機電一隊班組建設(shè)體系

1、匕河南能源鶴煤公司三礦 HNEU機電一隊班組建設(shè)體系o一六年-!第一部分 機構(gòu)制度 第一章 第二章 第三章2345678910第四章第五章機電一隊、班組建制、班組定員標準及班組基本配置機電一隊班組的工會小組群眾安全監(jiān)督員名單 班組安全管理基本規(guī)章制度 1、班前、班后會和交接班制度 、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 、隱患排查治理報告制度 、事故報告和處置制度 、學習培訓制度 、安全承諾制度 、班組學習培訓制度 、民主管理制度 、安全績效考核制度 、現(xiàn)場安全確認制度 班組質(zhì)量驗收、交接及隱患排查管理制度1、班組質(zhì)量驗收、交接制度2、班組隱患排查管理制度機電一隊各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制電 隊安

2、 全生丿 '八責 任H'機電一隊支書安全生產(chǎn)責任制機電一隊隊長安全生產(chǎn)責任制''''''''''機電一隊副隊長安全生產(chǎn)責任制 ''''''''' 機電一隊主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制''''''' 機電一隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制'''''''''' 機電一隊值班、跟班安全生產(chǎn)責任制'

3、9;'''''''' 機電一隊安全副隊長安全生產(chǎn)責任制'''''''''' 機電一隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制 '''''''''' 班組長安全生產(chǎn)責任制 '''''''''''''' 提升絞車司機安全生產(chǎn)責任制''''''

4、;''''''' 壓風機司機安全生產(chǎn)責任制'''''''''''''' 抽風司機安全生產(chǎn)責任制''''''''''''水泵司機安全生產(chǎn)責任制'''''''''''''3'' 9'10''10&

5、#39;'11'12'13'14'15'16'17'18'1920'20'20222222' 23'' 24'' 25252627' 28' 293030' 31' 32' 3333'3435'35井下變電所值班員安全生產(chǎn)責任制 ''''''''' 地面變電所值班員安全生產(chǎn)責任制''''''&#

6、39;'''' 鍋爐司機安全生產(chǎn)責任制 '''''''''''' 推煤工安全生產(chǎn)責任制'''''''''''''''' 電話維修工安全生產(chǎn)責任制 '''''''''''' 363738394041礦井維修工安全生產(chǎn)責任制 瓦斯發(fā)電站運行工安全生產(chǎn)責

7、任制 礦井維修電工安全生產(chǎn)責任制 第六章 班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案 第七章機電一隊工會、班組工會小組合法權(quán)益維護制度第八章 機電一隊開展班組民主活動及班務(wù)公開制度第二部分 機電一隊雙基考核辦法安全“雙基” 班組考核辦法 42 機電一隊班組長選聘制度 57班組長的權(quán)利及義務(wù) 58第三部分 班組安全文化建設(shè)59595966第一節(jié) 安全承諾 一、機一隊安全理念 二、機一隊安全目標三、機一隊區(qū)隊、 班組和崗位安全承諾責任書 第二節(jié) 安全文化一、機一隊班組活動場所（職工小家）的安全警示、溫情提示 65656565666767二、安全生產(chǎn)法律、安全知識等經(jīng)常宣傳，形式多樣三、設(shè)立黑板報、 宣傳欄等員工安全

8、文化陣地四、定期組織開展群眾性的安全文化活動第三節(jié) 學習培訓一、區(qū)隊學習培訓二、班組學習培訓 河南能源鶴煤公司三礦機電一隊班組建設(shè)體系第一部分機構(gòu)制度第一章 機電一隊、班組建制、班組定員標準及班組基本配置、區(qū)隊建制隊長支書技術(shù)副隊長技術(shù)主管副隊長技術(shù)員辦事員材料員雙基員班組長、班組建制按照、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立1、足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。對工作人員進行限 定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求。 機電一隊管轄范 圍即主井提升系統(tǒng)、副井提升及主通風系

9、統(tǒng)、主軌道絞車房，行人下山絞車房、 四一絞車房、四二絞車房、井下主排水系統(tǒng)、井下變電所、地面變電所、壓風機 房、瓦斯發(fā)電站、鍋爐房。2、維修班包括：供電維修組、主井維修組、副井維修組、大班維修組、猴車維修。1、供電維修班長胡礦平序號名稱工種工作范圍組長1供電維修礦井維修工負責檢修井下個變電所喬榮波2井下變電所礦井維修工井下變電所陳叢飛2、主井維修班長申濤序號名稱工種工作范圍組長1主井維修組礦井維修工主井提升系統(tǒng)、主軌道絞車房、四一絞車房申濤2主井絞車組主提升司機主井絞車提煤賈彥青3主軌道絞車組提升司機提升二水平物料李志強4四一絞車組提升司機三水平提渣下料王文珍3、猴車維修班長賈祥合序號名稱工作

