土木項(xiàng)目工程規(guī)劃項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)畢業(yè)結(jié)業(yè)論文資料編輯資料

1、業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文題目:建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)中心（函授站）：哈局函授站業(yè):土木工程名:000000號(hào):11111111指導(dǎo)教師:北京交通大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院2020年4月畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）承諾書(shū)與版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人所呈交的畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立研究、寫(xiě)作的成果。除了文中 特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不 包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作 的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。本畢業(yè)論文是本人在讀期間所完成的學(xué)業(yè)的組成部分，同意學(xué)校將本論文的部分或 全部?jī)?nèi)容編入有關(guān)書(shū)

2、籍、數(shù)據(jù)庫(kù)保存，并向有關(guān)學(xué)術(shù)部門(mén)和國(guó)家相關(guān)教育主管部門(mén)呈交 復(fù)印件、電子文檔，允許采用復(fù)制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和借閱。論文作者簽名:指導(dǎo)教師簽名:北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)?cè)u(píng)議年級(jí)層次專(zhuān)升本專(zhuān)業(yè)土木工程姓名題目建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理指 導(dǎo) 教 師 評(píng)閱丿意見(jiàn)成績(jī)?cè)u(píng)定:指導(dǎo)教師:答 辯 小 組 .、八丿意、見(jiàn)答辯小組負(fù)責(zé)人:北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)本任務(wù)書(shū)下達(dá)給:土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生設(shè)計(jì)（論文）題目：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）基本內(nèi)容、基本要求三、重點(diǎn)研究的問(wèn)題四、主要技術(shù)指標(biāo)五、其他要說(shuō)明的問(wèn)題下達(dá)任務(wù)日期:要求完成日期:指導(dǎo)教師:開(kāi)題報(bào)告題目：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)

3、生姓名:學(xué)號(hào):2014 年1月5日、文獻(xiàn)綜述項(xiàng)目管理自20世紀(jì)30年代在美國(guó)出現(xiàn)后目前得到很大的發(fā)展。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是20項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的科學(xué)管理方法分支，它起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國(guó)。：世紀(jì)50年代以后受到了歐美各國(guó)普遍重視和廣泛應(yīng)用。自 80年代以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及高新科技的快速發(fā)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步走向系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的方向，特 別在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域引起了高度的重視。我國(guó)由于長(zhǎng)時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，工 程建設(shè)項(xiàng)目的投資是以國(guó)家為主，企業(yè)也以國(guó)有單位為主體；一旦出現(xiàn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)主要 由國(guó)家承擔(dān)，與企業(yè)的直接利益關(guān)系不大。因而，企業(yè)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極為淡薄。改革開(kāi)放以

4、來(lái)，中國(guó)的工程項(xiàng)目投資來(lái)源呈現(xiàn)多元化，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了極大 的變化，工程風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越引起政府有關(guān)部門(mén)和企業(yè)所重視。目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 加劇，施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識(shí)，而促成管理轉(zhuǎn)變的 根本原因在于建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。如果一個(gè)行業(yè)獲取的利潤(rùn)很低，這個(gè)行業(yè) 中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展，除了加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還需做好風(fēng)險(xiǎn)管理及轉(zhuǎn)移 工作建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響該項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的總和。任何一項(xiàng)工 程，其項(xiàng)目立項(xiàng)及各種分析、研究、設(shè)計(jì)、計(jì)劃都是基于對(duì)未知因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)、自然各方面預(yù)測(cè)之上的，基于正常的和理想的的技術(shù)、管理、組

5、織之上的。而在 項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行過(guò)程中這些因素都有可能發(fā)生變化。這些變化是原定的計(jì)劃、方案受到 干擾，甚至可能使原定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的 干擾因素，我們稱(chēng)之為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期 延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。隨著現(xiàn)代 工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、使用技術(shù)新穎、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參加單位多、環(huán)境接口復(fù)雜等 特點(diǎn)，更使得工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中危機(jī)四伏。任何一個(gè)項(xiàng)目，它都具有風(fēng)險(xiǎn)因素的 存在性、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性三個(gè)基本要素。風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)的存亡。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了

6、風(fēng)險(xiǎn)管理或因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn) 估計(jì)不足或判斷錯(cuò)誤，從而在經(jīng)營(yíng)或在投資活動(dòng)中遭受巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒 閉。風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可避免許多不必要的損失, 從而降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如 保險(xiǎn)公司。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，做出正確的預(yù)測(cè)，可采取斷然措施以獲取意外 利益。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企 業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就只能束手束腳, 錯(cuò)過(guò)贏利的大好時(shí)機(jī)。例如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價(jià)，他就勢(shì)必要 囤積足夠的材料，從而占用大量資金

