施工總承包管理方案

1、第九章施工總承包管理方案總包管理策劃對本工程總包管理的整體設想1本工程施工總承包管理根據(jù)招標文件要求，中標單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標范圍內(nèi)房屋的施工建造工作，確保實現(xiàn)土建工程的各項建造目標；二是作為本工程的總承包管 理單位，對指定分包商和獨立供貨單位行使總承包管理的責任和義務，提供現(xiàn)場上的 一切照管、配合、協(xié)調(diào)，確保各項總體目標的順利實現(xiàn)。2本工程施工總承包管理主要設想通過對該工程的分析，我們認為，要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，必須切實作好總 包管理工作，總包管理的水平和能力將是本工程成敗的關(guān)鍵，因此，為搞好本工程的 總包管理，們在總結(jié)以前總包管理經(jīng)驗的基礎上，采取如下措施:1）建好

2、一個總包管理班子（項目部）“事在人為”，總包項目部的管理能力和自身素質(zhì)是做好總包管理工作的前提和基礎，我們將根據(jù)工程特點和要求，按照資格預審和招標文件的要求，組建一個人員素質(zhì)高、管理能力強的總包管理班子，確?？偘芾淼母黜椚蝿枕樌瓿?。2）明確管理思路明確的管理思路是進行總包管理的指導思想，是保證總包管理按照合同要求進行 的綱領，因此，為確?？偘芾淼哪繕四軌?qū)崿F(xiàn)，我們將遵循如下思路進行總包管 理：“以實現(xiàn)合同目標為目的，以公正、科學、統(tǒng)一、控制、協(xié) 調(diào)為原則，以總包管理為基礎，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段，開 展創(chuàng)建精品工程的活動。3）制定管理目標明確的管理目標是進行項目管理的基

3、礎，我們在本工程中將遵循“高起點、嚴要 求、高目標”的原則進行對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等各項指標進行策劃，并制 定相應的措施，確保管理目標的完成；4）編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)我們豐富的總包管理經(jīng)驗，結(jié)合管理目標和合同要求，編寫本工程的總包管理流程，提煉管理要素，用于指導該工程的總包管理。明確的管理要素有利于 在工作中抓住重點，是總包管理的精髓。管 理 目 標圖總承包管理工作流程5）實施過程控制，嚴格目標管理在總包管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計算機等 先進的管理手段，通過實施嚴格的過程管理和過程控制，確保管理目標的實現(xiàn)（見 圖）。3施工總承包管理的目標

4、本工程的管理目標主要包括：工期目標、質(zhì)量目標、文明施工目標、安全目標、 環(huán)境管理目標及科技目標等。編制施工組織總設計熟悉總包合同，確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍編制總及專項度計戈y工方案編制專業(yè)分包招標及進場計劃編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計劃過程控制和實施業(yè)主及監(jiān)理里審核JF.工程施工L1及管理交付精品工程-r工期目標、質(zhì)量目標安全目標、企業(yè)形象目標 文明施工目標成本、效益目標.業(yè)主滿意目標總承包管理過程控制程序過程控制及實施總包管理體系設置1建立管理體系的原則1）健全的管理體系是實施有效管理的基礎，要落實對分包的管理就必須建立完善的、運轉(zhuǎn)有效的、切實可行的管

5、理體系，管理體系的建立要符合以下原 則:責任分明、流程清晰的原則;管理體系中的職責落實到人，管理流程清晰、分明，有利于指令的傳達和 反饋。2）人員精簡、一專多能的原則組織機構(gòu)中的人員要精干，同時，人員要具有綜合協(xié)調(diào)和管理能力，因為 該工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，既需要專業(yè)技術(shù)，也需要管理能力，兩者的有 機結(jié)合是落實各項要求的基礎。3）橫向到邊、豎向到底的原則管理體系中的人員組成，既要包括承包人的各個專業(yè)，也要包括各個分包 人，組織機構(gòu)要建成網(wǎng)絡，要保證責任能到人，事事有人管。4）制度完善、講求實效的原則管理體系應該包括完善的制度和清晰的管理流程，管理制度要根據(jù)工程特 點和實際需要進行編制，作到講