10、范圍組長猴車維修礦井維修工負責檢修井下一、二、三、四部架空人車李運生序號名稱工種工作范圍組長1副井維修組礦井維修工副井提升系統(tǒng)、行人下山絞車房、四二絞車房肖景民2副井絞車組主提升司機主井絞車提升人員和物料楊清華3行人下山絞車組提升司機提升三水平物料鄭海忠4四二絞車組提升司機提升三水平物料王文珍4、副井維修班長肖景民5、大班維修班長何勝新序號名稱工種工作范圍組長1大班維修組礦井維修工井下主排水系統(tǒng)、壓風機房、地面變電所、抽風機房何勝新2一水平泵房主排水泵工負責把一水平的涌水排到地面郝萬兵3二水平泵房主排水泵工負責把二水平的涌水排到地面趙偉4三水平泵房主排水泵工負責把三水平的涌水排到二水平楊擁軍5

11、壓風機房空壓機司機向井下工作面送風劉悅6抽風機房抽風機司機負責井下抽風劉克7地面變電所低壓電工地面變電所牛愛民定員分配大班維修14主井維修組14南翼風井9主井絞車8北翼風井741絞車7斜井風井742絞車7新副井抽風8主軌道絞車7地面變電所4副井維修11壓風機房8副井絞車7一泵7行人下山絞車8二泵7瓦斯發(fā)電站16三泵8鍋爐房28井下變電所11猴車維修21主井底信號6電話維修6供電維修16合計252人四、班組基本配置1、建立以班組長為核心的“班組五員管理模式”，配置班組“五員”，這五員分別是:主井維修：安全生產(chǎn)員：申濤質(zhì)量驗收員：呼月文明和諧員：薛銀河群安監(jiān)督員：龐國慶副井維修：安全生產(chǎn)員：肖景民

12、質(zhì)量驗收員：李輝文明和諧員：楊清華群安監(jiān)督員：劉健保猴車維修：安全生產(chǎn)員：賈祥合質(zhì)量驗收員:李運生學習創(chuàng)新員：賈彥青學習創(chuàng)新員：鄭海忠學習創(chuàng)新員：宋文峰文明和諧員：趙東建群安監(jiān)督員：劉愛軍供電維修：安全生產(chǎn)員：胡礦平質(zhì)量驗收員：梁文濤學習創(chuàng)新員：劉明文明和諧員：群安監(jiān)督員：喬榮波大班維修安全生產(chǎn)員：何勝新質(zhì)量驗收員：鄭丙安學習創(chuàng)新員：杜金平文明和諧員：劉悅?cè)喊脖O(jiān)督員：韓保占2、班組“五員”職責安全生產(chǎn)員：負責貫徹安全生產(chǎn)方針和企業(yè)安全理念；負責班組安全生產(chǎn)、隱患排查與整改、雙基”建設(shè)、“三化”管理、互保聯(lián)保、材料消耗管控、職工考勤等工作。質(zhì)量驗收員：負責宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念；協(xié)助班

13、組長檢查、督促成員認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)范， 組織開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過活動；對工程、作業(yè)結(jié)果進行嚴格驗收。學習創(chuàng)新員：負責組織和動員成員積極參加政治、文化、技術(shù)、學習等各項活動；宣傳學習各類先進人物事跡；協(xié)助班組長組織開展崗位練兵、五小”成果、技術(shù)管理創(chuàng)新和合理化建議活動；落實每日一課題、每日一提問學習要求。文明和諧員： 負責收集整理成員家庭生活、 安全生產(chǎn)中的信息， 及時了解班組成員有關(guān)情況， 加強班組成員之間溝通交流， 關(guān)心成員生活及身心健康； 活躍班組氣氛，提高班組士氣， 協(xié)助班組工作； 業(yè)余時間組織成員參加各類興趣小組及問題活動。群安監(jiān)督員：負責班組群眾安全監(jiān)督檢查工作。

14、第二章 機電一隊班組的工會小組群眾安全監(jiān)督員名單序號群眾安全監(jiān)督員姓名工種職務(wù)本工種工齡任群監(jiān)員年限1龐國慶礦井維修工職工20422劉健保礦井維修工職工1623韓保占礦井維修工職工1824喬榮波礦井維修工職工1645王松凱礦井維修工職工54第三章 班組安全管理基本規(guī)章制度一、班前、班后會和交接班制度、班前、班后會制度班前會講安全注意事項， 班后會總結(jié)上班生產(chǎn)過程中的各類問題， 是保證安 全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)， 為保證班前講安全班后會做總結(jié)的有效執(zhí)行， 制定以下班前 會管理制度：1、職工按時參加班前會。不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。2、值班負責人按照班前 30 分鐘和每周兩小時培訓教案和