7、。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫(xiě)有對(duì)通貨膨脹的 補(bǔ)救措施，如對(duì)材料按實(shí)結(jié)算或根據(jù)價(jià)格調(diào)值公式對(duì)材料差價(jià)給予補(bǔ)償，則該承包商就 不必為此而擔(dān)憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工 所需機(jī)具問(wèn)題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來(lái)的除租金以外的麻煩問(wèn)題，如損壞賠償, 他很可能做出錯(cuò)誤的決定。當(dāng)投資者或承包商做出投機(jī)冒險(xiǎn)的決策時(shí)，如果能妥善地處 理好采取這種決策時(shí)可能出現(xiàn)的一般風(fēng)險(xiǎn)，那么他就能更有效地處理該冒險(xiǎn)舉動(dòng)中的特 殊風(fēng)險(xiǎn)。例如，一個(gè)企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進(jìn)入某一承包市場(chǎng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，他 就可能更積極地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大

8、型工程。風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱企業(yè)的年利潤(rùn)和現(xiàn) 金流量的波動(dòng)。如果企業(yè)管理人員能把這種波動(dòng)控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計(jì)劃將 會(huì)更加周密完善、實(shí)用可行。如果企業(yè)家事前已有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即使企業(yè)遭到一定 的損失，也會(huì)臨危不亂，采取有效的補(bǔ)救措施。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于確立企業(yè)的良好 信譽(yù)，從而為企業(yè)的廣泛開(kāi)拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。、選題的目的和意義隨著人們生活水平的不斷改善人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也逐其建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、漸的提高 建筑工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的過(guò)程在該過(guò)程中 不確定因素大量存在并不斷變化 由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)

9、施加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量確保工程順利 實(shí)時(shí)完成 而且也是增大企業(yè)的效益 適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)要求的必然措施。因此風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成部分。而目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著許多問(wèn)題如風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程不完整風(fēng)險(xiǎn)管理以事后控制為主等所以研究我國(guó)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn) 實(shí)意義。三、研究方案（框架）現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn)，可以說(shuō)在項(xiàng)目過(guò)程中危機(jī)四伏，所以項(xiàng)目管理人員有必要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，合理 地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和分析；并針對(duì)

10、工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以便 最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，保證項(xiàng)目順利完成。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)論是合同管理、 風(fēng)險(xiǎn)處理措施以及現(xiàn)場(chǎng)管理，都必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程，將建筑工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度, 因此工程建設(shè)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性大，風(fēng)險(xiǎn)不確定性等特。隨著建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的推廣 深入和與國(guó)際慣例接軌，項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的逐步推行, 以及國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的局限性和我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的相對(duì)滯后，都要求我國(guó)各經(jīng)濟(jì)單位加 強(qiáng)自身的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理并在施工過(guò)程中，應(yīng)用新技術(shù)、新材料，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，這樣才能使工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平更上一層樓。四、進(jìn)度計(jì)劃第一部分風(fēng)險(xiǎn)管理概述（1周）第二部

11、分風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與衡量（3周）第三部分風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估（3周）第四部分風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策（1周）第五部分畢業(yè)設(shè)計(jì)論文文檔編寫(xiě)整理（2周）五、指導(dǎo)教師意見(jiàn)指導(dǎo)教師:中期報(bào)題目：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)號(hào):學(xué)生姓名:、進(jìn)展情況畢業(yè)設(shè)計(jì)期間，我利用業(yè)余時(shí)間，深入我段各車(chē)間進(jìn)行調(diào)查和研究，經(jīng)過(guò)深思熟慮,最終確定將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理作為畢業(yè)設(shè)計(jì)主題。經(jīng)過(guò)多方面的努力本人的畢業(yè)設(shè)計(jì)已 經(jīng)基本完成。研究的重點(diǎn)內(nèi)容是 工程風(fēng)險(xiǎn)管理，分析其產(chǎn)生的原因，探討其處理措施。完成與計(jì)劃進(jìn)展情況:2014年12月25日一一2015年1月4日；分析題目，查閱資料，學(xué)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，作好前期的準(zhǔn)備工作。2015年1月5日一一2015年2

12、月28日；收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，劃分論點(diǎn)，進(jìn) 行方案論證，確定論文結(jié)構(gòu)，進(jìn)行提綱編制，撰寫(xiě)各章節(jié)內(nèi)容。2015年3月1日3月15 日；撰寫(xiě)畢業(yè)論文；并征求導(dǎo)師意見(jiàn)，修改畢業(yè)論文，進(jìn) 行畢業(yè)論文的評(píng)議。、指導(dǎo)教師意見(jiàn)指導(dǎo)教師:年 月 日、完成日期、完成質(zhì)量三、存在冋題四、結(jié)論結(jié)題驗(yàn)收中文摘要摘要：風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的因素，它與損失密切相關(guān)。因?yàn)槲覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)及其基礎(chǔ)建設(shè)的不斷進(jìn)步，工程施工項(xiàng)目的數(shù)量也逐漸的增多，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大,由此產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增，風(fēng)險(xiǎn)的損失也越來(lái)越嚴(yán)重。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是從項(xiàng) 目的立項(xiàng)、分析到實(shí)施的過(guò)程中存在的不確定的內(nèi)部和外部的各種干擾因素。通過(guò)實(shí)踐

