駐昌相關(guān)施工企業(yè)座談會(huì)發(fā)言情況摘要

1、駐昌相關(guān)施工企業(yè)座談會(huì)發(fā)言情況摘要（一） 大力推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)工程建設(shè)工法的研發(fā)和利用方面，各施工企業(yè)提出以下幾點(diǎn)建議： 1、工法的研發(fā)和利用當(dāng)前的現(xiàn)狀：（1）、技術(shù)力量比較薄弱。由于在科技創(chuàng)新活動(dòng)中涉及的專業(yè)非常多，如力學(xué)、材料學(xué)、保溫、試驗(yàn)等，如果僅靠一家企業(yè)來完成，難度相當(dāng)大，必須由幾家技術(shù)力量雄厚、科研經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，才能將科研創(chuàng)新工作做得更好。（2）、市場推廣難度大。由于輕質(zhì)屋面隔熱塊、輕質(zhì)內(nèi)外隔墻板、新型不拆卸摸板和密肋隔音樓板等新型產(chǎn)品還未廣為人知，其市場推廣具有一定的難度，且要使這些產(chǎn)品能廣泛在建筑工程中使用，還必須制訂出通用的圖集、施工規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)性文件，并取得設(shè)計(jì)單位對(duì)

2、產(chǎn)品的認(rèn)同，從設(shè)計(jì)這個(gè)根本入手，才能將上述產(chǎn)品廣泛應(yīng)用，造福予社會(huì)。（3）、應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)建立人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮他們的積極作用，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。（4）、企業(yè)必須適應(yīng)新形勢(shì)。產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快，科技研發(fā)的復(fù)雜性和難度越來越大，創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，有利于企業(yè)縮短新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工法的研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。（5）、應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，重點(diǎn)為中小企業(yè)提供服務(wù)。（6）、大家對(duì)工法的認(rèn)識(shí)還不夠深入，不夠全面，急需上級(jí)部門的引導(dǎo)，請(qǐng)專家來上課，為企業(yè)舉辦工法編制學(xué)習(xí)班，建立建筑企業(yè)間工法編制、研制、交流、共享的平臺(tái)，并出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)取得

3、省級(jí)以上工法的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀工法進(jìn)行推廣應(yīng)用。（7）、可以考慮由各個(gè)施工企業(yè)（根據(jù)各企業(yè)意愿分別命名為主研和參研單位（甚至邀請(qǐng)某些高等院校）聯(lián)合成立研發(fā)機(jī)構(gòu)、各個(gè)施工企業(yè)各自成立研發(fā)小組的形式。在研發(fā)課題確定后，由研發(fā)機(jī)構(gòu)根據(jù)需要從研發(fā)小組中抽調(diào)人員，小組人員在不影響自己日常工作的情況下開展研發(fā)工作，研發(fā)成果由各參研企業(yè)共享。2、工法的研發(fā)思路應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮：（1）、根據(jù)施工行業(yè)重在生產(chǎn)應(yīng)用的特點(diǎn)，應(yīng)將著眼點(diǎn)放在開發(fā)應(yīng)用技術(shù)，解決質(zhì)量通病和提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面，主要是針對(duì)當(dāng)前較成熟的施工工藝進(jìn)行總結(jié)和提高。（2）、走引進(jìn)、消化、吸收和改進(jìn)及自主研究相結(jié)合的路子。首先要虛心學(xué)習(xí)國內(nèi)

4、外先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，適當(dāng)引進(jìn)其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化吸收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次開發(fā)，這樣可以較快的縮小我們與國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的差距。（3）、樹立群體效應(yīng)的觀念。由于土建行業(yè)的一些創(chuàng)新項(xiàng)目往往扯到多專業(yè)、多學(xué)科，同時(shí)也涉及到許多單位、部門和人員，應(yīng)組織聯(lián)合攻關(guān)、實(shí)現(xiàn)利益共享。（4）、重視特色專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場競爭，要繼續(xù)保持和發(fā)展自有的拳頭技術(shù)及產(chǎn)品，以提高自身的競爭力。（二）、企業(yè)的改制與發(fā)展1、企業(yè)改制中遇到的困難和阻力，如何推動(dòng)企業(yè)的改制進(jìn)程，需要上級(jí)主管部門支持的方面，各施工企業(yè)提出以下幾點(diǎn)建議：（1）、主管部門應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)改制，建議有專門的企業(yè)改制機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)編制改制方