15、工作任務(wù)對本班職 工進行班前培訓。 使職工清楚和明確工作任務(wù)、 安全注意事項和施工方法， 并根 據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。3、參加班前會時認真聽講，領(lǐng)會會議精神，牢記安全注意事項，明確工作中的問題， 識別不安全因素， 落實相應(yīng)的防范措施， 做到安全注意事項不講明不 下井。4 、開辦前會時不準交頭接耳，不準打瞌睡，發(fā)現(xiàn)有思想萎靡不振，沒有休 息好，神志不清，班前喝酒的人員嚴禁下井。5、互聯(lián)保和臨時學習文件，必須按規(guī)定簽字。6、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，職工散班前會后，地面崗位半小時、井下崗位四十分鐘必須換好工作服并準時到達工作崗位。7、在工作中要嚴格

16、按照班前會布置生產(chǎn)任務(wù)及安全技術(shù)措施、注意事項進行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。8、職工交接班時，電話向隊值班進行交接班說明本班的工作情況、存在的問題，維修班組長向值班人員匯報當班任務(wù)完成情況，并填寫第二天工作任務(wù)。、交接班制度1、交、接班人員必須按時在崗位現(xiàn)場進行交接班。2、交接班時，交、接班人員應(yīng)共同對設(shè)備、絕緣用具、工具、消防器材等進行一次全面檢查，并將檢查情況填寫在交接班記錄上，由交接雙方簽字備查。3、接班人員在下述情況下有權(quán)拒絕接班：1)交班人員未交清當班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；2)交班人員未交清設(shè)備故障和隱患的處理情況；3)4)交班人員未交清各種記錄及填寫情況；5)設(shè)備及室內(nèi)衛(wèi)生未按規(guī)定清理；6)出現(xiàn)

17、其它意外情況。4、交班人員在下述情況下不得交班：1)接班人員未按規(guī)定時間接班；2)接班人員精神異常等現(xiàn)象；3)接班人員未持有效上崗證件；4)出現(xiàn)其它意外情況。交班人員未交清絕緣用具、工具、消防器材的數(shù)量和完好狀況；5、接班人員因故缺勤或未到崗時， 交班人員不得擅自離開工作崗位， 應(yīng)向隊 值班匯報，并堅守工作崗位，待接班人員到崗辦清交接手續(xù)后，方可離崗。、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度一)、安全質(zhì)量標準化管理制度班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作， 為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標準化實施辦 法，特制定本制度。1 、班組要認真貫徹落實煤礦

18、安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法 ，充 分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任， 建立安全 生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。2 、班組的安全質(zhì)量標準化活動要以主提升系統(tǒng)、上倉皮帶線、主通風系統(tǒng) 范圍內(nèi)的示范項目為抓手，做到上標準崗干標準活，確保班組質(zhì)量標準化達標。3 、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行煤礦 安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法 ，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把 安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。4、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)5 、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施

19、規(guī)定的要求。二）、文明生產(chǎn)管理制度1、各車房實行包保責任區(qū)和上倉皮帶線各轉(zhuǎn)載的的衛(wèi)生由當班司機負責打掃，現(xiàn)場管理亂、衛(wèi)生差，不進行交接班。2、維修房和機房工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，不亂擺放物料，不亂動、亂卸設(shè)備各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。3、，維修工在車房檢修后自覺把設(shè)備上地面上油漬雜物清理干凈，有當班司 機負責監(jiān)督做到工完料凈場地凈。4、維修工每天中午檢修新副井天輪后打掃干凈上下天輪平臺衛(wèi)生。5、軌道暗斜井車房外前后 10 米聯(lián)動擋車器坑內(nèi)的衛(wèi)生每班打掃干凈。6、車房、機房各項運轉(zhuǎn)日志，填寫正確，擺放整齊。三、隱患排查治理報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，

20、預防為主”的方針，加強對 事故隱患排查、治理、報告，預防重大事故的發(fā)生，促進我隊安全生產(chǎn)有序的進 行，特制定本制度。、安全隱患、治理、報告制度的組織管理：1、成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 、明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及程度，負責事故隱患的現(xiàn)場 管理。 、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。 、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。 、負責對檢查出隱患的整改、落實。 、出具事故隱患報告書注明一下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患級別、影 響范圍、整改措施、整改資金、整改責任人、整改時間、及整改預期目標。 、負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。、整改的組織實施1、根據(jù)

21、現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分下幾種： 、特別重大事故。 、重大事故。 、較大事故和一般事故。 、輕傷或三級非傷亡事故。 、重傷事故或二級以上非傷亡事故。 、未遂事故，井筒墜物、突然停風損壞設(shè)備，因責任事故造成設(shè)備停運等 其他危害，絞車提升、風井無法正常運轉(zhuǎn)的事故。2、嚴格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標準化等其他規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須井下評估，屬于事故隱患的立即制定隱患整改治理跟蹤臺賬3、要做到現(xiàn)場整改、落實的安全監(jiān)督工作，確保整改期間人員安全。4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施。5、負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。6、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責令停止作業(yè)立即處理。四、