6、求實效、切實可行。2 管理組織1)總體管理組織詳見項目管理班子配備情況。項目組織機構(gòu)見圖。2)專業(yè)管理組織在總體管理組織的框架下，為保證各專項指標的完成，各專業(yè)要建立各自 的管理組織或體系，專業(yè)管理組織包括技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理組織、工期 管理組織、后勤管理組織等。3) 總承包管理制度項目部正式進場前，將依據(jù)有關(guān)質(zhì)量、安全、工期、材料、設備等各種管理制度，結(jié)合工程特點， 有針對性地編制各種總承包管理制度， 包括但不限于下列制度，并嚴格遵照執(zhí)行。施工項目現(xiàn)場管理制度1)施工項目計劃管理制度 施工項目質(zhì)量管理和控制辦法施工項目成本管理制度5)施工項目技術(shù)管理制度6)總承包管理與協(xié)調(diào)服務制度7)施

7、工項目安全管理制度8)施工項目計量管理制度9)施工項目文明施工管理制度10)施工項目機械設備管理制度11)施工項目材料管理制度12)施工項目資金管理制度13)施工項目勞動管理制度14)施工項目治安保衛(wèi)管理制度15)施工現(xiàn)場消防管理制度16)施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度17)施工項目成品保護制度(18)施工現(xiàn)場交通管理制度 (19)施工現(xiàn)場后勤服務制度4) 分包隊伍進場的管理流程獨立承包單位協(xié)議未達成I合同洽談總包、項目監(jiān)理、分包單位I專業(yè)分包合同簽訂總包、專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位進場施工總承包管理辦法交底1、施工現(xiàn)場的管理規(guī)定2、材料管理規(guī)定3、文件、資料的管理規(guī)定4、安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定5、

8、機構(gòu)設置、人員配備6、合同、預算和資金支付的規(guī)定7、交叉與配合&臨時設施、水、電使用分包單位執(zhí)行總包管理辦 法履行分包合同圖 獨立承包單位的選擇與進場準備工作流程圖總包的管理和服務內(nèi)容管理和服務原則表管理和服務原則序號管理原則內(nèi) 容1統(tǒng)一原則實施施工總承包管理的目的是為了向發(fā)包人交付一個滿意工程，因此，作為承包人，對發(fā)包人指定獨立承包商我們將納入施工總承包統(tǒng)一管 理之中。2公正原則我們將制定周密、合理、科學的施工總承包管理措施和辦法，對每個 獨立承包商的管理都將按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實施管理。3服務原則我們將遵循“將管理寓于服務”之中的管理理念，通過做好服務實現(xiàn) 管理目標，從而達到齊心

9、協(xié)力共同建好工程的目的。管理范圍承包人必須按發(fā)包人與其他設計顧問的要求提供高素質(zhì)的整體項目管理及優(yōu)質(zhì)施工，整體項目（包括對各分包工程）管理，包括（但不限于）以下項目:表管理和服務原則序號項目具體內(nèi)容1工期管理根據(jù)施工總進度計劃，確定各獨立承包商的施工進度計劃，并把 該進度計劃納入統(tǒng)一的工期管理之中；2質(zhì)量管理該工程的質(zhì)量目標是合格。因此，作為整體工程中的每一項都應 嚴格的按照質(zhì)量計劃和保證措施去實施；3安全及文明施工安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對人民生命財產(chǎn)的保護， 也是確保工程順利施工的前提。因此，我們將按照“省文明工地”的 標準要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工

10、的 每一個專業(yè)分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工；4環(huán)境保護管理我們將按照IS014001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境 保護體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程；5工程資料管理工程資料是施工過程的真實見證，是對工程整體質(zhì)量和使用功能 的綜合評價，也是將來使用和維護的重要依據(jù)，因此，我們將按照國 家和地方有關(guān)規(guī)范要求，對工程資料進行統(tǒng)一管理，確保向發(fā)包人交 出完整的、符合要求的竣工資料；6交叉施工 的協(xié)調(diào)管 理由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有 序的進行工程施工，防止工序倒置，我們設立了專門部門，配備了專 業(yè)工程師對所有專業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調(diào)管理