13、 證明，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)造成工程項(xiàng)目的失敗。所以，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理過(guò)程 中，風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范已經(jīng)成為一個(gè)重要的課題；所以，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤 為的重要。本文主要對(duì)工程施工項(xiàng)目管理主要風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)狀及其施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 措施進(jìn)行了研究，從而使工程施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)是工程 項(xiàng)目管理中必然要遇到的問(wèn)題，工程項(xiàng)目由于管理風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失是不容忽視的，針 對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體情況，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),進(jìn)而提出切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)防范體系，最大限度地降低建筑工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。研究建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在、發(fā)生直至

14、形成風(fēng)險(xiǎn)損失的過(guò)程，對(duì)深 入認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、有效的控制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析與評(píng)估；防范對(duì)策ABSTRACTCon structio n p roject risk man ageme ntABSTRACT : Risk is a kind of uncertain factors, it is closely related to the loss. Because of the rapid growth of the n ati onal economy and the p rogress of in frastructure con struct io

15、n, and the nu mber of con structi on p rojects are gradually in creas ing, the scale has bee n expan ded, the result ing p roject risksare also growing, the risk of loss is becoming more and more serious.Engineeringproject risk is the project from the project,analysis the process of impiementing the

16、 un certa inty existi ng in the in ternal and exter nal in terfere nee factors.Through the p ractice has pro ved that the risk of the p roject is usually caused by the failure of the p roject. So, in the p rocess of moder n p roject man ageme nt, risk con trol and p reve nti on has become an imp ort

17、a nt top ic; So, the engin eeri ng p roject risk man ageme nt is p articularly imp orta nt. I n this paper, main risk an alysis, the p rese nt situati on of engin eeri ng con structi on p roject man ageme nt and con structi on p roject risk measures are studied, thus to mini mize the risk of con str

18、ucti on p roject man ageme nt. The man ageme nt risk of the p roject is a project management, is bound to encounter problems in the project due to the loss caused by risk man ageme nt is not allow to ignore, accord ing to the sp ecific situati on of the con struct ion p roject, the con struct ion p

19、roject based on the analysis of risk factors, through the risk assessment, and put forward effectivethecoun termeasures to p reve nt risks, risk p reve nti on system, mi ni mizi ngarchitectural engin eeri ngp roject risk, reduce loss. Study the existe nee of con structi on p roject risk, un til the

20、formati on of the risk loss, to un dersta nd the con structi on p roject risk, effective con trol of con structi on p roject risk has imp orta nt sig ni fica nee.Keywords: buildingengineering;Risk management; Analysis and evaluation;Preve nti on coun termeasuresii目錄中文摘要ABSTRACT緒論1.1選題背景1.2 選題的目的與意義風(fēng)

21、險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與衡量4.1 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)4.2風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策6.1把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理6.2明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理6.3通過(guò)工程索賠，化工程變化風(fēng)險(xiǎn)為利潤(rùn)6.4改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)106.5加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施106.6采取防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策136.7運(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)策控制風(fēng)險(xiǎn)141617結(jié)論 參考文獻(xiàn)1緒論1.1選題背景前言工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)指的是工程項(xiàng)目管理中存在的各種不利因素和干擾因素。工程項(xiàng) 目管理是一個(gè)持久的話題，也是一個(gè)關(guān)系重大的工作內(nèi)容。所以，工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn) 問(wèn)題是不容忽視的。風(fēng)險(xiǎn)控制直接關(guān)系到工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)

22、量。整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是一個(gè)極其復(fù)雜和具有很強(qiáng)不確定性的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi) 也是多種多樣和難以預(yù)料的。如果不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制和分析就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù) 面影響。從總體上來(lái)看，項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種較高層次上的管理。做好工程項(xiàng) 目的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行和保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是獲得最大效益的必由之路。建筑工 程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，其建設(shè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi) 部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在項(xiàng)目實(shí)施工程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在分析風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對(duì) 建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出建筑項(xiàng)目發(fā)生各風(fēng)險(xiǎn)的可能性及

23、危害程度，運(yùn)用科學(xué)的管 理技術(shù)及手段對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)防及處理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，對(duì)工 程項(xiàng)目能否成功起著關(guān)鍵性的作用。1.2 選題的目的與意義隨著人們生活水平的不斷改善人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也逐其建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、漸的提高 建筑工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的過(guò)程在該過(guò)程中 不確定因素大量存在并不斷變化 由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量確保工程順利 實(shí)時(shí)完成 而且也是增大企業(yè)的效益 適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)要求的必然措施。因此風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理不可缺少