22、事故報告與處置制度全隊職工要充分重視事故隱患的排查和整改落實工作， 把此項工作作為安全 生產(chǎn)日常的重點常抓不懈。全隊職工要牢固樹立“安全第一”的思想，堅決做到 不安全不生產(chǎn)，嚴格按照三大規(guī)程作業(yè)，切實做到自主保安，相互保安。1、隊長、支書對事故隱患排查全面負責，各分管隊長、技術(shù)員負責組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患和整改落實工作。2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性 生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由 安全科負責組織分析。3 、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門

23、開展事故調(diào)查，實事求是，不 弄虛作假。 安全隊長必須及時組織有關(guān)班組和人員進行現(xiàn)場調(diào)查處理， 組織現(xiàn)場 職工，進行分析。4 、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：有安全 隊長安排當天跟班、分管隊長、班組長、當事人組織事故的追查。按照事故處理四不放過”的原則，詢問當事人事情發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、造成的 損壞，詳細記錄下來備案。依照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有 關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。五、學習培訓制度為了進一步加強職工的日常安全教育培訓，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自 ?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀的習慣，我隊特制定本制度。、充分利用班前會、

24、 每周 2 小時和各工種專業(yè)培訓時間， 認真組織職工學習規(guī)程、措施、各類安全知識和局礦有關(guān)安全規(guī)定。二、專業(yè)培訓和每周固定學習時間學習時間：1、每周 2 小時：每周五上午 8： 3010：30； 下午 16：0018：002、班前 30 分：每天利用班前會 30 分鐘時間1、班組所有員工必須按時參加公司、礦培訓機構(gòu)組織的各項培訓，并認真學習，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠課現(xiàn)象，學習結(jié)束不及格者，必須參加補考；補 考仍不及格的，不準上崗作業(yè)。2、每天的班前 30 分鐘講安全必須由礦規(guī)定的值班人員進行組織， 不得找他人代替， 講解的內(nèi)容由技術(shù)員制訂培訓計劃和教案， 學習的內(nèi)容要有針對性， 例 如本隊以往

25、的事故案例以及教訓， 現(xiàn)場作業(yè)的安全注意事項， 以及各項安全規(guī)定， 所講內(nèi)容要讓員工容易接受，能夠聽懂理解。3、每月各工種專業(yè)培訓：由技術(shù)主管負責組織編寫全年培訓計劃， 按照培訓計劃由技術(shù)員對工種進行 技術(shù)培訓及崗位安全責任制等規(guī)章制度進行學習， 并在每工種培訓時間的最后一 天進行閉卷考試三、培訓規(guī)定：1、凡參加培訓的員工，必須帶書、筆和記錄本，及時到場，認真聽講，做好筆記。講課人員不出復習題、不劃重點。2、培訓期間，原則上不準請假，無故曠課者，按雙基考核辦法考核扣分。3、學習記錄：學習內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準他人代筆。4、學習記錄應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學習應(yīng)注明時間、班次、主持人、

26、學習內(nèi)容。工休或假期時，要在記錄本上注明，休假完畢后要補學、補考。5、每項安全技術(shù)學習結(jié)束后，可采用提問、口試閉卷考試等方法檢驗培訓效果，每季度要組織一次綜合技術(shù)培訓考試，考試不及格者，進行補考；補考仍 不及格者，待崗培訓。六、安全承若制度為強化全員安全意識， 深入落實安全責任， 提高遵章守紀的自覺性， 確保安全生 產(chǎn)，制定該制度。 認真落實安全承諾制度， 是各職工履行崗位安全職責的基本保 證，個人向礦方引進書面承諾， 即簽訂安全承諾書。 承諾人必經(jīng)在安全承諾書上 親筆簽字， 并認真履行安全承諾。 各級領(lǐng)導要以崗位安全職責為主要內(nèi)容， 帶頭 落實安全承諾制度。1、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，

27、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等救生器材。5、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制” 。6、各級安全承諾：全隊職工安全承諾；班組長對隊長安全生產(chǎn)承諾書班組長對分管副職安全生產(chǎn)承諾書；包機班對班長安全生產(chǎn)承諾書；主井班對班長安全生產(chǎn)承諾書礦燈房班對班長安全生產(chǎn)承諾書7、以上安全承諾要以書面格式出現(xiàn)，且承諾人、被承諾人要在書面格式上相互簽字。七

28、、班組學習培訓制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)， 建立學習型班組， 培養(yǎng)員工的 實際操作能力，提高理論水平，以貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方 針，使安全教育成為制度化， 不斷提高班組職工安全生產(chǎn)意識， 特制定班組學習 培訓制度。1、本著學以致用的原則不斷對班組成員進行有計劃、有目的的學習培訓，保證學習時間， 提高學習質(zhì)量增強學習的針對性和實效性， 努力提高班組員工的 理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法并監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道