11、。管理服務的保證措施1我們認為，作為總承包方，服務發(fā)包人，無份外之事；管理分包，無不 管之事，從理念上，我們將要求所有管理人員高度重視管理服務的重要性，樹立“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場”的理念，做到“令行禁止，規(guī)范管理”，嚴格按合同要求和承諾向各專業(yè)分包商提供各項服務；保證按發(fā)包人與其他設計顧問的要求提 供高素質(zhì)的整體項目管理及優(yōu)質(zhì)施工。2組織上的重要保證。管理服務必須有部門和人員做保證，我們在項目管 理組織中，將設置專門的管理和服務部門，同時，根據(jù)專業(yè)公司的數(shù)量為每個專業(yè)公司設置一名聯(lián)絡員，及時與各專業(yè)公司進行溝通，了解各類需求并及時解決;3任務分工:總承包組織機構(gòu)中的總包協(xié)調(diào)部將為協(xié)調(diào)各專業(yè)公司之間的關(guān)

12、系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地和設施提供專職服務；總承包機構(gòu)中綜合管理辦公室將為各專業(yè)公司提供保安、清潔、垃圾外運服務;總承包組織機構(gòu)中的其他管理部門將根據(jù)總承包管理規(guī)定和我們各項管理 和服務承諾，對各專業(yè)公司進行管理和服務;4專業(yè)公司服務要求聯(lián)系單，以便于及時解決專業(yè)公司所需的各項服務。各專業(yè)公司只需將服務要求聯(lián)系單交給聯(lián)絡員或有關(guān)部門，我們將在24小時內(nèi)或要求時間內(nèi)予以解決。（附專業(yè)公司服務要求聯(lián)系單）專業(yè)公司服務要求聯(lián)系單編號:專業(yè)公司名稱聯(lián)系人填報時間聯(lián)系電話一、要求提供服務的內(nèi)容：（如：要求接駁水電、要求提供材料堆放場地等）二、要求解決的時間：（如: 24小時之內(nèi)）三、總包單位回復結(jié)果

13、：（如：由XX部門XX工程師負責在24小時之內(nèi)解決）年 月日總包簽收人:計量支付對指定分包的計量和支付將直接影響工程進展順利與否的關(guān)鍵，為此項目 將按照我局現(xiàn)行的“分包單位計量與支付管理制度”，來保證分包單位施工的 順利進行。1首先項目將成立項目經(jīng)理為組長，項目商務經(jīng)理為副組長，各專業(yè)工程師以及計量工程師為組員的領導小組，全面負責對指定分包單位的計量與支付 工作。2項目部在每月開始之前，將根據(jù)月施工進度計劃與分包單位編制資金計劃表，并報發(fā)包人以備施工需要。3根據(jù)進度款支付的時間，項目部將提前 7天與指定分包單位，共同對已完工程量進行計量，并按發(fā)包人確認的模式進行上報，從而保證進度款支付的 及時

14、與準確。4充分理解支付節(jié)點含義，用工程進度保證支付進度。合同簽訂1總承包合同管理。見圖。業(yè)主總包供應商設計院自行分包商主合同I總承包商監(jiān)理公司專業(yè)分包商自行施工項目直接承包商圖總承包合同管理關(guān)系圖2合同管理流程1）業(yè)主合同主辦：協(xié)辦： 公司主管商務負責人 -I 業(yè)主合同草擬 f業(yè)主合同談判主辦：公司合約商務部協(xié)辦：項目合約商務部公司總經(jīng)理 項目經(jīng)理主辦：公司合約商務部 協(xié)辦：財務資金部 其它相關(guān)部門主辦：公司總經(jīng)理 協(xié)辦：公司合約商務部業(yè)主合同評審*業(yè)主合同簽訂 與會簽業(yè)主合同用印主辦公司f約商務部協(xié)辦項目合約商務部業(yè)主合同存檔IB主辦：公司合約商務部協(xié)辦：項目合約商務部 業(yè)主合同變更通丄業(yè)主

15、合同交底知1主辦：公司主管商務負 責人。協(xié)辦：公司合約 商務部其它相關(guān)部門圖業(yè)主合同管理流程業(yè)主合同文本傳遞主辦:協(xié)辦:公司合約商務部項目商務經(jīng)理主辦：公司合約商務部 協(xié)辦：財務資金部 項目總承包部2）專業(yè)分包合同主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目合約商務部主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目經(jīng)理，商務副經(jīng)理主辦：項目商務部 協(xié)辦：財務資金部 其它相關(guān)部門主辦：業(yè)主，項目經(jīng)理 協(xié)辦：項目合約商務部分包合同草擬 f 分包合同談判分包合同評審*分包合同簽訂 與會簽分包合同存檔分包合同用印主辦業(yè)主協(xié)辦項目合約商務部主辦：業(yè)主主辦：項目合約商務部主辦：項目合約商務部協(xié)辦：項目合約商務部協(xié)辦：項目相關(guān)人員協(xié)辦：項目工程部等本傳遞分包

