新飛電器：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、目的:針對(duì)目前人力資源部工作執(zhí)行現(xiàn)況,配合公司未來發(fā)展需求,規(guī) 劃未來(三年內(nèi)人力資源發(fā)展具體可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。二、組織狀況: 三、人員配置:1、 目前人員配置為經(jīng)理 1人 /副經(jīng)理 1人 /助理經(jīng)理 2人 /主管 2人 /專員 8人 /實(shí)習(xí)人員 1人共 15人。2、 調(diào)整后的人員配置為經(jīng)理 1人 /助理經(jīng)理 3人 /主管 4人 /專員 8人共 16人。 須調(diào)出 2人,同時(shí)須補(bǔ)充 3人,分別為培訓(xùn)專員 1人 /招聘專員 1人 /人事事務(wù)專員 1人。(一 、組織架構(gòu)(1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想 (3精進(jìn)流程(見附件1. 經(jīng)營(yíng)策略 近期組織架構(gòu) 2. 產(chǎn)品特性3. 人員素質(zhì)

2、 中期組織架構(gòu) 4. 未來發(fā)展5. 技術(shù)要求 遠(yuǎn)期組織架構(gòu)6. 競(jìng)爭(zhēng)力(4預(yù)期成效 (二 、職務(wù)說明(1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想 (3精進(jìn)流程組織架構(gòu) 追蹤考核 (4預(yù)期成效(三 、人才招聘(1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想 (3精進(jìn)流程職前教育 提升素質(zhì)(4預(yù)期成效 (四 、上崗引導(dǎo) (1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想(3精進(jìn)流程(見附件 進(jìn)廠手續(xù) 職前教育 正式上崗 追蹤考核 (人力資源部 (分配單位 劃分人力資源部與分配單位間權(quán)責(zé) (4預(yù)期成效(五 、員工守則(1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想 (3精進(jìn)流程區(qū)分近期及中遠(yuǎn)期規(guī)劃整理公司現(xiàn)有制度 編制手冊(cè) 檢討改善(4預(yù)期成效 (六

3、、管理者手冊(cè) (1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想(3精進(jìn)流程現(xiàn)有規(guī)章制度整編改進(jìn)手冊(cè) 檢討改善 (4預(yù)期成效(七 、職業(yè)規(guī)劃(1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想 (3精進(jìn)流程設(shè)定代培目標(biāo)崗位 考核晉升、輪換崗位、深造、漲薪 與公司共同成功 (4預(yù)期成效(八 、人才培訓(xùn)(1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想(3精進(jìn)流程 短期訓(xùn)練班等方式 (4預(yù)期成效 (九 、潛能激發(fā)(1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想 (3精進(jìn)流程改善現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰方式實(shí)施潛能開發(fā)課程各種業(yè)余活動(dòng)豐富企業(yè)文化 利用各種信息及傳媒 心理健康及潛能指數(shù)問 卷調(diào)查 檢討改善 (4預(yù)期成效(十 、績(jī)效考核(1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想 (3精

4、進(jìn)流程 設(shè)立考核參數(shù) 推行考核 制定解決問題方案改善問題 (4預(yù)期成效 (十一 、薪資架構(gòu) (1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想 (3精進(jìn)流程(4預(yù)期成效 (十二 、員工申述 (1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想 (3精進(jìn)流程(4預(yù)期成效 (十三 、滿意度提升(1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想 (3精進(jìn)流程 原因分析 滿意度提升 (4預(yù)期成效(十四 、流動(dòng)率控制 (1 SWOT 分析 (2戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢(shì)） 1. 企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，前景十分遠(yuǎn)大 2. 經(jīng)濟(jì)效益好，個(gè)人收入高 3. 公司硬件宏大，軟件優(yōu)化 4. 設(shè)備具有時(shí)代的先進(jìn)性 W（劣勢(shì)） 1. 透過教育訓(xùn)練提升員工素質(zhì) 2. 建立企業(yè)文化

5、吸引人才 3. 強(qiáng)化福利措施留住人才 O（機(jī)會(huì)） 1. 設(shè)定內(nèi)培，造就人人都是人才的運(yùn)行機(jī)制 2. 打建外招用人的平臺(tái) T（威脅） 1. 強(qiáng)化薪資制度透明化，減少猜忌 2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神宣導(dǎo) （3）精進(jìn)流程 思想教育 能力 感情投資 管理機(jī)制改革 豐富職工業(yè)余生活 提高基層干部管理 加強(qiáng)帶徒師傅教育疏導(dǎo) 選派優(yōu)秀的管理人員 實(shí)施薪資改革制度 對(duì)流動(dòng)人員進(jìn)行分析 制定人流控制規(guī)劃 （4）預(yù)期成效 指標(biāo) 時(shí)期 近期（1-2 年） 中期（2-5 年） 遠(yuǎn)期（5-10 年） 4 個(gè)月 8 個(gè)月 12 個(gè)月 扎根控制流程 落實(shí)控制流動(dòng) 運(yùn)作控制流動(dòng) 無效成本降低 15% 無效成本降低 30% 無效成本為

6、零 員工滿意度提高 7% 員工素質(zhì)提高 8% 優(yōu)秀員工達(dá)到 40% T（時(shí)間） E（效率） C（成本） P（素質(zhì)） （十五） 、離職管理 （1）SWOT 分析 S（優(yōu)勢(shì)） W（劣勢(shì)） O（機(jī)會(huì)） T（威脅） 員 工 離 廠 有 一 定 的 1. 與員工溝通較少， 自治性強(qiáng)，人力資源 離廠后產(chǎn)生一些對(duì)公 操作程序 不了解離職真正原 部容易改善 因，動(dòng)作較慢 2. 程序模糊，流程不 標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不明確 3. 對(duì)造成員工離職的 原因無法追究責(zé) 任，得不到改善 司有負(fù)面影響的言 論，影響公司的形象 （2）戰(zhàn)略構(gòu)想 S（優(yōu)勢(shì)） 1. 建立員工離廠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明書 2. 流程與入廠流程相互動(dòng) W（劣勢(shì)） 1. 建立主管每月主動(dòng)與員工溝通制度，并且記錄備查 2. 建立連帶責(zé)任制度，以增強(qiáng)主管的責(zé)任心，若該部門離職率偏高，須檢討 改善管理辦法 O（機(jī)會(huì)） T（威脅） 定期分析員工流動(dòng)率，調(diào)查員工滿意度 加強(qiáng)對(duì)外文宣，強(qiáng)化公司形象 （3）精進(jìn)流程 部門主管溝通 檢討改善 離職申請(qǐng) 人力資源部門再溝通 批示后離廠 安撫 撤消辭意 撤消辭意 （4）預(yù)期成效 指標(biāo) 時(shí)期 近期（1-2 年） 中期（2-5 年） 遠(yuǎn)期（5-10 年） T（完成時(shí)間） E（效率） C（成本） P（素質(zhì)） 1 個(gè)月 8 個(gè)月 12 個(gè)月 降低離廠率 提升滿意度 以廠為家 降低 1