29、德、誠信意識方面的教育。4、培訓員工對操作規(guī)程和工作原理和設(shè)備性能的掌握做到“三知四會”5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用班后會時間進行學習。原則上不影響正常的工作。8、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。學習知識的理解與應(yīng)用，解決工作過 程中碰到的熱點難點問題。八、民主管理制度1、認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議和企業(yè)各項規(guī)章制度。2、開展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、 主動

30、性和創(chuàng)造性， 它的中心是為了完成或超指標完成企 業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。3、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊。4、班組民主管理的日?；顒樱嚅L要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。6、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。班務(wù)公開，不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班 組管理，并在工作中相互監(jiān)督。 不論誰出現(xiàn)問題， 人人都有批評和提

31、出考核的權(quán) 利。7、建立有效機制，積極提“合理化建議表” ，并被采納合理化建議的職工在 安全“雙基”考核中獎勵，保證組織的意見及時反映到上級領(lǐng)導或部門，班長要 充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組 民主的發(fā)展。8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。 9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要” ：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人， 關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。9、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。民主管理的主要內(nèi)容：1）、貫徹落實礦、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及

32、本班組的有關(guān)事宜。2）、討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。3）、討論定制和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。4）、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。5）、討論本班單項獎的分配。6）、聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。7）、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議10 、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足 ; 表揚先進， 鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧 班組，打造高效團隊。九、安全績效考核制度用心做事，為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高工作績效，真正體現(xiàn) 追求卓越”的

33、核心價值，進行客觀、公平、公正地評價，通過評價合理地進行價 值分配，特制訂安全績效考核制度1、安全績效的考核分為三個層次，上級領(lǐng)導的考核，隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，并將考核結(jié)果公布。2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度、隱患排查等制度的執(zhí)行情況。3、安全績效實行月度考核、 季度考核、 半年考核和年終考核相結(jié)合的辦法。4、按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。5、考核要嚴格遵循“公開、公平、公正、科學”的原則，真實反映被考核人員的實際情況， 避免因

34、個人和其它主觀因素影響崗效考核的結(jié)果。 突出對優(yōu)秀 員工的激勵，充分調(diào)動工作積極性，有效地促進工作效率十、現(xiàn)場安全確認制度1、現(xiàn)場安全確認制是及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法， 生產(chǎn)過程中， 任何一項工作都必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認制。2、凡是已采用安全檢查表的崗位，現(xiàn)場安全確認以相應(yīng)的安全檢查表的內(nèi)容為主進行檢查確認。3、各項工作或作業(yè)，在進行前都必須根據(jù)生產(chǎn)或工作任務(wù)，對使用的設(shè)備、工具、材料以及周圍環(huán)境和相關(guān)崗位的安全可靠程度作具體的檢查分析， 對存在的 問題采取措施對策， 在確認安全有保障的前提下才能投入生產(chǎn)或者工作， 并在生 產(chǎn)工作過程中作巡回檢查確認。4、以下崗位在開展好現(xiàn)場安

35、全確認的基礎(chǔ)上，還必須實行全過程安全監(jiān)護：電工：包括配電工、電器設(shè)備檢修、電器路線檢修、電氣焊工，這類工種在嚴格 執(zhí)行規(guī)程和安全監(jiān)護的基礎(chǔ)上，還必須掛禁令牌確認。5、全過程安全監(jiān)護人，應(yīng)安排責任心強、眼明耳聰、精神飽滿、有實踐經(jīng)驗的人，監(jiān)護要做到：看明、認準、聽清、及時發(fā)現(xiàn)異常情況。6、臨時性工作的現(xiàn)場安全確認，按以下要求進行。各單位必須加強對臨時性工作的安全管理， 進一步深化臨時性工作現(xiàn)場安全確認 制，規(guī)范落實生產(chǎn)作業(yè)過程中的臨時性工作現(xiàn)場安全確認。第四章 機電一隊班組質(zhì)量驗收、交接及隱患排查管理制度、班組質(zhì)量驗收、交接制度為了鞏固質(zhì)量標準化成果， 嚴格落實干標準活， 上標準崗，抓好井下現(xiàn)場

36、 化”管理，提升班組質(zhì)量標準化素質(zhì)，并能經(jīng)得起質(zhì)量驗收，并順利交接，特制 定如下制度：1、班組長為改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件每月制定“三化”并按時間的節(jié)點逐完成， 26 日分管副職進行驗收。2、“三化”工作沒有按新煤礦安全質(zhì)量標準化作業(yè)，質(zhì)量達不到要求，按當班任務(wù)未完成進行“雙基”考核。3、凡大修檢修項目或?qū)ｍ椆こ掏瓿珊螅瑢ｍ椮撠熑撕同F(xiàn)場的班組長進行再檢查驗收確認符合標準對現(xiàn)場司機交接班， 并專項負責人寫出檢修總結(jié)報告、 術(shù)主管技術(shù)員備案，清理好現(xiàn)場衛(wèi)生。4、各崗位司機接班后對所在工作地點設(shè)備的運行狀況，安全保護設(shè)施進行試驗、聽聲音觀察溫度的變化，進行巡查驗收，發(fā)現(xiàn)問題不能交接班。待處理好 再交接