16、合同變更通分包合同交底* 分包合同文知f主辦：項目合約商務部圖 專業(yè)分包合同管理流程3合同管理規(guī)定表合同管理規(guī)定規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同（以下簡稱“合同”），包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設備租賃合同、借款合同、擔保合同等 進行標準化程序管理， 積極配合業(yè)主對指定分包進行招標，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ桃约爸付ǚ职鼏挝?、獨立分包單位進行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工 順利實施。合同草擬局法務合約部負責制定各類合冋的標準合冋文本，項目、采購部門在辦理相關(guān)業(yè)務時應使用局合冋標準文本，并視實際情況在標準合冋文本基礎上進行完善使用。規(guī)定內(nèi)容標準合冋文本包含通用條款

17、與專用條款兩部分。通用條款由合約商務部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實際情況對專用條 款部分做相應調(diào)整。局未就相關(guān)業(yè)務發(fā)布標準分包、采購合冋文本時，項目、采購部門的主辦 人應與合約商務部協(xié)商確定業(yè)務要點（必要時合約商務部應參與談判），由合約商務部根據(jù)實際情況草擬合冋文本，保證文本的有效和適用。合同評審與會簽審批合冋評審可以視評審合冋的復雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫合冋評審表。合同簽訂所有分包合同在指定分包單位確定后，應及時的、不阻礙、不挑剔地與指 定分包單位簽訂施工合同。合同用印、 份數(shù)項目辦公室負責按規(guī)定數(shù)量準備好合冋文本，分包合

18、冋應準備不少于四 份，其中兩份留局，由合約商務部負責歸檔。合冋文本傳遞業(yè)主合冋簽訂用印完畢，由合約商務部保存正本， 并負責向局財務資金部、 項目部及合冋中相關(guān)各方傳遞合冋副本，如遇副本不足情形， 即采用復印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務經(jīng)理負責向合約商務部傳遞合同正 本，并由合約商務部向局財務資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采 用復印文本傳遞。物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同等簽訂完畢后，采購部門保 存合冋文本正本原件，并負責向局財務部傳遞合冋副本，如遇副本不足情形， 可采用復印文本。合同交底業(yè)主合冋的交底由合約商務部組織向項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員

19、、項目財務人員等進行交底。分包合同由項目商務經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交底。物資、設 備采購、租賃合同以及臨建設施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交底。合冋交底應采用書面方式進行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標背景；簽約雙方合冋負責人、參與人職權(quán)范圍；合冋造價條款缺陷；工程目標 的約定；合冋變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合冋結(jié)算期限與結(jié)算工程 款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷 約定。合同變更當設計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合冋約定工程范圍和造價范圍時，項目商務

20、經(jīng)理應組織項目相關(guān)人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫合同變更會簽單，報局總經(jīng)理審批后方可變更規(guī)定內(nèi)容合同文本包括中標通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽 文本、用印申請單等文件。合約商務部負責局合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負責建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內(nèi)合同文本保管容應至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂 日期、履行效力期間等。物資采購、設備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復印件由合約商務部保管。采購合同變更文本由物資及設備

21、部門負責保管正本。維護項目商務經(jīng)理負責項目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、 和更新。4指定分包項目的發(fā)包指定分包項目由業(yè)主組織招標，我局將積極配合業(yè)主對指定分包招標，做到:1）承包人根據(jù)工程進度要求，結(jié)合工程特點，在投標書中制定專業(yè)分包招投標及進場計劃，供業(yè)主使用;2）提前向業(yè)主提出該專業(yè)的進場時間;3）按業(yè)主要求，協(xié)助編制招標文件，應邀協(xié)助業(yè)主進行評標;4）及時與指定分包中標人洽談和簽定合同;5）負責進行必要管理，提供工程施工條件。5其他承包人承包項目的發(fā)包該類項目由業(yè)主或其他發(fā)包人進行發(fā)包，隊伍確定后，工程承包方負責配 合，提供施工條件，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。項目對分包的提供的施工

