-80mm為宜。施工厚度過厚容易引起成本的浪費，過薄又會引起墻體變形，隔音不好的情況，后期會引起用戶的投訴，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量，會造成項目返修，造成浪費。因此，項目組采用隔斷墻上加混凝土施工工藝，通過模板施工，將隔斷墻的厚度設(shè)計在70mm。(2)墻面貼磚的成本控制在項目墻面貼磚的成本控制方面。首先，項目的填充墻全音B采用加氣硅砌塊，自重輕500g/m3,為一般校的1/4,實心紅磚1/3,降低了結(jié)構(gòu)自重，保溫隔熱性能好，防火性能好,加氣已為無機具絕對不燃燒性，在高溫下不會損失強度，施工方便加快施工進度，保護環(huán)境

9、，社會效益顯著。其次，在項目施工過程中，施工工人習(xí)慣了用凈水泥用量的30%的108膠，在會造成水泥的大量浪費，因為水泥的強度會隨著時間的推移進行收縮，造成墻體空鼓現(xiàn)象。因此，要跟工人做好交底工作，意識到目前的貼磚工藝是錯誤的，要嚴(yán)格按照施工交底，節(jié)約施工成本。(3)排水管材和管件成本控制建筑排水用UPVC管材與管件。UPVC重量輕只有鑄鐵管的1/10,UPVC在常溫下可以手工加工，具有耐酸堿、不生銹、管壁光滑、不結(jié)水垢、水流量大、耐老化、使用壽命長等特點，且工藝操作簡單、安全可靠，外表整齊美觀,提高勞動生產(chǎn)率。與傳統(tǒng)的普通鑄鐵管施工工藝相比施工質(zhì)量好，施工簡單易行,具有較好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益

10、。(4)模板成本控制選用恰當(dāng)?shù)哪０弩w系和支模方法。在主體施工中采用雙面覆膜竹膠板。地下室碎墻內(nèi)側(cè)使用18mm厚竹膠板，主體使用12mm厚竹膠板,柱模加固采用自行設(shè)計10#普通槽鋼。該材料表面平整光滑、耐磨，澆筑出的磴外觀質(zhì)量好，取消后期抹灰作業(yè)，降低成本;重量輕，拼接方便，解氐了勞動強度,跟鋼模相比勞動效率提高3-4倍,縮短工期，周轉(zhuǎn)次數(shù)較多。(5)鋼筋制作成本控制鋼筋制作現(xiàn)場成型，采用現(xiàn)場集中加工成型，統(tǒng)籌下料，鋼筋接頭采用閃光對焊，溶槽幫條焊等先進的施工工藝和技術(shù)，既可以縮短施工工期，提高勞動效率,還可以節(jié)約鋼材、降低成本。2、材料費成本控制(1)材料采矚價格控制材料成本占項目工程總成本的

11、60%,是成本控制的重點。材料的采購過程中，與采購部簽訂責(zé)任書，明確各工序的材料采購價格和質(zhì)量考核目標(biāo)，避免采購人員吃回扣的情況。在購置材料時盡量按照需要數(shù)量進貨，避免多余浪費。對于用量較大的鋼材的材料，進行招標(biāo)和詢價。在材料的招投標(biāo)階段，項目材料的價格不約定死，而是隨著市場價格進行變化。(2)材料用量控制材料使用要嚴(yán)格按照工藝要求，不能超額配料。一旦出現(xiàn)某工序出現(xiàn)超額領(lǐng)料的現(xiàn)場就要分析原因，找出責(zé)任，分析是意外的原因?qū)е逻€是設(shè)計定額不足。如果是由于施工問題產(chǎn)生，就要嚴(yán)格追究責(zé)任。同時，材料在使用過程中嚴(yán)格按制度領(lǐng)用和歸還，避免浪費。在項目施工過程中,建立嚴(yán)格的材料成本控制獎罰措施。3、機械設(shè)

12、備成本控制機械設(shè)備由設(shè)備管理部進行專項管理，機械設(shè)備的成本管控需要做好設(shè)備的領(lǐng)用申請和登記工作。在項目施工過程中，如果涉及到大型設(shè)備機械的使用，要經(jīng)過設(shè)備部的同意和審批。如果涉及到超預(yù)算的設(shè)備，需要預(yù)算委員會的審批。另外，要做好機械設(shè)備的調(diào)度，選擇有經(jīng)驗的操作師傅，延長設(shè)備使用時間，提高設(shè)備施工利用率。加強機器設(shè)備的保養(yǎng)，減少損壞維修費用的支出。4、人工費成本控制人工費一般占工程總成本的15%左右。在建設(shè)項目施工過程中，嚴(yán)格對人工費用的發(fā)生進行控制。在勞務(wù)用工人員的選擇上，項目部選用了按平米包干的方式，不在試用任務(wù)計劃的方式,可大量減少了務(wù)工人力需求，從根本上降低了人工成本。5、現(xiàn)場經(jīng)費使用控