24、的重要組成部分。而目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著許多問(wèn)題如風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程不完整風(fēng)險(xiǎn)管理以事后控制為主等所以研究我國(guó)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn) 實(shí)意義。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理2風(fēng)險(xiǎn)管理概述所謂風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management),就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估,并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)的存亡。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理或因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足或判斷錯(cuò)誤，從而在經(jīng)營(yíng)或在投資活動(dòng)中遭

25、受巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可避免許多不必要的損失,從而降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如 保險(xiǎn)公司。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治觯龀稣_的預(yù)測(cè)，可采取斷然措施以獲取意外 利益。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企 業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就只能束手束腳， 錯(cuò)過(guò)贏利的大好時(shí)機(jī)。例如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價(jià)，他就勢(shì)必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫(xiě)有對(duì)通貨膨脹的補(bǔ)救措施，如對(duì)材料按實(shí)結(jié)算或

26、根據(jù)價(jià)格調(diào)值公式對(duì)材料差價(jià)給予補(bǔ)償，則該承包商就 不必為此而擔(dān)憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機(jī)具問(wèn)題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來(lái)的除租金以外的麻煩問(wèn)題，如損壞賠償,他很可能做出錯(cuò)誤的決定。當(dāng)投資者或承包商做出投機(jī)冒險(xiǎn)的決策時(shí)，如果能妥善地處理好采取這種決策時(shí)可能出現(xiàn)的一般風(fēng)險(xiǎn)，那么他就能更有效地處理該冒險(xiǎn)舉動(dòng)中的特殊風(fēng)險(xiǎn)。例如，一個(gè)企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進(jìn)入某一承包市場(chǎng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，他就可能更積極地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱企業(yè)的年利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的波動(dòng)。如果企業(yè)管理人員能把這種波動(dòng)控制

27、在一定的幅度內(nèi)，其制定的計(jì)劃將會(huì)更加周密完善、實(shí)用可行。如果企業(yè)家事前已有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即使企業(yè)遭到一定的損失，也會(huì)臨危不亂，采取有效的補(bǔ)救措施。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽(yù)，從而為企業(yè)的廣泛開(kāi)拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)地位，有助于其履行社會(huì)責(zé)任，自然也有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因競(jìng)爭(zhēng)激烈而變化無(wú)常。永恒的信任不復(fù)存在，新的損失風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。因此風(fēng)險(xiǎn)研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。3風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀首先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善。在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理中，人們都認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的

28、存在。但是，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)并不強(qiáng)，施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理并不完善， 致使建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件頻頻發(fā)生。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，但是，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，往往給風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的帶來(lái)了可能性。其次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)工作資料缺乏，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成本高。建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的管理首先要對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，只有對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了結(jié),才能更好的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防范。目前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目不編制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，使得施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒(méi)有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

29、識(shí) 別較困難，成本較高。對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)必然，具有很強(qiáng)的不確定性和復(fù)雜性以及多樣性。項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)還具有極強(qiáng)的可變性。隨著工程項(xiàng)目的不斷開(kāi)展和工期的進(jìn)行,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)還具有不確定性，看不見(jiàn)也摸不著，但確實(shí)是 不容忽視的。風(fēng)險(xiǎn)的這種無(wú)形性的特點(diǎn)增加了認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的難度，但是只要掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)理論，并且輔助運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法和工具手段，就可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，大約是從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始興起，但是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理卻是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分。我過(guò)分的很多大型工程項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用這種先進(jìn)的管理方式和方法。

30、已經(jīng)取得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和值得吸取的教訓(xùn)。并且顯示了廣闊的前景和強(qiáng)大的生命力，但仍然存在一些問(wèn)題，比如在引進(jìn)和應(yīng) 用方面的問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好的解決。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，決策者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有足夠的重視和強(qiáng)有力的執(zhí)行。很多工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)于客觀存 在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，存在僥幸心理，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)認(rèn)識(shí)不清或者采取風(fēng)險(xiǎn)自留和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不合理轉(zhuǎn)移的策略。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)薄弱。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 管理的發(fā)展?fàn)顩r在總體上是不容樂(lè)觀的，缺乏專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。第三，社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和職能沒(méi)有到位，相應(yīng)的職能部門(mén)缺乏工作條件和工作能力。同時(shí)，有關(guān)的法制建設(shè)滯后

31、于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)加強(qiáng)管理,災(zāi)難性的事故已經(jīng)給我們帶來(lái)了血的教訓(xùn)。4風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與衡量4.1 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。這項(xiàng)工作相當(dāng)重要，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。缺乏這一基礎(chǔ)，任何風(fēng)險(xiǎn)管理都是空中樓閣，毫無(wú)實(shí)現(xiàn)之可能。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程通常分6個(gè)步驟:(1) 確認(rèn)不確定性的客觀存在這項(xiàng)工作包括兩項(xiàng)內(nèi)容：即首先要辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測(cè)的因素是否存在不確定性。如果是確定無(wú)疑的，則無(wú)所謂風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知的結(jié)果不會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。例如承包商已知工程所在國(guó)的物價(jià)高昂而仍然決定投標(biāo)，則物價(jià)高昂便不會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槌邪桃呀?jīng)準(zhǔn)備了對(duì)付高昂物價(jià)的辦法，有備而投標(biāo)。確認(rèn)不確定性的客觀存在的第二項(xiàng)內(nèi)容就