22、配合作為總承包單位，我們將會為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨立施工單位 及公用事業(yè)單位提供照管和協(xié)調(diào)，為其提供總包單位在現(xiàn)場現(xiàn)有的各種施工機 械、棚架、腳手架、梯子、升降設備，提供給他們正常的臨時照明和電力、用 水，以及所有的守衛(wèi)、照明，清理堆放在垃圾堆放區(qū)的垃圾等。我們將嚴格遵 守招標文件、合同通用條件、專用條款和技術(shù)規(guī)范的要求，結(jié)合我們豐富的施 工總承包經(jīng)驗，對各獨立承包商提供但不限于如下施工支持和配合:腳手架我項目部將在編制施工進度計劃以及資源需求計劃時，充分考慮分包施工單位的施工進度計劃要求，保證最大限度的滿足指定分包使用腳手架。提前21天將腳手架搭設方案報業(yè)主、監(jiān)理審批。腳手架拆除前上

23、報業(yè)主、監(jiān)理單位拆 除計劃，保證在有關(guān)方批準的前提下進行拆除工作，不影響其他分包施工安排；我部組織專業(yè)人員負責腳手架安全維護工作。提供有特殊要求的腳手架（如電梯單位）。垂直運輸為確保工程順利進行，在整個工程施工期間，我們將提供現(xiàn)有的垂直運輸 機械，包括各類塔吊、施工電梯、物料提升機等共同使用，并保持良好的狀 態(tài)。根據(jù)各分包使用計劃最大限度滿足分包使用運輸機械。具體將采取如下措 施。1確保垂直運輸設備處于完好正常運行狀態(tài)：為確保機械設備處于正常運行狀態(tài)，組成一個專業(yè)小組，著重對垂直運輸機械定期進行檢修、保養(yǎng)，保證 垂直運輸機械的完好率達到95%上。2合理組織和調(diào)度垂直運輸機械的使用：保證各專業(yè)分

24、包施工人員上下及材料運輸工作的正常進行，機械設備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的 按期完成，承包方內(nèi)部設有運輸調(diào)度中心，組織和調(diào)度整個工地的運輸機械， 最大限度滿足分包使用。各專業(yè)分包要使用運輸機械，需填寫吊運申請表，然 后，承包方根據(jù)工程節(jié)點的進度和輕重緩急，下達吊運工作單，各專業(yè)分包必 須按承包方頒發(fā)的有關(guān)材料運輸規(guī)定及在安排的時間內(nèi)作業(yè)。通過承包方的有 序調(diào)度，提高運輸機械的使用效率和運行速度。同時，為了提高運輸機械的使 用效率，承包方還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間作統(tǒng)一的規(guī)定。承包方 的運輸調(diào)度中心將千方百計優(yōu)化吊運方案，滿足各專業(yè)分包的使用要求和工程 的施工總進度計劃。3需塔

25、吊吊裝的設備、材料進場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置 等，根據(jù)塔吊的起重能力以及設備的進場情況，提供設備、材料的堆放場地， 盡量避免或減少二次倒運。施工用電根據(jù)整個施工場地的情況，統(tǒng)一設置現(xiàn)場內(nèi)的用電網(wǎng)絡，主電纜在整個場 地周圍將環(huán)形埋地布置，現(xiàn)場與生活區(qū)采用三級配電，就近原則布置，在倉庫、辦公、加工場地附近設置二級配電箱，可提供各專業(yè)分包商隨時接駁三級 配電箱；在施工過程中，電纜由管井引入樓體，各層設置配電箱，以滿足專業(yè) 分包商各樓層內(nèi)的施工需要；準確計算用電高峰用電量，在臨電設置上留有余 地；現(xiàn)場臨電實施工程全過程規(guī)范管理。不因臨電問題影響工期。為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測

26、工程用電高峰后，準確測算 電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影 響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向 作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合 理配置、計劃用電。在安全用電上，為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有承包商的準用 證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包 商認真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明”，即設備型號明確、 容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖 亂拉。對重點部位重點監(jiān)控。承包方每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例

27、會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各專 業(yè)公司的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以 維護正常的施工秩序。施工用水采用DN100干管分別沿建筑物地下室外側(cè)環(huán)行布置；在施工過程中，各樓 層設置施工用水接口；主樓施工階段按樓層設置消防水管，用水由施工總承包 單位統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包商根據(jù)需要設置分表。準確計算高峰用水量，保證 消防、施工需要。在臨水設置上留有余地，現(xiàn)場臨水實施工程全過程規(guī)范管 理。不因臨水冋題影響工期。根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由承包方對整個施工現(xiàn)場的 臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的