13、制現(xiàn)場經(jīng)費主要表現(xiàn)為臨建階段的生活區(qū)、辦公區(qū)等建造所產(chǎn)生的臨建材料投入和工程施工所需的臨建材料的投入。項目部以制定的責(zé)任成本為基礎(chǔ),對現(xiàn)場經(jīng)費的花銷規(guī)劃具體的計劃目標(biāo)，并將其以月度為單位進行分睇口統(tǒng)計，在每月初對上個月的實際花銷盤點，總結(jié)出現(xiàn)節(jié)約的項目，反思出現(xiàn)超虧的項目，分析原因，落實具體有效的控制方案，以期在下一步的工作中提高改進，同時有針對性的調(diào)整不盡合理的計劃，做到有計劃有目標(biāo)的花每一分錢。(五)項目施工階段成本控制策略1、建立成本控制組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的包括技術(shù)、施工、質(zhì)量、材料等人員在內(nèi)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實際情況，制定有關(guān)項目成本管理制

14、度,加強項目各項制度的建設(shè)，明確項目每個管理人員的權(quán)力與義務(wù)，并得到了認(rèn)真的落實與執(zhí)行。在組織上、制度上保證成本管理的有效開展和實施。2、實行每周例會制度為掌握成本的控制情況，項目部每周進行一次項目成本管理會議，通報成本管控情況。對照項目責(zé)任成本目標(biāo)，重點分析材料費、機械費、人工費和管理費等費用的實際發(fā)生情況，找出費用節(jié)超原因，提出下月改進措施和降低費用的計劃。3、使用成本管理信息化軟件開工前項目部及時配售計算機，安裝應(yīng)用建筑工程項目成本管理系統(tǒng)軟件。應(yīng)用計算機進行目標(biāo)管理，工期管理，材料分析，施工預(yù)決算，財務(wù)報表，成本分析等，使整個工程處于受控之中，動態(tài)管理，減輕管理人員繁瑣重復(fù)的工作，提高

15、工作效率，實現(xiàn)項目下達(dá)各項管理目標(biāo),有效控制材料消耗，降氐工程成本。4、使用先進的成本控制分析方法項目使用掙值法對施工成本進行控制。利用掙值分析的方法，可以有效的監(jiān)控項目成本的控制效果。通過核算項目實施過程中各個分部的預(yù)算成本、實際成本以及目標(biāo)成本，我們可以得出項目的匕瞰情況，通過對項目施工成本控制效果的分析和預(yù)警,可以為項目管理層提供決策。掙值分析可以充分的反應(yīng)項目的成本進度和工期進度，成為一種項目進度控制的重要評價方法。如表3:（六）項目施工階段成本控制分析1、成本偏差計算成本偏差也就是掙值與實際成本兩者之差。如果掙值大于實際成本，那么成本偏差是正的，它反映成本績效匕塔交好。反之，如果成本

16、偏差是負(fù)數(shù)，代表的是成本的超支。該項目施工成本偏差情況如表所示：CV=BCWP-ACWP=掙值-項目實際9=1428.12-1362.63=65.49萬元。各成本項目偏差計算如表4:2、項目施工階段成本偏差原因分析該項目施工階段成本控制節(jié)約65.49萬元，成本總降低成本率65.49/1428.12=4.59%,具體來看：人工費節(jié)約19.36萬元，降低成本率7.84%。主要是通過包工不包料的方式，按平米包干的方式，大量減少了務(wù)工人力需求，從根本上降!氐了人工成本。材料費實現(xiàn)節(jié)約33.41萬元，降破本率3.42%。材料節(jié)約總體是成功的。主要原因是通過對材料的重復(fù)利用，提高了材料的使用率。對用量多的

17、材料通過招標(biāo)方式購入，大大脂氐了材料成本。最后規(guī)范的材料領(lǐng)用流程和節(jié)約獎罰機制使材料用量得到了有效控制。機械費節(jié)約5.23萬元，降低本率7.12%0在本項目施工過程中，通過對機械設(shè)備的合理調(diào)度，提高設(shè)備使用率。加強機器設(shè)備的保養(yǎng)，減少損壞維修費用的支出。選擇有經(jīng)驗的操作師傅，延長設(shè)備使用時間，讓設(shè)備提高施工利用率。對暫時閑置的設(shè)備加以保護以備下次的周轉(zhuǎn)啟用，使機械費得到了有效的控制。其他直接費節(jié)約3.45萬元，降低本率6.25%。其他直接費用主要是臨建階段設(shè)施投入費用。通過落實臨建材料的主要保管人員，措施材料采用分類登入臺帳，每日一登，并在每月的25日對各類臺帳進行分月匯總對項目措施材料投入成本進行預(yù)控,使臨建階段設(shè)施投入得到了有效控制。施工管理費節(jié)約4.04元，降低成本率7.75%。主要是利用成本管理信息化軟件使管理人工費用得到了大大降低。3、項目目標(biāo)成本的完成情況分析項