市政道路監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、工程基本情況（1）工程名稱；道路市政工程（2）工程地點(diǎn):（3）建設(shè)單位：（4)設(shè)計(jì)單位：(5）監(jiān)理單位：（6）施工單位：2、工程設(shè)計(jì)概況（1）道路等級：級城市支路（2）計(jì)算道路行車速度:20km/h計(jì)算橋梁行車速度:60km/h（3）抗震設(shè)防要求：按地震烈度度設(shè)防。（4）規(guī)劃道路紅線寬度5。5-7。5米，道路總長800米，其中橋梁長40米，采用兩跨簡支箱梁。3、主要工程內(nèi)容及工程量工程包括道路工程、排水工程、橋梁工程等.（1）道路工程道路起點(diǎn)樁號為K22+00，終點(diǎn)樁號為K30+00,全長800米.K22+00K30+00段路面結(jié)構(gòu)為瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu).結(jié)構(gòu)組合如下

2、：4cmAC13C型細(xì)粒式SBS改性瀝青混凝土6cmAC20C型中粒式瀝青混凝土20cm5%水泥穩(wěn)定碎石上基層40cm級配沙礫石下基層道路工程共計(jì)完成：瀝青混凝土路面總面積約4490平方米，路緣石約1600米。（2）排水工程：a) 本次設(shè)計(jì)雨水1條，位于道路中線位置,由南向北排入通濟(jì)堰。b) 雨水按滿流設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)重現(xiàn)期P=1。0年，綜合逕流系數(shù)為0。65,地面積水時(shí)間為10分鐘。c) 雨水管道采用鋼筋混凝土承插管，主管全長約1100米,管徑從d300到d1600,管道埋深在2至3米之間，單管最大重量約3.4噸。d) d300雨水進(jìn)水管采用級鋼筋混凝土平口管,360度混凝土滿包基礎(chǔ).(3）、橋梁

3、工程a) 橋梁位置b) 橋梁構(gòu)造 采用兩跨簡支箱梁結(jié)構(gòu)，橋長40m，橋?qū)挘?.5m（防撞護(hù)欄）+7.5m（車道）+0。5m（防撞護(hù)欄）=8。5m，橋面橫坡1.5%;梁上部構(gòu)造為C50預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁，梁高1.2m；下部構(gòu)造為重力式橋臺和樁柱式橋墩,橋墩直徑1。5m，樁基直徑1.8m.橋梁交角為45°。4、投資情況合同工程造價(jià)：422萬元5、工程進(jìn)度情況工程于2009年10月19日開工,2010年5月17日完工，總工期210天.合同工期為120天,在實(shí)際施工工程中由于箱梁工程量增加一倍,道路工程量增加，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意工期延期90天。6、工程質(zhì)量情況工程施工過程中基本能按

4、照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程完工后由工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位進(jìn)行了竣工初驗(yàn)收，通過竣工初驗(yàn)收檢查工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，符合國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，工程質(zhì)量優(yōu)良.7、施工過程中的幾項(xiàng)大的設(shè)計(jì)變更(1）橋梁箱梁普通鋼筋構(gòu)造圖，對應(yīng)施工圖號橋梁12；（2）橋梁變更通知單2010第043號,取消橋墩系梁,對應(yīng)施工圖號橋梁24；(3)將雨水管網(wǎng)中心線偏移道路中線1。5米處，蓋板涵位置由K27+02改為K26+80(4） 將道路設(shè)計(jì)紅線寬度5.5米調(diào)整為7。5米;（5）道路邊溝由漿砌片石邊溝改為M7。5磚砌邊溝，取消通濟(jì)堰26+75左右兩側(cè)邊溝及26+753