37、班，對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習， 勵職工技術(shù)創(chuàng)新。二、班組隱患排查管理制度為激發(fā)班組長用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀律 松”的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長對工作的責任心，班組長實行隱患排查辦法，結(jié)合我區(qū) 實際情況，經(jīng)隊干部研究決定，特制定如下制度：、成立隱患排查領(lǐng)導小組：組 長：卜玉東 劉偉 成 員：郭繼建、林茂盛、高永健、任其勇、劉良偉、盧國軍具體抓班組隱患排查工作負責人由卜玉東負責。二、班組隱患排查考核辦法：1 、班組長下井必須認真查隱患，并把所查隱患落實到班組成員，及時的把 隱患處理掉，上井后對于當班落實的隱患要匯報當班值班隊長， 并認真填寫記

38、錄。2 、當班不能落實的隱患要匯報當天值班隊長，由值班隊長安排到下一班將 隱患整改落實， 由跟班隊長督促完成， 同時在與下一班現(xiàn)場交接班時把隱患交接 清，由下一班班組長組織落實處理隱患。 上井后填寫落實情況， 并向值班人員進 行匯報工作。3 、事故隱患的排查和整改落實工作不能流于形式，要嚴格責任制的落實。4 、班組長下井必須認真做好隱患排查整改，嚴禁出現(xiàn)不查、漏查、隔天查等 現(xiàn)象，上井后要如實填寫隱患排查整改記錄， 對班組填寫不清或者漏填現(xiàn)象， 對 責任人將按照考核制度嚴肅處理。5、隊不能解決的要及時上報礦有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。7、對職工提出的事故隱患，班組長要及時安排處理解決。8、班組長要對自己

39、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負責， 凡未排查出的重大隱患 發(fā)生了事故，要追究責任人的責任。第五章 機電一隊各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制機電一隊安全生產(chǎn)責任制機電一隊主要負責新主副井提升和斜井、風井抽風及地面壓風的安全管理，、責任范圍1、負責本隊的安全生產(chǎn)和機電管理工作，加強設(shè)備的定期檢修、試驗和維護保養(yǎng)，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。2、負責全隊的機電安全工作，定期召開隊委會，分析研究安全生產(chǎn)狀況和各項指標的完成情況，及時查出安全隱患。3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴禁三違發(fā)生。4、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機電管理

40、工作逐步實現(xiàn)管理科學化，維修制度化，質(zhì)量標準化、技術(shù)現(xiàn)代化。5、按時完成上級交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準1、分管范圍內(nèi)管理不到位扣 2 分；2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故扣 2 分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣1 分； 設(shè)備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣 2 分4、工程質(zhì)量不合格，每次扣 1 分，當月綜評不合格，扣 2 分。機電一隊支書安全生產(chǎn)責任制、責任范圍1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全方針， 認真學習馬列主義、 毛澤東思想和鄧小平理論， 堅持四項基本原則，同黨中央保持高度一致。2、認真做好職工的政治學習、安

41、全學習、法律教育等工作，使職工的素質(zhì)不斷提高，提高企改革的認識，促進現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)。3、教育干部、黨員認真覆行自己的職責，使黨員在生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)盡職盡責。4、做好支部的 “三會一課”，加強黨風廉政建設(shè)， 使全支部不發(fā)生違法亂紀事件。5、做好先進青年的培訓工作，做好計劃生育工作及綜合冶理工作。6、協(xié)助、監(jiān)督行政工作，做好機電一隊安全生產(chǎn)工作。7、積極開展批評和自我批評，定期召開民主生活會。、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準1、黨政班子的建設(shè)搞的不好，沒有充分發(fā)揮黨政班子的集體領(lǐng)導作用，搞好安全管理工作，扣 2 分。2、未做好職工的政治思想工作，扣 2 分。3、未經(jīng)常對工人進行思想

42、紀律和安全教育，每次扣2 分。4、未定期召開民主生活會，每次扣 2 分。機電一隊隊長安全生產(chǎn)責任制、責任范圍1、當好機電礦長的參謀，負責本隊的安全生產(chǎn)和機電管理工作，加強設(shè)備的定期檢修、試驗和維護保養(yǎng)，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。2、負責全隊的機電安全工作，定期召開隊委會，分析研究安全生產(chǎn)狀況和各項指標的完成情況，及時查出安全隱患。消滅重大事故。3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期上崗、查崗，促使職 工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴禁三違發(fā)生。4、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機電管理工作逐步實現(xiàn)管理科學化，維修制度化，質(zhì)量標準化、技術(shù)現(xiàn)代化。5、按時完成上級交辦的