28、前提下線路布置合理。承包方的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。承包方還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。施工通道和場地1在工程開工前，我們將把施工通道和場地的安排以及施工總平面布置圖 連同做法說明報公司總工程師審批，我們將根據(jù)批復進行布置，現(xiàn)場的施工通 道和場地平面布置，將充分考慮各分包單位的需要和要求，將充分考慮業(yè)主、 監(jiān)理、政府、市政和各分包單位的規(guī)定和要求，保證滿足工程施工的需要。2必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場地是施工生產(chǎn)的重要保障，因此，我們將根據(jù)各專業(yè)分包商的進場情況，在施工總平面布置中

29、，充分考慮各專業(yè)分包商的材 料堆放與周轉(zhuǎn)用地。必要時，可根據(jù)現(xiàn)場情況予以調(diào)整。對大件設備、材料進 場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，提供設備、材料的堆放場地，盡 量避免或減少二次倒運。3施工工作面的協(xié)調(diào)：作為承包人，我們將負責工程次序、時間進度的協(xié) 調(diào)工作，確定詳細合理的工序和安裝計劃，積極主動的了解各專業(yè)分包商的施 工難度和施工需要，對不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動的找 出解決辦法。隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)分包商足夠的時間放置電纜、電線 管、其他管道、預留配件等；協(xié)調(diào)機電安裝工程，使該工程能恰當?shù)脑陬A定空 間安裝，而不會在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在

30、進度 計劃的時間內(nèi)完成；根據(jù)不同的施工階段，如安裝施工階段、裝飾施工階段、 設備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程順利進行；負責協(xié)調(diào)各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動 試車。4施工作業(yè)面通道的管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員 方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，承包方將制定相應的措施，要求施工通道有顯著 標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，承包方 安全環(huán)境部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的派專人立即整改。在主要場所和臨時安全疏散通道做好24小時36伏安全照明和必要的警示。5

31、現(xiàn)場道路的管理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根 據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置指示 牌，承包方將不定期地進行檢查，車輛進場較多時，承包方將派人維持交通秩 序。在工程開工前，我們將把庫房、管理用房安排以及施工總平面布置圖連同 做法說明報工程師審批，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商的倉庫 和管理用房:1根據(jù)各專業(yè)分包商的進場情況，編制施工階段的倉庫和管理用房規(guī)劃方案，并進行動態(tài)管理。2提供搭設場地，供各分包商自行搭建。也可代為搭建。3根據(jù)施工進度安排和各分包商進退場時間安排。進行統(tǒng)籌管理，對總包 和各分包已建現(xiàn)有倉庫和管理用

32、房的調(diào)劑使用，以降低施工成本，節(jié)約施工用 地。其他便利1測量控制和服務：為確保工程質(zhì)量，我們將制定專門的測量控制方案,對整個場區(qū)的標高、軸線進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據(jù)施工進度 情況和各專業(yè)分包商的需要，隨時提供施工所需的標高和軸線，同時，我們還 將同時提供標高點示意圖和軸線控制圖；2安全措施：我們在整個合同履約期間，將設置安全防護設施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護欄桿、防護棚、防護網(wǎng)等；在現(xiàn)場張貼應急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報；在主要場所和臨時安全疏散通道做好24小時36伏安全照明和必要的警示；實行動火證管理制度，做好現(xiàn)場的消防管理 工作。整個施工現(xiàn)場的安全措施將納

33、入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)分 包商的施工安全措施我們提供如下服務：協(xié)助各專業(yè)分包商編制安全施工方案并進行復核；檢查、驗收各專業(yè)分包商的施工安全措施是否到位、有效；對不 符合國家、地方及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派 專員協(xié)助整改；定期 （每周一次） 對各專業(yè)分包商的安全管理情況進行檢查并發(fā) 出書面檢查通報。3 成品、半成品的保護：成品、半成品是各單位的施工成果，成品與半成品保護的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的總體管理水平，因此，我們對各專業(yè)分包商的 成品、半成品保護將采取如下措施：1）設立成品、半成品保護的專職保安隊伍，實行 24 小時輪流值班看護；建 立嚴格的工序交接制度