5、0+00右側(cè)邊溝；（6）蓋板涵基礎(chǔ)開挖至原基礎(chǔ)設(shè)計(jì)底面以下30cm,超挖部分采用連槽石回填，涵底采用C25砼現(xiàn)澆，鋼筋全部換成12,取消漿砌卵石護(hù)底和橫向支撐梁.8、工程特點(diǎn)本工程道路工程地處農(nóng)田，地面地下障礙、管線不多，但地下水位較高；本工程包含有橋梁工程，橋梁工程主梁采用預(yù)制吊裝施工,通濟(jì)堰河水流量較大.二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征，工程項(xiàng)目承發(fā)包模式,以及本監(jiān)理公司自身情況，本公司組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子,委派責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精，有較強(qiáng)組織管理能力和豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員與監(jiān)理規(guī)劃確定的基本一致，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人

6、員如下:總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）監(jiān)理工程師代表道排專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 三、監(jiān)理設(shè)施1、質(zhì)量檢測設(shè)施：為了保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的實(shí)際情況，在各個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，中心為本工程配備了必要的檢測工具鋼尺、皮尺等.同時(shí)租用施工單位的檢測、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)及試驗(yàn)。2、通訊設(shè)施：通訊工具是工程監(jiān)理必備的工具。為了保證信息傳遞的暢通,監(jiān)理中心對所有工程監(jiān)理人員都配備有手機(jī)通訊工具,隨時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工人員保持必要的通訊聯(lián)系，及時(shí)地反映工程的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工的情況.4、辦公設(shè)施：配備一臺計(jì)算機(jī)用于工程的管理.四、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同委托監(jiān)理的范圍和要求，監(jiān)理方受業(yè)主的委

7、托,對本工程施工階段和保修階段實(shí)行工程監(jiān)理,本監(jiān)理單位在與業(yè)主商簽了本工程的監(jiān)理合同后，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的程序,成立項(xiàng)目監(jiān)理組織，向業(yè)主提交了本工程的監(jiān)理規(guī)劃,按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。對在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的過程中，本項(xiàng)目監(jiān)理組織按照國家的有關(guān)規(guī)定,遵循公正、獨(dú)立、自主的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則;綜合效益的原則；預(yù)防為主的原則和實(shí)事求是的原則，正確地處理了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程的相關(guān)單位的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法體系進(jìn)行了目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過程的服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，完成了本工程建設(shè)監(jiān)

8、理的中心任務(wù)，即控制工程項(xiàng)目目標(biāo)；本監(jiān)理單位派任本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，能遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀(jì)律，能根據(jù)本工程的監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)委托范圍和監(jiān)理規(guī)劃確定的職責(zé)，較好地行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。(一)質(zhì)量控制1、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件,施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙,確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量

9、控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制,以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其中:事前控制：通過確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收、審查審批各單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 事中控制:通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收;設(shè)計(jì)

10、變更及技術(shù)洽商的處理;監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量.事后控制：通過對單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。2、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量.其中：對人的質(zhì)量控制，主要是檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn),把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要是對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措

11、施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對施工組織設(shè)計(jì)的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、混凝土提漿機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制;對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。3、質(zhì)量控制的主要方法（1）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括:路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，水泥混凝土路面抗壓抗折強(qiáng)度，瀝青路面彎沉;排水溝槽地基承載力，溝槽回填

12、分層夯實(shí)及密實(shí)度；橋梁基坑地基承載力，橋梁所有混凝土強(qiáng)度,箱梁的預(yù)應(yīng)力等,現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序,預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理,保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（2）根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度,杜絕超挖回填現(xiàn)象。（3)采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實(shí)度，平行檢測混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測路

13、床、基層面層的高程.（4)清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi).(二）投資控制1、本工程原承包合同造價(jià)為422元。2、工程實(shí)際造價(jià)：道路、排水工程完工時(shí)審核完成的工程量為350萬元. 橋梁工程完工時(shí)審核完成的工程量為160萬元.造成實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)差別很大的原因:1、業(yè)主清單中箱梁數(shù)量與實(shí)際圖紙中數(shù)量相比少3片;2、在完工后，為方便當(dāng)?shù)卮迕癯鲂行枰?，?jīng)甲方同意增加了200米長3.6米寬的鄉(xiāng)村道路施工。3、投資控制主要方法：（1）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)。對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng),首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批