43、各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。6、積極推廣先進技術(shù)，不斷進行技術(shù)革新，節(jié)電節(jié)能降低材料備件消耗，提高經(jīng)濟效益，關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作。、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準1、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣 2 分；2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故扣 2 分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣1 分； 設(shè)備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣 2 分4、出現(xiàn)一般“三違”每人次扣 2 分，出現(xiàn)較重“三違”每人次扣 3分，出現(xiàn)住礦學習班每人次扣 3 分。5、工程質(zhì)量不合格，每次扣 1 分，當月綜評不合格，扣 2 分。機電一隊副隊長安全生產(chǎn)責任制、責任范圍1、熟悉、

44、掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能，原理、構(gòu)造及一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學知識。2、當好隊長的參謀，做好隊長助手，搞好分管的業(yè)務(wù)，提高管理的水平。3、認真執(zhí)行“安全第一”的方針，按制度辦事，不違犯原則，查違章找隱患，不做與安全方針相抵觸的事。4、經(jīng)常深入車間及工人之中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5 、努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，運用新的科學技術(shù)指導我們的工作，使我們 的工作有一個新的起色。6、積極參與各工種的業(yè)務(wù)學習及技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作技能，保證檢修質(zhì)量。7、及時向上級提出管轄內(nèi)設(shè)備的運行情況及存在的問題，按時提出計劃檢修內(nèi)容，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。8、認真安排好班組工作，搞好班組的協(xié)調(diào)，共同完成領(lǐng)

45、導交給的各項任務(wù)。、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準1、分管范圍內(nèi)職工不主動執(zhí)行兩述法、業(yè)務(wù)不熟練扣1 分，滅火設(shè)施不齊全完 好扣 1 分。2、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責任副職 1 分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故，責 任副職扣 2 分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣分管副職 1 分；設(shè)備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣 2 分。4、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次 1 分，廢舊物料未及時回收扣 1 分。機電一隊主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制、責任范圍1 、負責全隊機電技術(shù)管理工作，當好隊長參謀。嚴格執(zhí)行各項技術(shù)政策和 規(guī)章制度。2、深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，聯(lián)系實際，定期上崗，及時解決生產(chǎn)中

46、的技術(shù)問題，對單項工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。3、建立建全各種設(shè)備的技術(shù)檔案，負責編制設(shè)備的月、季、年檢修計劃。4、參加機電事故分析追查會。完成上級交給的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。5、參加機電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗收，推廣先進技術(shù)，不斷進行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益。6、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、組織機電工的業(yè)務(wù)學習，搞好職工技術(shù)培訓。提高職工技術(shù)水平。8、認真填報各種技術(shù)報表。負責全隊機電技術(shù)安全工作。分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題。、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準1、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責任副職1次扣 2分；技術(shù)措施影響 1次扣技術(shù)員

47、 2 分；技術(shù)參數(shù)錯誤 1 次扣技術(shù)員 2 分。2、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加 1 分。有被上級兄弟單位觀摩學習的 項目，對分管副職加 1 分。培訓工作、培訓計劃總結(jié)未做到位扣 3 分，考試試卷、 成績未及時上報扣 2 分，每周兩小時學習計劃總結(jié)不全面扣 2 分。3、全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加 1分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣 2 分機電一隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制、責任范圍1、協(xié)助隊長組織領(lǐng)導全隊職工學習、貫徹安全勞動保護規(guī)章制度，對全隊安全工作負技術(shù)方面的責任。2、協(xié)助隊長抓好全隊技術(shù)管理工作，搞好職工培訓及安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實工作。3、施工前要對施工組織設(shè)計或施工方案進行相應(yīng)的安全技術(shù)

48、監(jiān)督， 并督促執(zhí)行。4、參加指導現(xiàn)場機電設(shè)備的安裝、試運、驗收、維護等。5、對職工進行安全技術(shù)教育，對班組安全進行技術(shù)指導；堅決制止違章作業(yè)，并遵守各種紀律。6、參加工傷事故的調(diào)查分析工作。7、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準1、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責任副職 1 分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故，責 任副職扣 2 分。2、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣分管副職 1 分；設(shè)備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣 2 分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次 1 分，廢舊物料未及時回收扣 1 分。4、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責任副職1次扣 2

49、分；技術(shù)措施影響 1次扣技術(shù)員 2 分；技術(shù)參數(shù)錯誤 1 次扣技術(shù)員 2 分。5、所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣 5 分。機電一隊值班、跟班安全生產(chǎn)責任制、責任范圍1、值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對值班、跟班人員的有關(guān)規(guī)定制度。2、值班人員 24 小時不準離礦， 因生產(chǎn)和工作原因確實需向礦調(diào)度室請假， 經(jīng)批 準后方可離開崗位。3、值班人員值班期間對全隊安全生產(chǎn)負全面責任，平衡全隊生產(chǎn)工作，并負責組織追查分析值班期間的各類事故， 并落實事故責任者的處罰和礦、 隊的各類罰 款。4、跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對當班的安全生產(chǎn)負全面責任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排， 落實各類檢修項目， 發(fā)現(xiàn)