32、是確認(rèn)這種不確定性是客觀存在的，是確定無(wú)疑的，而不是憑空想像的。辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的第一步工作就是確認(rèn)不確定性和它的客觀存在。(2) 建立初步清單建立初步清單是辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的操作起點(diǎn)。清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運(yùn)行、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的各種因素。人們通常憑借企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其作出判斷。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過(guò)對(duì)一系列調(diào)查表進(jìn)行深入研究、分析而制定。例如工程承包中材料保管和運(yùn)輸階段的風(fēng)險(xiǎn)初步清單可按以下模式制定(見(jiàn)下表)。材料保管和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)清會(huì)計(jì)科目材料、人員或活動(dòng)潛在損失危險(xiǎn)存貨原材料財(cái)產(chǎn)損失火災(zāi)，風(fēng)暴供應(yīng)商的生產(chǎn)廠家保直接損失爆炸管間接損失其他自然危險(xiǎn)運(yùn)至

33、供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)途中凈收入損失盜竊存放于供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)責(zé)任損失其他人為危險(xiǎn)運(yùn)至承包商的預(yù)制構(gòu)過(guò)失違約存放于構(gòu)件廠倉(cāng)庫(kù)傷害雇員運(yùn)至加工車(chē)間預(yù)制過(guò)程中 預(yù)制完畢養(yǎng)護(hù) 運(yùn)至工地途中存放于工地 進(jìn)入工程整體汽車(chē)事故件廠初步檢查清單通常作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的起點(diǎn)，作為確定更準(zhǔn)確的清單的基礎(chǔ)。多數(shù) 情況下，清單中必須列出有分析或參考價(jià)值的各種數(shù)據(jù)。(3) 確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果根據(jù)初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開(kāi)列的各種重要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，推測(cè)與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身傷害、自然災(zāi)害、時(shí)間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點(diǎn) 應(yīng)是資金的財(cái)務(wù)結(jié)果。(4) 制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖采用二維結(jié)構(gòu)，第一維的不確定因素的評(píng)價(jià)

34、與其發(fā)生概率相關(guān)，第二維的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與潛在的危害相關(guān)。這種二維圖形是一種重要的圖形表示，通過(guò)這種二維 圖形評(píng)價(jià)某一潛在風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。鑒于風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，并且與潛伏的危害性密切相關(guān)，因而可通過(guò)一種由曲線群構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖表示。曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)，但不確定性或者說(shuō)其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所 反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度也就不同。曲線距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就越大。(5) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)具有雙重目的：首先，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)能加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，其次，通過(guò)分類(lèi)，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)有多種方法，有些人注重于開(kāi)列清單，不管概率大

35、小和輕重程度，統(tǒng)統(tǒng)羅列，有些人則根據(jù)其造成影響的嚴(yán)重程度分類(lèi)列舉；但許多人往往忽視了不同風(fēng)險(xiǎn)事件 之間的聯(lián)系。正確的方法應(yīng)該是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)能更徹底地理解風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)其結(jié)果，且有助于發(fā)現(xiàn)與其 關(guān)聯(lián)的各方面的因素。常見(jiàn)的分類(lèi)方法是以若干個(gè)目錄組成框架形式，每個(gè)目錄中都列出不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面檢查。這樣可避免僅重視某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而忽視其他風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。以工程承包為例（見(jiàn)表），分類(lèi)框架可由6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)目錄組成，各個(gè)目 錄中均列出典型風(fēng)險(xiǎn)。雖然難免有某些遺漏，但畢竟多數(shù)典型的風(fēng)險(xiǎn)能反映出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)目錄典型的風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)見(jiàn)損失洪水、

36、地震、火災(zāi)，狂風(fēng)、閃電、塌方有形的損失結(jié)構(gòu)破壞、設(shè)備損壞、勞務(wù)人員傷亡、材料設(shè)備發(fā)生火災(zāi) 或被盜竊財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)通貨膨脹、能否得到業(yè)主資金、匯率浮動(dòng)、分包商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政治和環(huán)境法律和法規(guī)的變化、戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂、注冊(cè)和審批、污染和安全規(guī)則、沒(méi)收、禁運(yùn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)失誤、忽略、錯(cuò)誤、規(guī)范不充分與施工有關(guān)的事件氣候、勞務(wù)爭(zhēng)端（Dispute ）和罷工，勞動(dòng)生產(chǎn)率、不同 的現(xiàn)場(chǎng)條件、失誤的工作、設(shè)計(jì)變更，設(shè)備缺陷（ Defect）上表僅為風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的一個(gè)實(shí)例。不同的項(xiàng)目，其分類(lèi)的內(nèi)容自然不會(huì)一樣。但以框架形式分列能給人一目了然的效果，且能顯示邏輯開(kāi)發(fā)分類(lèi)框架的優(yōu)點(diǎn)。（6）建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要這是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程的最后一個(gè)步驟