14、后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。本工程共發(fā)生“設(shè)計(jì)變更通知書”4份，“技術(shù)核定單”7份。(2）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù),同時(shí)會同業(yè)主核簽后才能生效。(3）作好工程計(jì)量工作本工程合同規(guī)定項(xiàng)目單價(jià)按合同單價(jià)不變，工程量按實(shí)計(jì)量.計(jì)量工作具體做法有：按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量.要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù),必要時(shí)監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計(jì)量,確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。做好每月的進(jìn)度完成工

15、程量審核工作。嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。（三）進(jìn)度控制:本工程合同工期為120天,工程于2009年10月19日開工，2010年5月17日完工，總工期210天，比預(yù)定工期延后90天，主要由于影響工程進(jìn)度的因素很多,有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響,承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響.在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技

16、術(shù)措施和合同措施,通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度控制的主要工作有：1、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間,使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。2、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。3、檢查和審核施工單位提交的年度、季度、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。4、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會.對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)

17、度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)外關(guān)系問題。每周組織工地例會，工地例會主要解決如下問題:檢查上次例會議完事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。會后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)建設(shè)各分。本工程共召開13次工地例會。6、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比,同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。（四）合同管理1、

18、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案.2、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，使合格的分包商進(jìn)場施工，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行.3、核定和會簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件.4、嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行管理,合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù),沒有發(fā)生合同變更、合同糾紛等現(xiàn)象。5、嚴(yán)格按照監(jiān)理合同條款進(jìn)行工程監(jiān)理,在監(jiān)理活動(dòng)中行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。（五)組織協(xié)調(diào)本工程的組織協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及總承包商等各方的關(guān)系,以及與分包施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。由于本工程工期同一范圍內(nèi)施工單位多,施工工期要求嚴(yán)格，同時(shí)施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制等,將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。我們通過會議

19、或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商,及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題,保證了施工的順利完成.1、本工程包括道路工程、排水工程、橋梁工程,承包商只有一個(gè)。2、充分發(fā)揮我們監(jiān)理中心熟悉各種協(xié)調(diào)關(guān)系的優(yōu)勢,隨時(shí)保持與工程建設(shè)各方良好的工作關(guān)系,隨時(shí)協(xié)調(diào)處理好工地存在的各種問題。3、每周召開工地例會及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程有關(guān)問題,不定期組織召開協(xié)調(diào)專題會,及時(shí)解決工程問題，共召開13次工地例會。（六)信息管理本工程的信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對本工程的勘測資料設(shè)計(jì)文件、合同文本、會議紀(jì)要、事故調(diào)查報(bào)告，各種報(bào)表和報(bào)告、施工記錄、往來信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔,以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

20、、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù).在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度,采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等高科技手段對各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。(七)安全監(jiān)督“安全第一”，是施工生產(chǎn)過程中的一件大事，我們在工程監(jiān)理過程中,督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育，對施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進(jìn)行檢查、監(jiān)督，重點(diǎn)督促檢查現(xiàn)場安全圍欄、警示標(biāo)志及警示燈的完好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工作業(yè)中的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽之中。督促施工單位采取在效措施，保證施工安全，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)共組織了6次安全檢查，將

21、對存在的安全隱患書面要求施工單位及時(shí)整改，整改后進(jìn)行檢查驗(yàn)收。本工程無安全事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作成效本工程的施工監(jiān)理,由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很大作用。本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制方案，經(jīng)過工程建設(shè)各方的共同努力，工程項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的目標(biāo)。1、監(jiān)理工作文件共發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”,“監(jiān)理工作聯(lián)系單”共4份。組織召開,整理會議紀(jì)要15次.2、在工程管理過程中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。六、施工過程中