50、問題及時處理， 確保 安全生產(chǎn)。5、值班人員必須按規(guī)定認真檢修項目， 認真簽收各類報表， 及時處理各類事故， 對沒有檢修和沒完成檢修任務(wù)者， 要提出處理意見， 對各工種崗位人員每班都要 根據(jù)情況安排查崗，落實脫崗人員的處理。6、值班、跟班人員均為當值和當班期間的第一責任人，不準許只顧本職責分工范圍工作，對其他范圍不重視， 生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修， 縮短事故時間， 確實保證安全生產(chǎn)。、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準1、分管副隊長每月安排當月生產(chǎn)任務(wù)，一次不排扣2 分，完不成檢修任務(wù)扣 4分。2、跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣 2 分；跟班到點不匯報或不知道， 當班扣 2 分。3、值班隊長

51、主要為落實工作，信息掌握不清楚，當班扣2 分；不傳達會議精神 及礦安全隱患、三違情況扣 1 分，值班沒有及時安排處理井下匯報情況扣 2分。4、分管范圍內(nèi)當班出現(xiàn)嚴重“三違”的 1 人次扣跟班 2分，當班出現(xiàn)一般“三違”的 1 人次扣跟班 1 分。5、出現(xiàn)違反準軍事化及不規(guī)范行為 1 人次扣 1 分；不規(guī)范填寫各項記錄分管一 人次扣 1 分。6、當班出現(xiàn) 1 條嚴重隱患分管扣 4 分，較重隱患扣 2 分，一般隱患扣 1 分。機電一隊安全副隊長安全生產(chǎn)責任制、責任范圍1、熟悉、掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能，原理、構(gòu)造及一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學知識。2 、當好隊長的參謀，做好隊長助手，搞好分管的業(yè)務(wù)，提高管

52、理的水平。3、認真執(zhí)行“安全第一”的方針，按制度辦事，不違犯原則，查違章找隱患，不做與安全方針相抵觸的事。4、經(jīng)常深入車間及如工之中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，運用新的科學技術(shù)指導我們的工作，使我們的工作有一個新的起色。6、積極參與各工種的業(yè)務(wù)學習及技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作技能，保證檢修質(zhì)量。、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準1、被上級、礦每查出 1 條重大隱患，扣 5 分。2、被上級、礦每查出 1條一般隱患，對責任班組雙基考核扣 3 分，未按期整改扣 4 分。3、被隊每查出1 條重大隱患，扣 2 分。4、被隊每查出1 條一般隱患，扣 1 分，未按期整改扣 2 分。機

53、電一隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制、責任范圍1、協(xié)助主管技術(shù)員搞好全隊技術(shù)管理工作，起到一定的技術(shù)參謀作用。嚴格執(zhí)行各項技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)技術(shù)，做到聯(lián)系實際，指導職工掌握生產(chǎn)中的技術(shù)要領(lǐng)，配合解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與單項工程施工方案及安全措施的制定。3、具體負責設(shè)備技術(shù)檔案的建立，配合編制設(shè)備的月、季、年檢修計劃。4、完成領(lǐng)導交給的各項技術(shù)指標。5、參與機電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗收，推廣先進技術(shù)，參與技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益。、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準1、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責任副職1次扣 2分；技術(shù)措施影響 1次扣技術(shù)員 2 分

54、；技術(shù)參數(shù)錯誤 1 次扣技術(shù)員 2 分。2、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加 1 分。有被上級兄弟單位觀摩學習的 項目，對分管副職加 1 分。培訓工作、培訓計劃總結(jié)未做到位扣 3 分，考試試卷、成績未及時上報扣 2 分，每周兩小時學習計劃總結(jié)不全面扣 2 分。3、全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加 1分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣 2 分班組長安全生產(chǎn)責任制、責任范圍：1、協(xié)助分管隊長搞好班組管理工作，起到一定的模范帶頭作用。嚴格執(zhí)行各項技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行 為。3、

55、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。4、完成分管領(lǐng)導交給的各項技術(shù)指標，認真填報各種技術(shù)報表。5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、 落實防范措施6、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。8、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準1、各班組職工無證上崗者扣 20 分/ 天。2、上班遲到、班中早退者每 10 分鐘扣 10 分。3、認真交接班，上班沒有處理好的問題必須與下一班交待清楚，否則每次扣 104、搞好設(shè)備的檢修，維修工作，否則扣 5 分/ 次。5、嚴格按照“雙基”考核標準對職工進行考核，考核不認真、不真實，每次扣10 分。提升絞車司機安全生產(chǎn)責任制、責任范圍1、堅守工