公司組織管理體系的管理辦法(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*建設(shè)有限責(zé)任公司組織體系與管理文件的管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范總公司與各部門(mén)各子公司之間的組織管理，更高效地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步明確股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、工作程序，特制定本制度。第二章 公司組織架構(gòu)第二條 公司按照有關(guān)規(guī)定設(shè)有股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和職能機(jī)構(gòu)。第三條 股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。按照公司章程和股東大會(huì)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定履行其相關(guān)權(quán)限。第四條 監(jiān)事會(huì)由5名監(jiān)事組成。監(jiān)事會(huì)按公司章程和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定產(chǎn)生并履行其相關(guān)權(quán)限。第五條 董事會(huì)由7名董事組成

2、。董事會(huì)按公司章程和董事會(huì)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定產(chǎn)生并履行其相關(guān)權(quán)限。第六條 經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員組成，經(jīng)營(yíng)層按公司章程和總經(jīng)理及高級(jí)管理人員職責(zé)與工作細(xì)則的有關(guān)規(guī)定產(chǎn)生并履行其相關(guān)權(quán)限。第七條 職能部門(mén)的設(shè)置。公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要合理設(shè)置職能部門(mén)。公司職能部門(mén)的設(shè)置及職責(zé)由公司董事會(huì)確定。第三章 組織架構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制第八條 公司應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程、職位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核辦法和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)。第九條 公司應(yīng)不斷梳理企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能，重點(diǎn)關(guān)注:1、董事會(huì)是否按時(shí)定期或不定期召集股東大會(huì)

3、并向股東大會(huì)報(bào)告;是否嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行股東大會(huì)的所有決議;是否合理地聘任或解聘總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員等。2、監(jiān)事會(huì)是否按照規(guī)定對(duì)董事、高級(jí)管理人員行為進(jìn)行監(jiān)督;在發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)法律法規(guī)或損害公司利益時(shí)，是否能夠?qū)ζ涮岢隽T免建議或制止糾正其行為等。3、經(jīng)營(yíng)層是否認(rèn)真有效地組織實(shí)施董事會(huì)決議;是否認(rèn)真有效地組織實(shí)施董事會(huì)制定的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;是否能夠完成董事會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)等。4、在重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將及時(shí)按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行調(diào)整。第十條 公司應(yīng)不斷完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行內(nèi)部職能架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。第十一條 公司不定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效

4、果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行過(guò)程中存在職能交叉、缺失或不清晰的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。公司組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他員工的意見(jiàn)，并按照規(guī)定的程序由董事會(huì)進(jìn)行審批。第十二條 公司建立子公司管理制度，通過(guò)合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，關(guān)注子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。第四章 管理文件的制定、啟用、維護(hù)第十三條 管理體系文件由公司總經(jīng)理辦組織各部門(mén)、各層級(jí)員工進(jìn)行設(shè)計(jì)、編制，并經(jīng)各層級(jí)主管經(jīng)理審核、董事會(huì)最后審定。第十四條 公司組織機(jī)構(gòu)圖與部門(mén)職能調(diào)整、重大人事財(cái)務(wù)等調(diào)整，經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字后生效。其他管理規(guī)定經(jīng)審核后由總經(jīng)理簽字生效。第十五條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可以適時(shí)對(duì)管理文件進(jìn)行調(diào)整，但在新的制度沒(méi)出簽發(fā)之前，應(yīng)當(dāng)按原制度執(zhí)行。第十六條 管理體系文件實(shí)行年度會(huì)審制度，每年56月份由總經(jīng)理辦組織各部門(mén)對(duì)組織與崗位管理體系進(jìn)行年度會(huì)審，收集審核意見(jiàn)，綜合分析后，酌情調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五章 附則第十三條 本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十四