37、。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要，可將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風(fēng)險(xiǎn)印象圖。而且能把全體項(xiàng)目人員都統(tǒng) 一起來(lái)，使各人不再僅僅考慮自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而且能自覺(jué)地意識(shí)到項(xiàng)目的其他管理 人員的風(fēng)險(xiǎn)，還能預(yù)感到項(xiàng)目中各種風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反應(yīng)。當(dāng)然，風(fēng) 險(xiǎn)目錄摘要并非一成不變，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)隨著信息的變化和風(fēng)險(xiǎn)的演變而及時(shí)更新。F表為風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要的實(shí)例，供風(fēng)險(xiǎn)管理人員參考。 風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要清單范例；項(xiàng)目名稱(chēng) 評(píng)述 日期負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件摘要風(fēng)險(xiǎn)條件變量4.2風(fēng)險(xiǎn)衡量辨識(shí)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)之后，應(yīng)分別對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，從而進(jìn) 行比較，以確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要

38、性。衡量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，而損失的嚴(yán)重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。例如工程完全毀損雖然只有一次，但 這一次足可造成致命損傷；而局部塌方雖有多處或發(fā)生較為頻繁，卻不致使工程全部毀 損。衡量風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失的最重要的方法是研究風(fēng)險(xiǎn)的概率分布。這也是當(dāng)前國(guó)際工程 風(fēng)險(xiǎn)管理最常用的方法之一。概率分布不僅能使人們能比較準(zhǔn)確地衡量風(fēng)險(xiǎn)，還可能有 助于選定風(fēng)險(xiǎn)管理決策。5風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確 定性的過(guò)程，其目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管理之間聯(lián) 系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)

39、。在項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成 的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評(píng)估。通過(guò)對(duì)那些不太明顯的不確定性的 關(guān)注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的揭示，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)自身能力的評(píng)估，采取相應(yīng)的對(duì)策, 從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。風(fēng)險(xiǎn)分析具有以下好處:(1) 使項(xiàng)目選定在成本估計(jì)和進(jìn)度安排方面更現(xiàn)實(shí)、可靠。(2) 使決策人能更好地、更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響及風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用。(3) 有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計(jì)劃，有效地選擇風(fēng)險(xiǎn)防范措施。(4) 有

40、助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。(5) 能提高決策者的決策水平，加強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開(kāi)闊視野，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)必不可少的主要步驟:(1) 采集數(shù)據(jù)首先必須采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲得。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計(jì)的。某些情況下，直接的歷史數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評(píng)價(jià)，特別是哪些對(duì)投資 者來(lái)講在技術(shù)、商務(wù)和環(huán)境方面都比較新的項(xiàng)目，需要通過(guò)專(zhuān)家調(diào)查方法獲得具有經(jīng)驗(yàn) 性和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的主觀評(píng)價(jià)。(2) 完成不確定性模型以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確 的定量化

41、。通常用概率來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目現(xiàn)金流表上, 用貨幣表示。(3) 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評(píng)價(jià)在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過(guò)評(píng)價(jià)把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來(lái)。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有八種：即調(diào)查和專(zhuān)家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。6風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策6.1 把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程 度以及其它因素，就可得出項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可

42、能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全 指標(biāo)相比較，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。針對(duì)建設(shè) 項(xiàng)目實(shí)施的具體過(guò)程，為將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，可采用以下風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策:建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避應(yīng)把握以下兩點(diǎn)：(1)把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策階段，建筑工程項(xiàng)目投資者預(yù)防風(fēng) 險(xiǎn)應(yīng)做好以下任務(wù)：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。投資管理隊(duì)伍尤其是主要決策人員，要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的成 本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，

43、制定科 學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。(2) 把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。由于影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多,而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過(guò)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣 性和層次性來(lái)預(yù)測(cè)、評(píng)估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按 不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。在建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制中，可投資控制目標(biāo)分為總項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程3個(gè)層次,根據(jù)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可用圖形表示不同層次投資控制目標(biāo)對(duì)偏差程度的不 同控制范圍。6.2 明晰合

44、同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理建筑工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依 據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合 同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的 發(fā)生。一是針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，細(xì)化合同條款說(shuō)明。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng) 目成立專(zhuān)門(mén)的談判小組，對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程價(jià)款、工程技術(shù)要求、工藝 選擇、工程數(shù)量、工程質(zhì)量、變更條款、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任條款、爭(zhēng)議解 決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說(shuō)明切，忌含糊不清。二是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際, 適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，以合同的