5、案，積極與企業(yè)當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ龠M(jìn)企業(yè)改制工作。（2）、希望通過行業(yè)主管和行政主管的溝通，傳遞企業(yè)迫切需要改制的呼聲及在企業(yè)改制后促進(jìn)建設(shè)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)南昌乃至江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)成共識(shí)，并推出相關(guān)指導(dǎo)行業(yè)改制的政策，落實(shí)建筑業(yè)企業(yè)改制。2、企業(yè)做大做強(qiáng)，結(jié)合上海攀成德企業(yè)管理顧問公司李福和教授主講的施工企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理高層研討會(huì)的學(xué)習(xí)體會(huì)，各施工企業(yè)提出了一些建設(shè)性的意見：（1）、企業(yè)要培養(yǎng)、引進(jìn)、留住人才，給人才發(fā)展的環(huán)境，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，放心使用人才。（2）、強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)文化，激勵(lì)企業(yè)員工甘為企業(yè)服務(wù)。（3）、以科學(xué)發(fā)展觀，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立和健全評(píng)估機(jī)制，做強(qiáng)是做大的前提，做強(qiáng)企業(yè)發(fā)

6、展的關(guān)鍵和根本。不能只重產(chǎn)值，而忽視對(duì)項(xiàng)目的管理。企業(yè)文化是非常重要，企業(yè)信譽(yù)是保證。（三） 對(duì)評(píng)選先進(jìn)施工企業(yè)、優(yōu)秀建造師的評(píng)分辦法，各施工企業(yè)提出以下幾點(diǎn)建議：1、2007年省建設(shè)廳和市建委都進(jìn)行了先進(jìn)施工企業(yè)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)比，但沒有公示，使評(píng)比活動(dòng)失去了意義。2、對(duì)原評(píng)選先進(jìn)施工企業(yè)條件中的第4條提出修改方法：能否增加同比企業(yè)上年度產(chǎn)值有所增長；建議增加企業(yè)創(chuàng)新、參與編制工法、推廣使用“四新”產(chǎn)品以及企業(yè)參與社會(huì)愛心活動(dòng)等評(píng)比內(nèi)容。3、評(píng)選優(yōu)秀建造師時(shí)，建議增加參與編制工法，且每項(xiàng)工法僅限一人使用。4、評(píng)選先進(jìn)施工企業(yè)、優(yōu)秀建造師建議增加以下條件：（1）、企業(yè)已通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)

7、、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)、OSHAS18000標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證；（2）、針對(duì)一級(jí)以上施工企業(yè)，農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)辦情況納入考核指標(biāo)；（3）、優(yōu)秀建造師應(yīng)設(shè)定三年有效期，鼓勵(lì)推出更多的優(yōu)秀建造師。（四）、針對(duì)及時(shí)辦理工程決算，防止拖欠工程款，各施工企業(yè)提出以下幾點(diǎn)建議：1、重組清欠隊(duì)伍，及時(shí)辦理決算，加緊加大拖欠工程款追討力度。2、慎重承攬工程，防止拖欠工程款的形成。爭取做到信譽(yù)低的工程不攬，資料不落實(shí)的工程不攬，巨額墊資的工程不攬，防止工程一到手就形成拖欠款。3、嚴(yán)格合同管理，明確支付工程款的法律責(zé)任。切忌缺乏法律意識(shí)，把合同當(dāng)兒戲，或是急于找活而不顧苛刻的合同條款閉著眼睛瞎簽合同。4、加強(qiáng)過程控制，及

8、時(shí)結(jié)算工程款。若建設(shè)單位有意拖延或無理拒付，施工企業(yè)可按合同規(guī)定要求對(duì)方支付工程款及滯納金，或行使留置權(quán)，不予交付完工工程。由此造成的損失一并由甲方承擔(dān)。5、建章立制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)清理拖欠款。建立工程款清欠工作定期報(bào)告制度，設(shè)置“拖欠工程款”臺(tái)帳，以便對(duì)拖欠款摸底、分類、排隊(duì)，隨時(shí)跟蹤清欠情況。6、與債務(wù)人協(xié)商解決拖欠款問題。對(duì)個(gè)別確實(shí)由于資金困難而不能如數(shù)支付工程款的單位，可以采用協(xié)商解決的辦法。在誠實(shí)、信用、合作、務(wù)實(shí)的前提下協(xié)商，進(jìn)行債務(wù)重組。7、正確運(yùn)用法律，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（1）、敢于拿起法律武器捍衛(wèi)利益；（2）、充分認(rèn)識(shí)打官司的復(fù)雜性，聘請(qǐng)律師掌握法律，分析形式，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，注意原始證據(jù)的收集積累。（五）、建管處與企業(yè)的聯(lián)系溝通和為企業(yè)提供服務(wù)與支持上需要改進(jìn)和加強(qiáng)的方面，各施工企業(yè)提出以下幾點(diǎn)建議：1、建議舉辦企業(yè)資質(zhì)升級(jí)培訓(xùn)班，推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)上資質(zhì)、上等級(jí)工作的開展。2、建議加大建筑行業(yè)間的內(nèi)部交流，對(duì)一些行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、問題突出的重點(diǎn)研究，如工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資、勞務(wù)市場管理等問題，指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)解決。組織加大建筑行業(yè)的管理研究，推薦一些建筑行業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功的企業(yè)管理軟件等。組織