34、。在工程施工后期實行內(nèi)部施工準用證制度，由保安負2）責對準用證進行管理，并做好交接記錄。必須進行交叉施工作業(yè)時，在交叉作業(yè)點設專職管理人員現(xiàn)場旁站管理。3）實施各專業(yè)分包商自防與專職看護相結(jié)合的方式。4）施工現(xiàn)場文明施工管理：我們將根據(jù)吉林省長春市文明工地的要求，制定安全文明施工方案，對施工現(xiàn)場實施管理，并對各專業(yè)分包商進行方案交 底； 對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、辦公用 房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管 理；施工圍墻、現(xiàn)場標語、標記、生產(chǎn)生活區(qū)域的布置實行統(tǒng)一標準，并定期 進行檢查評比（每周一次）； 由總承包項目部負責施工現(xiàn)場的

35、安全及文明施工 管理，并為各專業(yè)分包商隨時提供咨詢服務或相關(guān)支持。5）垃圾清除和竣工清理：采取定期清理的措施確?，F(xiàn)場的臨時排水溝渠的暢通和清潔；總承包現(xiàn)場設置垃圾、廢料堆放地點，分包商、商家定期清理垃 圾至堆放地，總承包方負責外運工作；現(xiàn)場將設置分類垃圾箱，各專業(yè)分包商需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應垃圾箱內(nèi)；在各樓層也設置足夠數(shù)量 和足夠尺寸的垃圾收集點，每天及時組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序。6）工程竣工資料復核、歸檔：在各專業(yè)分包商施工前，我們將為每個專業(yè)分包商提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范；在施工過程中，對各獨立承包商資料的收集和整理情況每日檢查一次，并隨時提供咨詢或其他專業(yè)分包

36、商要求的服 務；竣工后及時協(xié)助專業(yè)分包商完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，由施工總承包統(tǒng)一整理歸檔，并向發(fā)包人提供符合國家檔案部門要求的規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。7）對專業(yè)分包項目的照管。BIM（1）機電工程主要是設備基礎標高、尺寸正確，預留預埋到位。使用技術(shù)主持綜合布線深化設計。（2）精裝修主要是工作面與軸線、標高點的交接，樣板間提前施工完畢。對 精裝成品保護。（3）外裝、幕墻、門窗、電梯為軸線、標高交接，構(gòu)件垂直度、平整度達 標，腳手架、垂直運輸設備使用，場地需求，成品保護等。（4）對室外景觀、園林主要是地下管線試壓，及時完成回填土至工作面，現(xiàn)場材料堆場清理完畢，道路通暢。塔吊

37、，道路在地面以下基礎破除等?？偘芾?、協(xié)調(diào)措施總包對施工進度的管理、協(xié)調(diào)1施工總進度計劃策劃作為總承包單位，本單位將根據(jù)招標文件提供的工期關(guān)鍵控制點，結(jié)合工 程施工經(jīng)驗，編制本工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)工程給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)工程包含在其中。計劃安排中為指定 分包預留可行的作業(yè)時間并采取相應的控制和管理措施。（施工進度安排具體內(nèi) 容詳見第四章施工總體部署）。1）總進度控制計劃由施工總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工總承包合同，以整 個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（地下室、主體結(jié)構(gòu)、設備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及

38、關(guān) 鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2）確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排時必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余 地。3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝 條件，機電設備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4）注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2施工進度計劃的控制施工總包單位對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同

39、工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：1）計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。2）建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存 在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并 提前下達會議通知單。分

40、包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者03）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要 是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。4）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。3施工進度計劃的的調(diào)整進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。 調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、

41、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。進度計劃的調(diào)整應遵循下表的方法進行:表進度計劃調(diào)整方法表序號項目方法1關(guān)鍵線路的當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，序號項目方法調(diào)整非關(guān)鍵線路的調(diào)整其他應遵循的原則選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持 續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未 完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選 擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃 的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長

42、度范圍內(nèi)進行。途徑有三： 一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以 填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時 間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏 輯關(guān)系調(diào)整，且不應影響原計劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時， 可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整 或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度 目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長

43、短。同時，總承 包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤 預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、 監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。4實施獎懲制度每月初，總承包單位根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查,對未按計劃完成的予以處罰，起到懲戒的作用。若是由于各專業(yè)分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的， 各專業(yè)分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總承包商有權(quán)保留對各專業(yè)分包商的工期索賠權(quán)。5施工進度報告每月5日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進度報告， 月報包括以下內(nèi)容：本月