45、形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上。三是結(jié)合市 場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)。在實(shí)際工作中，隨著市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作和市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，合同管理會(huì)不斷產(chǎn)生新的問(wèn)題，提出新的要求。這就需要項(xiàng)目管理者應(yīng) 強(qiáng)化管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。6.3 通過(guò)工程索賠，化工程變化風(fēng)險(xiǎn)為利潤(rùn)針對(duì)工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因 引起的施工條件的變化和工期延誤等對(duì)建筑工程造成工期或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的因素，應(yīng)通過(guò)工 程索賠將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。工程索賠是一種權(quán)利要求，是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重 新界定，應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行工程索賠的主要途徑 有:（1）工期

46、延誤索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時(shí)，建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費(fèi)率時(shí)，一般要考慮 以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長(zhǎng)而引起的貸款利息增加；工程延期帶來(lái)的 附加監(jiān)理費(fèi)；由于工程延期租用其他建筑時(shí)的租賃費(fèi)等。（2）施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的 設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)修的工程時(shí)，建設(shè) 單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。FID-IC紅皮書(shū)、我國(guó)建設(shè)工程施工合同（示范文本）(GF 1999 0201)等均對(duì)工程索賠問(wèn)題作了明確規(guī)定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原

47、則和法律依據(jù)。項(xiàng)目管理者應(yīng)利用合同條款或推斷條款成功地進(jìn)行工程索賠，控 制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。6.4 改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú) 其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí) 施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮 放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。6.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)降低企業(yè)的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測(cè)性，從而改變風(fēng) 險(xiǎn)。這種手段包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失

48、控制、風(fēng)險(xiǎn)分隔及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。(1)風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。這種手段主要包括: 拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)采取這種手段有時(shí)可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比 風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多，甚至微不足道。例如投資因選址不慎而在河 谷建造的工廠，而保險(xiǎn)公司又不愿為其承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任。當(dāng)投資人意識(shí)到在河谷建廠將必 不可避免要受到洪水威脅，且又別無(wú)防范措施時(shí)，他只好放棄該建廠項(xiàng)目。雖然他在建 廠準(zhǔn)備階段耗費(fèi)了不少投資，但與其廠房建成后被洪水沖毀，不如及早改弦易轍，另謀 理想的廠址。這種破財(cái)消災(zāi)的辦法在國(guó)際事務(wù)中也是常見(jiàn)的。 放棄業(yè)經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以避免更大的損

49、失實(shí)踐中這種情況經(jīng)常發(fā)生。事實(shí)證明這是緊急自救的最佳辦法。作為工程承包商, 在投標(biāo)決策階段難免會(huì)因?yàn)槟承┦д`而鑄成大錯(cuò)。如果不及時(shí)采取措施，就有可能一敗 涂地。例如某承包商在投標(biāo)承包一項(xiàng)皇宮建造項(xiàng)目的，誤將純金扶手譯成鍍金扶手，按 鍍金扶手報(bào)價(jià)，僅此一項(xiàng)就相差100多萬(wàn)美元，而承包商又不能以自己所犯的錯(cuò)誤為由要 求廢約，否則要承擔(dān)違約責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)注定，只有尋找機(jī)會(huì)讓業(yè)主自動(dòng)提出放棄該項(xiàng) 目。于是他們通過(guò)各種途徑，求助于第三者游說(shuō)，使國(guó)王自己主動(dòng)下令放棄該項(xiàng)工程。這樣承包商不僅避免了業(yè)已注定的風(fēng)險(xiǎn)，而且利用業(yè)主主動(dòng)放棄項(xiàng)目進(jìn)行索賠，從而獲 得一筆可觀的額外收入。轉(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之

50、一。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。如果承 包商經(jīng)過(guò)分析認(rèn)定工程已注定難逃虧損厄運(yùn)，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的辦法。有些項(xiàng)目對(duì) 于某些承包商可能風(fēng)險(xiǎn)較大，但對(duì)于另一些承包商則并不一定有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴煌某邪?商具有不同的優(yōu)勢(shì)。例如中國(guó)一家承包商以低價(jià)標(biāo)獲取非洲某國(guó)的一項(xiàng)大型公路項(xiàng)目。該承包商在當(dāng)?shù)貨](méi)有基地，所有物資及人員都必須由國(guó)內(nèi)調(diào)撥。這種情況下，如果堅(jiān)持 獨(dú)家實(shí)施該項(xiàng)目，勢(shì)必虧損相當(dāng)嚴(yán)重。該承包商經(jīng)過(guò)分析比較，決定將工程的大部分轉(zhuǎn) 包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司，只留下很小的一部分任務(wù)自己完成，從 而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)，而這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險(xiǎn)了，因?yàn)樗哂凶?夠的條件承接這