44、完成實物工程量及形象進度說明； 相應的計劃實物工程量完成比例； 各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況;工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。總包對施工質(zhì)量的管理、協(xié)調(diào)“細”做”，本單位將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通?。欢恰按旨Z細“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。質(zhì)量預控措施1)質(zhì)量管理以預控為重點。2)3)下內(nèi)容:各分包方應建立完善質(zhì)量管理

45、體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。分包方進場后，及時向施工總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以 質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病 的防治等。4) 在每個分項及重要工序施工前，分包方應通過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要 求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、機具、材料安排，設備、半成品供應計劃, 施工進度計劃等。5) 分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。2質(zhì)量管理制度表質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容/措施1質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項目技術(shù)負責人向

46、全體管理人員進行施工組織設計 交底，分項工程施工三天前項目技術(shù)負責人以書面形式向責任工程 師進行施工方案交底，施工方案要有指導性。分項工程施工一天前 責任工程師向施工班組進行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要 有針對性、指導性和可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。2檢驗檢測制度項目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施 工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應的國家 或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能 使用于工程中，未通過驗收的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅 持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則?？偝邪粌H對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程

47、嚴格執(zhí)行檢驗檢序號制度名稱制度內(nèi)容/措施測制度，對合同中有質(zhì)量責任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程 也要嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度。樣板引路制度三檢制度掛牌管理制專項方案審批制度質(zhì)量例會會診及講制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師和質(zhì)檢員，根據(jù) 專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行 樣板（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施 工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的展開施工。同時各分 包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操 作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。不需做預先鑒定的檢驗1）自檢制度：全過程跟蹤，及時整改,批。2）互檢制度

48、：經(jīng)自檢合格的檢驗批， 符合工程質(zhì)量驗收標準，雙方填寫互檢記錄， 可后，報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，由上下工序班組進行互檢， 經(jīng)責任工程師簽字認班組應認真及時整改。3）專職檢制度：在互檢合格的基礎上，由質(zhì)量工程師組織各相 關(guān)方進行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應專職檢查紀錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。1）技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場 掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐 的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、

49、檢查標 準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追 查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行獎罰，從而提高相關(guān)責任人的 責任心。3）半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、 鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標識，標識須注明 使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護 要求。分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的 專項施工方案，技術(shù)管理部進行復核。方案編制完成后由項目技術(shù) 負責人組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧 問團評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度：項目經(jīng)理部將每周召開

50、生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外， 還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問 題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例7序號制度名稱制度內(nèi)容/措施會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2）每周質(zhì)量例會制度：由質(zhì)量總監(jiān)主持， 總承包專業(yè)工程師以 及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負責人參加。首先由分包商匯報上 周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況， 質(zhì)量問題及解決辦法,以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。然后與會者共同商討解決質(zhì)量 問題所應采取的措施或方法，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作 好例會會議紀要，并需各方簽字

51、，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依 據(jù)。3）每月質(zhì)量檢查講評制度： 每月月底由質(zhì)量管理部組織分包商 現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分 包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交工程質(zhì)量管理部，再由工 程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的獎罰情況，以月度質(zhì)量 管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領導。過程監(jiān)控制在工程具體施工階段，設置土建、幕墻、機電等專業(yè)工程師對 工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄 來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工部，并報 質(zhì)量管理經(jīng)理。通過建立該制度，總承包商能全面了解工程過程質(zhì) 量情況，確保工程質(zhì)量保持過程受控。成品

52、保護制10質(zhì)量獎罰制度1 ）總承包項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計和工程進展的不同階 段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包 對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責 任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責 任。2）總承包項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品 保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分 包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分 包自身的榮譽和切身利益的必要責任。1）各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一 次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。2）班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工

53、質(zhì)量問題，上報質(zhì)量管理部門， 由質(zhì)量管理部門根據(jù)施工質(zhì)量問題的嚴重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎 勵。3）通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的結(jié)果，對于嚴格按照質(zhì) 量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)問題并整 改不到位的單位給予經(jīng)濟處罰，對于造成嚴重施工質(zhì)量事故的單位 堅決予以清退出場，并追究相應責任。4）通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施序號制度名稱制度內(nèi)容/措施工水平，創(chuàng)建過程精品。3施工質(zhì)量的過程監(jiān)控措施1）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包商下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。2）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，