51、項(xiàng)任務(wù)?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)雖然是一種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的防范手段。因?yàn)榛?避風(fēng)險(xiǎn)固然能避免損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。處處回避，事事回避，其結(jié)果只 能是停止發(fā)展。如果企業(yè)家想生存圖發(fā)展，又想回避其預(yù)測(cè)的某種風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法是 采用除回避以外的其他手段。(2)損失控制風(fēng)險(xiǎn)防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作:是減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防;二是降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。 預(yù)防損失預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例如房屋建造者通過(guò)改變 建筑用料以防止用料不當(dāng)而倒塌；供應(yīng)商通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷(xiāo)；承包商通 過(guò)提高質(zhì)量控制標(biāo)

52、準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員通過(guò)加強(qiáng)安全教 育和強(qiáng)化安全措施，減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)等等。在商業(yè)交易中，交易的各方都把損失預(yù) 防作為重要事項(xiàng)。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力;而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測(cè)事 件。 減少損失減少損失系指在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過(guò)種種措施以遏制損失 繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展，也就是說(shuō)使損失局部化。例如承包商 在業(yè)主付款誤期超過(guò)合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊(duì)伍并提出索賠要求甚至提起 訴訟；業(yè)主在確信某承包商無(wú)力繼續(xù)實(shí)施其委托的工程時(shí)立即撤換承包

53、商；施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù)；安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)；投資商控制內(nèi)部核算；制定種種資金運(yùn)籌方案 等都是為了達(dá)到減少損失的目的。 損失控制控制損失通?？刹捎靡韵罗k法:a預(yù)防危險(xiǎn)源的產(chǎn)生；b減少構(gòu)成危險(xiǎn)的數(shù)量因素;c防止已經(jīng)存在的危險(xiǎn)的擴(kuò)散；d降低危險(xiǎn)擴(kuò)散的速度，限制危險(xiǎn)空間;e在時(shí)間和空間上將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離; f借助物質(zhì)障礙將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離；g改變危險(xiǎn)的有關(guān)基本特征；h增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象對(duì)危險(xiǎn)的抵抗力，如增強(qiáng)建筑物的防火和防震性能;i迅速處理環(huán)境危險(xiǎn)已經(jīng)造成的損害;j穩(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。控制損失應(yīng)采取主動(dòng)，以預(yù)防為主，防控結(jié)合。應(yīng)認(rèn)真研究測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)的根源。就某 一行為或項(xiàng)目而言，應(yīng)在計(jì)

54、劃、執(zhí)行及施救各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制分析。控制損失的第 一步是識(shí)別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈ｋU(xiǎn)。分析應(yīng)從兩方面著手：損失分析。通?？刹扇〗⑿畔⑷藛T網(wǎng)絡(luò)和編制損失報(bào)表。分析損失報(bào)表時(shí)不能 只考慮已造成損失的數(shù)據(jù)，應(yīng)將僥幸事件或幾乎失誤或險(xiǎn)些造成損失的事件和現(xiàn)象都列 入報(bào)表并認(rèn)真研究和分析。危險(xiǎn)分析。危險(xiǎn)分析包括對(duì)已經(jīng)造成事故或損失的危險(xiǎn)和很可能造成損失或險(xiǎn)些 造成損失的危險(xiǎn)的分析。除對(duì)與事故直接相關(guān)的各方面因素進(jìn)行必要的調(diào)查外，還應(yīng)調(diào) 查那些在早期損失中曾給企業(yè)造成損失的其他危險(xiǎn)重復(fù)發(fā)生的可能性。此外，還應(yīng)調(diào)查 其他同類(lèi)企業(yè)或類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中曾經(jīng)有過(guò)的危險(xiǎn)或損失。(3) 分離風(fēng)險(xiǎn)分

55、離風(fēng)險(xiǎn)系指將各風(fēng)險(xiǎn)單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。這種處理 可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定的范圍內(nèi)，從而達(dá)到減少損失的目的。風(fēng)險(xiǎn)分離常用于承包工程中的設(shè)備采購(gòu)。為了盡量減少因匯率波動(dòng)而遭致的匯率風(fēng) 險(xiǎn)，承包商可在若干不同的國(guó)家采購(gòu)設(shè)備，付款采用多種貨幣。比如在德國(guó)采購(gòu)支付馬 克，在日本采購(gòu)支付日元，在美國(guó)采購(gòu)支付美元等。這樣即使發(fā)生大幅度波動(dòng)，也不會(huì)全都導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)。以日元、馬克支付的采購(gòu)可能因其升值而導(dǎo)致?lián)p失，但以美元支付 的采購(gòu)則可以因其貶值而獲得節(jié)省開(kāi)支的機(jī)會(huì)。在施工過(guò)程中，承包商對(duì)材料進(jìn)行分隔 存放也是風(fēng)險(xiǎn)分離手段。因?yàn)榉指舸娣艧o(wú)疑分離了風(fēng)險(xiǎn)單位。各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位不會(huì)具有同 樣的風(fēng)險(xiǎn)源，而且各自的風(fēng)險(xiǎn)源也不會(huì)互相影響。這樣就可以避免材料集中于一處時(shí)可 能遭受同樣的損失。(4) 風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)分